鋁合金門(mén)及玻璃隔斷施工工藝

1、1 施工組織設(shè)計(jì)1.1 綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷與鋁 合金門(mén)制作安裝工程而編制的。對(duì)本工程，我們公司予以了高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目部，我們將開(kāi)展的 一系列活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，意在通過(guò)周密的組織，達(dá)到設(shè)計(jì)上盡善盡 美，生產(chǎn)上保質(zhì)保量，施工上安全優(yōu)質(zhì)，力圖通過(guò)我們的努力，把一份精 品奉獻(xiàn)給業(yè)主，奉獻(xiàn)給社會(huì)。本施工組織設(shè)計(jì)闡述的就是為實(shí)現(xiàn)這一 目標(biāo)而開(kāi)展的一系列工作內(nèi)容， 以與保證這一切工作達(dá)到高質(zhì)量、 高效率、 正?；?、有序化而采取的保證措施。二、編制依據(jù)與原則根據(jù)提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)資料和說(shuō)明、國(guó)家現(xiàn)行工程規(guī)范、 工程量清單等；我公

2、司在本工程中將投入的施工力量、技術(shù)力量和技術(shù)裝 備。三、編制內(nèi)容與控制重點(diǎn)：（一）編制內(nèi)容：本工程施工組織設(shè)計(jì)僅適用于山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷 與鋁合金門(mén)制作安裝工程，是該工程裝飾工程具體施工實(shí)施的指導(dǎo)性文 件。施工組織設(shè)計(jì)方案編制的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)密組織、合理部署、突出重 點(diǎn)；施工組織設(shè)計(jì)方案的編制遵循施工工藝技術(shù)的內(nèi)在規(guī)律性，科學(xué)合理 的安排各分部、分項(xiàng)工程施工工藝與施工順序。在施工過(guò)程中應(yīng)按計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟進(jìn)行。本施工組織設(shè)計(jì)力求采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，以便加快施 工速度、縮短工期、保證施工質(zhì)量。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工具體情況，可適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整，并

3、將調(diào)整內(nèi)容 與時(shí)通報(bào)相關(guān)單位。四、工程概況工程名稱(chēng)：山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷與鋁合金門(mén)制作安裝工程施工范圍 : 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷與鋁合金門(mén)制作安裝工程1.2 總體施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)因素、施工技術(shù)保證措施（一）現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān) 系到工程施工能否順利展開(kāi)，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保 高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際 情況，周密地根據(jù)工程投標(biāo)作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，做到科學(xué)組織，合理安排，計(jì)劃在先。對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行 相應(yīng)的保護(hù)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有針

4、對(duì)性的保護(hù)措施。1 平面布置1.1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當(dāng)區(qū) 域臨時(shí)封堵便于施工，施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適房間為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。1.2 垃圾臨時(shí)堆放場(chǎng)擬設(shè)在總承包指定位置。1.3 臨電箱的設(shè)置：總承包提供用電層箱接駁點(diǎn)，由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從總承 包方提供的層箱下口接引電源。1.4 施工區(qū)域臨時(shí)水的取用點(diǎn)根據(jù)總承包方提供的水源位置，我方引管到 施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5 施工區(qū)域臨時(shí)消防設(shè)施（如：滅火器、消防儲(chǔ)水桶）分布滿足消防有 關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場(chǎng)消防小組， 24 小時(shí)通勤。1.6 現(xiàn)場(chǎng)不具備工人食宿條件，本公司將另行安排工人食宿問(wèn)題。（二）技術(shù)準(zhǔn)備與保證措施2.1 技術(shù)準(zhǔn)備：2.1.

5、1 組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會(huì)審與交底工作做好 準(zhǔn)備，在開(kāi)工后編制較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理，根據(jù)施 工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)與時(shí)完善調(diào)整，確保總計(jì)劃不變。2.1.2 根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法 規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。2.1.3 對(duì)原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作，特別是要準(zhǔn)確核實(shí)標(biāo)高控制點(diǎn)， 設(shè)備安裝的結(jié)合部與隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。2.1.4 對(duì)主要設(shè)備和材料編制采購(gòu)計(jì)劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期 與需用日期。2.1.5 加強(qiáng)物資訂貨全過(guò)程的管理，以保證工期的順利進(jìn)行。杜絕停工待 料現(xiàn)象的發(fā)生。2.1.6 針對(duì)本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)編制質(zhì)

