項(xiàng)目部績效考核辦法

1、施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，

2、下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣2分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)

3、管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全 交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，

4、每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，力口 5分。12質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃

5、，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料采購、進(jìn)出庫、 存放制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌 情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部

6、材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收 酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度6工作配合4安全牛產(chǎn)12質(zhì)里控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:A.項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、

7、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、 材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣2分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況

8、、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分

9、，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每 次扣4分。當(dāng)月安全無事故，力口 2分。15質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5分，逐月考核，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每

10、處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得 力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢

11、測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、 分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng) 扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及 時(shí)簽署意見，每次扣 3分，卜不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編

12、不完整，每次扣 3分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每 次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)里控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字:項(xiàng)目施工員績效考核一、考核方法項(xiàng)目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 施工員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、

13、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是

14、否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全

15、隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分。10質(zhì)里控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)扌曰導(dǎo)書未經(jīng)審核而頭施，母次扣3分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每 次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃

16、，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每 次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程

17、結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。施工日志記錄不全，每次扣 2分；無記錄，每次扣 10分。10項(xiàng)目施工員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)

18、10質(zhì)里控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計(jì)100項(xiàng)目材料主管績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本 控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì) 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是

19、否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)

20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分， 較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣 2分。 若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未米取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣 2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣分，下不 保底。當(dāng)月安全無事故，加 2分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。右因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購

21、置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2分。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材

22、料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供

23、應(yīng)合冋或材料供應(yīng)合冋簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2分。20項(xiàng)目材料主管績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制5文明施工5工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)

24、目 質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

25、劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重

26、大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小時(shí)內(nèi)未米取有效措施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 2分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每 項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理

27、不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。45文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底

28、。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制45文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制5合計(jì)100項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材

29、料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

30、。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng) 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5

31、分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng) 定工作，每項(xiàng)（次）扣 5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 15分。45質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣 1分，一 般質(zhì)里事故扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故

32、，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。

33、5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)45質(zhì)里控制5文明施工10工程進(jìn)度10材料管理5成本控制5合計(jì)100項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件

34、的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下

35、不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分， 下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣 5

36、分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不

37、封頂。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣 2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣 5分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同 步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并 履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大

38、技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失， 每次扣5分。下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。45項(xiàng)目技術(shù)員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5技術(shù)管理45合計(jì)100項(xiàng)目材料庫管員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

39、進(jìn)度、材料管理、 成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律

40、管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)

41、備措施，每次扣 2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 1分。5質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故，扣2分，一般質(zhì)里事故扣 1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。 材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原

42、因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤， 影響工程正常進(jìn)行， 每次扣2分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)仃材料官理制度或材料官理獎(jiǎng)罰細(xì)則，母項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度

43、，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、頭物卡，每項(xiàng)扣2分。15項(xiàng)目材料庫管員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制5文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制15合計(jì)100項(xiàng)目會(huì)計(jì)績效考核一、考核方法項(xiàng)目會(huì)計(jì)的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件

44、考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目會(huì) 計(jì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資核算、稅務(wù)處理、資金計(jì)劃表、合同管理、 材料管理、資產(chǎn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外 加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、 重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)

45、系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者記帳憑證按

46、照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬 簿；會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核15財(cái)務(wù)報(bào)表按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表保管工作。 財(cái)務(wù)資料保密工作。10工資核算根據(jù)行政人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正 的人事報(bào)表以及績效考核部門提供的考核結(jié)果等資料正確計(jì)算 員工工資和應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅10稅務(wù)處理按照（）國稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行各稅種的繳稅申 報(bào)及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料5資金計(jì)劃表制訂資金

47、支付計(jì)劃表，按審核的資金計(jì)劃表支付資金10合同管理按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同的保管5材料管理公司采購業(yè)務(wù)的配合。 公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督10資產(chǎn)管理公司存貨的盤查及整理。公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。 存貨模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。 固定資產(chǎn)模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。15項(xiàng)目會(huì)計(jì)效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3記帳憑證15財(cái)務(wù)報(bào)表10工資核算10稅務(wù)處理5資金計(jì)劃表10合同管理5材料管理10資產(chǎn)管理15合計(jì)100項(xiàng)目資料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)

48、考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：日常管理，重點(diǎn)工作；關(guān)鍵事件包括兩類 事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā) 生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分 別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動(dòng)、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者日常管理積極配合質(zhì)檢員和施工員及時(shí)準(zhǔn)確的做