同各單位交叉作業(yè)施工方案及協(xié)調

1、第十二章同各單位交叉作業(yè)施工方案及協(xié)調文件編號：2020年4月版本號：A向各單位交叉作業(yè)施工方案及協(xié)調修改號：1頁次：1.0編 制：會 簽：審 核：批準：發(fā)布日期：實施日期：第十二章同各單位交叉作業(yè)施工方案及協(xié)調、配合措施交叉作業(yè)施工方案本工程的交叉施工特點本工程除了與機電、智能、暖通、給排水、消防、電梯各專業(yè)分包的安裝施工進行交叉作業(yè)外，精裝修工程還需配合幕墻施工進度，這對我司在施工過程中對于整個大進度的把握提出了極高要求，要求我司在掌握各專業(yè)工程進度同時，對我司承建范圍內的工程進行合理安排，從而保證工期進度及工程質量。針對專業(yè)分包單位眾多這一特點的主要應對措施本工程所涵蓋的消防、暖通、強弱

2、電、安防等常規(guī)系統(tǒng)。這就對裝修單位綜合協(xié)調溝 通及服務能力提出了更高的要求。(1)作為最終整合所有專業(yè)的收尾環(huán)節(jié)，我們將收集所有專業(yè)圖紙，由深化設計師進 行整合優(yōu)化，協(xié)調各專業(yè)末端點位關系，力求 -功能、美觀、規(guī)范三者平衡；(2)我們將在現(xiàn)場按照單元區(qū)劃分進行放線，讓每個專業(yè)都能直觀看到現(xiàn)場標高及裝 飾施工做法，避免專業(yè)出錯；(3)必要時制作現(xiàn)場樣板模塊便于專業(yè)安裝；(4)施工過程中算大帳，舍小利。為總工期，為業(yè)主爭取更多時間。統(tǒng)一放線方案由于樓層風格多樣，我司計劃實行統(tǒng)一放線，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前規(guī)避。放線先行， 施工跟后。該方案為專業(yè)單位提供幫助，為業(yè)主提供“增值服務”機電路游模板大樣為確保

3、機電安裝定位準確，采用模板強制定位。與業(yè)主的協(xié)調、配合措施施工過程中的配合措施(1)定期參與業(yè)主組織的例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每 一階段的關系，使整個施工過程井然有序。(2)認真熟悉圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的。(3)根據(jù)各個展室功能的不同對深化圖紙進行修改和調整，使其更加科學合理的滿足使用功能。(4)在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建 議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。(5)積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，處理和協(xié)調好與相關部門的關系等。(6)對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行

4、考察、訂貨，確 保工程需要。(7)對于專業(yè)分包人和供應商，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求給予必要的支持。與總包配合銜接方案與總包進行工作面的交接簽證，對層高、墻間尺寸、門洞尺寸、墻體厚度、墻面空鼓、 平整度、垂直度、衛(wèi)生間結構自防水等項目認真檢查，如發(fā)現(xiàn)技術偏差或施工質量問題，及 時向總包提出，確定總包整改完成時間。精裝修進場與土建總包場地移交重點注意事項。室內精裝修工程，牽扯的內容和項目比較多，因而在與土建交接過程中也應投入相應 多的人力、物力和時間。應參加交接的單位：(1)以土建、裝飾水電、裝修單位為主。裝修單位可一邊放通線，一邊驗收。(2)因室內精裝修牽扯到的其他相關配合單位：機電、智能

5、、暖通、給排水、電梯、 外幕墻、消防等，如有可能都應參與。交接順序分段、逐段驗收交接。交接要求(1)交接過程一律以書面文字資料為依據(jù)。(2)交接驗收技術要點：以規(guī)范為依據(jù)，結合精裝修圖紙。交接檢查內容(1)施工電梯及客運電梯在施工電梯拆除之前，客梯必須安裝到可以初步使用階段?？吞菔褂帽匦枧c總包單位簽定使用協(xié)議書。(裝修單位必須安排專人管理及日常使用，保護性使用)客梯安裝單位負責培訓。特別關注電梯間電梯出入口地面標高、電梯門套與墻面的平行度。關注電梯外招喚板與裝修面的接合度。要求電梯使用單位對電梯轎箱進行保護。(2)頂面參照精裝修圖紙，對不做滿吊頂?shù)姆块g一定要按國家規(guī)范檢測驗收(同一房 間土建完