6、量計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施， 為事前控制做理論策劃2.1.7 作業(yè)前做好技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，按流程嚴(yán) 格執(zhí)行。2.1.8 翻樣工作是技術(shù)準(zhǔn)備中的重點(diǎn)，其輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響到 材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場(chǎng)因二次 加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進(jìn)而提高工效、降低成本。編制分項(xiàng)施 工方案，在施工前，應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審核，確保方案的正確性和針對(duì)性。2.2 技術(shù)保證措施：2.2.1 通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。2.2.1.1 六上墻：操作人姓名、 技術(shù)等級(jí)、 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、 質(zhì)檢人員姓名、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。2.2.1.2 三工序

7、：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。2.2.1.2.1 檢查上道工序：本道工序開(kāi)始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān) 業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。2.2.1.2.2 保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng) 共同檢查驗(yàn)收本道工序。2.2.1.2.3 服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下 道工序滿意。2.2.2 由專(zhuān)業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢（自檢、互檢、交接檢） 。2.2.2.1 自檢： 自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。2.2.2.2 互檢：互檢由專(zhuān)業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同

8、專(zhuān)業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員 互相檢查評(píng)比， 選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。 此部分檢查也要做好記錄。2.2.2.3 交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員， 約請(qǐng)下道工序的主管、 班組 長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由 下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。（三）施工準(zhǔn)備與管理措施：3.1 施工準(zhǔn)備3.1.1 根據(jù)業(yè)主的審批意見(jiàn)，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng) 辦公用房，確保工程順利進(jìn)行。3.1.2 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)固定臨時(shí)照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專(zhuān)職臨電工看 管、維護(hù)，用以保證夜間施工和運(yùn)輸。3.1.3 與時(shí)周密地安排現(xiàn)場(chǎng)保安工作，做到 24 小

9、時(shí)有人值班。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督和保護(hù)工作。3.1.4 后期施工人員的出入現(xiàn)場(chǎng)和材料、垃圾的清運(yùn)路線，要按業(yè)主指定 的通道進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。3.1.5 根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進(jìn)場(chǎng)，并與時(shí)分散到工作面， 做到碼放合理、保護(hù)得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。3.1.6 我公司將本項(xiàng)目按項(xiàng)目法規(guī)組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在接 到中標(biāo)通知后按施工計(jì)劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的 施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備與臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。3.1.7 現(xiàn)場(chǎng)有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。3.2.管理措施：3.2.1 制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、

10、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查 員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì) 各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì) 量是顧客第一滿意” 。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié) 的管理， 尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。 通過(guò)在施工全過(guò)程貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工生產(chǎn)。3.2.2 施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝， 堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者 和操作人員做到“胸有成竹” 。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速 做出反映， 積極與甲方、 監(jiān)理、

11、 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決； 并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。3.2.3 加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接 檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。3.2.4 不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采 取措施，與時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。3.2.5 加強(qiáng)各工序的過(guò)程控制，除編制方案、進(jìn)行詳細(xì)交底外，編制質(zhì)量 計(jì)劃，確保質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀 態(tài)。3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件3.2.6.1 本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.2.6.2 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)與消防、安全、文明施工文件；3.2.6.3 本項(xiàng)目工程合同文

12、本整體組成部分；3.2.6.4 公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件 ；3.2.6.5 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、 目標(biāo)、 指標(biāo)、 管理方案等項(xiàng)目管理文（四）施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備4.1 施工臨時(shí)用電：4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工用電部署3.1.1.1 由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一級(jí)配電箱， 而后在施工區(qū)域設(shè) 二級(jí)電箱與照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制。4.1.1.2 臨電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行配備， 并建立檢查制度， 定期對(duì)臨時(shí)用電 進(jìn)行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專(zhuān)職的臨電工（應(yīng)持證上崗） ，負(fù)責(zé)臨電 設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。4.1.1.3 施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開(kāi)敷設(shè)，臨時(shí)照明用電

13、采用低壓36V 照明。 36V 行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏 電措施。 220V 照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。4.1.1.4 建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。1.3 施工組織方案一、施工組織指導(dǎo)原則（一）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、工期要求，確定本工程的施工組織指導(dǎo)原 則為：分區(qū)實(shí)施管理、確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；把握關(guān)鍵路線、按時(shí)投入使用。（二）分區(qū)實(shí)施管理即： 把工程施工項(xiàng)目劃分為 2 個(gè)施工段組織施工管理。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)即：玻璃隔斷與鋁合金門(mén)制作安裝工程（三）把握關(guān)鍵路線即：自始自終要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路不放， 這樣也就抓住了工程建設(shè)的主要矛

