建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-401編號(hào)：_建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法第一章 總則第1.1條 工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三合一整合管理體系是集團(tuán)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)，是滿足國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和入世的要求，是符合企業(yè)發(fā)展需要的。為進(jìn)

2、一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，維護(hù)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防治職業(yè)病的發(fā)生，盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染，根據(jù)整合管理體系程序文件、浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法、浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)職業(yè)健康安全管理辦法、浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法、浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。第1.2條 本辦法在分公司范圍內(nèi)適用。第二章 招投標(biāo)階段第2.1條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的有效性。第2.2條 分公司編制技術(shù)標(biāo)，應(yīng)明確工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理目標(biāo)（初步），并明確相應(yīng)的管理措施。第

3、2.3條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，并定期對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。第三章 施工組織階段第3.1條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)及時(shí)做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。第3.2條 工程管理人員的配備，必須根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目承包管理辦法的要求配備到位，并經(jīng)分公司綜合辦審批確定，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人未經(jīng)分公司同意，不得擅自更換、招用中崗管理人員。在管理班子確定后，項(xiàng)目部應(yīng)參照分公司項(xiàng)目部管理人員管理職責(zé)，按有崗、有人、有責(zé)的原則制定管理職責(zé)，報(bào)分公司工程部審核后實(shí)施。第3.3條 分公司工程部督促項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，要求在工程開工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批

4、通過(guò)后實(shí)施。第3.4條 在收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，由分公司工程部組織承建項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和識(shí)別，并編制相應(yīng)的管理方案，項(xiàng)目部根據(jù)管理方案要求編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，要求在管理方案編制后一個(gè)星期內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，并報(bào)分公司工程部備案。第3.5條 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系，報(bào)分公司主任工程師審批通過(guò)后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。第3.6條 在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系和管理職責(zé)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、分公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際

5、情況，制訂各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批、工程部備案后實(shí)施。第3.7條 承建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目在用文件的統(tǒng)計(jì)和收集工作，在工程開工前編制在用文件一覽表，并報(bào)分公司工程部審批。第3.8條 在工程開工前，項(xiàng)目部必須做好施工人員相應(yīng)的勞務(wù)分包和意外傷亡保險(xiǎn)工作。第3.9條 在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向分公司提交開工報(bào)告，同時(shí)提交分公司以下資料：3.9.1 施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）；3.9.2 圖紙會(huì)審紀(jì)要（原件）；3.9.3 圖紙目錄（復(fù)印件）；3.9.4 施工許可證（復(fù)印件）3.9.5 項(xiàng)目經(jīng)理審批表（項(xiàng)目經(jīng)理資格證書復(fù)印件）；3.9.6 項(xiàng)目管理人員一覽表；3.9.7

6、項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單；3.9.8 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單。分公司工程部負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)開工報(bào)告完成審批或提出整改意見。第3.10條 項(xiàng)目部應(yīng)在收到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書，并報(bào)安監(jiān)站備案，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。第四章 施工實(shí)施階段第4.1條 文件的管理4.1.1 項(xiàng)目部在施工實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)文件的收集和辨識(shí)，及時(shí)對(duì)在用文件目錄進(jìn)行相應(yīng)的增減。4.1.2 項(xiàng)目部對(duì)外來(lái)文件的收集應(yīng)及時(shí)做好收文登記，以確保時(shí)效性和追溯性。4.1.3 項(xiàng)目部對(duì)自行編制的文件和經(jīng)過(guò)辨識(shí)后的外來(lái)文件應(yīng)及時(shí)做好發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放范圍同時(shí)做好發(fā)文登記。第4.

7、2條 材料的控制4.2.1 建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購(gòu)；4.2.2 因特殊情況需在名錄外采購(gòu)的，項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂采購(gòu)合同前向分公司提供相關(guān)評(píng)價(jià)資料，經(jīng)分公司各部門評(píng)價(jià)通過(guò)后，方可組織采購(gòu)；4.2.3 項(xiàng)目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購(gòu)計(jì)劃，確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間，用于結(jié)構(gòu)部位等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后組織采購(gòu)，同時(shí)在每月7日前報(bào)分公司工程部備案。4.2.4 進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，必須由監(jiān)理工程師旁站，經(jīng)材料員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，方可用于工程使用，對(duì)有檢測(cè)要求的材料，需按有關(guān)規(guī)定見證取樣后，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可用于工程，同時(shí)保存好相應(yīng)的質(zhì)保資料，

