毛概-對(duì)建筑業(yè)的認(rèn)識(shí)與思考

1、對(duì)建筑業(yè)的認(rèn)識(shí)與思考xxx 班 xxx 2013xxxxxx建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門， 它與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。 無(wú)論與社會(huì)、與文化、與軍事、 與工業(yè)農(nóng)業(yè)都存在著密不可分的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中 等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度相當(dāng)之快，對(duì)國(guó)民經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自1978年以來(lái)，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了 20多倍，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了 7.0%,成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的 重要力量。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建筑業(yè)在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的地位就越加重要。建

2、筑業(yè)是專門從事土木工程、 房屋建設(shè)、設(shè)備安裝以及工程勘察 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)部門，其生產(chǎn)的產(chǎn)品是各種生產(chǎn)廠房、礦井、交通道路、 橋梁、港口、住宅以及公共設(shè)施等。它的產(chǎn)品一旦生成，就成為固定 資產(chǎn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生成部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，如交通運(yùn)輸?shù)牡缆贰蛄汉蜋C(jī)場(chǎng)等；也是人民生存生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如住宅 等。無(wú)論工業(yè)與城市的發(fā)展，還是農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)的發(fā)展 都需要大量新建建筑物，產(chǎn)生了專業(yè)的建筑承包商，出現(xiàn)了商品化生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。建筑業(yè)與人類生存生活息息相關(guān)。它經(jīng)過(guò)肩挑背背的原始建筑工 業(yè)、中期發(fā)展的建筑，到以工業(yè)化、信息化的現(xiàn)代建筑業(yè)，各朝各代 建筑師們都充分發(fā)揮了聰明才智。 現(xiàn)代建筑

3、是智能化建筑，即是將建 筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為 最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設(shè)備高度自控、信息管理科學(xué)、 服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點(diǎn)，能夠適應(yīng)信息 化社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑。建筑產(chǎn)品的主要特點(diǎn)：1）生產(chǎn)的產(chǎn)品固定在地上，不能移動(dòng)；2） 復(fù)雜多樣，形式各異；3）形體龐大，具有整體性；4）使用期長(zhǎng)，要 求經(jīng)久耐用。由于建筑產(chǎn)品的特征與其他產(chǎn)品特征的區(qū)別， 使得建筑業(yè)生產(chǎn)有 其特殊性，其生產(chǎn)特點(diǎn)有：1）流動(dòng)性大。人員和機(jī)具器具要隨施工 地點(diǎn)的變化而流動(dòng)，轉(zhuǎn)移區(qū)域；如中國(guó)的建筑公司一般在全國(guó)各地進(jìn) 行建設(shè)活動(dòng)，甚至流動(dòng)工作去到國(guó)外；在

4、同一個(gè)工地，其人員和機(jī)具 器具還要隨施工部位變化而上下左右流動(dòng)。2）由于建筑業(yè)高新技術(shù) 含量低，生產(chǎn)過(guò)程中，手工操作多，工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大， 不過(guò)，隨著建筑智能技術(shù)的發(fā)展，要求建筑業(yè)向人們提供安全、高效、 便捷、節(jié)能、環(huán)保和健康的建筑環(huán)境，使得這一弊端正在逐步發(fā)生改 變；3）生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單件性，由于功能要求不同，每個(gè)建筑工程 有獨(dú)特的設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品單價(jià)也因施工有異只能單獨(dú)核算；4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)，一般以年計(jì)算，一個(gè)工程往往要幾年甚至十幾年才能完成。 5）露天、高空作業(yè)多，受自然條件影響，容易發(fā)生安全和質(zhì)量問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理，保證建筑工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命 財(cái)產(chǎn)的安全，國(guó)家制

5、定了一系列管理辦法，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、 施工許可、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)理以及從業(yè)人員素質(zhì)等各方面都做了嚴(yán)格的要求，各地都成立了專門的建筑業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行質(zhì)量 和安全的監(jiān)督管理。如施工實(shí)行招投標(biāo)制度、執(zhí)業(yè)人員注冊(cè)管理制度、 質(zhì)量終身責(zé)任制等等，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范化管理起到了一定的作用。 當(dāng) 然，由于各方面原因，工程質(zhì)量和安全事故仍然發(fā)生不少，豆腐渣工 程，爛尾工程還是屢屢出現(xiàn)，安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)在事故現(xiàn)場(chǎng)，給國(guó) 家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。究其原因，大多由于違規(guī)操作、 野蠻施工和材料質(zhì)量數(shù)量欠缺、施工方法問(wèn)題等，且管理不到位，責(zé) 任落實(shí)不到位，監(jiān)督管理不到位等等。如 2011年元月13