14、盾，同時(shí)要全力保證安全施工。（四）按時(shí)投入使用即：在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下，按 業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，確保按時(shí)建成投入使用，一切為業(yè)主的利 益著想。 二、施工組織機(jī)構(gòu)部署（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建1 、本工程組建一支既能協(xié)調(diào)指揮 ,又能強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)行有效監(jiān)控 ,綜合 能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子來(lái)承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程 實(shí)施對(duì)施工各個(gè)階段、各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位的全面管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的總 協(xié)調(diào)、總進(jìn)度與質(zhì)量安全的總控制目標(biāo)。2、為保障本工程創(chuàng)優(yōu)，結(jié)合我司 ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系要求，實(shí)行 在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立一支具有施工過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似

15、此工程 項(xiàng)目管理能力和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、 生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組、辦公室，對(duì)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、 利潤(rùn)、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等進(jìn)行全面的管理；對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、質(zhì)量 監(jiān)督部門(mén)等有關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系，在保障質(zhì)量、安全文明施工前提下統(tǒng)一協(xié) 調(diào)生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支具有多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的隊(duì)伍。工程 施工中將全面實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。（二）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，本工程確定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管 理層，開(kāi)展針對(duì)性目標(biāo)，全面受權(quán)委托，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明 達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、合同履行、善后服務(wù)等管理責(zé)任。（三）管理機(jī)構(gòu)的工作

16、制度1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本工程工期是有保障的、造價(jià)是合理的，質(zhì) 量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的。據(jù)此我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、 安全施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化以與施工信息等管理辦法。2、管理班子人員必須按職責(zé)了解業(yè)主的質(zhì)量要求和有關(guān)的制度、規(guī)范， 做到專(zhuān)業(yè)化。3、建立施工例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)交底會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核制度， 以與施工建立資料檔案管理制度。4、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際情況與時(shí)修正計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理始終處于受控狀態(tài)。建立周報(bào)、月報(bào) 和月度總結(jié)制度，將工程情況與時(shí)通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和公司總部。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、參與和業(yè)主的合

17、同談判，并熟悉了解合同條款；2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng) 目標(biāo)；4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過(guò)程；5、給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的監(jiān) 督和管理工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；7、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理8、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；9、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10 、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定與談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程總結(jié)。（二）項(xiàng)目技術(shù)

18、負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和工 藝標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保方案；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量檢查員1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問(wèn)題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì) 量事故應(yīng)與時(shí)

19、通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)分析 會(huì)，解決問(wèn)題。5、對(duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；（四）安全員1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全交底；3、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；4、與時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟 蹤復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施 工人員對(duì)安全隱患與時(shí)排除；6、組織相關(guān)人員開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（五）資料員1、負(fù)責(zé)

20、整理、匯總貫標(biāo)與竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo) 文件等）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來(lái)函件的管理工作。（六）預(yù)算員1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。（七）材料員1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放與剩余回收。四、總體方案部署原則（一）施工部署原則1、為保證本工程施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊進(jìn)行，我們 將組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工作的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、 安全與文明施工等總體管

21、理，公司領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目 在施工過(guò)程事的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部迅速組織設(shè)計(jì)人員、施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格勘察， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況與具體施工技術(shù)要求， 對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行深化， 并報(bào)甲方認(rèn)可。3、安排施工隊(duì)伍提前到達(dá)工地。并于開(kāi)工前2 天第一批材料、機(jī)械運(yùn)抵工地。4、提交詳細(xì)施工計(jì)劃，派出得力人員進(jìn)駐工地進(jìn)行場(chǎng)地清理、交接、搭 建和布置臨時(shí)設(shè)施，解決人員食宿、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊、運(yùn)輸。5、預(yù)計(jì)開(kāi)工日施工人數(shù)達(dá)到 10 人，根據(jù)工程進(jìn)度情況，不足勞動(dòng)力約 30% 通過(guò)加班的形式來(lái)彌補(bǔ)。工期后期人員逐步降至5-10 人，竣工后收尾尚需保留各專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，直至全部清場(chǎng)。（二）施工方案制

22、定原則1、在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn) 抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為 認(rèn)真貫徹 “建筑法， 與現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范， 做到有法可依， 執(zhí)法必嚴(yán)， 違章必究、一抓到底的原則” 。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，

23、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，（三）、施工協(xié)調(diào)管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通以與與周邊的協(xié)調(diào) 管理。工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成 的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降 低成本的關(guān)鍵之一。（四）、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、鋁合金門(mén)1、工藝流程：獲取型號(hào)、規(guī)格資料T幵料單T制作門(mén)窗框T安裝門(mén)框T 制作門(mén)扇T安裝門(mén)扇T安裝門(mén)配件T三性試驗(yàn)T質(zhì)量檢查T(mén)產(chǎn)品保護(hù)。2 、操作要求：2.1 鋁合金門(mén)安裝前，應(yīng)先檢查門(mén)窗的數(shù)量、品種、規(guī)格、開(kāi)啟方向、緊 固件等符合要求后方可進(jìn)行安裝。2.2 門(mén)在工地堆放不應(yīng)直接接觸地面下部

