人力資源半年度工作總結(jié)

1、人力資源半年度工作總篇一：人力資源部 2014 年上半年工作總 結(jié)人力資源部 2014 年上半年工作總結(jié) 和下半年工作計(jì)劃2014 年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革 年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系 統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套， “雛鷹計(jì)劃” 開展，公司上下積極行動(dòng)起來，世和的團(tuán)隊(duì)已 在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門， 在工作 中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、 建立為營(yíng)銷一線服務(wù) 的思想、履行好本部門職責(zé)。回顧 2014 年上半年的工作，人力資源部 主要開展了以下工作： 一、人事管理1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理 比照檔案資料目 . 錄，對(duì)所有人員檔案資 料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失

2、的資料，通知 相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充， 同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ) 信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，現(xiàn)公司只有 95%的人員簽訂了勞動(dòng) 合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同 管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期 續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作， 防范 法律風(fēng)險(xiǎn)。2、完善人事工作流程管理在 6 月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué) 習(xí)確認(rèn)單，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽 訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解 與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在 7 月完 成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的 1- 6 月份辦理職能部門入職人員43 名，店鋪入職人員 168 名；辦理職能部門離 職人員 3

3、1 名，店鋪離職人員 141 名。上半年 職能部門增加 12 人，店鋪增加 27 人，合計(jì)增 加 39 人。到 2014 年 6 月 30 日，全公司在職 人員（含試用人員）總計(jì) 537人。 4、員工生 日禮物的發(fā)放從今年四月份開始， 公司決定每月員工生日禮物在TICH丫淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 2014 年1-6 月份總計(jì)發(fā)放了 214 件生日禮物。 二、招 聘管理 1 、拓展招聘渠道一方面， 在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn) 行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如 金馬與溫江人才市場(chǎng)等。另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘， 除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng)，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才

4、網(wǎng)、宇輝 并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量 較大的店鋪店長(zhǎng)人才網(wǎng)。另以個(gè)人QC帳號(hào)開通免費(fèi)5同城網(wǎng)，同時(shí)還通過學(xué)校、 商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、 內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招 聘。2、錄用人員匯總分析（至 6月 30日止， 不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出， 公司發(fā)展需求人員主要 集中在三個(gè)服裝品牌中心； 職能部門人員需求 以行政部為主。 3 、招聘費(fèi)用從上表可看出，2014年 1-6 月公司已用招 聘費(fèi)用為 4032 元（其中有 1900元是下半年費(fèi) 用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。三、薪酬績(jī)效管理2014年 1 至 6 月，全公司員工的平均實(shí)發(fā) 工資為

5、元/ 月，比上年同期的元 / 月，增加元 / 月， 增幅 %配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革， 進(jìn)行了聲雨竹店鋪 工資調(diào)整方案的起草工作， 報(bào)經(jīng)公司審批同意 后，準(zhǔn)備在 2014年 7 月 1 日起實(shí)施。 四、社 保管理1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。積極掌握社保政策的變動(dòng)， 養(yǎng)老保險(xiǎn)保底 比例由 60%調(diào)整為 40%，在社保局在無任何通 知的情況下，從 1 月 1 日起，將社保的養(yǎng)老保 險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè) 社保主體為例： 原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分 別為：養(yǎng)老： 2156 醫(yī)療： 1911 生育： 1911 失 業(yè)： 1911 工傷： 1911 大?。?1911。經(jīng)向上級(jí) 請(qǐng)示，我單位需將養(yǎng)

6、老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為： 1700，其余基數(shù)維持不變。 2 、 社保主體的 新增。由于公司發(fā)展需要， 我單位需要新增兩個(gè) 社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū) 杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司” 的社保主體。截止 6 月 30 日公司的社保主體 總計(jì)為 13 個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限 公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、 金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹 服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有 限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰 西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾 店 、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年 6 月對(duì)我公司成都世

7、和社保 主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí) 準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。 在社保 局核實(shí)后， 對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn) 不符情況，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下， 再次進(jìn)行申報(bào)后， 通過了社保局對(duì)我公司進(jìn)行 的核查。 4 、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備我公司兩個(gè)企業(yè)： 四川世和企業(yè)管理有限 公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人 并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。 我部在 6 月開始積極籌備 資料的準(zhǔn)備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取 2014 年殘保 金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘 疾人資料已全部齊全， 而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于 7 月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián) 進(jìn)行申報(bào)。 五、考勤管理在上半年

8、工作中， 我部按時(shí)處理員工的請(qǐng) 休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員 工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。 做到及時(shí)了解員工的 考勤情況，對(duì)員工病假證明、喪假證明、婚假 證明的收集歸檔。按照考勤制度對(duì)考勤中 出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正， 并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一 步的宣講。 六、存在問題和建議篇二： 2014 年人力資源部年終工作總結(jié) 2014 年人力資源部年終工作總結(jié) 在已經(jīng)度過的 2014 年中，我們公司的業(yè) 績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步， 我們公司人力資源部工 作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了業(yè)績(jī)和管 理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要 回顧總結(jié)過去一年的工作、 成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足， 以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在

