圖書管理系統(tǒng)版

1、河北科技大學(xué)課程設(shè)計報告WORD式.可編寫學(xué)生姓名： 候成龍 學(xué)號：14L0752077專業(yè)班級:課程名稱:學(xué)年學(xué)期:軟件工程L142班項目管理與事例剖析2016 2017學(xué)年第 2學(xué)期王會勇指導(dǎo)教師：技術(shù)資料分享2015 年11月課程設(shè)計成績評定表14L075207學(xué)生姓名候成龍成績專業(yè)班級 軟件L142 起止時間圖書管理系統(tǒng)設(shè)計題目技術(shù)資料分享學(xué)習(xí)態(tài)度：正 直較正直口般出勤狀況：好口計劃編寫：好口工作量：大口創(chuàng)新意識：強(qiáng)口較好口較好口較強(qiáng)口課程設(shè)計報告達(dá)成狀況：優(yōu)異口好口較少口指導(dǎo)教師:目錄A'設(shè)計題技術(shù)資料分享二、設(shè)計目的及要求 1三、設(shè)計任務(wù) 4四、項目估量與進(jìn)度計劃 3五、成

2、本計劃 1六、質(zhì)量計劃 4七、配置計劃 5技術(shù)資料分享圖書室管理系統(tǒng)課程設(shè)計報告 一、課設(shè)題目圖書室管理系統(tǒng)二、目的與要求麓褥嘴|麟背含WI翱海皮推動洛行各業(yè)各領(lǐng)域都在不一樣程度上應(yīng)用爭力。近些年來，跟著學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模的不停擴(kuò)大，學(xué)生和教師的數(shù)目在不停的增添，圖書室規(guī)模也跟著不停增添，關(guān)于圖書的管理工作變得日趨復(fù)雜起來。跟著高校信息化的建設(shè)的全面睜開以及學(xué)院信息化工作的睜開，圖書室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)也成為學(xué)院信息化建設(shè)中非常重要的一部分，圖書室管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)勢在必行。本課程于傅用耍唐富晴矍灌室像昇染增等株實地進(jìn)行調(diào)研。本項目所設(shè)計的軟件方效率，實現(xiàn)了圖書管理的“集中管理，散布寄存，及

3、時使用，高效靠譜”要求技術(shù)資料分享WORD格式.可編寫，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)戶用足知的匕匕王 藕匕匕 O 博W貝三、項目的功能(1)圖書管理圖書類型管理：增、刪、改等管理。帶型出債裊管矍修和的傘手，圖書購入后由圖書管理人員將書本編碼并將其詳細(xì)信息錄入 (2)讀者管理讀者信息管理：錄入，改正，刪除，查問讀者信息。(3)流通管理 圖書借閱：讀入借閱者證號，而后經(jīng)過掃描讀入所需借閱的圖書編號 暫留至送誣：經(jīng)建安喳誘圖書金芳江自9辨別圖書證號。同時提示讀者已借書數(shù)、超 朝圉書應(yīng)繳罰款等參盛宿息。白動計算罰金。:假如圖書丟掉或許破壞，依據(jù)罰款規(guī)則計算罰款，同時記錄需4)統(tǒng)計管理：按類型統(tǒng)計借還信息。5)查問管理：管

4、理員按不一樣方式查問，讀者按不一樣方式查 詢。四、需求剖析及項目功能技術(shù)資料分享1.需求剖析 1）用戶需求基礎(chǔ)之上的，為學(xué)校私有圖書室，用戶主要針對在校學(xué)生及教師* 用戶功能管理學(xué)生和老師用戶主要包含書本的借閱圖書和還圖書* 用戶限制管理借閱的書本本數(shù)的限制、時間限制* 用戶處分管理用戶假如書本丟掉，超出限制時間未送還圖書，將面對處分違約處分。2）管理需求* 對圖書的管理圖書室管理系統(tǒng)的管理者能夠管理圖書的錄入，刪除。對圖書及進(jìn)行分類，統(tǒng)計等。* 對用戶的管理查察和改正用戶的信息。2.項目的功能1）圖書管理圖書類型管理：增、刪、改等管理。圖書信息管理：新書入庫，圖書購入后由圖書管理人員將 書本

