公司管理人員考核制度

1、公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè) ，提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督，為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù)，特 制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級：85100分為優(yōu)秀，7585分為良好，6075分為合格，607 分以下為不合格?？己私Y(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體為按每檔次/20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得 100%的全年績效獎金，如考核為J良好則可得全年績效獎金的 80%六、 考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活

2、動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并 將考核結(jié)果填入金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表，報總部辦公室備案。具 體細則如下：1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可 根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素（例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等 等）對工地管理人員進行聯(lián)合考評。九、考核標準1、思想作風(fēng)（8分）采用逐減法，每位員工的滿分為8

3、分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度， 酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10分）（1）忠于職守（1分）（2）工作素質(zhì)（3分）（3）團結(jié)精神（2分）/（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）/（5）服務(wù)態(tài)度（1分）/3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）（1）本職工作安排及完成（6分）l/1）每月無工作計劃扣3分；2）每月無工作總結(jié)扣3分；/（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）/1）工作責(zé)任心強，態(tài)度好的4分；/2）較強，較好2分；3）一般的1分；差的不給分。（3）考勤紀律（23分）1）無故不參加公司召開的會議一次扣 5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請假每次扣分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。2）對本職工作敷衍了

4、事或態(tài)度不好的每次扣 2-3分3）無故不參加公司集體活動的每次扣 5分 注：以上均由辦公室記錄（ 4）服從安排（4分）滿分4分，有不服從上級安排的每次扣 2分，扣完為止。4、工作能力（12分）（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。3 分）（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）5、工作實績（33分）（1）活動質(zhì)量（14分）_/1）活動能否把握部門工作重點（4分）。、2）工作是否有針對性（4分）3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）（2）本部門工作完成情況（10分）1）圓滿完

5、成（10分）2）完成較好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）（3）工作創(chuàng)新（9分）1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。2）較好（6分）3）一般（3分）十、考核的獎懲1. 本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。2. 本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表考核項目（標準）得分思想作風(fēng)（8分）：采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（10分）1 ）忠于職守1分；2 ）工作素質(zhì)3分；3 ）團結(jié)精神2分；4）業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)3分；5 ）服務(wù)態(tài)度1分；本職工作安排及完成（

6、6分）：1 ）每月工作計劃扣3分；2）每月無工作總結(jié)扣3分；工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）1 ）工作責(zé)任心強，態(tài)度好的 4分； 2）較強，較好2分；3） 一般的1分；差的不給分?？记诩o律（23分）1 ）無故不參加公司召開的會議一次扣 5分，無故遲到、早退每次扣 3 分，事先請假每次扣分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）；2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣 2-3分；3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分；服從安排（4分）滿分4分，有不服從上級安排的每次扣 2分，扣完為止。工作能力（12分）1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）；2） 有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）工作質(zhì)量（14分）1 ）工作能否把握公司工作重點（4分）；2）工作是否有針對性（4 分）；3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門工作完成情況（10分）