24、應(yīng)放置墊木且應(yīng)立放，立放角度 不應(yīng)少于 70 度，并采取防傾倒措施。2.3 安裝過(guò)程中應(yīng)與時(shí)清理我鋁合金門(mén)表面的水泥砂漿、密封膏等，以保 護(hù)表面質(zhì)量。2.4 門(mén)與零附件質(zhì)量均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按設(shè)計(jì)要 求選用。不得使用不合格產(chǎn)品。2.5 鋁合金門(mén)選用的零附件與固定件，除了不銹鋼外，均應(yīng)經(jīng)防腐蝕處理。2.6 鋁合金門(mén)裝入洞口應(yīng)橫平豎直，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不得將 門(mén)窗外框直接埋入墻體。2.7 橫向與豎向組合時(shí)，應(yīng)采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長(zhǎng)度宜為 10mm ，并用密封膏密封。2.8 安裝密封條時(shí)應(yīng)留有伸縮余量，一般比門(mén)的裝配邊長(zhǎng) 20-30mm ，在 轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷

25、開(kāi)并用膠粘劑粘貼牢固，以免產(chǎn)生收縮縫。2.9 若鋁合金門(mén)為明螺絲連接時(shí)，應(yīng)用與門(mén)顏色相同的密封材料將其掩埋 密封。2.10 安裝后的門(mén)必須有可靠的剛性，緊固件距角端為 150mm ，中間間距 不得大于 500mm ，不得釘在磚墻上。2.11 門(mén)外框與墻體的縫隙填塞應(yīng)按設(shè)計(jì)要求處理。 若設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)， 應(yīng)采 用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙外表留 5-8mm 深的槽口填嵌密封 材料。2.12 鋁合金門(mén)關(guān)閉要嚴(yán)密， 間隙基本均勻， 扇與框搭接量要符合設(shè)計(jì)要求。2.13 鋁合金門(mén)的附件要齊全，安裝位置要正確、牢固、靈活實(shí)用，達(dá)到各 自功能，端正美觀。2.14 門(mén)框與墻體間縫隙填塞要飽滿密實(shí)，表面平

26、整光滑；填塞材料、方法 要符合設(shè)計(jì)要求。2.13 門(mén)外觀應(yīng)潔凈，無(wú)劃痕碰傷，無(wú)銹蝕；涂膠表面光滑平整，厚度均勻 和無(wú)氣孔 二、玻璃隔斷施工工藝1.施工工藝流程：彈線定位T鋁合金型材劃線、下料、組裝T固定框架T安裝玻璃T清潔2 .施工要點(diǎn)2.1 彈線定位。先彈出地面位置線，再用垂直線法彈出墻面位置、高度線 和沿頂位置線，并標(biāo)出豎框間隔位置和固定點(diǎn)位置。彈線的同時(shí)應(yīng)檢查墻 角的方正，墻面的垂直度，地面的平整度與標(biāo)高，以確保安裝玻璃隔斷的 質(zhì)量。2.2 鋁合金型材劃線、下料、組裝。2.2.1 鋁合金型材劃線。劃線時(shí)先復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，如實(shí)際尺寸與施工 圖所標(biāo)尺寸誤差小于 5mm ，可仍按施工圖尺寸劃

27、線下料，如果實(shí)際尺寸 與施工圖尺寸所標(biāo)尺寸誤差 >5mm ，則應(yīng)按實(shí)際尺寸劃線下料 （如果有較 大出入應(yīng)找設(shè)計(jì)人員洽商） 。如果有水平橫檔，則應(yīng)以豎框的一個(gè)端頭為 準(zhǔn)，劃出橫檔位置線，包括連接部位的寬度，以保證連接安裝位置準(zhǔn)確和 橫檔，在同一水平線上。2.2.2 鋁合金型材下料。下料應(yīng)使用專(zhuān)用工具鋁合金型材切割機(jī)，保證 切口光滑、 整齊。2.2.3 鋁合金型材組裝。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。隔 墻面積較小時(shí)，先在平坦的地面預(yù)制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較 大時(shí)，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻與中間位置的豎向型材按劃 線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通常是從隔

28、墻框架的一端開(kāi) 始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過(guò)鋁角件固定。 鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出 3mm或4mm的兩個(gè)孔，孔中 心距鋁角件端頭 10mm ，然后用一小截型材 （截面形狀與尺寸與豎向型材 相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材 內(nèi)，把握住小截型材，位置不得絲毫移動(dòng)，再用手電鉆按角鋁件上的孔位 在豎向型材上打出相同的孔， 并用 M4 或 M5 自攻螺釘將鋁角件固定在豎 向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過(guò)鐵腳件來(lái)完成。首先安放好 線的位置，在墻、地面上設(shè)置金屬脹錨螺栓，同時(shí)在豎向、橫向型材的相 應(yīng)位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框