5、編碼并將其詳細(xì)信息錄入書本信息表，及修改功能。技術(shù)資料分享2）讀者管理讀者信息管理：錄入，改正，刪除，查問讀者信息。3）流通管理圖書借閱：讀入借閱者證號，而后經(jīng)過掃描讀入所需借閱的圖書編號。筵®罰翦鰥髓圖占瓣算牖辨別圖書證號。同時提示讀者已借書數(shù)、超 圖u曲和書常越少理：假如圖書丟掉或許破壞，依據(jù)罰款規(guī)則計算罰款，同時記錄需 4）統(tǒng)計管理：按類型統(tǒng)計借還信息。5）查問管理：管理員按不一樣方式查問，讀者按不一樣方式查問以下圖為系統(tǒng)功能模塊WBS圖技術(shù)資料分享五、項目估量項目規(guī)模估量使用Delphi法進(jìn)行估量，詳細(xì)步驟以下:協(xié)調(diào)人向小構(gòu)成員供給項目規(guī)格和預(yù)計表格 協(xié)調(diào)人招集小組議論與規(guī)模

6、有關(guān)的要素 ；小構(gòu)成員匿名填寫迭代表格；協(xié)調(diào)人整理出一個預(yù)計總結(jié)，以迭代表的形式返回各成員技術(shù)資料分享協(xié)調(diào)人招集小組會，議論較大的預(yù)計差別；成員復(fù)查預(yù)計總結(jié)并在迭代表上提交另一個匿名預(yù)計 重復(fù)上述操作，直抵達(dá)到一個最低和最高預(yù)計的一致 附Delphi法例模預(yù)計迭代表。Delphi法例模預(yù)計迭代表項目名圖書管理系統(tǒng)項目管理稱:預(yù)計日 期： 預(yù)計 者：預(yù)計輪 次：LOC）工作量月）陳書騏3輪次代碼行17,000LOC（人6囑周期（月）月花費（元）¥ 3000元技術(shù)資料分享尊質(zhì)開發(fā)的經(jīng)驗，再加上規(guī)定達(dá)成項目的時間比較緊,1、項規(guī)模估量國:目力源里劊取小狎或?qū)馘延? 伙項目估拿在先期花楷了許

7、多時向經(jīng)過小組內(nèi)部議論得出項目規(guī)模估量以下 項目名稱：圖書室管理系統(tǒng) 規(guī)模展望：代碼行：17,000LOC周期：月工作量：6人月花費：¥ 3000元 項目進(jìn)度估量任 完 負(fù)務(wù) 成時間 責(zé)人需201候求議論成龍項201候資源備注2開發(fā)人候成員參加龍、林初聰全體人»成龍 員參加需求才201候全體人吊參加設(shè)201技木負(fù)候料分享2開發(fā)人林初2、項目成本估量申明因為波及到的小構(gòu)成員沒有實質(zhì)開發(fā)的經(jīng)驗，在薪酬結(jié)算方面沒有可供參照的標(biāo)準(zhǔn)，所以在這里采納一致的丫人天。成本估量任務(wù)名稱工時成本估量圖書管理系統(tǒng)18 人天¥設(shè)施消耗15 工作日¥需求議論2*2 人天¥

8、;軟件規(guī)劃6*3 人天¥需求開發(fā)6*3 人天¥設(shè)計2*3 人天¥卜料分享頭仃6*3人大¥測試2*2人天¥部署、卡» n一丁古 1） .2*1 人天¥六、軟件項目日勺質(zhì)量計劃1、項目經(jīng)理的職責(zé)1）.評審質(zhì)量計劃。2）與質(zhì)量保證人員一同磋商不切合項問題的糾正舉措，并安排資源實行糾正舉措3）按期或事件驅(qū)動地評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。2、質(zhì)量保證人員的職責(zé)包含對項目實行過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行2）實行項目構(gòu)成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。3）擬訂質(zhì)量保證計劃。智諫計劃實行審計活動，依攵質(zhì)量保證計劃履行評審 /審計，并記錄履行中發(fā)現(xiàn)的不切5）對不切合問題

9、提交不切合項報告，追蹤并考證糾正舉措的履行狀況。6）對項目內(nèi)不可以解決的不切合項問超；向高層管理提交報告。（7）向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量胸懷結(jié)果技術(shù)資料分享8)按期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果。9)擬訂質(zhì)量保證的過程改良計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。3、質(zhì)量目標(biāo)1 .鑒于需求的測試覆蓋率為100% o2 .功能測試完美3 .每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或獲得適合辦理4 .產(chǎn)品公布時不存在嚴(yán)重問題以及以上的缺點。5 .嚴(yán)格知足合同的要乞降規(guī)格6 .用戶領(lǐng)導(dǎo)滿意 4、質(zhì)量策略1.控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正缺點福1»就“葡麟獺鱷評審工作，元論是質(zhì)量保證仍是質(zhì)量控制，采3.將質(zhì)量貫徹到平

