企業(yè)消防安全工作計劃與企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文匯編.doc

1、企業(yè)消防安全工作計劃與企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文匯編企業(yè)消防安全工作計劃2014 年是 xx 公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，為加強公司消防安全基礎管理工作，提高公司消防安全管理的科學化、規(guī)范化水平，筑實公司消防安全四個能力（預防和檢查消除火災隱患能力、公司組織撲救初起火災能力、公司組織人員逃生疏散能力、公司消防宣傳教育培訓能力），有效遏制火災事故發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合 xx 公司實際特制定 2014 年消防安全工作計劃如下：一、指導思想以預防為主、防消結(jié)合為方針，緊緊圍繞保護員工人身、公司財產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定的總要求，督促公司所屬各部門深入貫徹 xx 公司消防安全管理規(guī)定，進一步規(guī)范本單位消防安全管理機制，

2、統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升 xx 公司消防安全四個能力，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。二、消防安全目標1、消防安全做到一明確、三建立、五規(guī)范的要求。一明確即明確消防安全職責；三建立即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度，建立完善消防檔案；五規(guī)范即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制管理，規(guī)范消防設施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓，規(guī)范滅火和應急疏散預案演練。第1頁共8頁2、人人關注消防、人人參與消防、人人學會消防，保證全員達到一知三能三會即：知道消防方針、政策和自身職責；三能：能宣傳防火知識、能檢查發(fā)現(xiàn)隱患、能撲救初起火災；三會：會使用消防器材、會檢查、維護、保管消

3、防器材、會報警的要求。三、消防安全指標1、火災事故為0。2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。3、火險隱患整改率達100%。4、員工年度消防安全教育考試率98%；5、消防設施及器材完好率達100%、員工會使用率100%。四、消防安全工作重點1、定期召開消防安全會議和消防安全檢查。（1）、 xx 公司每季度召開防火委員會會議，布置消防工作，貫徹落實上級有關消防安全工作會議精神，把消防安全工作落實到每個部門、每個班組、每位員工，充分調(diào)動全體員工的積極性，共同做好消防安全工作。（2）、每年組織一次消防安全培訓。主要對員工進行消防知識的教育宣傳，提高消防知識水平，懂得火災的起因、火險的預防、初起火災

4、的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。（3）、班組、部門利用安全會，對班組、部門進行消防安全教育，每月對消防安全工作進行小結(jié)。（4）、班組、部門每月四次周檢由專人對消防器材及設施進行檢查，對不合格的器材及時更換處理。第2頁共8頁2、建立完善火災隱患預防和整治長效機制，提高各部門預防和檢查消除火災隱患的能力，做到消防安全自查，火災隱患自除。（1）、建立落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確本部門的消防安全責任人、消防安全管理人，保證部門消防工作層層有人抓、有人管、有人落實。（2）、定期開展單位消防安全專項檢查，公司原則上每月不少于一次，并在公司內(nèi)通報檢查情況。各班組、部門

5、應結(jié)合本單位的火災危險源、防火重點部位及消防安全工作實際，制定消防安全管理制度，認真履行 xx 公司消防安全管理規(guī)定中的有關規(guī)定，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。（3）、按照誰主管、誰負責的原則，各部門行政正職對部門消防安全工作全面負責，明確各崗位消防安全職責，確定各班組重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人，明確各自職責。3、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力。（1）、各部門建立志愿消防隊；公司建立專職消防隊。（2）、各部門制定滅火和應急疏散預案并定期演練（至少每年進行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。4、加大關鍵

6、環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理（1）、加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、靜電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。第3頁共8頁（2）、電工要加強對班組內(nèi)用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。（3）、工藝操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。5、完善規(guī)范部門、班組的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門、班組三級消防檔案內(nèi)容；對每日巡查、每月檢查及對整改后的情況做好記錄。五、 2012 年 xx 公司消防安全工作的檢查項目1、3 月份開展春季消防安全專項檢查；2、五、一節(jié)

7、前消防安全專項檢查；3、十、一節(jié)前的消防安全專項檢查；4、11 月份防火災應急預案演練檢查；4、12 月份冬季消防安全專項檢查。xx 公司二零一四年一月一日第4頁共8頁企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率3、三項指標（煙葉單耗）：4、生產(chǎn)計劃完成情況：5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。

8、6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率： 100%新聞報道上稿率：黨員合格率： 100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點, 我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。第5頁共8頁班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理

9、思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，

10、并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)第6頁共8頁的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析

11、會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照 3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過 3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7 月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4 小時以上變?yōu)橘A葉時間 2 小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員