29、架固定在墻上或地上。2.3 裝玻璃。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時(shí)應(yīng)注意按型材框洞尺寸縮35mm 裁得的玻璃才能順利鑲?cè)肟蚣苌?。然后用與框架型材同色 的鋁合金槽條在玻璃兩側(cè)位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。1.4 工程總體施工計(jì)劃與目標(biāo)一、總體目標(biāo) :1 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：確保工程總工期 20 日歷天。3 安全施工目標(biāo)：確保施工中達(dá)到無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、 無(wú)坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。4文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守日照市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng) 管理，確保文明施工，配合總包單位爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。二、對(duì)顧客質(zhì)量承諾 :1.遵守產(chǎn)品質(zhì)量法 和

30、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 ，不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。2.本工程質(zhì)量保修期為二年，終身維修。在保修期內(nèi)，因本公司原因造成 的質(zhì)量問(wèn)題，本公司將負(fù)責(zé)無(wú)償維修，因非本公司責(zé)任或不可抗拒因素造 成的問(wèn)題，本公司維修時(shí)，只收取成本費(fèi)。1.5 施工總體進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一、施工階段安排 本工程施工工期 20 日歷天。 施工總體進(jìn)度說(shuō)明：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，可將本工程分成三個(gè)安裝階 段。第一階段：1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等。計(jì)劃安排 6 人，工期 2 天。 2在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務(wù)。 3設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料與人員傷害。

31、 4嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以 確保人身安全。5總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料 損壞或丟失。第二階段：鋁合金門(mén)與玻璃隔斷施工，計(jì) 20 人，工期 15 天。該階段是施工的重點(diǎn)， 安裝質(zhì)量與施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的施工周期，我公司將確保如期 完成此階段任務(wù)。第三階段： 安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場(chǎng)， 確保施工后的現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，確認(rèn)工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)驗(yàn)收。該階段施 工工期為 3 天，投入 3 人。二、完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 我公司針對(duì)本工程在施工前期做好設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工中 采用

32、科學(xué)合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交 付使用，同時(shí)使工程質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)驗(yàn) 收評(píng)定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。 保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。公司計(jì)調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時(shí)間，科學(xué)系統(tǒng) 地對(duì)各部門(mén)下達(dá)進(jìn)度指令。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指令時(shí)間，將任務(wù)具體安排落 實(shí)到人。首先由工程設(shè)計(jì)部根據(jù)土建圖紙與實(shí)際土建情況準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè) 計(jì)，由器材部根據(jù)工程部下發(fā)的提料單進(jìn)行材料定貨，生產(chǎn)部根據(jù)圖紙進(jìn) 行加工。運(yùn)輸部門(mén)將成品和半成品運(yùn)到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊(duì)統(tǒng) 一安裝。為確保

33、該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行與提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé) 制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對(duì)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù) 責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于 施工進(jìn)度的一切問(wèn)題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，每周負(fù)責(zé)召開(kāi)一次施工進(jìn)度 總結(jié)會(huì)議，對(duì)本周的施工方案、施工計(jì)劃、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體安排 下周的施工進(jìn)度工作 為保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，公司制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。另外，公司定 期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、 溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。如因甲方更改

34、設(shè)計(jì)或 因自然情況不能正常施工而貽誤工期時(shí)，工期進(jìn)度應(yīng)順延。實(shí)施有利的管 理措施，以確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。1.施工工期保證的措施具體如下：1.1 組織保證體系本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成 立工程總指揮部，公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的組織保證 系統(tǒng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。1.2 管理制度保證我公司經(jīng) ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所 屬人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。1.2.1 項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以

35、來(lái)的 計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.2 項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召 開(kāi)項(xiàng)目部各分管口與安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃 絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。1.3 人員素質(zhì)保證 公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事多年門(mén)窗施工、管 理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技 能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。1.4 技術(shù)保證1.4.1 公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門(mén)為主的技術(shù)保證班子，負(fù) 責(zé)施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工

36、問(wèn)題、交接口問(wèn)題等與時(shí)解決，保證施工 順利進(jìn)行。1.4.2 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核與設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú) 誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。1.5 質(zhì)量保證1.5.1 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué) 習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制訂關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 點(diǎn)。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一 個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代 表，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開(kāi)施工。1.5.2 施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，保證本道工序， 服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。1.5.3 加強(qiáng)“三檢制” ，要

