工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、工程部總監(jiān)崗位職責(zé)篇一 :工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行,確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程計(jì)劃1. 依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃,組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃,包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2. 審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度 計(jì)劃。3. 定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃,分析原因、評(píng)估影響,制定糾正措施并督促實(shí)施。4. 根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況,必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。三、招投標(biāo)管理1. 組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總

2、體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2. 負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3. 組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,供公司決策作為參考。2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或

3、綜合檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施,并督促實(shí)施。3. 整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題,及時(shí)組織解決,必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議,確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。4. 組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。5. 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理,全面掌握各項(xiàng)目履約情況,必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門(mén)會(huì)議,及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。6. 負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度,包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管

4、理人員,確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。7. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審,提出意見(jiàn)和建議。8. 對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、協(xié)作配合1. 負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作,組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。2. 協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。3. 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2012年3月篇二 :工程部技術(shù)總

5、監(jiān)崗位職責(zé)書(shū)工程部技術(shù)總監(jiān)彭寧崗位職責(zé)書(shū)職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理直屬部門(mén):工程部直接下級(jí):工程部經(jīng)理、技術(shù)員、工程師、程序員本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作一、工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開(kāi)發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作 ;2、確定部門(mén)合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo),負(fù)責(zé)部門(mén)崗位責(zé)任制執(zhí)行,明確分工 ,制定計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核、培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)軟件部的日常管理與業(yè)績(jī)考察,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理化建議;4、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則5、根據(jù)實(shí)際工作情況,確定部門(mén)人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊(duì)伍人力資源的高效;6、

6、對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策在向管理層提出專業(yè)意見(jiàn)和建議;7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。9、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);(3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求(1、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格,并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試(1、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;(2、進(jìn)

7、行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法 ;(3、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直

8、接下級(jí)(2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí) ;(3、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)(1、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;(2、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3

9、、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇三:工程部總監(jiān)崗位職責(zé)工程部總監(jiān)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作;二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;四、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理,并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);六、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;八、負(fù)責(zé)

10、組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議,其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃,審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;十一、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況,點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;十二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;十四、負(fù)

11、責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào);十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;十七、負(fù)責(zé)每月25 日以前定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;篇四:工程總監(jiān)職責(zé)工程總監(jiān)職責(zé)1、策劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運(yùn)做,2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃,3、全權(quán)負(fù)責(zé)公司工程部人員專業(yè)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任教育,4、按法律法規(guī)履行合同,嚴(yán)抓細(xì)管工程質(zhì)量,5、負(fù)責(zé)工程部企業(yè)文化,加強(qiáng)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度,6、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);7、主

12、持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;8、審查分包方的工程管理綜合承受能力,并提出審查意見(jiàn);9、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;10、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;11、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;12、審核簽署承包方的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;13、審查和處理工程變更;14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;16、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

13、 ;17、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包方的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;18、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算及材料預(yù)審,19、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬訂部門(mén)階段工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作,實(shí)施部門(mén)員工管理與業(yè)績(jī)考核,提出部門(mén)員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn),指導(dǎo)并督促部門(mén)員工工作,保證正常工作進(jìn)度。2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)工程開(kāi)發(fā)量情況合理安排部門(mén)崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門(mén)之間

14、、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。6、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問(wèn)題,采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。7、抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門(mén)向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù),組織人員對(duì)選擇項(xiàng)目提供開(kāi)發(fā)成本控制測(cè)算服務(wù)。10、組織部門(mén)及項(xiàng)目工程部（公司工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水

15、平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算及材料預(yù)審,13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草,任務(wù)職責(zé)劃分。14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,（身份證復(fù)印件,工作上崗證,技術(shù)資格證建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。15、建立客戶檔案資料庫(kù);（合同,圖紙,預(yù)算,施工計(jì)劃,原有成品,開(kāi)工報(bào)告 ,材料,現(xiàn)場(chǎng)簽證,竣工驗(yàn)收,竣工圖,收據(jù),等確認(rèn)簽證。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程監(jiān)理崗位職責(zé)1、具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。2、具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、具備較高的對(duì)客服務(wù)意識(shí),掌握

16、一定的對(duì)客服務(wù)技巧。4、具備基本的工作管理能力。5、工作期間嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6、尊重領(lǐng)導(dǎo),無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,按時(shí)保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的工作義務(wù)。7、嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊,對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。8、嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時(shí)間要求到崗工作。9、在涉及工作內(nèi)容時(shí),嚴(yán)禁對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。10、工作期間,應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn),舉止得體,語(yǔ)言、行為規(guī)范,嚴(yán)禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,改進(jìn)工作弊端。12、積極舉報(bào)不良事物,維護(hù)公司利益。13、保持同事之間的良好工作關(guān)系。工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容1、監(jiān)理每日準(zhǔn)時(shí)

