一份工作至少做滿多久再跳槽

1、一份工作至少做滿多久再跳槽索尼（中國）有限公司是一家在國際化管理理念下成長起來的外企， 既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有深受歐美文化影響的“自由 豁達(dá)”，同時，也有中國傳統(tǒng)理念當(dāng)中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策 略是什么 ?索尼對年輕人的發(fā)展又有什么樣的建議 ?索尼（中國） 有限 公司人力資源發(fā)展部高級經(jīng)理袁偉芬一解迷惑?！皩W(xué)歷無用論”的倡導(dǎo)者“我們生活在一個幸運(yùn)的時代”。袁偉芬說，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā) 展帶來許許多多的職業(yè)機(jī)會， 但為什么還是常常能聽到很多 “找不到 好工作”的感慨和嘆息 ?在我看來，這并非完全是由于人才市場的供 過于求、或是簡單的“信息不對稱”所造成。很多求職者仍抱有不切 實際

2、的理想，在求職過程中習(xí)慣于“淺嘗輒止”，這種求職理念和職 業(yè)定位上的偏差，造成了當(dāng)前人才與企業(yè)之間“好馬無好鞍、好鞍無 好馬”的尷尬。 袁偉芬說，求職者務(wù)實的職業(yè)態(tài)度才是求職者們最有 效的發(fā)展根基。如同許多國際知名的成功企業(yè)一樣，索尼公司選用人才的標(biāo)準(zhǔn)除 了出眾的聰明才智、良好的知識和業(yè)務(wù)背景之外，對認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新 務(wù)實的工作態(tài)度尤為看重。 索尼公司是一家一貫倡導(dǎo) “創(chuàng)造新的生活方式”的企業(yè)， “創(chuàng)新”這個詞不僅體現(xiàn)在其世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品 研發(fā)領(lǐng)域，同樣也體現(xiàn)在用人的理念上。在招聘的環(huán)節(jié)中，索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫先生就最先提出 “學(xué) 歷無用論”的口號，這樣的魄力在今天看來依然令人敬佩。而在

3、企業(yè) 激勵機(jī)制中，打破陳規(guī)、鼓勵創(chuàng)新、充分發(fā)揮個性與創(chuàng)意的，使索尼 幾乎成了研發(fā)高手、 營銷精英們得以發(fā)揮無限創(chuàng)造力的天堂， 更使很 多人以“自我實現(xiàn)”為目標(biāo)，全身心地投入到工作中。這一切都基于一個簡單而樸素的道理，這就是要求每一位員工總 是以自信與積極的心態(tài)，應(yīng)對每一個順與逆的變化 ! 袁偉芬說，索尼 鼓勵創(chuàng)新，同時又強(qiáng)調(diào)務(wù)實。 “創(chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須 佐以務(wù)實才能腳踏實地、將效率達(dá)到極致。”跳槽是“換血造血”索尼如何看待員工頻繁跳槽的問題 ?袁偉芬說，相對穩(wěn)定的工作環(huán) 境并不意味著人才流動的停滯。 企業(yè)員工的頻繁流動不只是國企面臨 的問題，而應(yīng)該說是人才市場發(fā)展到今天的產(chǎn)物。

4、當(dāng)前許多企業(yè)面臨 的員工頻繁流動的問題， 實際上也從一個側(cè)面， 反映出各類人才正在 走向市場化的新氣象， 而對于一些正處于發(fā)展、 變革當(dāng)中的企業(yè)來說， 更是必須的“換血”和“造血”過程。企業(yè)發(fā)展的不同時期，人才流動都有其正常的變化范圍，過高， 肯定會影響企業(yè)的競爭力和凝聚力， 但過低， 又勢必導(dǎo)致人力成本的 增加和惰性的泛濫。 有時我們常常可以看到： 當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展良好的 時候，一些相對來說能力與自信不夠的人會自己選擇離開， 因為他們 承受不了競爭的壓力， 也不能忍受發(fā)展時期常常出現(xiàn) “成長的煩惱”。一份工作至少做滿兩年在袁偉芬看來，求職過程是一個雙向選擇的過程。 在這段時間里， 企業(yè)在考察、

5、甄選求職者的同時，求職者也必須對企業(yè)加深了解。然 而，這也正是求職過程中最大的一個瓶頸， 正在找工作和剛剛進(jìn)入職 場的年輕人，他們所面臨的最大問題也正在于此。由于是第一份職業(yè)，很多年輕人在入職之前只看重企業(yè)名氣，或 是道聽途說的消息，完全沒有考慮專業(yè)與興趣等因素 ; 也有些人是“慌 不擇路”，而從事了自己根本沒興趣的職業(yè)。年輕人戴著這類“有色 眼鏡”投入工作， 其結(jié)果必定是痛苦地發(fā)現(xiàn)，日常業(yè)務(wù)和人際關(guān)系與 想象中有極大的偏差， 于是他們很快失去了年輕人應(yīng)有的銳氣和信心， 進(jìn)而對前途、事業(yè)越發(fā)茫然無措。袁偉芬說，從個人職業(yè)生涯發(fā)展的角度來說，只要是自己慎重選 擇的工作，至少應(yīng)該做滿兩年的時間，在

6、這段時間里，努力發(fā)掘其中 的營養(yǎng)和激情，更多地從正面和樂觀的角度來觀察問題、處理問題， 那么無論結(jié)果如何，都會是一個人最直接、最真實的體驗和收獲，為 今后的人生發(fā)展打下一個實實在在的基礎(chǔ)， 同時也為自己未來的職業(yè) 定位增加新的認(rèn)識。小事也是實力的體現(xiàn)索尼十分鼓勵大學(xué)生們在學(xué)習(xí)之余，從事一些力所能及的社會活 動，這樣做可以豐富見識、認(rèn)識社會，同時也是勤工助學(xué)、自力更生 的一種“獨(dú)立能力”的體現(xiàn)。另外，盡可能地去參與各項活動，可以 加強(qiáng)自己的活動能力和人際網(wǎng)絡(luò)，盡早確定自己的職業(yè)方向。袁偉芬說，現(xiàn)在的大學(xué)生越來越有獨(dú)立思考的意識， 但往往是“想 法”很多，“做法”不夠，在很多企業(yè)人力資源管理者的眼中，都有 “眼高手低”之嫌。在任何一家企業(yè)、任何一個職業(yè)崗位上工作，都 必然有許多所謂的“雜事”需要處理，這些