37、牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段 控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量一樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。1.6 材料進(jìn)場(chǎng)保證1.6.1 總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備，根據(jù)本工程條件，將確保兩天 安裝材料儲(chǔ)備量。1.7 機(jī)具設(shè)備保證 本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施 工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：1.7.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的易損件有合理數(shù)量的 備存。1.7.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好

38、。 配備充 足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。1.8 安全保證 在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng) 安全檢查落實(shí)工作，以安全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持“抓 生產(chǎn)必管消防安全” 。有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解 決。1.9 后勤保證 切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行 和生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。1.6 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)的目標(biāo) 確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故。 二、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的

39、方針、政策、法律、法規(guī)。2.1.2 督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做 好安全工作，不違章指揮。2.1.3 組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全 技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。2.1.4 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù) 承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。2.1.5 健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教 育，保證他們的健康和安全。2.1.6 組織落實(shí)制作組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程制作 中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。2.1.7 領(lǐng)導(dǎo)、組織制作現(xiàn)場(chǎng)定期的安

40、全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)制作生產(chǎn)中不安全 問(wèn)題組織制定措施，與時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定 時(shí)、定人、定措施予以解決。2.1.8 不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施， 實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。2.1.9 每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正解決。2.1.10 定期召開(kāi)工地安全工作會(huì)， 當(dāng)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)， 必須服從安全2.1.11 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，與時(shí)上報(bào)，組織配合事故 的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理職責(zé)（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）2.2.1 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定， 對(duì)本

41、項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。2.2.2 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。2.2.3 經(jīng)常檢查制作現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與其安全裝置、鋼管架、工夾具、半 成品堆放以與生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。2.2.4 按時(shí)提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施 項(xiàng)目的實(shí)施。2.2.5 制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.2.6 經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的 工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試 合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。2.2.7 發(fā)

42、生事故時(shí)，應(yīng)與時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助安全部門(mén) 進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。2.2.8 開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。2.2.9 定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書(shū)。2.3 安全員的職責(zé)2.3.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2.3.2 督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 每天對(duì)各 制作作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患與時(shí)提出整 改意見(jiàn)和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)， 并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2.3.4 參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，與時(shí)填寫(xiě)隱患整改 通知書(shū)，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整

43、改2.3.5 配合工長(zhǎng)開(kāi)展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全 活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。2.3.6 對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。2.3.7 發(fā)生因工傷亡與未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào) 查組反映事故情況。2.3.8 提出安全事故處理意見(jiàn)，并報(bào)主管部門(mén)。2.4 制作工長(zhǎng)的職責(zé)2.4.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.4.2 向班組下達(dá)制作任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)安 全技術(shù)交底單。2.4.3 每天對(duì)安排制作任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患與時(shí)進(jìn)行整 改并制止違章作業(yè)，

44、遇有險(xiǎn)情與時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。2.4.4 接受上級(jí)與安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)與安全監(jiān)督員提出的安 全隱患與時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況。2.4.5 定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。2.4.6 領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和飲料等。2.4.7 參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)進(jìn)行整改。2.4.8 發(fā)生因工傷亡與未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合事故調(diào) 查。2.5 施工安全保證措施2.5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底2.5.1.1 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、 安全生產(chǎn)、 消防工作的各類(lèi)法規(guī)、 條例、 規(guī)定， 遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2.5.1.2

45、 施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 增強(qiáng)法制觀念和提高職 工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)與自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制 度，服從安全生產(chǎn)管理。2.5.1.3 所有的施工與管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律， 正確穿、 戴和 使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。2.5.1.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項(xiàng)、 工種與施工技術(shù)交底要求。 施工負(fù)責(zé) 人必須檢查具體施工人員的落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安 全。2.5.1.5 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工與生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、 防火、治安、 生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。2.5.1.6 按規(guī)定做好“三上崗” 、“一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底、上崗檢 查、上崗記錄與

46、周安全評(píng)比活動(dòng)，定期檢查工地安全活動(dòng)、安全防火、生 活衛(wèi)生，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。2.5.1.7 對(duì)施工區(qū)域、 作業(yè)環(huán)境、 操作設(shè)施設(shè)備、 工具用具等必須認(rèn)真檢查。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，立即停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)施工。2.5.1.8 機(jī)械設(shè)備、 腳手架等設(shè)施， 使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收， 并做 好驗(yàn)收與交付使用的書(shū)面手續(xù)。 租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝后， 經(jīng)驗(yàn)收、 負(fù)荷試驗(yàn)與有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 的情況下投入使用。2.5.1.9 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、 設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)，必須經(jīng)指定負(fù)責(zé)人與安全管理員的