6、成面高低差不大于 20MM平整度2米靠尺不大于8MM(3)墻面參照精裝修圖紙，對要貼墻面磚的區(qū)域，一定嚴格按國家規(guī)范進行抹灰層水 泥沙漿標號檢測，(必需達到M5標準，如不達標，很容易造成日后墻面磚空鼓，墻面陰角、 陽角的垂直度也必需用直角靠尺進行檢測)，水電安裝二次剔打應良好按規(guī)范施工，墻體養(yǎng)護時間需到位。(4)地面參照精裝修圖紙，以水平通線為參照，確定各房間裝修完成面標高。(5)門洞尺寸參照精裝修圖紙，由總包單位組織套裝門安裝單位，提供準確的土建預留門洞尺寸 (特別注意裝修完成面的標高)，要求土建施工單位按要求完成(特別注意門洞可大不可小 原則)。(6)立柱及梁參照精裝修圖紙，對于就原土建完

7、成面進行刮白的范圍，必需嚴格按規(guī)范驗收，(高差、垂直度、平整度等)避免日后裝修不達標與土建扯皮。特別關注過梁底與土建完成地面的凈空高度，是否滿足使用和裝修效果要求。(7)外幕墻參照精裝修圖紙，對于有窗臺裝修施工的部位，一定考慮裝修面與外窗接口部位的 銜接邊的窗框是否滿足裝修，完成面不得超出窗框(窗子安裝前必須先檢測防雷接地效果)c窗子外圍防水必須按規(guī)范做好，不然后期處理中質量將大打折扣(8)給水對室內給水，因管道施工是由土建總包完成，因此，在移交中，一定要做帶水打壓試驗，給水管在整個精裝修過程中都處于帶水帶壓中(已有成熟的技術方案)，方能避免日后的各種問題。土建完成的管路、走向一定要有明確的標

8、識。給水管出水口位置及排水口位置是否與裝修圖及使用潔具孔距符合。需用墨水或油 漆標明管道走向。(9)排水由監(jiān)理組織土建及裝修單位，嚴格按規(guī)范做支管及主管的灌水和通球試驗，合格后移 交裝修單位。(10)強電按規(guī)范進行通電試驗，用搖表進行電阻試驗。按設計提供的開關、插座的準確定位尺寸驗收。建議：在開關、插座的安裝驗收過程中，土建水電安裝的開關、插座用價格便宜的 電器面板安裝，驗收合格后再拆出輪回使用，正式的安裝待裝修完成后，裝修單位統(tǒng)一安裝(可避免大量的因交接和成品保護不到位而造成的損失)。(4土建完成的管路、走向一定要有明確的標識。關注衛(wèi)生間用電纜是否達到設計要求。(11)弱電因弱電包含的內容和

9、項目較多(電話、電腦寬帶、數(shù)字電視、報警、門禁、樓宇對講、 監(jiān)控報警、煤氣泄漏報警等)由監(jiān)理單位組織裝修總包，各弱電施工單位統(tǒng)一參加，對管路預埋、線路的走向、線路的通斷等等，統(tǒng)一按要求進行檢驗移交(弱電檢查不比強電來的直 觀明了，應注重驗收環(huán)節(jié)的質量)土建完成的管路、走向一定要有明確的標識。(12)衛(wèi)生間各功能器具現(xiàn)場使用尺寸參照精裝修圖紙，結合樣板房，特別針對衛(wèi)生間內使用的器具(洗漱盆臺、座便器或 蹲便器等安裝及使用的空間尺寸，同一戶型，必須統(tǒng)一尺寸。(13)公共過道及電梯間公共過道頂部，集中了諸多的管道、橋架、管線，很容易造成吊頂凈空被壓低，消 防管道經(jīng)常阻礙過道照明燈具的安裝，因而在移交

10、過程中應格外關注。電梯間也同樣，電梯間的外招喚板一般要等配合裝修完成面最后安裝，預留位置、 尺寸、控制電纜的出入孔等。每層電梯出口的地面標高決定整一樓層的地面水平標高，必須匯同土建、裝修、電 梯安裝單位共同確認。(14)室內配套(空調、新風、衛(wèi)生間換氣等)如室內配備有空調統(tǒng)，一定要預留冷凝水的排出管路及出口。新風系統(tǒng)要考慮管道的走向及安裝空間。衛(wèi)生間的排風出口也必須要預留。與總包的配合與協(xié)調措施服從總包人管理在工程施工過程中，總包人是統(tǒng)帥，分包是基礎，總包人與分包之間是管理與被管理、 服務與被服務的關系?？偘艘獙Ψ职ぷ鬟M行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向業(yè)主履行總包人