10、時的項目進(jìn)展過程中； 七、軟件質(zhì)量保證活動1、審計審計(Audit)是對過程或許產(chǎn)品的一次獨立評估。將審查的主體 與為該主體從前成立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較目的是保證真實的 依照了這一個過程，產(chǎn)生了適合的文檔和精準(zhǔn)反應(yīng)實質(zhì)項目的報告能夠早先規(guī)劃的，也能夠是暫時決定的。此刻講本項目中的早先規(guī)技術(shù)資料分享劃審計列出以下。在整個開發(fā)過程中，會依據(jù)需要插入暫時決定的審計2、過程評審昭# 昭要 依，科式歸形"會S1 釐、告 甫 、兀 上 會 例 的周。 在辦 況者 狀理 性W 和高 題父置管理工作能否正常進(jìn)行B配 8W ft認(rèn) fi氾又察以確 監(jiān)可， 嬖米查E審 程，理 1# i管 O目設(shè)置記

11、北 如鵬S 昭則林 we人決 X證解 百議保有 WS質(zhì)對每個周末，進(jìn)行一次配3、質(zhì)量改良為了達(dá)到更好的質(zhì)量，此刻擬訂質(zhì)量改良要求：1 .軟件質(zhì)量活動一定經(jīng)過規(guī)劃2 .軟件質(zhì)量活動規(guī)劃一定明文規(guī)定3 .質(zhì)量活動一定盡早開始4 .質(zhì)量小組一定獨立存在5 .應(yīng)當(dāng)經(jīng)過訓(xùn)練6 .一定有適合的經(jīng)費八、項目風(fēng)險計劃,這些時間將會對風(fēng)險是指在項目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件技術(shù)資料分享項目按預(yù)期時間、資源和估量達(dá)成產(chǎn)生重要影響O風(fēng)險剖析的目標(biāo)是辨別這些事件，想法防止這些事件的發(fā)生并擬訂一旦這些事件發(fā)生后的辦理舉措下表是項目風(fēng)險計劃清單表：九、成員任務(wù)分派及職能分派1、任務(wù)分派排序風(fēng)險事項目經(jīng) 件 理 合同不謹(jǐn)慎可

12、能需求分性析影響成實質(zhì)風(fēng)險值交流部風(fēng)險應(yīng)付舉措風(fēng)險配 集成計查收配需求風(fēng)10%量15%署40%樊英杰盡早認(rèn)識合約內(nèi)曹政容以便增補(bǔ)30%20%10%對產(chǎn)品做出SW評估有關(guān)性30%15%15%對外面環(huán)境以及有關(guān)要素盡量把技術(shù)風(fēng)20%10%15%對有關(guān)的開發(fā)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)管理風(fēng)10%20%30%擬訂完好的管理制度，讓管理者有清楚的認(rèn)知沒有足10%20%30%增添工作時間,夠時間并與用戶磋商進(jìn)行產(chǎn)品測試:資料分享人 1畫圖%室管理±統(tǒng)的人員£織管理構(gòu)*一；2、項目職能剖析(1)項目經(jīng)理職能分派: I ° I2).制定地I計劃，并組織實行培訓(xùn);督導(dǎo)部下將培訓(xùn)的內(nèi)容,落實 到各

13、工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)成效，保證職工認(rèn)識業(yè)主單位商定的工作 要求技術(shù)資料分享(2)軟件開發(fā)階段任務(wù)分派：1) .人員負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)，包含設(shè)計，編碼，單元測試和集成測試2) .負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動，如系統(tǒng)測試，文檔編制等3) .負(fù)責(zé)產(chǎn)品查收的活動(3)質(zhì)量保證人員任務(wù)分派：1) .負(fù)責(zé)產(chǎn)品知足用戶需求規(guī)格說明書的商定2) .負(fù)責(zé)項目過程中的質(zhì)量保證活動3) .過程、產(chǎn)點評審(4)配置管理任務(wù)分派：1) .負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交2) .負(fù)責(zé)項目的配置管理活動(5)用戶任務(wù)職責(zé)：3) .保證有關(guān)責(zé)任的實行4) .負(fù)責(zé)與系統(tǒng)管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)交流5) .參加項目的組織和規(guī)劃6) .負(fù)責(zé)產(chǎn)品的查竣工作十