6、日，深圳南 山區(qū)一工地施工，嚴(yán)重違章操作和野蠻施工，11人高空作業(yè)，沒(méi)1人帶有安全繩，導(dǎo)致九死一傷的重大安全事故。在中國(guó)建設(shè)高產(chǎn)期，由于技術(shù)水平差，從業(yè)人員道德修養(yǎng)不高， 很多管理人員經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，施工偷工減料，材料以次充好， 工程質(zhì)量和壽命都受到不同程度的影響。如廣東九江大橋被運(yùn)沙船都 能撞斷，湖南鳳凰沱江大橋坍塌等，其工程質(zhì)量隱患不少。一、我國(guó)建筑行業(yè)中建筑企業(yè)的問(wèn)題我國(guó)建筑企業(yè)，主要存在七大類問(wèn)題，這些問(wèn)題如何及時(shí)解決， 以及是否解決到位，將關(guān)系到相當(dāng)一部份建筑企業(yè)今后幾年的發(fā)展趨 勢(shì)和市場(chǎng)生存。1. 企業(yè)管理不健全，綜合管理水平亟待加強(qiáng)由于企業(yè)缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的管理方法

7、，內(nèi)部管理不健全，沒(méi)有真正確立端正的市場(chǎng)觀念，危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍不強(qiáng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、人力資源管理體制、項(xiàng)目管理機(jī)制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改 革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治 理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制 度與政策，提高項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能 回避的重要任務(wù)。2. 員工整體素質(zhì)不高我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)難以徹底擺脫人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，由于行業(yè)發(fā)

8、展速度快，需要員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)跟上來(lái)， 加上合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)，致使建筑行業(yè)人員特別 是技術(shù)人員整體素質(zhì)普遍不高。3. 原材料把關(guān)不嚴(yán)，建筑施工企業(yè)因原材料問(wèn)題造成質(zhì)量安全事 故的頻頻發(fā)生，甚至有企業(yè)為此產(chǎn)生嚴(yán)重的信任危機(jī)， 造成極大的社 會(huì)負(fù)面影響。如央視新址大火事件，在文化中心幕墻工程中使用大量 不合格保溫板是直接原因之一。如天津地區(qū)明文規(guī)定：市政工程嚴(yán)禁 使用海砂生產(chǎn)的混凝土，可實(shí)際施工過(guò)程如地鐵施工中，對(duì)待使用海 砂的混凝土很難做到控制到位。如何確保建筑工程材料質(zhì)量安全就成 為施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。4. 技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后目前國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次

9、競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)技術(shù)水平檔次差距 不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。知識(shí)資源是技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳 統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、土地、資本）已逐漸失去主導(dǎo)地位，前沿科技 成為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制 高點(diǎn)。對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本來(lái)提高建筑產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的 附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。5. 融資能力普遍較弱沒(méi)有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展速 度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。 從景氣調(diào)查資

10、料來(lái) 看，自建立景氣調(diào)查制度以來(lái)建筑業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)始終處于不景 氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對(duì)外開(kāi)放和運(yùn)作的國(guó)際化， 對(duì)開(kāi)展國(guó)際工程承包 更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國(guó)際慣例要求出具 銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國(guó)建筑 企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)開(kāi)具保函時(shí)， 往往由于企業(yè)的財(cái)物狀況不 佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無(wú)法得到銀行保函，錯(cuò)失良機(jī)。6. 市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意 度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。通 過(guò)優(yōu)良的質(zhì)量、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，贏得用戶的信任，服務(wù)于特定的客戶群， 持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場(chǎng)份額；通

11、過(guò)了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足， 給業(yè)主提供的服務(wù)組合，占領(lǐng)既有市場(chǎng)；通過(guò)鍥而不舍的努力，追蹤 項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，開(kāi)辟新市場(chǎng)，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)建筑企業(yè)主動(dòng)加入“走出去”的 行列，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)， 通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析，確定主要專業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)； 培養(yǎng)企 業(yè)的國(guó)際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，使之適合國(guó)際化企業(yè)的運(yùn)作 規(guī)律；學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更靈活地駕馭國(guó)際工程承包市場(chǎng)。盡管許 多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升仍有很大空間。7. 工程總承包實(shí)施能力不高建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期以

