erp沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

1、erp沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告精品文檔erp沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告歷時(shí)兩天半的erp沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號(hào)。在這 6年中，我們c公司的7位成員充分合 作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛?，F(xiàn)在我們暫時(shí)不會(huì)再為生產(chǎn)，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)犧牲掉我無(wú)數(shù)的腦細(xì)胞了，終于可以坐下來(lái)總結(jié)自己在這整個(gè)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中的收獲和感想，更覺得把知識(shí)投放到真實(shí)環(huán)境中去檢驗(yàn)的迫切：有太多東西要更明明白白地學(xué)習(xí)，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。以下是我在這兩天半erp沙盤模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟。一、看看我們公司的經(jīng)營(yíng)起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年利潤(rùn)21 / 8精品文檔

2、-331134125所有者權(quán)益66441122566873從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司前兩年經(jīng)營(yíng)之艱辛，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。隨著第三年經(jīng)營(yíng) 策略的改變，扭虧為贏，最終取得了較為理想的業(yè)績(jī)。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見決定采取 保守的經(jīng)營(yíng)策略，只研發(fā)p2和開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要，結(jié)果就吃了規(guī)則的虧。這就給我們提了一個(gè)醒，在以后的生活中，無(wú)論做什么事情都要最大限 度地了解規(guī)則和利用規(guī)2 / 8精品文檔貝避免再吃規(guī)則的虧。第二，細(xì)節(jié)決定成敗，必須注重細(xì)節(jié)。我們公司最大的失敗就是前期在廣告投放這個(gè)細(xì)節(jié)上沒(méi)有 處理好。尤其是在第二年的廣告投放上，明明當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)老大已有歸屬，在我的

3、極力反對(duì)下可我們還 是投了 12m的廣告費(fèi)，這簡(jiǎn)直就是得不償失。還有在第四年時(shí)由于一時(shí)的疏忽把沒(méi)有開發(fā)的亞洲市場(chǎng) 也投了 2m的廣告，這也就白白地浪費(fèi)了 .第三，經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守。保守策略既是我們?nèi)〉孟鄳?yīng)成績(jī)的關(guān)鍵，也是我們屈居第二的一個(gè)重要原 因。保留了三條手工生產(chǎn)線，僅僅開發(fā)了一種新產(chǎn)品p2,這直接對(duì)我們最后的綜合評(píng)分造成了不可估量的影響。因此，在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要注重前期的產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)，但要堅(jiān)持適度的原 則，避免過(guò)于盲目。、看看我的米購(gòu)采購(gòu)總監(jiān)，在erp沙盤模擬中好像是一個(gè)可有可無(wú)的職位，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用也并不明 顯，其重大決策都與此無(wú)關(guān)。干一行就愛一行，因此，我作為采購(gòu)總監(jiān)

4、就要深深地愛上它，并盡最大 努力干好它。積極配合企業(yè)的其他各部門，做好本職工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)貢獻(xiàn)最大化。作為采購(gòu)總監(jiān)，我的準(zhǔn)備工作就是熟悉采購(gòu)規(guī)則，明確采購(gòu)流程。原材料采購(gòu)主要涉及兩個(gè)環(huán) 節(jié)，簽訂采購(gòu)合同和按合同收料。簽訂采購(gòu)合同時(shí)要注意采購(gòu)提前期，r1, r2原3 / 8精品文檔料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期丁3, r4原料需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)必須照單 全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。在掌握相應(yīng)規(guī)則的同時(shí)，還必須作到盡職盡責(zé)，我想作 為采購(gòu)總監(jiān)，其主要職責(zé)有：1、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)、研發(fā)所需物料及時(shí)到位；2、研究產(chǎn)品成本，拿出有競(jìng)爭(zhēng)力的降成本措施使成本下降 ；

5、3、協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)系。既要確 保生產(chǎn)所必須的原材料，又要做到庫(kù)存最小化，不讓資金因庫(kù)存閑置下來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值最大 化。我們c公司只生產(chǎn)pl和p2產(chǎn)品，因此就只涉及原材料r1和r2的采購(gòu)，相對(duì)較為簡(jiǎn)單，下面以第 六年的采購(gòu)情況為例：生產(chǎn)要素(r)任務(wù)清單一季度二季度三季度四季度r1r2r1r24 / 8精品文檔r1r2r1r2季初盤點(diǎn)數(shù)量010000原材料入庫(kù)313232325 / 8精品文檔下原材料定單32323200本季原材料入庫(kù)合計(jì)31323232本季原材料出庫(kù)合計(jì)3236 / 8精品文檔232季末原材料庫(kù)存數(shù)量00000000當(dāng)時(shí)我們有6條生產(chǎn)線:3條手工生產(chǎn)線，2

6、條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。其中僅有2條手工生產(chǎn)線生產(chǎn)pl產(chǎn)品，其余全部生產(chǎn)p2產(chǎn)品。我們?cè)谧袷匾?guī)則的前提下，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，得到 了如上表所示的最為合理的采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表。通過(guò)上表所確定的采購(gòu)計(jì)劃，我們最終滿足了生產(chǎn)的最大 化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存的目標(biāo)，最有效地節(jié)省了資金流，緩解了較為緊張的資金狀況。三、六年之感想7 / 8精品文檔第一，要team不要group。上erp沙盤模擬這樣的課，我總是把它和team這個(gè)單詞聯(lián)系在一起。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán) 隊(duì)，有協(xié)作能力的，比如我們推崇的teamwork,可以解釋為 團(tuán)隊(duì)合作”而group更側(cè)重于 一個(gè)小 組”不一定是一個(gè)有協(xié)作能力的團(tuán)體，很有可能只是一群人湊在一起，卻做著毫不相關(guān)的事。所 以，如果要想做出好的決策，絕對(duì)要做 t