質(zhì)檢員年度工作計劃(2)

1、質(zhì)檢員年度工作計劃篇一：質(zhì)檢員工作計劃質(zhì)檢員工作計劃起初的我，對作為一個質(zhì)檢員應該做到的是：控制好 線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命。然而，想真正 做好這個質(zhì)檢員不是像我想象的那么簡單，但是，我有這個 信心把自己的工作做好。經(jīng)過這段在各個車間的學習，我重 新樹立了對質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡簡單單就是檢查產(chǎn) 品，最重要的就是怎樣做才能控制好質(zhì)量問題。工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應該深刻認識 到質(zhì)量在我工作中的份量， 一切都是圍繞改善質(zhì)量而做。 作目標：在今后做質(zhì)檢員的過程中，我會全力以赴，把線上 產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不斷完善檢查制度。為此我做出了今后以下日常工作計劃1、每天做好在生產(chǎn)線

2、上的日常抽檢工作，如：外觀、 包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作，督促 員工做好自檢、互檢的日常工作。2、在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)有不良品，及時隔離寫好標識 卡片，跟邊上員工說明一下。3、熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程、方法及檢驗標準。4、協(xié)助與裝配車間有著聯(lián)系的部門處理生產(chǎn)上面發(fā)生 的各種問題。5、做一個責任心強的人，勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，決不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見， 處理現(xiàn)場問題。6、在做好自己日常的工作時，服從領(lǐng)導的工作按排。7、工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝 通，建立良好的人際關(guān)系。8、多學多問，帶著問題去思考，每天都應捋順一下一 天的工作情況，

3、善于從中發(fā)現(xiàn)問題， 想想創(chuàng)新的改善方案9、質(zhì)檢面對的工作壓力是很大，但我每天會保持一個 快樂從容的心態(tài)去應對，唯獨這樣才能做的更好。10、在線上自己能幫到他們的， 盡力去幫助他們一下， 愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會說 過分到哪里去。多換位思考，委婉的和他們說，解決實際問 題。我會時刻準備著，始終堅持“質(zhì)量第一，預防為主” 的方針，以后狠抓質(zhì)量工作。計劃人：曾強 XX/3/19 篇二：質(zhì)檢年度工作計劃范文 3 篇質(zhì)檢年度工作計劃范文 3 篇 我國的質(zhì)檢機構(gòu)，主要是指國家依法設(shè)置和依法授權(quán) 的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)， 大多（ 本文來自： 小草 范文 網(wǎng): 質(zhì)檢員年度工作計劃 ）

4、成立于八十年代初。經(jīng)過多年的發(fā)展， 我國已具有較完備的質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，擁有了定的檢測規(guī)模 和能力，業(yè)務上以承擔政府監(jiān)督抽查檢驗任務為主，經(jīng)濟上 主要依靠政府財政撥款。本文是小編為大家整理的質(zhì)檢年度 工作計劃范文，僅供參考。質(zhì)檢年度工作計劃范文一：20xx 年將是我們潤達實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量大突破的一年， 為更好的適應公司發(fā)展，質(zhì)檢部特制訂計劃如下：1. 嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。2. 加大質(zhì)檢員的培訓考核力度，采取多種措施，確 保檢測準確率。3. 定期召開部門工作會議，鼓勵全體質(zhì)檢員以先進 工作者為榜樣努力工作、任勞任怨。4. 加強與質(zhì)檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其積極性和主 觀能動性。5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)每日

5、一報，每旬每月分類匯總。6. 熟練掌握精密儀器的操作規(guī)程，為生產(chǎn)和研發(fā)提供可靠有效的數(shù)據(jù)。7. 積極完善公司的計量管理，按時對計量器具進行周檢 和日常檢定，確保計量準確，生產(chǎn)順利。8. 在完成以上工作的同時，積極配合其他部門工作。" 新年新氣象 " ，我們?nèi)w質(zhì)檢員將以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰(zhàn)。借此機會，我代表質(zhì)檢部全體員工預祝大家新年 快樂 完事如意 !質(zhì)檢年度工作計劃范文二： 新的的一年已經(jīng)開始，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突 破。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、正視自己的質(zhì)檢工作 質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們 在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少、質(zhì)量的高低都對酒店的發(fā)

