X集團(tuán)公司獎金管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-238編號：_X集團(tuán)公司獎金管理制度審核：_時間：_單位：_X集團(tuán)公司獎金管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X集團(tuán)公司獎金管理制度一、員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1

2、點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。4.請假四天扣3031點(diǎn)(600620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。(六)公傷與國

3、內(nèi)公差出勤獎金照給。(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時按1天扣點(diǎn))。(八)當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點(diǎn)。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)天)申請者

4、不準(zhǔn)，視作事假論。4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時修改。二、全勤獎金給付辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。(五)頒發(fā)獎金前，人事部

5、將名單送廠長核閱后公布。(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計(jì)算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。三、終獎金發(fā)給辦法第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。第二條、適用范圍(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下

6、列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計(jì)，半個月以上以一個月計(jì))。(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的

7、獎金。(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第八條、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

8、第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 獎勵標(biāo)準(zhǔn)100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。95%100%未滿 2.5個月(同上)90%95%未滿 2個月(同上)85%90%未滿 1.5個月(同上)85%以下 1個月(同上)篇2：獎金管理辦法：績效獎金辦法獎金管理辦法：績效獎金辦法績效獎金辦法(一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給

9、。(二)本公司績效獎金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項(xiàng)獎金。(三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金。1.每人基本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.14表6.5.14全廠當(dāng)月份的完工金額 每人基本獎金金額600萬以上(含) 1500500萬(含)600萬 1300400萬(含)500萬 900350萬(含)400萬 700300萬(含)350萬 500250萬(含)300萬 300250萬以下 0但

10、當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.15表6.5.15當(dāng)月份生產(chǎn)績效 發(fā)給獎金金額(基本獎金倍數(shù))130%(含)以上 2.5倍120%(含)130% 2.0倍105%(含)120% 1.5倍100%(含)105% 1.2倍95%(含)100% 1.0倍85%(含)95% 0.9倍70%(含)85% 0.7倍60%(含)70% 0.5倍60%以下 0倍(四)生產(chǎn)績效獎的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管

11、的獎金的六成計(jì)算。(五)工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)給幅度訂定如表6.5.16。表6.5.16當(dāng)月份凈利潤 每人獎金金額5萬以下 05萬(含)10萬 10010萬(含)15萬 20015萬(含)20萬 30020萬(含)25萬 40025萬(含)30萬 50030萬(含)35萬 60035萬(含)40萬 70040萬(含)以上 800(六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整;第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。調(diào)整比率訂定如表6.5.17。表6.5.17現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù) 營業(yè)額 調(diào)整

12、比例125人以下 400萬以下 0%125人(含)150人 400萬(含)500萬 10%150人(含)175人 500萬(含)600萬 30%175人(含)200人 600萬(含)700萬 50%200人(含)250人 700萬(含)800萬 70%250人(含)以上每增50人 800萬(合)以上增100萬 30%(八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。篇3：獎金管理辦法：效率獎金核發(fā)辦法獎金管理辦法：效率獎金核發(fā)辦法效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門;暫以成本中心)為核發(fā)

13、部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時人員除外。第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)(一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員20xx元，女從業(yè)員1200元。(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條 獎金計(jì)算歸類(一)獨(dú)立計(jì)算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門。(二)比照計(jì)算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎金部門，其獎金應(yīng)

14、比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎金部門比例計(jì)算的部門。(三)平均計(jì)算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎金部門計(jì)算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎金部門的平均計(jì)算。第六條 獨(dú)立計(jì)算獎金部門的評核項(xiàng)目(一)生產(chǎn)部門：1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎金。2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。3.按各利益中心特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷

15、料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。(6)其他特定評核項(xiàng)目。以上1.至6.項(xiàng)獎金計(jì)算百分比由公司自訂。(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。2.按利益中心

16、以廠價為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎金。3.按各部門特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：(1)營業(yè)額或銷售量。(2)推銷費(fèi)用(以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等。)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。(5)其他特定評核項(xiàng)目。以上營業(yè)部門1.至3.項(xiàng)獎金的計(jì)發(fā)，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率(未滿3個月的月份實(shí)際按月份累計(jì))示達(dá)80%，不計(jì)發(fā)

17、營業(yè)部門獎金。(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金。(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金，其計(jì)算公式如下：應(yīng)收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。第七條 獎金計(jì)發(fā)限額(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。(二)比照計(jì)算獎金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎金部門計(jì)發(fā)。(三)平均計(jì)算獎金部門效率獎金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎金部門的總平均計(jì)發(fā)。第八條 目標(biāo)的設(shè)訂(一)本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度