員工培訓(xùn)機(jī)制

1、員工培訓(xùn)治理制度隨著公司不斷地開(kāi)展擴(kuò)大,對(duì)人才的需求不斷增加,因此公司制 定一系列的培訓(xùn)機(jī)制,目的是為了增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、 產(chǎn)品知識(shí)等 的認(rèn)知,提升自身個(gè)人水平,迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及提 升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn).1、知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使員工具備完本錢(qián)職工作所必須的根本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí).讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)治理的情況,如公司的規(guī)章制度、開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文 化、根本政策等,讓員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn).2、技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工責(zé)任、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分 掌握理論的根底上,能自由

2、地應(yīng)用、發(fā)揮和提升.3、心態(tài)培訓(xùn)不斷實(shí)施個(gè)人心態(tài)水平、人際關(guān)系、價(jià)值觀等的培訓(xùn),建立公司 與員工之前相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)理的需要.二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn).1、員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,主要包括：(1)新員工入職培訓(xùn)(2)崗位技能培訓(xùn)(3)心態(tài)培訓(xùn)(4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),由各部門(mén)組織,向綜合部提請(qǐng)培訓(xùn)需求及 內(nèi)容.2、員工外訓(xùn)公司針對(duì)員工工作需要,會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,在 公司以外進(jìn)行培訓(xùn).三、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利和義務(wù)1、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利(1)在不影響本職工作的情況下,員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部 舉辦的各類(lèi)

3、培訓(xùn).2、參加培訓(xùn)人員的義務(wù)(1)培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期限間一律不得歸于躲避或不到. 對(duì)無(wú) 故遲到和缺席的員工,按本公司考勤制度處理.(2)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作 中去.(3)外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè), 交綜合部保管備案,并將所學(xué)內(nèi)容分享到團(tuán)隊(duì)中去.四、培訓(xùn)考核為保證培訓(xùn)成效,公司將會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)后的考核,考核形式分為： 筆試、實(shí)操及口試1、培訓(xùn)完畢后,公司會(huì)把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部,員工到綜合部 了解考核內(nèi)容后,經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核.2、綜合部會(huì)提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試,并告知考 核形式,如第一次考核不合格,可再有一次復(fù)試時(shí)機(jī).3、如兩次考核不合格,試用期員工不可轉(zhuǎn)正.正在申請(qǐng)晉升的 員工也暫不符合晉升要求.已入職員工的績(jī)效工資會(huì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)講師、 直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當(dāng)月績(jī)效工資中作相應(yīng)增減.四、培訓(xùn)的組織和治理綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、