9、新一年里努力 再創(chuàng)佳績(jī)。一、 2014 年人力資源工作總述2014 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)； 加強(qiáng)定崗 定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè)； 不斷開拓人力資 源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新 人力資源管理思想和理念， 進(jìn)行人力資源管理 改革與創(chuàng)新。、人力資源基本情況截至 2014年 12月 31日 員工數(shù) 143人，其中辦公室人，財(cái)務(wù)部 5 人，售后部 14人，采購(gòu)部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲(chǔ)運(yùn)部 26 人，計(jì)劃運(yùn)部 12 人。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財(cái)務(wù)經(jīng)理

10、 1 人，辦公室主任1 人，部門經(jīng)理人，部門主管 4 人。員工 126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 %，員工占總?cè)藬?shù)的 %。三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成各項(xiàng) 管理規(guī)章制度、 員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理 管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī) 范化和更具操作性。 員工手冊(cè)等制度的完善已 經(jīng)納入 2015 年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有 人力資源管理制度外， 根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策 法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、 異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完 善公司的人力資源管理制度。 基本確立公司 人力資源管理的制度體系，

11、 形成較為規(guī)范的人 事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理 與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員 工作為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考 核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效 的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗 定員，具體情況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指 標(biāo)進(jìn)行定崗定員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作 量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編 的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書 和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大 力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 提高員工 素質(zhì)和能力，滿足公

12、司及員工個(gè)人發(fā)展的需 要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定， 并施 行了日常培訓(xùn)檢查。 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做 了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知 識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn) 需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工 作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員 工的教育培訓(xùn)工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工 作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要， 可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。 人力資 源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培 訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防 知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué) 習(xí)，使新員工從意

13、識(shí)上開始轉(zhuǎn)型， 并了解現(xiàn)代工 作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的 工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能 打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì) 管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要 措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)， 有過必罰， 制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰 款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。 并 加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí) 施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng) 造了遵守公司制度光榮、 違反公司制度處罰的良 好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè) 務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合

14、力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展， 特別 是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的 管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社 會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí) 操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流， 并且較好地調(diào)整 了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí) 間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履 行了崗位職責(zé)在 2014 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)， 為 各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參 謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng) 政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文 字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助

15、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧 和工作矛盾， 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方 案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求， 研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃 和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工 作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng) 用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂 及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取 得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事 的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)， 造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定 的難

16、度。（二）培訓(xùn)力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”， 再有潛質(zhì)的員 工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作 用。在 07 年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工 作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠， 使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、 周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣， 包含了員工的工 作和生活等方面。（五）檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡， 一個(gè)好的檔 案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言， 只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉

17、足整 體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案， 這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的 一大遺憾。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改 革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施， 認(rèn)真加以解決。人力資源部二一四年十一月十七日篇三：人力資源部半年工作總結(jié)人力資源部 2014 年上半年工作開展情況 及下半年工作計(jì)劃一、1-6 月工作完成情況及亮點(diǎn)（一）人力資源基本情況截止 2014 年 6 月 30 日，公司在冊(cè)職工人 數(shù)為 425 人，其中在崗 411 人。1-6 月退休 1 人, 比去年末 426 人減少 1 人。市場(chǎng)化用工 176人, 比去年末 183人減少 7 人。 截止 2014年 6月 30 日，公司研究

18、生學(xué)歷 4 人，本科學(xué)歷 116人，?？茖W(xué)歷 265 人，中等職業(yè)教育學(xué)歷 14人，高中及以下人，分別占員工總數(shù)的%、%、%、%、%。具有專業(yè)技術(shù)資格的人員 270 人， 占員工總數(shù)的 %；其中：高級(jí) 4 人、中級(jí) 59 人、 初級(jí) 207 人。具有技能等級(jí)人員 274 人，占員 工總數(shù)的 %，其中：高級(jí)技師 4 人，技師 57 人、 高級(jí)工 149 人、中級(jí)工 58 人、初級(jí)工 6 人。（二）指標(biāo)完成情況1. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 2014年市公司下達(dá)計(jì)劃為 194859元/ 人. 年，截止 6月末完成 149977元/ 人，已完成下達(dá)計(jì)劃的 77%，同比增加 34%。其中，增加值 6389 萬

