留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書與留學(xué)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)(運(yùn)作)方案匯編.doc

1、留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書與留學(xué)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)（運(yùn)作）方案匯編留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書一般來(lái)說(shuō)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書可以按照提交目的分成兩類，既給大使館申請(qǐng)簽證用的，或是給學(xué)校申請(qǐng)錄取用的。用來(lái)申請(qǐng)學(xué)校的學(xué)習(xí)計(jì)劃從本質(zhì)上講和個(gè)人陳述是同一類型的文書，關(guān)于學(xué)校申請(qǐng)類的留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書可以參考個(gè)人陳述方面的文章，本文主要介紹提交大使館簽證用的留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書。歐美國(guó)家，特別是移民 - 國(guó)家，如澳大利亞、新西蘭、加拿大等國(guó)針對(duì)留學(xué)生簽證的時(shí)候往往要求提供留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書，通過(guò)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書使簽證官了解您的背景，選擇留學(xué)專業(yè)的動(dòng)機(jī)條件，選擇該國(guó)留學(xué)的理由，和清晰的未來(lái)留學(xué)時(shí)間安排，職業(yè)目標(biāo)和回國(guó)理由，配合審核您的其它材料決定是否給您發(fā)放留學(xué)簽

2、證，因此留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書是一份很關(guān)鍵的文件。總的來(lái)說(shuō)，留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書需要包括以下幾方面內(nèi)容1. 簡(jiǎn)單說(shuō)明自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，專業(yè)背景及工作經(jīng)歷;2. 說(shuō)明自己進(jìn)一步求學(xué)的動(dòng)機(jī)及為什么選擇該國(guó)，該大學(xué)與該專業(yè);3. 詳細(xì)的留學(xué)時(shí)間安排 ;4. 介紹留學(xué)所需資金及來(lái)源 ;5. 對(duì)未來(lái)職業(yè)目標(biāo)的闡述，留學(xué)后回國(guó)的理由。留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的行文風(fēng)格和文章結(jié)構(gòu)與個(gè)人陳述有很大不同，不需要太多個(gè)性化和感性的描述，而應(yīng)該是結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)單，邏輯嚴(yán)第1頁(yè)共6頁(yè)密，闡述的事實(shí)明確，相關(guān)論據(jù)有力可信，學(xué)成回國(guó)的理由要非常充分，并且絕對(duì)不能和申請(qǐng)人的其他材料發(fā)生矛盾。關(guān)于學(xué)習(xí)計(jì)劃書等留學(xué)文件的寫作由于使館的工作人員每天要處理大量

3、的文件，因此留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書切不可寫的太長(zhǎng)，一般不應(yīng)超過(guò)800 字，并且說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題最好只用一個(gè)段落，段落前加上標(biāo)題，如my choice of university oftoronto in canada ,my career objective等，以便使館的工作人員對(duì)您一段內(nèi)容的中心思想一目了然。您的闡述應(yīng)該非常清晰易讀，不能希望讓使館的工作人員從您的文字中"挖掘" 您"潛在"內(nèi)容。留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的重點(diǎn)部分是未來(lái)的職業(yè)計(jì)劃和留學(xué)后回國(guó)的理由，通過(guò)這一部分來(lái)告訴大使館您到該國(guó)留學(xué)后，確實(shí)能夠?qū)δ穆殬I(yè)發(fā)展有良好的幫助，并且有可信有力的理由學(xué)成歸國(guó)。第2頁(yè)

4、共6頁(yè)留學(xué)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)（運(yùn)作）方案xx 留學(xué)市場(chǎng)目前處在混亂狀態(tài)，隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，且沒(méi)有章法。但它的上游外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻很規(guī)范，實(shí)力強(qiáng)?，F(xiàn)階段留學(xué)市場(chǎng)仍有一定的潛力可挖，留學(xué)人群沒(méi)有形成規(guī)律，市場(chǎng)過(guò)于松散，沒(méi)有形成真正的市場(chǎng)氛圍。目前 xx 留學(xué)機(jī)構(gòu)基本都在 xx 市設(shè)點(diǎn)，但均沒(méi)有形成規(guī)模。（與外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比）公司均比較小，項(xiàng)目單一，沒(méi)有技術(shù)含量，僅是一個(gè)中介而已。公司間沒(méi)有合作和往來(lái)，公司沒(méi)有項(xiàng)目的絕對(duì)差異化，均在一個(gè)相對(duì)較低的水準(zhǔn)上競(jìng)爭(zhēng)。只要懂里面的道道，誰(shuí)都可以開個(gè)留學(xué)中介。（這與目前 xx 的婚介行業(yè)的處境極為相似，但婚介行業(yè)已認(rèn)識(shí)到他們的不足正積極尋求發(fā)展出路）xx 留學(xué) .xx 國(guó)

5、際雖具有一定的品牌號(hào)召力，但在xx 還沒(méi)有形成品牌影響力，大多的有出國(guó)意向的人群并未了解或知道xx，這就使得 xx很難打開留學(xué)市場(chǎng)，目前整個(gè)留學(xué)市場(chǎng)還在打低價(jià)位價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)有具有吸引力的項(xiàng)目產(chǎn)品提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。（不管是大公司還是小公司，對(duì)客戶群來(lái)說(shuō)都是一個(gè)樣，誠(chéng)信度，專業(yè)水準(zhǔn)沒(méi)有較高的本質(zhì)區(qū)別）針對(duì)上述問(wèn)題，可以說(shuō)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在，早一天走出泥潭，就早一天發(fā)展，晚一天很有可能被拖死。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，誰(shuí)能站在橋頭堡，誰(shuí)就有可能立于不敗之地，誰(shuí)是第一個(gè)敢吃螃蟹的人誰(shuí)就贏得第一桶金。古人云：“窮則思變?！逼髽I(yè)發(fā)展已到了山窮水盡的境地，是獨(dú)辟蹊徑闖出一片藍(lán)天，還是坐井觀