47、同意， 并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。2.5.2 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施2.5.2.1 要在職工中樹(shù)立起安全第一的思想， 認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)， 文明施工的 重要性，做到每天班前教育，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三 級(jí)教育。三、安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)程3.1 原材料搬運(yùn)、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護(hù)措施3.1.1 原材料搬運(yùn)中應(yīng)道路暢通，搬運(yùn)量適當(dāng)。3.1.2 原材料存放時(shí)應(yīng)避開(kāi)人員通過(guò)的道路與吊裝設(shè)備覆蓋的范圍，玻璃 板型材面應(yīng)墊木方，應(yīng)避開(kāi) 50mm ，不許直接放置于地面。3.1.3 材料放在樓板內(nèi) 1 米遠(yuǎn)。3.1.4 原材料放上時(shí)就放實(shí)在，固定好以免加工時(shí)滑落。3.1.5 材料

48、在安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)注意周?chē)鷸|西與之磕碰，安裝好以后應(yīng)作封閉 或圍欄的安全措施。3.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)保護(hù)措施3.2.1 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)甲方，土建協(xié)調(diào)，落 實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)場(chǎng)前和施工中對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行安全教育。3.2.2 特殊工種（電工、焊工）要有市級(jí)以上審批專(zhuān)業(yè)證書(shū)。3.2.3 工地宿舍工作棚等臨時(shí)建筑，經(jīng)工種技術(shù)人員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。3.2.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，時(shí)刻檢查 下層的物品，確保人員的安全，在沒(méi)有扶手和簡(jiǎn)易的扶手的樓梯和前臺(tái)上 通過(guò)時(shí)，應(yīng)先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過(guò)， 2 人以

49、上共同操作前協(xié)調(diào) 一致，互相配合。3.2.5 施工安裝時(shí)，不得違章操作，遇有特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 同意后，方可施工。3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)防火條例。3.3 施工工具設(shè)備使用安全保證措施3.3.1 在使用工具前，檢查其安全性能是否完好，不具備完好標(biāo)準(zhǔn)的工具 嚴(yán)禁使用。3.3.2 嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開(kāi)關(guān)。3.3.3 設(shè)備使用中嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4 配合方應(yīng)提供的安全保證措施3.4.1 配合方應(yīng)保護(hù)腳手架的安全，在施工處應(yīng)搭設(shè)跳板并固定可靠。3.4.2 配合方應(yīng)在房屋四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。3.4.3 配合方應(yīng)在有可能出現(xiàn)危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌。3.5 電工作業(yè)安全防護(hù)

50、與勞動(dòng)保護(hù)操作規(guī)程3.5.1 配電線路和電氣設(shè)備帶電部分，如果不便包以絕緣或者絕緣強(qiáng)度不 足以保證安全，就可以采用屏護(hù)措施，屏護(hù)是采用遮檔欄，護(hù)罩護(hù)蓋，箱 匣等把帶電體與外界隔離開(kāi)來(lái)。3.5.2 開(kāi)關(guān)電氣，不論高低壓均按出廠標(biāo)準(zhǔn)，備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護(hù)裝 置，金屬材料制度的屏護(hù)裝置必須接地（零） 。3.5.3 變電設(shè)備需高遮欄或柵欄作為屏護(hù)，且應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。3.5.4 為防止過(guò)電壓放電和各種短路事故，帶電體與地面之間，帶電體與 帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。3.7 交叉作業(yè)安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定3.7.1 交叉作業(yè)各單位，應(yīng)有先行通知，使各單位明了交叉作業(yè)的存在。3.7.2 交叉作業(yè)

51、時(shí)，交叉面應(yīng)禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。3.7.3 交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人看護(hù)，隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。2、質(zhì)量保證措施一、加工質(zhì)量的保證措施生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn) 質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.1 工序質(zhì)量控制1.1.1 保證滿足環(huán)境要求的程序。1.1.1.1 設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的加工、 裝配檢驗(yàn)、 貯存等環(huán)節(jié)， 指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。1.1.1.2 工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排， 以滿足產(chǎn)品要求， 必 要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。1.

52、1.1.3 確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 充分考慮公司 條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。1.1.1.4 生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)日常管理， 以求實(shí)現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標(biāo)， 對(duì)其中的關(guān)鍵指標(biāo)，確定測(cè)量點(diǎn)、測(cè)量方法、測(cè)量?jī)x表、記錄圖表與監(jiān)控要求。1.1.1.5 生產(chǎn)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行。1.1.1.6 設(shè)備部對(duì)計(jì)量工具要定期送檢，嚴(yán)禁超期使用。1.1.1.7 不能滿足設(shè)計(jì)、工藝文件要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報(bào)總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)處理。1.1.3 工藝裝備的維護(hù)、保養(yǎng)程序1.1.3.1 工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理， 對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的安裝，必