17、參加早例會(huì)。2、詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況;按規(guī)定呈交各項(xiàng)工作報(bào)表,及客戶反饋信息。3、準(zhǔn)備好日常工作,向主管說(shuō)明當(dāng)日工作計(jì)劃情況。4、嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的日工作計(jì)劃（時(shí)間、路線、地點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢工作。5、監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r,根據(jù)公司對(duì)施工方面規(guī)定的條例進(jìn)行全面逐項(xiàng)嚴(yán)格檢查,如實(shí)填寫(xiě)表格,由相關(guān)人員簽字;發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況,立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明,責(zé)其整改;后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰,并詳細(xì)記錄。上報(bào)公司。、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項(xiàng)目手續(xù),及時(shí)送達(dá)中期款交款通知單,并帶回回執(zhí)、監(jiān)督并協(xié)助施工隊(duì)辦理工程各種驗(yàn)收及手續(xù)。9、客戶在任何

18、時(shí)間因施工或材料問(wèn)題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時(shí),負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的監(jiān)理必須及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。10、工地驗(yàn)收、更改、增減、材料到場(chǎng)驗(yàn)收,施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作工程監(jiān)理必須參與負(fù)責(zé)。11、每周向主管呈報(bào)周工作總結(jié)。12、每月向部門(mén)呈報(bào)月述職報(bào)告。施工隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、做為公司派駐工地施工隊(duì)長(zhǎng)代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料全面負(fù)責(zé)。2、主持施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊(duì)成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系,對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收,材料進(jìn)度等進(jìn)行

19、檢查和驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。6、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。7、協(xié)助施工隊(duì)對(duì)所屬項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本等負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和貫徹實(shí)施。9、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目具體日常事務(wù)。10、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工隊(duì)人員對(duì)所屬項(xiàng)目各項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行考核。、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容,提交工作記錄,以備核查。12、在項(xiàng)目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下,在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下,對(duì)所屬項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。13、認(rèn)真貫徹國(guó)展和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件,制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理。14、

20、負(fù)責(zé)組織各分包單位對(duì)項(xiàng)目各工序、各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。15、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案,組織各部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審,做好記錄。16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作,負(fù)責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商。17、組織對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行安全教育和技能考核。18、主持有關(guān)計(jì)量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。19、協(xié)助項(xiàng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理。20、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)全面管理,參與設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審 ,施組審查。21、熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。22、負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)

21、行驗(yàn)評(píng),嚴(yán)格過(guò)程控制,對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。23、及時(shí)組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢,做好記錄,完善相關(guān)資料,檢查驗(yàn)線,抽查施工配比計(jì)量情況。24、對(duì)違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進(jìn)行處罰或限期整改,對(duì)限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。25、負(fù)責(zé)具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù),完成上級(jí)部門(mén)交辦的業(yè)務(wù)和其它工作。26、在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目所屬材料全面負(fù)責(zé)。27、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、封樣、盤(pán)存及降耗等負(fù)主要責(zé)任。28、負(fù)責(zé)材料三證收集,協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報(bào)驗(yàn)工作。29、負(fù)責(zé)材料入庫(kù)、出庫(kù),做好材料明細(xì)帳,定期盤(pán)存。30、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理及堆放等均認(rèn)真按有關(guān)要求進(jìn)

22、行,分類存放,易燃易爆品分庫(kù)存放。31、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)和上級(jí)部門(mén)做好其它各項(xiàng)工作。32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例的貫徹實(shí)施。33、編制安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程,記好安全日志。34、定期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。35、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)消除,對(duì)重大隱患應(yīng)采取果斷措施,嚴(yán)令停工直至整改完畢。36、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。37、貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運(yùn)用。38、負(fù)責(zé)對(duì)外包施工隊(duì)及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查,收集整理安全工作業(yè)務(wù)資料并完成上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)要求。39、對(duì)安全事故及時(shí)報(bào)告,重大事故按事故處理程序組織調(diào)查、分析和處理,并起草事故報(bào)告。40、在項(xiàng)目經(jīng)理

23、及技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,對(duì)本專業(yè)施工生產(chǎn)中進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全等工作管理全面負(fù)責(zé)。41、編制本專業(yè)工作計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、工其使用計(jì)劃。42、熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙,認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖。43、在技術(shù)質(zhì)量人員組織下,配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作,做好隱檢及施工記錄。44、注意收集、填報(bào)本專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料,記好施工日志。45、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施。施工隊(duì)、技術(shù)資料員崗位責(zé)任制1、按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料編制管理直接負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程相關(guān)技術(shù)資料的簽字手續(xù)。3、對(duì)單位工程技術(shù)資料全面整理,及時(shí)地辦理隱檢和質(zhì)檢相關(guān)手續(xù)。4、按照

24、有關(guān)規(guī)范要求對(duì)有關(guān)甲方或客戶簽字認(rèn)可的資料一式三份,妥善歸檔、保存。5、工程竣工,資料整理齊全有效、無(wú)缺漏、丟失。6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。2、施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙。3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證,并派專人看火。5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開(kāi)玩笑等。7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。10、歷行節(jié)約,禁

