個人績效考核表

1、個人績效考核表重慶建興智能儀表有限責(zé)任公司 2014 年 8 月份績效考核表部門: 銷售部 崗位: 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 人員: 陳曉宇 填表日期 評分要求 : 所有項目的評 分不能打印象分，必須有原始的依據(jù)記錄，且不能事后補記錄若為印 象分則直接判定為 0 分?？己说燃?: 考核分?jǐn)?shù) ,80 分為以上，且績效成績前 20%的為優(yōu);70? 考核分 數(shù)?80，且績效 成績排名前 70%的為良;60, 考核分?jǐn)?shù),70 為合格;考核分?jǐn)?shù) ?60為不 合格?？冃嬲勛罱K考核分?jǐn)?shù) : 月考核等級 : 被考評人簽字確認(rèn) : 考評人簽字確認(rèn) : 說明 :1. 等級 為優(yōu)的員工當(dāng)月拿全額績效工資，等級為良的員工當(dāng)月拿8

2、0% 績效 工資，等級為合格的員工當(dāng)月拿 60% 績效工資，等級為不合格的員工當(dāng)月無績效工資 ;2. 月度績1 效成績將作為本年度年終獎和下年晉升加薪的依據(jù)，具體辦法見公司薪酬制 度。篇二 : 員工績效考核表 （ 范本 ）員工績效考核表員工自我評價表員工每月工作狀況考核表員工考核表員工能力考核表 （ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 篇三 : 全套公司績效考核辦法 （ 附表 格）全套公司績效考核辦法 （ 附表格 ） 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情， 提升工作業(yè)績，增強公 司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。 一、考核 對象2公司所有部門及員工 （總經(jīng)理除外 ）

3、。 二、考核內(nèi)容和方式一 ） 考核時間 : 每月 1 日至 31 日二 ） 考核工資標(biāo)準(zhǔn) : 將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10, 作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng) 月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為 ：年薪 ?12X 80, X 10,；置業(yè)顧問考核工資標(biāo) 準(zhǔn)為 :基本 工資 X 10, 。（三 ）考核內(nèi)容 ： 員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（ 四 ）考核方式 ： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即 :1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見 ） ;2 、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部

4、門 ;33、 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;4、 財務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 圖表1四、考核結(jié)果及獎懲 （ 一 ） 對員工的考核 1 、考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、 B、C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2） :A 級 :超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級 :全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良4好；C 級 :基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有

5、工作失誤 ；D級 : 未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。2、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤 :(1)考核結(jié)果為 A級:績效工資按100,發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10,另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為 A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10,，各部門原則上不 超過1人。(2)考核結(jié)果為B級:績效工資按100,發(fā)放。(3)考核結(jié)果為C級:績 效工資按60,發(fā)放。(4)考核結(jié)果 為 D 級 : 不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為 D 的，留任原職查看 ；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工 ；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級

6、考核結(jié)果累計達(dá)到或超過 三次的，根據(jù)其實際工作 情況，給予適當(dāng)懲處。5此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(二) 對部門的考核 1 、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成 : 部門工作完成情況 (70,) 、執(zhí)行 力(10,) 、下屬督導(dǎo)力 (5,) 、工作失誤和安全事故 (5,) 、自律力 (5,) 、團(tuán)隊精神 (5,) 。2 、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 3 、考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公 司當(dāng)年 效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于

7、年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪 或解聘處理 五、考核執(zhí)行程序（ 一 ） 計劃制定和返回 :61、員工月度工作計劃 : 由員工制定員工月度工作計劃表 （ 詳見附件 1），交 部門負(fù)責(zé) 人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃 :每月 28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計劃 表（ 詳見附 件 2 ） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（ 二 ） 考核、匯總1、員工考核 : 員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1） 員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件 3） ，交部門負(fù)責(zé)人考核 ; （2） 部門 負(fù)責(zé)人考核完畢

8、后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定; （3） 考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評 : 部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。2） 部門自評 : 由部門負(fù)責(zé)人填3） 考核 各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的1） 部門互評 :由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（ 詳見附件 4） ，對其他部門月 度表 現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù) 寫部門月度自評表 （詳見附件 5） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定溝通3、高管考核 : 高管人員填寫高管月度考核表 （ 詳見附件 6） ，交公司總經(jīng)理 評定。4 、匯總 :每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。 （ 三 ） 結(jié)果反饋（1） 每

9、月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部; （2） 綜合部根 據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表 （ 詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司 領(lǐng)導(dǎo)審批 ;（3） 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部;（4） 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。 （5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （ 詳見附件 8） 和部門年度 考核匯總表 （ 詳見附件 9 ） ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（ 一 ） 考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果 嚴(yán)重不符 合事實的，可以向綜合部或有8 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行 處理。