8、最后形成驗(yàn)收記錄（供貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄或顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄）。4.2.5 項(xiàng)目部在每月末對(duì)當(dāng)月采購(gòu)材料進(jìn)行反饋，對(duì)當(dāng)月采購(gòu)的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，形成記錄（物資采購(gòu)情況反饋表），并在每月30日前報(bào)分公司工程部備案。4.2.6 遇供貨單位提供材料不合格的情況，參照集團(tuán)公司整合管理體系程序文件和分公司合格物資分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則執(zhí)行。第4.3條 機(jī)械的控制4.3.1 各項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)編制機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，在開工后一個(gè)星期內(nèi)上報(bào)分公司工程部備案。4.3.2 對(duì)塔吊、人貨梯在安裝前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)審批通過(guò)后，編制安拆方案，經(jīng)審

9、批通過(guò)后，由專業(yè)單位組織安拆。4.3.3 對(duì)中型機(jī)械設(shè)備（井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等）在進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)分公司工程部，分公司工程部在一周內(nèi)組織驗(yàn)證，并形成記錄（施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄、焊接機(jī)械鑒定記錄），未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁使用。4.3.4 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備在安裝后必須由專業(yè)單位組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。4.3.5 對(duì)采用塔吊，人貨梯等大型設(shè)備的項(xiàng)目，如設(shè)備使用周期大于1年的，應(yīng)在設(shè)備安裝后一個(gè)星期內(nèi)，編制設(shè)備大修理計(jì)劃，并報(bào)分公司工程部備案，項(xiàng)目在計(jì)劃指定時(shí)段內(nèi)組織大修，并在大修完成后一個(gè)星期內(nèi)將大修理

10、記錄報(bào)分公司工程部備案。4.3.6 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)械的操作人員應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，項(xiàng)目每天對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄（機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）。4.3.7 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，同時(shí)對(duì)每次的維護(hù)和修理形成記錄（機(jī)械設(shè)備維修記錄）。第4.4條 勞動(dòng)用工4.4.1 分公司、各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用以下人員：a、未辦理用工手續(xù)人員；b、社會(huì)盲流和未滿十六周歲的童工；c、從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的勞動(dòng)者；d、從事特種作業(yè)無(wú)上崗證的人員。4.4.2 項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的，須提前15天向分公司經(jīng)理辦提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理辦審核，分公司經(jīng)理批

11、準(zhǔn)。4.4.3 勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包方名錄內(nèi)，由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。4.4.4 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理辦和項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求，督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同，輸暫住證，項(xiàng)目部必須建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳。4.4.5 勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者均不得以任何形克扣勞動(dòng)者報(bào)酬和拖欠民工工資。第4.5條 工程分包4.5.1 嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。4.5.2 項(xiàng)目部因工程需要進(jìn)

12、行工程分包的須提前15天向分公司經(jīng)營(yíng)科提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.3 工程分包單位由分公司經(jīng)營(yíng)科選擇或項(xiàng)目部推薦，經(jīng)經(jīng)營(yíng)科評(píng)價(jià)合格后（詳合格工程分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則），由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。4.5.4 在簽訂分包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過(guò)程中的配合要求、由于業(yè)主原因資金不能及時(shí)支付而發(fā)生的延期支付，分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。4.5.5 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第4.5.4條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4

13、.5.6 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須將進(jìn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)和特殊作業(yè)人員花名冊(cè)（附上崗證復(fù)印件）報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將該分包工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分公司主任工程師審核通過(guò)后方能進(jìn)場(chǎng)施工。第4.6條 教育培訓(xùn)4.6.1 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來(lái)年的培訓(xùn)要求上報(bào)分公司經(jīng)理辦。4.6.2 分公司經(jīng)理辦根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃，并于年底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。4.6.3 分公司經(jīng)理辦應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。4.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊(cè)由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管，職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司經(jīng)理辦統(tǒng)一保管和使用。第4.7條 檢查驗(yàn)收4

14、.7.1 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。4.7.2 項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項(xiàng)記錄，并不定期的組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。4.7.3 對(duì)集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請(qǐng)。4.7.4 項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)形成記錄，并定人、定措施、定時(shí)間整改，同時(shí)要求根據(jù)實(shí)際，制訂必要的獎(jiǎng)懲措施。4.7.5 對(duì)在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查

15、中被評(píng)為不合格的項(xiàng)目，要求在一周內(nèi)針對(duì)不合格項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施表），報(bào)分公司主任工程師審批通過(guò)后實(shí)施。4.7.6 分公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證，在收到整改單回執(zhí)后及時(shí)組織驗(yàn)證。4.7.7 在項(xiàng)目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收：4.7.7.1 基坑支護(hù)的驗(yàn)收；4.7.7.2 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；4.7.7.3 標(biāo)化驗(yàn)收；4.7.7.4 竣工預(yù)驗(yàn)收；4.7.7.5 竣工驗(yàn)收；以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收4.7.7.6 塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收；4.7.7.7 外架驗(yàn)收；4.7.7.8 人貨兩用梯安拆驗(yàn)收；4.7.7.9 專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程；以下內(nèi)