14、、項目交流及議論1、交流計劃為了保證項目過程的順利進(jìn)行和信息的有效交流，而且在保證成 效的前提下節(jié)儉時間，提升工作效率，學(xué)籍管理系統(tǒng)要求以下的技術(shù)資料分享交流計劃:茁富8的信關(guān)度S吊理況 BBft 汆提 H和 經(jīng)進(jìn) B而的 而程 Ms 識拽 皆簪 H1 Ml 要全識 fam認(rèn) 金要 3還 44®尸 rn4H用 1;需自心 憑量 S、 進(jìn)息 樸本 速成置管理系統(tǒng)的項目信息，由配置管理查 時 及 限 權(quán)O 的布 雋 過新 經(jīng)更 :時自心目 目行提聊耀輔集中在時;2、項目議論時間每日上午11:,下午項目構(gòu)成員進(jìn)行口頭交流每周五的14： 00前提交周報告每周歲的15：0021,：00召開項目

15、周例會，會后公布會議要給有關(guān)的項目人員，此中說 明項目的進(jìn)展和存在的問題 瀛4一版界今相招委茯另管單進(jìn)行電話交流，復(fù)雜的' 必需的' 重要的交流需要以會及時提交問題報告，問題能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)提交，項目經(jīng)理睬及時獲得問題信息項目報告：每周向項目組及其公司領(lǐng)導(dǎo)層公布項目評 審報告，每周向客戶公布項目簡報和問題反應(yīng)結(jié)果技術(shù)資料分享十一、配置計劃 圖書管理系統(tǒng)配置管理計劃組織及職責(zé)角色 人員 職責(zé)、工作范圍配置管理 李耀杰指定配置管理計劃,創(chuàng)立和保護(hù)配置庫SCCB 責(zé)人SCCB 員政. 杰負(fù)李耀杰審批配置管理計劃書，審批重要的改正 成侯成龍，林初聰，曹陳書騏，樊英杰,李耀審批某些配置項或基

16、 線的改正用戶及權(quán)限類型權(quán)限說際置管理者李耀杰負(fù)責(zé)項目配置管理,對庫擁有全部權(quán)限 項目管理，質(zhì)量 保證，配置管理等侯成龍，林初接見、讀聰,曹政，陳書騏，樊英杰，李耀3、改正管理 其流程是： 由墾索直堤裒度香墾求，改正控制委員會召開復(fù)審會議對改正懇求進(jìn)行復(fù)審，以確立 該懇求能否為有效懇求配置管理者收到基線改正懇求以后，在配置庫中生成與此配置項有關(guān)的波及關(guān)系表懶，SCCB管理者將基線波及夫系表提交給 SCCB»由SCCB不 1應(yīng)當(dāng)依據(jù)稅及關(guān)縈慧確立需要改正商詳細(xì)文件，SCCB6懿幽確慧勰Hi中蟹祟需要山不線改正記錄表，并按入庫程序放入配置庫。4、配置狀態(tài)統(tǒng)計利用配置狀態(tài)統(tǒng)計能夠記錄和追蹤

17、配置項的改變，狀態(tài)統(tǒng)計可用于評估項目風(fēng)險，在開發(fā)過程中追蹤改正，而且供給統(tǒng)計數(shù)據(jù)以保證全部一定的改正被履行。為追蹤工作產(chǎn)品基線，配置管理者需采集以下信息： 基線種類工作產(chǎn)品名稱技術(shù)資料分享 配置項名稱 版本號 更他日期/時間 改正懇求列表 需要改正的配置項 目前狀態(tài) 目前狀態(tài)發(fā)誕辰期項目組每周提交配置項清單及其目前版本配置管理人員每半個月提交改正懇求的狀態(tài)統(tǒng)計。十二、項目達(dá)成查收圖書管理系統(tǒng)項目總結(jié)項目整體信息項目總時間、總成本、總?cè)肆Α⒖傄?guī)模等信息以下：項目總時間：2017-6-72017-6-22 , 一共12天，比計劃多了 1天項目總成本：¥項目總?cè)肆Γ?人項目總規(guī)模：人/天技術(shù)資料分享WORD格式.可編寫圖書管理系統(tǒng)人力資源規(guī)模比率36%14%18% 12%需求剖析 成實質(zhì)量管理2 .項目評審次數(shù) 總評審次數(shù)：14 此中：項目計劃評審：.設(shè)計評審 質(zhì)量評審 按期評審 階段評審 事件評審2422214%6%2交流人力計劃一"風(fēng)險配置計劃集成計劃項目達(dá)成查收3 .產(chǎn)點評審表產(chǎn)品名稱階段日期提交人需求剖析計劃書需求開發(fā)2017-6-7侯成龍設(shè)計說明書設(shè)計2017-6-7林初聰成本預(yù)計實