設(shè)備保全機構(gòu)介紹實用教案

1、目目 錄錄1.科室職責(zé)2.崗位設(shè)置3.保全管理理念4.保全管理體系5.科內(nèi)會議(huy)安排6.10年結(jié)果系指標(biāo)達(dá)成情況7.HD保全發(fā)展現(xiàn)狀第1頁/共42頁第一頁，共42頁。 設(shè)備保全科是廣州風(fēng)神五大工藝設(shè)備的維護管理與服務(wù)部門。承擔(dān)著工廠設(shè)備管理，日常檢修維護、故障維修和保全管理，設(shè)備各項運行指標(biāo)管理；同時也承擔(dān)著TPM專案活動的推進(jìn)(tujn)工作，改善設(shè)備的使用狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的綜合效率。固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理維修費用(fi yong)管理設(shè)備保全管理維修備件管理特種設(shè)備管理TPM專案推進(jìn)設(shè)備綜合效率管理一、科室職責(zé)一、科室職責(zé)1 1、科室職能、科室職

2、能/ /主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)工具管理設(shè)備維修、保養(yǎng)第2頁/共42頁第二頁，共42頁。二、崗位二、崗位(gng wi)設(shè)置設(shè)置人員配置：計劃總?cè)藬?shù)(rn sh)為455人（第一工廠258人；第二工廠194人） 1名科長；2名副科長， 管理技術(shù)人員58人；技能員394人第3頁/共42頁第三頁，共42頁。系別管理班組主要業(yè)務(wù)焊一保全系焊一保全班負(fù)責(zé)焊一1、2線、調(diào)整線、其他輔線、輔助設(shè)備、夾具和設(shè)施維護保養(yǎng)與管理等，涂一保全系涂一保全1班負(fù)責(zé)涂一1線生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護保養(yǎng)與管理等，涂一保全2班負(fù)責(zé)涂一2線生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護保養(yǎng)與管理等，沖一保全系沖一設(shè)備保全班負(fù)責(zé)沖一1、2、3、4、5線

3、設(shè)備、開卷線設(shè)備、天車、廢料輸送線及相關(guān)附屬設(shè)備維護保養(yǎng)、管理，沖一模具保全系沖一模具保全班負(fù)責(zé)沖一1、2、3、4、5線模具及落料線模具維護保養(yǎng)，模具清洗、管理；樹脂模具、焊裝包邊模具維護與保養(yǎng)、管理，班組管理范圍班組管理范圍(fnwi)(fnwi)與職責(zé)與職責(zé)第4頁/共42頁第四頁，共42頁。班組班組(bn z)(bn z)管理范圍與職責(zé)管理范圍與職責(zé)系別管理班組主要業(yè)務(wù)總一保全系樹一保全班負(fù)責(zé)成型1、2、3線，噴涂1、2線及附屬設(shè)備及設(shè)施維護保養(yǎng)、管理，總一保全1班負(fù)責(zé)總一1內(nèi)飾線、底盤線、最終線，門線發(fā)動機線，檢測線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護保養(yǎng)、管理，總一保全2班負(fù)責(zé)一2內(nèi)飾線、底盤線

4、、最終線，門線發(fā)動機線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護保養(yǎng)、管理等，工具&機加保全班第5頁/共42頁第五頁，共42頁。系別管理班組主要業(yè)務(wù)沖二&焊二保全系沖二設(shè)備保全班負(fù)責(zé)沖二線設(shè)備、開卷線設(shè)備、天車、廢料輸送線及相關(guān)附屬設(shè)備維護保養(yǎng)、管理，焊二保全班負(fù)責(zé)焊二線主線、調(diào)整線、其他輔線、輔助設(shè)備、夾具和設(shè)施維護保養(yǎng)與管理等，沖二模具保全系沖二模具保全班負(fù)責(zé)沖二線模具及落料線模具維護保養(yǎng)，模具清洗、管理；樹脂模具、焊裝包邊模具維護與保養(yǎng)、管理，班組班組(bn z)(bn z)管理范圍與職責(zé)管理范圍與職責(zé)第6頁/共42頁第六頁，共42頁。班組管理范圍班組管理范圍(fnwi)(fnwi)與職