53、須停用并與時(shí)返修。1.1.3.2 根據(jù)工裝的使用間歇周期， 工裝入庫(kù)后， 應(yīng)注意妥善存放， 并油封， 不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3.3 停產(chǎn)的工裝，必須按規(guī)定封存，嚴(yán)禁自行處理。1.1.3.4 對(duì)于大型、 不能入庫(kù)的工裝， 放在車(chē)間的指定地點(diǎn)，指定專(zhuān)人進(jìn)行 防銹、除垢。1.1.4 緊急故障的應(yīng)急措施1.1.4.1 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時(shí)， 應(yīng)立即停機(jī)， 設(shè)備管理人員與維修人員進(jìn) 行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢。1.1.4.2 若緊急故障無(wú)法立即修復(fù)時(shí)， 應(yīng)由供應(yīng)部將產(chǎn)品外委加工， 委托廠 必須有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系與相應(yīng)精度的加工設(shè)備。1.1.

54、5 工序的檢驗(yàn)控制程序按公司規(guī)定的生產(chǎn)加工過(guò)程檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行。1.1.6 當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時(shí)，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管 理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并立即處理解決。對(duì)于偏離控制 的產(chǎn)品要逐件檢查，并按不合格產(chǎn)品處置方法處理。1.1.7 不合格品的處置按公司規(guī)定的不合格品控制程序執(zhí)行。1.1.8 對(duì)于不合格的原材料與轉(zhuǎn)序半成品，操作者有權(quán)拒收。拒收的材料與轉(zhuǎn)序半成品，由責(zé)任者辦理有關(guān)手續(xù)。1.1.9 工序中使用的各類(lèi)技術(shù)文件和資料的控制。1.1.9.1 工序中按工序卡、設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖與細(xì)目表進(jìn)行加工或組裝。1.1.9.2 完成工序后，將上述所有工藝文件返回車(chē)間工藝部門(mén)統(tǒng)一

55、存檔。1.1.9.3 對(duì)所有工藝、設(shè)計(jì)文件按工程統(tǒng)一歸檔。1.1.9.4 損壞的文件與時(shí)找原下發(fā)部門(mén)更換， 并將作廢的文件返回原下發(fā)部 門(mén)銷(xiāo)毀。1.1.10 標(biāo)準(zhǔn)樣品制作與控制。1.1.10.1 對(duì)特殊復(fù)雜形狀的工件只能以樣品檢查。設(shè)計(jì)部門(mén)在給出工件設(shè) 計(jì)圖的同時(shí)，應(yīng)給出工件檢驗(yàn)樣品與樣品圖紙。1.1.10.2 生產(chǎn)部按圖紙加工樣品與極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備不能達(dá)到樣 品的精度要求，則需請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品，外委加工。1.1.10.3 質(zhì)管部檢驗(yàn)員用檢驗(yàn)樣品對(duì)工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用樣品檢查檢 驗(yàn)樣品是否超差。檢驗(yàn)樣品磨損較嚴(yán)重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時(shí)，應(yīng)與 時(shí)用極限樣品校正檢驗(yàn)樣品。

56、1.1.10.4 檢驗(yàn)樣品超差時(shí)， 檢驗(yàn)員應(yīng)與時(shí)向質(zhì)管部負(fù)責(zé)人報(bào)告并將其作廢， 制作新的檢驗(yàn)樣品。1.2 檢驗(yàn)質(zhì)量控制1.2.1 操作者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)與材料的保管質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。1.2.2 工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢。1.2.3 班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指派他人負(fù)責(zé)操作者首件自檢合格后的互檢。1.2.4 自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報(bào)檢，檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專(zhuān)檢 與進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)。1.2.5 工序加工過(guò)程中，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并做抽檢標(biāo)識(shí)。1.2.2.6 每批抽檢率為 10 ，且每批數(shù)量不少于 3 件。1.2.7 檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗(yàn)員應(yīng)按公司規(guī)定的不合格品控制程

57、序進(jìn)行處理。1.2.8 質(zhì)量部根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種 糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。1.2.9 對(duì)某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計(jì)部門(mén)在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的 同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品與極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對(duì) 加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。設(shè)計(jì)部也可在設(shè)計(jì)圖 中規(guī)定其它檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法。2、施工質(zhì)量的保證措施現(xiàn)場(chǎng)安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。做為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過(guò)執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全面保證?，F(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量控 制措施具體如下：2.1 現(xiàn)場(chǎng)安裝程序控制2.1.1 合同簽訂后，由安裝部按安裝施工分承包方評(píng)價(jià)程序要求選擇有 質(zhì)量保證能力的安裝隊(duì)。安裝隊(duì)電焊工、檢驗(yàn)員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過(guò) 培訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)