11、義務； 分包要接受總包人的管理， 做好自身的質量、進度、 安全文明施工工作，向總包人履行分包義務。本工程總包人是優(yōu)秀施工企業(yè)，具有很強的總體協(xié)調能力，對此類工程也有很多類似 的管理經(jīng)驗。我項目進場后一定做好以下幾點工作：(1)遵守總包人的各種規(guī)章制度；(2)參加總包人召開的各種會議;(3)服從總包人的現(xiàn)場管理和調度；(4)承擔合同中應承擔的水、電等相關費用；(5)服從和配合總包人對質量的管理和控制；(6)服從和配合總包人對安全的管理和控制；(7)遵守總包人對人員出入和物資出入現(xiàn)場的有關規(guī)定，做到事前打招呼，事后匯報;(8)遵守總包人對使用腳手架、升降機等總包人用品的規(guī)定和要求。文明使用；(9)

12、配合總包人對整體工期的協(xié)調安排，確保在規(guī)定時間內完工；(10)積極配合總包人對施工工程內的各專業(yè)的協(xié)調；(11)服從總包人的對現(xiàn)場場界使用，材料堆放的各種安排；(12)積極配合總包人完成資料的收集和歸檔；(13)配合和服從總包人制定的文明施工和環(huán)保措施。需要總包人配合的具體內容(1)提供現(xiàn)場公共衛(wèi)生設施；(2)提供施工用水電；(3)對施工現(xiàn)場現(xiàn)有受影響或可能受影響的設備及設施作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；(4)安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)；(5)盡早與室內施工單位確定預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、棒眼等的位置，并給 我方足夠的時間以便進行設備配套系統(tǒng)的施工；(6)對土建結構的

13、縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作；(7)提出標高、定位的基本點、線給我方作依據(jù)，以進行室內施工定位。本方的責任與義務(1)盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，如強、弱電管線、埋件的位置。對 影響裝飾效果的土建及設備安裝工程應及早通知總包人并盡可能提出合理化改進措施。(2)核實有關圖紙，以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包人并請示指示，作任何影響到土建結構的修改，需經(jīng)總包人同意。(3)需現(xiàn)場搭建的任何設施，其場地及位置需經(jīng)總包人同意，服從總包人統(tǒng)一管理與 安排。(4)不能阻礙通道及他人的施工場地。(5)合理使用及保護總包人提供的施工設備。(6)盡早提出供電量的要求

14、。(7)垃圾堆放于總包人指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。與設計單位的協(xié)調、配合措施為實現(xiàn)精品工程的質量目標，我公司必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。因此,做好設計配合工作至關重要。與設計單位協(xié)調、配合的主要內容我公司積極參加業(yè)主進行設計交底和圖紙會審，組織技術人員認真學習、1 研讀圖紙，了解圖紙設計意圖和設計要求，熟悉施工過程控制重點和實施難點, 并將技術人員提出疑問和合理化建議及時匯總并反饋給業(yè)主和設計單位。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的準備工作，參加上2 述會議，做好會審記錄、技術交底記錄以及確認工作，并將設計單位確認的圖 紙會審記錄及時報送業(yè)主、監(jiān)理

15、。組織項目部相關人員有計劃、有步驟的進行深化設計工作，對深化設計工3 作提供技術支持，對深化設計圖紙進行審核后報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單 位批準。4 配合機電(含弱電)施工單位在設計單位機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施5 工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進 行聯(lián)系，協(xié)商解決。6 與業(yè)主溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進行深化設計。7 及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并

16、按設計單位修正或補充的施工圖指導施工。8 對工程施工中，涉及使結構受力較大的施工方案、方法，及時與設計進行溝通解決。涉及裝飾效果的材料樣品、顏色等提前與設計單位溝通，經(jīng)設計單位或建9 設單位簽字確認后方可大批量采購。如：石材、燈具、潔具、玻璃、涂料顏色 等等。與監(jiān)理的協(xié)調、配合措施(1)開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理工程師認可后方可開工。(2)相關部門安排專人對口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全過程中， 嚴格按照經(jīng)項目管理人、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項管理目標。(3)施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時間內報送監(jiān)理工

17、程師等。(4)各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理工程師申報，并附上年檢合格證 明或設備完好證明。(5)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān) 理工程師審核批準后再行采購使用。現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理工程師意見，不同意者不進行變更。(6)按照監(jiān)理工程師等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施 工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理工程師等報批。(7)隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理