5、責(zé)與職責(zé)系別管理班組主要業(yè)務(wù)涂二&總二&樹二保全系涂二保全班負(fù)責(zé)涂二生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護保養(yǎng)與管理等，樹二保全班負(fù)責(zé)樹二成型線，噴涂線及附屬設(shè)備及設(shè)施維護保養(yǎng)、管理，總二保全班負(fù)責(zé)總二內(nèi)飾線、底盤線、最終線，門線發(fā)動機線，檢測線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護保養(yǎng)、管理工具&機加保全班第7頁/共42頁第七頁，共42頁。三、保全管理三、保全管理(gunl)理念理念具有信賴性的保養(yǎng)活動防止故障發(fā)生快速修復(fù)故障把握設(shè)備和工作的現(xiàn)狀劣 化 復(fù) 原 活 動防止再發(fā)和弱點對策建 立 定 期 保 養(yǎng) 體 制預(yù) 測 保 養(yǎng) 活 動保養(yǎng)技能水平提升管理工具、機械和數(shù)據(jù)管理設(shè) 備 備 件

6、管 理第8頁/共42頁第八頁，共42頁。四、保全四、保全(boqun)管理體系管理體系第9頁/共42頁第九頁，共42頁。五、科內(nèi)會議五、科內(nèi)會議(huy)制度制度會議名稱時間會議內(nèi)容參加人員參加人員早會會議8：00-8：30前日故障信息通報，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，科內(nèi)重達(dá)事項通報科長、保全系長、技術(shù)組長下午故障分析會16：00-17：00前日故障信息通報，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，科內(nèi)重達(dá)事項通報科長、保全系長、技術(shù)組長、工程師每周周會每周13：30-15：00每周系內(nèi)重要工作，指標(biāo)匯報，重大事項跟蹤匯報總結(jié)，下周活動計劃科長、保全系長、技術(shù)組長每月月會每月第一周周五13：30-15：30每月班組重要工作，指標(biāo)匯

7、報，重大事項跟蹤匯報總結(jié)，下月活動計劃科長、系長、工程師、班長反省回顧會半年度（7月中旬）/年度（1月中旬）方針管理指標(biāo)完成情況，工作優(yōu)缺點，活動課題總結(jié)和規(guī)劃科長、系長、工程師、班長第10頁/共42頁第十頁，共42頁。六、故障六、故障(gzhng)管理管理第11頁/共42頁第十一頁，共42頁。六、故障六、故障(gzhng)管理管理第12頁/共42頁第十二頁，共42頁。搶修計劃維修(wixi)生產(chǎn)維修(wixi)預(yù)測維修(wixi)改善與改進(jìn) 維修維修(wixi)活動活動第13頁/共42頁第十三頁，共42頁。搶修(qingxi)NGOK到達(dá)故障現(xiàn)場掌握故障狀況故障原因分析維修方案制定維修方案實

8、施跟蹤確認(rèn)，作業(yè)觀察試機確認(rèn)？故障分析撰寫故障報告書聯(lián)絡(luò)廠家尋求技術(shù)支持臨時對應(yīng)生產(chǎn)一、故障一、故障(gzhng)搶搶修流程修流程第14頁/共42頁第十四頁，共42頁。搶修組長操作副組長保全擔(dān)當(dāng)安全副組長技術(shù)支持成員成員其他擔(dān)當(dāng)搶修(qingxi)二、組織二、組織(zzh)架構(gòu)架構(gòu)第15頁/共42頁第十五頁，共42頁。搶修(qingxi)序號崗位擔(dān)當(dāng)人員成員職責(zé)備注1搶修組長保全班長或指導(dǎo)員1、現(xiàn)場的唯一指揮，負(fù)責(zé)搶修資源的調(diào)配及搶修方案的實施2、保證信息暢通，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)2技術(shù)支持保全技術(shù)員故障分析，制定搶修技術(shù)方案，并監(jiān)督實施3安全副組長安技科安技、消防確認(rèn)安全事項，保證人身安全和設(shè)備安全

9、必要時4操作副組長車間班長或指導(dǎo)員或指定人員相關(guān)操作工1、配合保全的搶修工作2、維修結(jié)束后，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開機前確認(rèn)3、維修結(jié)束后，對產(chǎn)品車、臺車、吊具等進(jìn)行位置和定位狀態(tài)等進(jìn)行確認(rèn)5保全擔(dān)當(dāng)相關(guān)保全員1、負(fù)責(zé)搶修方案的實施2、維修結(jié)束后，確認(rèn)產(chǎn)品車、臺車、吊具狀態(tài)6其他擔(dān)當(dāng)技術(shù)科等提供相關(guān)技術(shù)支持必要時三、組織三、組織(zzh)各成各成員職責(zé)員職責(zé)第16頁/共42頁第十六頁，共42頁。搶修(qingxi)6101010生產(chǎn)科制造處副總工務(wù)處車間101010866實時881010長停機保全員班長系長設(shè)備技術(shù)科操作工車間系長巡檢獲知異常報警指導(dǎo)員技術(shù)員科長工務(wù)處長副總實時制造處長車間班長車間科長