19、元，同比增加 30%。2. 工資預(yù)控計(jì)劃：截止 6 月 30 日發(fā)生萬元（其中五項(xiàng)補(bǔ)貼萬元） ，完成年度計(jì)劃的 %。3. 福利計(jì)劃：市公司下達(dá)計(jì)劃萬元，截止6 月 30 日發(fā)生萬元，完成年度計(jì)劃的 %（主要 為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢） 。年市公司下達(dá)市場(chǎng)化用工剛性減員計(jì)劃31 人，1-6 月已完成市場(chǎng)化用工剛性減員 7 人 （均為辭職減員），用工總量控制計(jì)劃 573 人。（三）主要工作完成情況1. 規(guī)范公司崗級(jí)體系。 針對(duì)公司原有崗級(jí) 體系不合理的現(xiàn)狀， 公司于 5 月對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn) 行了認(rèn)真梳理， 根據(jù)市公司崗級(jí)指導(dǎo)意見及供 電公司收入指導(dǎo)意見對(duì)崗級(jí)體系予以規(guī)范調(diào) 整，制定了崗級(jí)調(diào)整方案 ，經(jīng)公司總

20、經(jīng)理 辦公會(huì)和集體資產(chǎn)監(jiān)委會(huì)多次討論， 并組織到 各單位實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見，于 5 月 20 日提交公司二屆七次職工代表大會(huì)通過。 為 新的崗位績(jī)效工資改革打好了基礎(chǔ)。2. 完成全員競(jìng)聘工作。 根據(jù)“三集五大” 全面建設(shè)要求，公司在規(guī)范崗位崗級(jí)的基礎(chǔ) 上，結(jié)合實(shí)際情況制定了全員競(jìng)聘工作方 案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)多次討論修訂，于 2014年 5 月 21 日下發(fā)了正式通知，全面啟動(dòng) 全員競(jìng)聘工作。根據(jù)競(jìng)聘方案，公司開展了中 層干部公開競(jìng)聘、專責(zé)和班組長(zhǎng)、一般人員競(jìng) （組）聘工作，通過全員競(jìng)聘優(yōu)化了人力資源 配臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工 成長(zhǎng)通道，樹立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健

21、康發(fā)展。3. 深入推進(jìn)績(jī)效管理。 為切實(shí)推進(jìn)公司全 員績(jī)效管理，公司修訂了全員績(jī)效管理實(shí)施 細(xì)則及員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 。將全員績(jī)效 管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核及生產(chǎn)人 員績(jī)效考核。月度績(jī)效分配方式發(fā)生變化，將 原有的按崗級(jí)分配方式改為按系數(shù)分配， 取消 了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲， 各類專項(xiàng) 獎(jiǎng)懲一并納入績(jī)效管理。深入基層，指導(dǎo)生產(chǎn) 班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會(huì)討論后 執(zhí)行，督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用，確 ?？?jī)效管理取得實(shí)效。4. 加強(qiáng)全口徑用工管理。 按市公司規(guī)范人 力資源管理要求， 結(jié)合全員競(jìng)聘規(guī)范全支集人 員，1-6 月回流主業(yè) 26 人，做實(shí)集體企業(yè)人員 崗位；加強(qiáng)全民職

22、工勞動(dòng)合同管理，對(duì)公司 “不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理， 對(duì)協(xié)保 到期人員要求返回單位工作。制定了市場(chǎng)化 用工剛性減員方案 ，細(xì)化減員措施，將減員 計(jì)劃分解至各單位， 1-6 月減員 7 人；制定了 公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則， 開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電 所兼職駕駛員的考試及聘用， 全面緩解用工壓 力。5. 規(guī)范福利保障管理。 按依法治企要求規(guī) 范福利項(xiàng)目及列支渠道。 全面完成公司職工五 險(xiǎn)二金的申報(bào)辦理，完善各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，加強(qiáng) 日常管理。按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)， 1-6 月公司（含集體企業(yè)） 單位發(fā)生 904萬元， 個(gè)人發(fā)生 447 萬元。規(guī)范工傷申報(bào)流程，修訂 公司工傷管理實(shí)施細(xì)則，上半年辦理

23、職工工傷 2 件。辦理 職工各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù) 174起。審核報(bào)銷補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi) 296人. 次。辦理 職工住房公積金提取、還貸手續(xù) 37人. 次。6. 持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則 ，按計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。 1-6 月完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目 163項(xiàng)，1910人次，其中外培 110項(xiàng)，內(nèi)培 53項(xiàng),全員培訓(xùn)率 78。制定了 2014 年生產(chǎn)崗位 勝任能力考評(píng)方案 。完成了變電運(yùn)維、配電 運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控 4 個(gè)專業(yè)共75人的考評(píng)工作， 考評(píng)合格率為 %。組織員工 積極參與職稱職鑒評(píng)定，上半年新增工程師 6 人，高級(jí)技師 1 人，高級(jí)工 7人。切實(shí)提高員 工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力， 提升員工整體素 質(zhì)。二、存在的問題及解決措施1. 結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過公司 “三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整， 人力資源配臵 得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的 整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個(gè)別崗位還 出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；年齡結(jié)構(gòu)老化，近三年 公司