12、來(lái)都建立在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，技術(shù)差異普遍不大。未來(lái)隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工程公司逐步向 工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術(shù)能力，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，提 升競(jìng)爭(zhēng)層次。工程總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在獨(dú)創(chuàng)的工藝設(shè)計(jì)、 設(shè)備采購(gòu)以及對(duì)施工分包企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上， 其融資能力的提升也是 發(fā)展的重點(diǎn)。實(shí)施工程總承包要求企業(yè)集團(tuán)的總部能有效進(jìn)行職能轉(zhuǎn) 變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等 作用。8. 售后服務(wù)不夠，品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長(zhǎng)期不重視公共宣傳的作用， 只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛 標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不 實(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企

13、業(yè)應(yīng)提倡全員營(yíng)銷理念，提高企業(yè)知 名度，樹(shù)立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合 同承諾、改變維修服務(wù)的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)售后服 務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開(kāi)展企業(yè)形象建 設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意 義。二、對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題解決辦法的看法關(guān)鍵問(wèn)題解決對(duì)策：不論是外部因素還是內(nèi)部問(wèn)題， 作為建筑企 業(yè)來(lái)說(shuō)，切不可眉毛胡子一把抓，所有問(wèn)題想一下子都解決了，奢望 著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復(fù)雜難辨，關(guān)鍵要找 到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說(shuō)，就是要善于抓住牛鼻 子，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵，從根本上解決影

14、響或制約本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 問(wèn)題。我國(guó)建筑企業(yè)只有盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的要 求，積極塑造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在新的形勢(shì)下 求得生存和發(fā)展。目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制 定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越內(nèi)外部障礙， 避免企業(yè)出現(xiàn) 重大的方向性錯(cuò)誤，通過(guò)合理整合企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)， 提 高精細(xì)管理能力，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境做出及時(shí)有效的反應(yīng)， 在 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方 向和發(fā)展目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)

15、 人員知曉、理解和接受并積極支持企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調(diào)整對(duì)人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參 考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法 和相關(guān)政策，切不可說(shuō)一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或 事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政 策，建立起一套行之有效的人力資源激勵(lì)與考評(píng)辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，塑造新型的文化氛圍?？傊?，我國(guó)建筑企業(yè)亟 待轉(zhuǎn)變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理， 從管物轉(zhuǎn)變到管 人上來(lái)，即從重視對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、

16、收入、支出轉(zhuǎn)變到重視 人的管理上來(lái)；變傳統(tǒng)人事管理為現(xiàn)代人力資源管理，重視人的素質(zhì)、 人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)、人的控制，重視人力資源合理配置，重視人的 潛能開(kāi)發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理境界。綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)變革應(yīng)將影響或者制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 問(wèn)題作為一個(gè)完整體系，進(jìn)行系統(tǒng)性思考。在轉(zhuǎn)型或變革過(guò)程中，企 業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理提升為核心，以組織調(diào)整為突破口，以人力資源調(diào) 整為重點(diǎn)，以企業(yè)文化重塑為支撐。三、建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式來(lái)建造最終建筑產(chǎn)品的方式就是建筑工 業(yè)化，以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會(huì)化大生產(chǎn)方式過(guò)渡， 使勞動(dòng)生產(chǎn)率、建設(shè)速度、主要建筑產(chǎn)品的數(shù)量等各項(xiàng)技術(shù)

17、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 跨入世界先進(jìn)行列，形成現(xiàn)代化。21世紀(jì)初期是我國(guó)建筑業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建筑業(yè)有了較大的發(fā)展。這一時(shí)期建筑業(yè)以高于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì) 2-3個(gè)百分點(diǎn)的速 度增長(zhǎng)，2000年，建筑業(yè)當(dāng)年完成總值 5000億元以上，至U 2010年, 建筑業(yè)當(dāng)年完成增加值達(dá)到10000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國(guó)民 經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，為此，不可能依賴手工操作的小生產(chǎn)方式來(lái)完成，必 須依據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)方式，走建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化道路，極大提高建 筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們物質(zhì)文化生活的需要， 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。其工業(yè)化的內(nèi)容包括：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科 學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重， 復(fù)雜的手工勞動(dòng)，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)， 為建筑市場(chǎng)提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企 業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、方法，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用現(xiàn)代管理方法和 手段，優(yōu)化資源配置，科學(xué)的組織和管理。據(jù)了解，建筑業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很多，重要的是 執(zhí)行方面存在很多漏洞。如對(duì)施工單位和從業(yè)人員的資質(zhì)管理， 就存 在很多虛假情況，建筑業(yè)從業(yè)