精選-交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃-范文

1、交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃一、指導思想和總體要求指導思想： 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導， 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領， 牢固樹立“更好地為公眾服務”、 “讓人民群眾走更好的路”的工作理念， 緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線， 以“人陽光·路和諧”活動為載體， 全面加強公路管理各項工作， 推動公路服務品質和服務水平實現(xiàn)新躍升。總體要求： 全市公路系統(tǒng)各部門、 各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重， 在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現(xiàn)新突破， 在規(guī)范管理上實現(xiàn)新突破， 在公路

2、創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，在服務公眾上實現(xiàn)新突破， 努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、 2019 年養(yǎng)護計劃目標安全、優(yōu)質、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。三、抓住重點，積極全面開展2019 年養(yǎng)護施工任務2019 年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：1、加強學習，提升養(yǎng)護理念，強化精細化養(yǎng)護組織養(yǎng)護人員認真學習 臨沂市公路局二0 一一年公路養(yǎng)護工作要點和臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準及中心養(yǎng)護科制第 1頁定的養(yǎng)護管理辦法等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護施工任務實際情況進行深入分析， 查找以往工作中的優(yōu)點和不足， 并討論提出切實

3、可行的解決辦法。 通過學習提升養(yǎng)護工作理念， 從而達到養(yǎng)護方式的轉變， 提高養(yǎng)護人員的素質和技術水平， 對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人， 每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：、趙志鵬，路面挖補施工隊；、趙國余，科萊福（新）灌縫施工隊；、張鐵勇，科萊福（舊）灌縫施工隊；、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；、周興杭，冷補料生產(chǎn)施工隊；、潘云，科室內(nèi)業(yè)資料整理，科室建設等；、張文君，整個科室及養(yǎng)護工程的綜合協(xié)調。3、細心籌劃、精心組織各項養(yǎng)護施工計劃根據(jù)市

4、局 9 號文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯(lián)系管養(yǎng)單位負責人，做好養(yǎng)護維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護中第 2頁心集約化生產(chǎn)能力。 目前我養(yǎng)護中心有灌縫設備 3 套，冷補設備 2 套，熱補設備 4 臺（套），小型施工機具 10 臺（套），車輛 5 部；養(yǎng)護管理人員 8 人，設備操作手 14 人以及一批技術嫻熟業(yè)務熟練的作業(yè)人員。 可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發(fā)事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養(yǎng)護中心的集約化生產(chǎn)能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護中心養(yǎng)護科正在抓緊制定養(yǎng)護中心養(yǎng)護管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細化養(yǎng)護為工作指導，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任、責任追究，提高各級養(yǎng)護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯(lián)動的養(yǎng)護工作格局