10、生產(chǎn)科實時實時四、信息四、信息(xnx)傳遞規(guī)傳遞規(guī)定定 1、生產(chǎn)線停止（含設(shè)備(shbi)故障、缺件、品質(zhì)異常等）2、設(shè)備故障停機的信息通報 第17頁/共42頁第十七頁，共42頁。保全員班長系長車間系長指導(dǎo)員技術(shù)員科長工務(wù)處長副總制造處長車間班長車間科長生產(chǎn)科搶修(qingxi)五、設(shè)備故障五、設(shè)備故障(gzhng)恢復(fù)的恢復(fù)的信息反饋信息反饋 備注：備注： 故障處理完畢并經(jīng)必要的作業(yè)觀察后將信息反饋；故障處理完畢并經(jīng)必要的作業(yè)觀察后將信息反饋； 反饋流程與通報流程類似反饋流程與通報流程類似(li s)，必須將故障恢復(fù)信息反饋至每一個通報，必須將故障恢復(fù)信息反饋至每一個通報對象。對象。第18

11、頁/共42頁第十八頁，共42頁。計劃(jhu)維修一、長假期一、長假期(jiq)維修維修計劃計劃第19頁/共42頁第十九頁，共42頁。計劃(jhu)維修二、周日維修二、周日維修(wixi)計計劃劃第20頁/共42頁第二十頁，共42頁。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)維維修修每臺設(shè)備建立點檢每臺設(shè)備建立點檢(din jin)基準(zhǔn)書兼記錄表基準(zhǔn)書兼記錄表第21頁/共42頁第二十一頁，共42頁。預(yù)測預(yù)測(yc)維修維修對電動機運行電流定期測量，實施趨勢管理，可以預(yù)知(y zh)負(fù)載的變化。對電動機實施運行中的震動測量，實施趨勢管理，可以(ky)預(yù)知電機軸承變化。一、電動機劣化趨勢管理一、電動機劣化趨勢管理

12、第22頁/共42頁第二十二頁，共42頁。預(yù)測預(yù)測(yc)維修維修二、鏈條二、鏈條(lintio)節(jié)距延伸節(jié)距延伸率趨勢率趨勢第23頁/共42頁第二十三頁，共42頁。改善改善(gishn)與改進(jìn)與改進(jìn)第24頁/共42頁第二十四頁，共42頁。改善改善(gishn)與改進(jìn)與改進(jìn)第25頁/共42頁第二十五頁，共42頁。與車間與車間(chjin)溝通協(xié)作溝通協(xié)作每天車間召開每天車間召開QRQC 會議會議主持：車間科長或系長主持：車間科長或系長召開頻率：白晚班各一次召開頻率：白晚班各一次 一、參加人員：車間各生產(chǎn)線的班長、保全班一、參加人員：車間各生產(chǎn)線的班長、保全班長、外協(xié)單位長、外協(xié)單位 二、會議主要

13、內(nèi)容：二、會議主要內(nèi)容： 1、車間安全通報、車間安全通報 2、各生產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)、各生產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)成報告成報告 3、品質(zhì)異常報告、品質(zhì)異常報告 4、上次會議交辦事、上次會議交辦事項追蹤報告項追蹤報告 5、設(shè)備、設(shè)備(shbi)異常異常報告報告 6、需要協(xié)調(diào)事項報、需要協(xié)調(diào)事項報告告 7、其他報告、其他報告第26頁/共42頁第二十六頁，共42頁。與車間與車間(chjin)溝通協(xié)作溝通協(xié)作車間車間OEE提升提升(tshng)診斷會議診斷會議主持：車間科長主持：車間科長召開頻率：兩周一次召開頻率：兩周一次 一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車間、設(shè)備技術(shù)科長、

14、保全、制造、生產(chǎn)管理、車間、設(shè)備技術(shù)科長、保全、制造、生產(chǎn)管理、品保、工業(yè)工程、物流等工程師、系長、班長品保、工業(yè)工程、物流等工程師、系長、班長 二、會議主要內(nèi)容：二、會議主要內(nèi)容： 1、OEE達(dá)成及損失達(dá)成及損失狀況狀況 2、計劃保養(yǎng)現(xiàn)場診、計劃保養(yǎng)現(xiàn)場診斷斷 3、自主保養(yǎng)現(xiàn)場診、自主保養(yǎng)現(xiàn)場診斷斷 4、上次會議交辦事、上次會議交辦事項追蹤報告項追蹤報告 5、會議總結(jié)和交辦、會議總結(jié)和交辦事項事項第27頁/共42頁第二十七頁，共42頁。與車間溝通與車間溝通(gutng)協(xié)協(xié)作作TPM推進(jìn)及推進(jìn)及OEE提升會議提升會議主持：工務(wù)副總主持：工務(wù)副總召開頻率召開頻率(pnl)：一月一次：一月一次