6、天，一以待斃。第3頁(yè)共6頁(yè)縱觀 xx 留學(xué) .xx 國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)總體是好的，企業(yè)的增長(zhǎng)期和潛力都有一定的發(fā)展空間，目前公司也在進(jìn)一步駛?cè)肓夹缘陌l(fā)展軌道。但公司還有不少地方需要完善，一是大方向不明確，公司缺乏發(fā)展性指導(dǎo)性思想。二是缺乏管理機(jī)制，公司不能較好得調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作潛力。三是公司層次化管理還沒(méi)有形成，管理不明確、不到位。四是增設(shè)市場(chǎng)部和企劃部，加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和把握，定期分析，有效制定下步工作方案。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的機(jī)制就不能發(fā)展，一個(gè)單位沒(méi)有好的管理工作就無(wú)法開展。當(dāng)一個(gè)體系長(zhǎng)期在偏離方向的大海上航行時(shí)，那它將是不歸路！好的機(jī)制可以促進(jìn)發(fā)展，但它不是一成不變的。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)

7、代的變遷，機(jī)制這個(gè)方向舵也要時(shí)時(shí)進(jìn)行修正的。xx 留學(xué)這艘巨帆能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這就要高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、冷靜頭腦、明確思想、把握時(shí)機(jī)、果斷出擊。能否把握 xx 發(fā)展的大方向，是公司生存和發(fā)展的頭等大事，只有跳出圈子，站在行業(yè)的最高處高瞻遠(yuǎn)矚，才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。一個(gè)企業(yè)的興衰，離不開老板的決策，正確的決策，企業(yè)就是慢慢爬也能爬到最終的目標(biāo)，而失誤的決策，企業(yè)的發(fā)展將是南轅北轍一去不復(fù)。企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品，金字招牌。這樣才能吸引客戶，不要什么都做，什么都不精。要有自己的主打產(chǎn)品和附加值產(chǎn)品，（一切工作方案，要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研后做決定。）以客戶的需求為中心，制定第4頁(yè)共6頁(yè)研發(fā)

8、相關(guān)的項(xiàng)目產(chǎn)品，只有解決了客戶的難題，企業(yè)才能真正贏得客戶，贏得效益。努力研究市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)不同的時(shí)期，不同的需求，制定公司的工作方案和實(shí)施步驟。（忙季抓服務(wù)，淡季做活動(dòng)。）人員合理分工，合理調(diào)配，做到一人多崗，一專都能。公司要從大的建立戰(zhàn)略伙伴入手，與相關(guān)的上游市場(chǎng)（語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、官辦教育機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人脈）和下游市場(chǎng)（境外學(xué)校、駐外人事機(jī)構(gòu)、解決留學(xué)生的衣、食、住、行以及及時(shí)向?qū)W生家長(zhǎng)反饋的留學(xué)動(dòng)向。注：這就是附加值產(chǎn)品）建立同盟關(guān)系，形成利益共同體，形成產(chǎn)業(yè)鏈。公司缺乏管理機(jī)制，就不能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作潛力。一切好的項(xiàng)目都要靠人來(lái)完成，沒(méi)有好的機(jī)制，就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)的

9、效益就無(wú)法完成，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。建立更加行之有效的獎(jiǎng)、罰機(jī)制，明確責(zé)任和義務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)員工中積極出主意、想辦法、跑市場(chǎng)的人員。建立公司文化墻，每月評(píng)先選優(yōu)，以及月度經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)）分析。迅速建立公司層次化管理架構(gòu)，形成層次管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核。公司各業(yè)務(wù)以部門劃分運(yùn)作，部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行考核。部門由經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理業(yè)績(jī)由總經(jīng)理考核。公司內(nèi)部劃分為業(yè)務(wù)部（內(nèi)部又可細(xì)分為；歐美部、加澳部和亞洲部。）行政部（內(nèi)部又可細(xì)分為：行政、企劃、市場(chǎng)部），每周由部門向公司匯報(bào)工作，由公司向部門提出工作要求。每月由部門向公司匯報(bào)月度工作和部門市場(chǎng)分析，再由行政部總體分析，最后由總經(jīng)理提出月度工

10、作要求，經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門按照具體要求開展工作。第5頁(yè)共6頁(yè)季度分析與月度分析基本一樣，就是季度分析要拿出具體的指導(dǎo)思想和應(yīng)變方案，（本月收支情況，與往年同比盈虧多少。本月的工作思路及工作方法，下月的工作計(jì)劃。）工作戰(zhàn)略思路基本以一個(gè)季度為單位進(jìn)行調(diào)整，期間不是重大的問(wèn)題基本不調(diào)整工作方向。上半年分析與上述基本一樣，就是要做上半年工作總結(jié)和下半年的工作打算。年度分析與上述基本一樣，就是要做今年工作總結(jié)和明年的工作打算。在這里特別要提的是，公司要進(jìn)一步加大市場(chǎng)的開拓力度，要有計(jì)劃的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，每月都有相關(guān)的月度分析，每季要有相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司按照其指導(dǎo)思想安排工作。公司要加大對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，確立戰(zhàn)略合作伙伴，