18、工程師。(8)若監(jiān)理工程師對某些工程質量有疑問，要求復測時，給予積極配合，并對檢測儀 器的使用提供方便。(9)及時向監(jiān)理工程師報送分項工程質量自檢資料和強度報告。(10)若發(fā)現(xiàn)質量事故，及時報告監(jiān)理工程師和項目管理人，并嚴格按照共同商定的 方案進行處理。(11)施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從 監(jiān)理工程師的檢查和驗收，服從監(jiān)理工程師的“三控”(質量控制、工期控制和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正， 以便監(jiān)理工作順利進行。(12)向監(jiān)理工程師報送施工進度，監(jiān)理工程師審批后，我公司將根據(jù)審批意見及工 程

19、實際進展情況制定施工部署。(13)工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程 師復驗認可后，報業(yè)主，組織正式竣工驗收。(14)與監(jiān)理工程師意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對項 目管理人有利的原則妥善處理。與其他相關專業(yè)分包單位的交叉銜接與弱電工程的配合(1)協(xié)調好弱電管線與照明管線的位置走向問題。(2)相互做好成品保護工作。(3)配合各單位設備調試及試運工作。(4)相臨工序施工做好交接手續(xù)，待設備安裝完畢，隱蔽驗收后方能進入下道工序施工。本工程弱電工程包括：電子門鎖、攝像頭、遙控讀卡器等。配合工作名稱配合措施在整個工程施工準備期間，配合業(yè)主、指派我

20、公司專業(yè)弱電工 程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能進行具體細 化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。依據(jù)裝飾裝修工程的進度安排，制定詳細的工作面移交計劃表,以便于各系統(tǒng)專業(yè)進行施工準備和組織。施工界面協(xié)調管理主要是弱電工程施工、機電設備安裝和裝修 工程施工在其界面及工序的劃分和協(xié)調。尤其是弱電系統(tǒng)的各種線路全部隱蔽在吊頂內、網(wǎng)絡地板下、弱電井內，裝飾面層需要在弱電工程線路布置完畢后進行施工， 并預留檢修口。配合各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調試，對聯(lián)合調試中出現(xiàn)的問題，配合 設計單位、弱電工程施工等專家研討解決。與消防工程的配合消防系統(tǒng)包括：消火栓、噴淋、火災報警、氣體滅火、消防廣播等施工準備期間的

21、配合施工過程中的配合深化設計工作面移交計劃界面及工序協(xié)調聯(lián)合調試配合工作名稱配合措施技術配合針對消防系統(tǒng)與水、電、風、精裝修等專業(yè)交叉、界面及美觀問 題、組織專題性圖紙會審相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解 設計意圖及技術要求。施工過程 中的配合預留孔建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗 收的責任。進度管理依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮消防工程工序穿插，制定詳細 的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調整和動態(tài) 協(xié)調，確保各專分工程后序穿插施工。界面協(xié)調管 理協(xié)調消防工程施工與裝飾施工的工作面的交接，以及消防工程施 ，面的交接，確保施工稔步有序的進行。工序銜接建立生

22、產協(xié)調例會制度。根據(jù)施工進度計劃調度、協(xié)調消防工程 專業(yè)分包人的施工工序安排，以使各道工序的順利銜接。聯(lián)合調試階 段的配合調試計劃針對消防系統(tǒng)調試的次數(shù)多，配合量大，組織消防系統(tǒng)施工單位 共編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容及調試時間，明確各 項配合措施，做好各工序的安排。聯(lián)合調試在聯(lián)合調試前完成各單項系統(tǒng)的調試，保證符合功能和設計要 求，調試合格報監(jiān)理工程師確認，為聯(lián)合調試創(chuàng)造條件。與空調系統(tǒng)的配合通風空調系統(tǒng)包括：新風、空調風、送排風及防排煙系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)。我公司將做好對專業(yè)空調施工單位的配合工作。配合工作名稱配合措施技術配合針對通風空調系統(tǒng)與精裝修等專業(yè)交叉、界面及美觀問題進行 深化設計，參與專題性圖紙會審相互交底，使各專業(yè)之間彼此 相互了解設計意圖及技術要求。預留孔施工過程中的配合建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工 驗收的責任。進度計劃動態(tài)配合依據(jù)總體施工進度計劃， 綜合考慮通風空調工程施工工序穿插, 制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出 調整和動態(tài)協(xié)調，確保各專分工程有序穿插施工。施工工作面做好通風空調工程施工與裝飾施工的工作面的交接，確保施工的銜接管理穩(wěn)步有序的進行。建立生產協(xié)調例會制度，根據(jù)施工進度計劃協(xié)調通