精選-一切事故是可以防范的

1、一切事故是可以防范的我是一名基層的工會主席， 參與過多起工傷事故的處理， 對事故當事各方的難處有深切的體會。 出了事故對傷亡者而言是奪去生命或健康， 對傷亡者家庭是沉重的打擊； 對企業(yè)是很大的經(jīng)濟和聲譽的損失； 對相關(guān)責任人也是很大的精神壓力和事業(yè)損失。但是讓我震驚的是很多責任人沒有正確的認識， 在私下大多抱怨自已運氣不好。 由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故， 而且同一因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅?不少人認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的， 因而是不可避免的，這種錯誤觀念由來以久。從一些項目開工時要殺雞，用雞血避邪，祭祀，祈求好運，就可以看出我們一些同志思想認識還

2、停留在工業(yè)革命前的水平， 思想觀念是宿命論的。 這直接導致很多人在安全問題上存在僥幸心理， 實際上就是在賭博 - 賭事故不會發(fā)生在自已身上， 不會發(fā)生在自已班組， 不會發(fā)生在自已的項目。宿命論的另一種表現(xiàn)是， 認為自已的項目在安全上該投入的也投入了，該花的錢也花了，安全設施也算看得過去了，就是在整個施工過程中參與的人員多，管理關(guān)系復雜，流動性大，根本就防不勝防， 該出的事故照樣出。 所以在安全工作上采取消極態(tài)度，不是扎實工作，而是應付檢查。出了事故認倒霉，絞盡腦汁，調(diào)動各種社會關(guān)系，把事故的影響控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)和項目以及有關(guān)責任人的損失控制在最小的限度內(nèi)， 最終還是四個字 - 拿錢擺

3、平。第 1頁由于沒有從科學的角度深入認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極預防措施， 所以項目上的傷亡事故時有發(fā)生。 但是理論和實踐都證明只要樹立正確的安全觀念，采取科學的安全管理措施，一切事故是可以防范的。從我自身的體會來看， 我所參與處理過的事故無一例外都是責任事故。有一起最讓人意料不到的事故是這樣的： 我公司的職工集資樓工程進入收尾階段， 做一樓地坪回填土的時候， 一位拉土的民工，五十多歲，突發(fā)疾病，在摔倒平地上，摔倒的時候前額碰在鋼筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前額出血，口吐白沫，馬上送往醫(yī)院搶救的時候已經(jīng)死亡。 后經(jīng)家屬證實該民工有心臟病史。一起干活的工友也證實他幾天來身體狀況都不太好。 相

4、關(guān)機構(gòu)將這起事故認定為在上班時間因病死亡， 在待遇上比照工傷處理。我們反思一下這起事故的發(fā)生， 死者的工友和班組長有沒有責任？項目的現(xiàn)場管理人員有沒有責任？這名工人生了病沒有得到應有關(guān)心和治療， 在生病的狀況下還要撐著去掙自已的飯錢。還有就是“進入施工場地必須佩帶安全帽”這條規(guī)定在該民工的身上沒有得到執(zhí)行， 如果佩帶了安全帽， 他摔下時頭與柱相撞幾乎不會有多大傷害， 或許情況會好些。 所以我認為我們工作細致一點，對人的關(guān)愛多一點，這樣的事故是可以避免的。我們不要被事故的突發(fā)性嚇倒， 突變理論認為： 事故的發(fā)生可以理解為系統(tǒng)內(nèi)某些參數(shù)的連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，系統(tǒng)自安全狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)實際上是一種突變現(xiàn)象。事故的第 2頁發(fā)生可以看作是由于人的因素（安全意識、安全教育、管理水平、應變能力、身體素質(zhì)等）和物的因素（工作條件、機器的故障、自動化程度、保護裝置等）共同作用的結(jié)果。我們只要把人和物這兩方面因素都控制在正常的范圍內(nèi)就可避免事故的發(fā)生。目前美國的很多項目承包商都把“零事故”作為努力的目標，與此目標相對應的是一定能達到這個目標的堅定信念。公司應當為任何可能發(fā)生的事故做準備， 同時也要為杜絕任