25、止浪費(fèi)。11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有關(guān)規(guī)定1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。2、各種材料分門(mén)別類,按規(guī)格、型號(hào)定位存放,做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作,及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé),限額領(lǐng)料,嚴(yán)禁各隊(duì)無(wú)手續(xù)和私自領(lǐng)料,對(duì)施工隊(duì)超出額定量用料,由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。4、對(duì)易燃易爆材料另辟庫(kù)房,與常規(guī)材分開(kāi)堆放。5、堅(jiān)持每天做好材料入、出庫(kù)手續(xù),做到帳目清晰,數(shù)量正確,規(guī)格齊全。6、材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),善于材料管理,始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)?，F(xiàn)

26、場(chǎng)成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定1、人人樹(shù)立主人翁責(zé)任感,加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、半成品要愛(ài)護(hù),對(duì)損壞者應(yīng)立即制止,并及時(shí)處罰。3、加強(qiáng)工序交接檢和自檢、互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。4、嚴(yán)格按照施工工藝、工序操作,不得倒序施工。5、嚴(yán)格把好成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和按材料保管有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貯存材料。6、已完成的精裝修經(jīng)驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行封閉式管理,并派專人看護(hù)篇五:裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工

27、程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況,獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字。2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（1、圖紙不全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤3、材料標(biāo)注矛盾4、尺寸有誤退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)總監(jiān)。如得不到會(huì)回應(yīng)

28、的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。4、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項(xiàng)目組;并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理,要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰:對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)

29、工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。6、快速妥善處理客戶投訴,及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝,在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。9、組織召開(kāi)“周例會(huì) ”, 對(duì)一周 （月工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,了解項(xiàng)目組建議,激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感

30、,促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的,工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任!11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任,提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論,報(bào)公司批準(zhǔn)后,在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核!12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2 次 （以工程日記為依據(jù)。在工地上檢查出的問(wèn)題要提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平!13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì),工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加,必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參

31、加。每日下午1:30-2:30(10月 -4月為1:00-2:00為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間,每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。篇六 :工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6609283351工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合前期部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。(5 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2 項(xiàng)目的目

32、標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。(5 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。(8 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9 組織竣工驗(yàn)收及移交。(10 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、

33、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審,及圖紙變更簽證工作。(4委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、

34、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。篇七 :工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu),集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門(mén)原則上應(yīng)該通過(guò)工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理,通過(guò)各種管理制度和措施,做好項(xiàng)目 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作 ,完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下:1. 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理,對(duì)工程部的工作負(fù)責(zé)。2. 現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)值班安排,并做

35、好考勤登記工作,關(guān)鍵部位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。3. 就現(xiàn)場(chǎng)重大的突發(fā)事件,工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決,并第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門(mén)。4. 根據(jù)公司和項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目代建規(guī)劃,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),制定工程部工作制度 ,報(bào)項(xiàng)目部、公司審核和審批。5. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法,報(bào)項(xiàng)目部和公司審核和審批。6. 協(xié)助綜合辦辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。7. 工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作;協(xié)助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制;代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保

36、修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡查工作,現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢查及過(guò)程造價(jià)控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,必要時(shí)利用合同違約處罰手段予以督促整改。9. 工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部和公司報(bào)告。10. 制定每周工作計(jì)劃，并在周五之前提交項(xiàng)目。通過(guò)工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場(chǎng)等明確時(shí)間。11. 負(fù)責(zé)編制代建工作月報(bào)及月工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報(bào)。 12. 編制項(xiàng)目代建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階

37、段的年度工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和公司審批。13. 會(huì)同計(jì)劃材料部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)。14. 參加審查施工圖的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項(xiàng)目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見(jiàn)和合理化建議。15. 參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。16. 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。17. 負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)

38、計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)。18. 負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來(lái)往函件的登記、收發(fā)、歸檔。19. 檢查施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝并組織試車(chē)驗(yàn)收等。 20. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場(chǎng)施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報(bào)過(guò)程進(jìn)度或過(guò)程造價(jià)控制情 況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價(jià)與合同管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職工作，在實(shí)施過(guò)程中還可以提出造價(jià)控制合理化建議。21. 負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場(chǎng)用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。22.協(xié)助招標(biāo)及計(jì)劃

39、材料部做好工程承包合同管理。23. 協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。 24. 組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。25. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。 26. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系。27. 積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些需設(shè)計(jì)單位審核、確認(rèn)的 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見(jiàn)等。28. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)報(bào)告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。29. 定期組織工程部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，研究項(xiàng)目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問(wèn)題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評(píng)估。 30

40、. 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。一、土建工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉?設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ?。3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。5、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。部門(mén)配合：6、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編寫(xiě)結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。8、負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。9、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單

41、位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 工程實(shí)施階段10、負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門(mén)及工程管理部審查。13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。14、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。15、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。 竣工及后評(píng)估階段18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水電工程師崗位職責(zé)：總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)