6、展起到 一定的促進作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因 此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對自己嚴格要求、以身作則 ; 對同 事一視同仁，做到對事不對人。二、學會發(fā)現(xiàn)問題A:酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問 題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工 作態(tài)度和責任心。如:巡查樓層我們走一個過場，那么就沒 有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應 該是怎么樣的， 現(xiàn)在是什么情況， 與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。B: 積極參與到對客服務工作中去，我們各項對客服務都 有相應的工作程序，如果在某個服務環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說 明在這個地

7、方存在問題。C:擴大檢查范圍，"員工一定會做領(lǐng)導檢查的工作 "這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員 檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相 信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管 理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話 ; 我們常 去檢查總臺預定確認情況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認 的習慣。D：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的 檢查及跟蹤 ; 對采購部采購時效的檢查 ; 對安保部后場區(qū)域 衛(wèi)生的檢查。三、注重工作中的方式、方法 總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝 通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)

8、檢人員態(tài)度惡劣。 這就要求我們留好證據(jù)， 注重講話的語氣。 能拍照的就拍照， 實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導 匯報由領(lǐng)導來決斷。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時 認識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個人自 身情況加強其他崗位知識的學習，力爭做到所有問題到我們文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 這里都能及時解決。四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定 沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基 礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標。五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見 工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點 需要我們?nèi)ニ?/p>

9、考，希望自己在 20xx 年里多提建設(shè)性意見， 為酒店的發(fā)展多付出一份力量。質(zhì)檢年度工作計劃范文三： 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作 的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務水平，明確 部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標：機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1月-2 月 95%，3月-12 月 98%。 全年下序投訴率低于 2%。焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.裝配制程質(zhì)檢： 一次檢驗合格率 100%，全

10、年客戶投訴 率 1-4 月 3%, 5-12 月 2%質(zhì)檢部整體工作全年目標： 綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投 訴率低于 3%;部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴 率 全年低于 2%。為確保質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)， 結(jié)合 20xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 20xx 年質(zhì)檢 部工作目標得以實現(xiàn)。1 崗位職責健全細化(1) 20xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責 根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導部門審閱 批準。(2) 新的崗位職責明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔完成 的基準工作任務以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責任、權(quán) 利、義務，執(zhí)行

11、效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依 據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。(3) 新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執(zhí)行。2 管理制度完善考勤管理制度 (1 月 4 日開始執(zhí)行 )(1) 質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點 后打卡下班 ; 夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早 退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。(2) 質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所 有員工必須嚴 格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處 罰，同時計入員工月、年績效考核。(3) 質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提 前向上級領(lǐng)導提出申請，批準后方可

12、進行加 班工作篇三：公司質(zhì)檢員XX年度工作計劃嶄新的馬年，為了更好地開展各項工作，為了公司的蓬 勃發(fā)展。實現(xiàn)公司豐厚盈利，員工馬上有房，馬上有車，馬 上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的 一名質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！1服從公司各層領(lǐng)導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴 把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工作難度。盡最大努力去克 制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列 不必要的投入與開支。2作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為 重中之重。 做到不遲到， 不早退， 不曠工， 不偷懶， 不推卸， 在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。3關(guān)于新梯的質(zhì)檢，將

13、嚴格履行公司制定的關(guān)于新 梯安裝的規(guī)范制度 ，做好每一次質(zhì)檢。不放過每一個小細 節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。4對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā) 放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做 到不松懈，不徇私，直到合格為止。5每月的 1 號和 15 號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進行 維保的電梯進行抽檢。同時將電梯使用狀況和使用單位滿意 度調(diào)查如實地記錄在一起， 并匯報上級領(lǐng)導， 列入考核辦法， 由公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。6每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學 員時，應認真聽取講師講解并做好記錄。作為講師時，應毫 無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。7在新員工應聘時或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司 對新員工筆試或者實操的各種考核。8對于公司電梯出現(xiàn)的各種疑難雜癥，做到共商討， 共協(xié)議，獻計獻策。故障排除以后，將對故障時間，故障現(xiàn) 象，故障原因和解決辦法做詳細記錄，并作為公司技能培訓 的學習資料。9努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢 驗流程，檢驗工藝