15、一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車間科長、各單位間科長、各單位TPM擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng) 二、會議主要內(nèi)容：二、會議主要內(nèi)容： 1、OEE達(dá)成及損失狀況達(dá)成及損失狀況 2、TPM月度活動成果月度活動成果 4、上次會議交辦事項追、上次會議交辦事項追蹤報告蹤報告 5、會議總結(jié)和交辦事項、會議總結(jié)和交辦事項第28頁/共42頁第二十八頁，共42頁。與車間溝通與車間溝通(gutng)協(xié)協(xié)作作第29頁/共42頁第二十九頁，共42頁。七、七、1010年目標(biāo)方策年目標(biāo)方策(fn c)(fn c)展開圖展開圖& &評價評價結(jié)果結(jié)果目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理(g

16、unl)項目NPW專項 目標(biāo)(mbio)方策展開圖計劃保養(yǎng)活動推進(jìn)總故障強度率千臺故障件數(shù)各生產(chǎn)線OEE*定期保養(yǎng)推進(jìn)實施*預(yù)知保養(yǎng)推進(jìn)實施*OEE提升課題挖掘?qū)嵤?小停線遞減活動千臺長停線件數(shù)設(shè)備同期生產(chǎn)推進(jìn)評價12項， 0項 0項， 0項*故障“零化”活動實施*設(shè)備可靠性提升活動實施*故障快速修復(fù)預(yù)案體制建立*保養(yǎng)技能提升自主保養(yǎng)活動推進(jìn)GK診斷與提升活動*保全作業(yè)提升活動*GK自主診斷總MTTR定期點檢計劃實施率定期點檢問題點實施率OEE課題實施率小停線件數(shù)(件/100臺）小停線時間(分/100臺）GK診斷分?jǐn)?shù)GK自主診斷分?jǐn)?shù)GK問題點整改率設(shè)備故障D-STAR影響度設(shè)備故障OFF-SS

17、AR影響度保全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率第30頁/共42頁第三十頁，共42頁。31總裝(zn zhun)1線OEE涂一面(y min)漆一線OEE涂二面(r min)漆一線OEE總裝2線OEE第31頁/共42頁第三十一頁，共42頁。32焊裝C線OEE焊裝K線OEE沖壓(chngy)1線OEE沖壓(chngy)2線OEE第32頁/共42頁第三十二頁，共42頁。33沖壓(chngy)3線OEE沖壓(chngy)4線OEE沖壓(chngy)5線OEE沖壓1線OEE第33頁/共42頁第三十三頁，共42頁。目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理(gunl)項目成 本 目標(biāo)方策(fn c)展開圖維修費、工具(gngj)費費用低減有

18、形效益費用低減活動評價4項， 0項 0項， 0項各班加班率達(dá)成率加強加班管控和調(diào)休換休*備件國產(chǎn)化活動*備件統(tǒng)一、共享活動*修舊利廢活動加班率加班計劃管控*月度輪休計劃與實施第34頁/共42頁第三十四頁，共42頁。好評價：大幅完成(wn chng)達(dá)成接近完成(wn chng)未完成(wn chng)單位(dnwi)：元/臺五線設(shè)備備件更換/三線電機維修/保潔合同(h tong)推遲到五月付款全年累計達(dá)成好維修費好好工具費好單位：元/臺全年累計達(dá)成加班率全年累計達(dá)成12月有2天計劃外元旦假期，目標(biāo)設(shè)定時未考慮第35頁/共42頁第三十五頁，共42頁。教育(jioy)培訓(xùn)學(xué)時員工技能提升項目(xingm)推進(jìn)培訓(xùn)(pixn)計劃實施率RTC培訓(xùn)人數(shù)推進(jìn)現(xiàn)場改善活動目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理項目士 氣 目標(biāo)方策展開圖提案件數(shù)評價2項， 0項 0項， 0項QCC活動成果G3/4技能員育成人數(shù)OPL件數(shù)合理化改善件數(shù)*RTC培訓(xùn)實施*G3/4人員育成培訓(xùn)實施*班組OJT、OPL教育故障模擬訓(xùn)練次數(shù)*故障模擬訓(xùn)練開展*開展全員提案活動*班組小集團活動合理化改善效益第36頁/共42頁第三十六頁，共42頁。好員工(yungng)