16、容由分公司驗(yàn)收4.7.7.10 底、中、頂三步外架驗(yàn)收4.7.7.11 施工機(jī)具的驗(yàn)收；4.7.7.12 "三寶四口"驗(yàn)收；4.7.7.13 井架安拆驗(yàn)收；4.7.7.14 文明施工驗(yàn)收；以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收4.7.7.15 設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收；4.7.7.16 進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收；4.7.7.17 隱蔽工程驗(yàn)收。4.7.8 需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提出申請(qǐng)；需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請(qǐng)，以便于安排落實(shí)。第4.8條 溝通與交底4.8.1 在收到中標(biāo)通知書10天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師

17、參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄分公司工程部留底，并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長(zhǎng)、分包單位。4.8.2 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司工程部留底。4.8.3 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須保證每周至少一次溝通，可采取多種形式，溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄，在與外界溝通上，應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。4.8.4 分公司每月組織一次生產(chǎn)會(huì)議，要求各項(xiàng)目部在收到會(huì)議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各

18、項(xiàng)目部。4.8.5 分公司貫標(biāo)辦在開工前對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。4.8.6 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行交底：4.8.6.1 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；4.8.6.2 分部分項(xiàng)工程安全交底；4.8.6.3 季節(jié)性施工交底（按工種交）；4.8.6.4 變換工種交底；4.8.6.5 對(duì)分包單位的技術(shù)、安全交底。項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底，在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。4.8.6 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無(wú)異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。第4.9條 顧客財(cái)產(chǎn)及滿意度控制4.9.1 在領(lǐng)取施工圖時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級(jí)設(shè)計(jì)單位或國(guó)家指定機(jī)構(gòu)出

19、具的施工圖審核報(bào)告，同時(shí)應(yīng)對(duì)領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證（顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄）。4.9.2 對(duì)于業(yè)主自供材料，應(yīng)按ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn)證（顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄），抽樣復(fù)試、入庫(kù)。4.9.3 對(duì)于建設(shè)單位另行分包，由我方繼續(xù)施工的工程，如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等，竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料，作為對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。4.9.4 項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個(gè)方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報(bào)分公司工程部。如總得分低于10分，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防

20、措施，報(bào)分公司主任工程師審批后實(shí)施，在實(shí)施一個(gè)月后重新對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。第4.10條 監(jiān)測(cè)裝置的控制4.10.1 各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)裝置，同時(shí)編制監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳，上報(bào)分公司工程部。4.10.2 監(jiān)測(cè)裝置在使用前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測(cè)：（1）卷尺；（2）百格網(wǎng)；（3）托線板；（4）塞尺；（5）砼試模；（6）砂漿試模；（7）坍落度桶；（8）水準(zhǔn)尺；（9）臺(tái)稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測(cè)：（1）經(jīng)緯儀；（2）水準(zhǔn)儀；（3）聲級(jí)儀；（4）搖表；（5）萬(wàn)用表：（6）力矩

21、板手；（7）游標(biāo)卡尺；（8）壓力表；（9）井架監(jiān)測(cè)裝置等。4.10.3 對(duì)施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目（一年以上），項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的周期檢定做好計(jì)劃（監(jiān)測(cè)裝置周期檢定計(jì)劃表），需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備主要包括：（1）經(jīng)緯儀；（2）水準(zhǔn)儀；（3）臺(tái)稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測(cè)裝置的復(fù)檢工作。4.10.4 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測(cè)裝置的精度，在使用過(guò)程中，如對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用。第4.11條 狀態(tài)標(biāo)識(shí)4.11.1 材料的標(biāo)識(shí)4.11.1.1 鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)

22、識(shí)牌。4.11.1.2 鋼筋半成品等現(xiàn)場(chǎng)制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。4.11.1.3 材料的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行，項(xiàng)目部材料員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性和有效性。4.11.2 質(zhì)量的標(biāo)識(shí)主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。4.11.3 安全的標(biāo)識(shí)主要采用各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌，具體數(shù)量不作明確要求，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。4.11.4 環(huán)境的標(biāo)識(shí)主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。第4.12條 產(chǎn)品防護(hù)4.12.1 產(chǎn)品的防護(hù)，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過(guò)程，要求編制產(chǎn)品防護(hù)計(jì)劃。4.12.2 施工員在對(duì)班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過(guò)程，如裝飾階段，應(yīng)對(duì)各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。4.12.3 對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在總分包協(xié)議上明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。4.12.4 進(jìn)入裝飾階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工