車間班組建設(shè)

1、 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料車間班組建設(shè)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁 班組班組是企業(yè)的細(xì)胞班組是企業(yè)最 小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和 財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工 作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè) 的成敗，正所謂基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”, 所以我們卷接包車間 鴻雁班組”在班組 建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班 組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。積極打造五型班組”我們卷接包車間 鴻雁班組”積極打 造五型班組”，所謂五型班組”就是學(xué) 習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧 型”

2、班組，創(chuàng)建 五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。一、 學(xué)習(xí)型班組。班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班 員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常 性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整 體戰(zhàn)斗力不斷提高。二、安全型班組。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視 安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到 位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和 杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全 生產(chǎn)責(zé)任事故。三、清潔型班組。清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護(hù)意 識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工 作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作 現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保 持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重

3、儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn) 公司良好形象。四、節(jié)約型班組。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包 括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和 降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) 節(jié)能增效無浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉 習(xí)慣，無浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集 體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方 法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加 效益。五、和諧型班組。團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組 與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則, 班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān) 心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的 快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的 凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場在崗人員十個(gè)必須遵守1 .必須樹立 安

4、全第一 ”的思想；2 .必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；3 .必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4 .必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5 .在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6 .工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 3 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料置；7.9.必須堅(jiān)守崗位；必須保持崗位文明衛(wèi)生;發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并 辦好交接手續(xù)。班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行下列五不準(zhǔn)”：1 .危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。2 .設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈， 不準(zhǔn)使用。3 .新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不 準(zhǔn)上崗。4 .特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取 證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。5 .勞動(dòng)組

5、織、人員調(diào)配、作業(yè)方式 不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：一、班前會(huì)制度化。每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。內(nèi)容：點(diǎn)名安全宣誓崗前誓詞昨日工作總結(jié)當(dāng)日需完成工作總結(jié) 危險(xiǎn)源辨識(shí) 安全注意事項(xiàng) 每日一題，每日一題講解 完成 人員：工段長每日輪流工段長技術(shù)員二、班組管理1、清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為 我 的區(qū)域”、我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到 每一塊玻璃都要有責(zé)任人。定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃 周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、 規(guī)范化。2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重

6、要設(shè)備技 術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異 常顯示化，變成誰都能 目了然”的事 實(shí)。將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行 狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安 全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地 目了然”主要票證：1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)2、交接班記錄3、安全活動(dòng)記錄4、設(shè)備檢修記錄5、設(shè)備缺陷記錄6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析8、班前會(huì)記錄9、生產(chǎn)日志10、其它記錄2、物資管理定置化使工器具、維修設(shè)備、票證管理、 備品備件存放于固定位置，做到所有物 品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀置。三、設(shè)備維修 點(diǎn)檢、定修”制對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：定

7、點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn) 檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪 制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀 態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。 將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任 人。提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故 障，消滅事后維修，擴(kuò)大 他機(jī)”點(diǎn)檢的 先進(jìn)工作方法。履行五分鐘到位的承 諾。四、制度建設(shè)1）完善班組各項(xiàng)制度設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、 設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢制度 制定合理的工作流程，細(xì)化到每 個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。2）實(shí)行百分制考核 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀將工作成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律 制定細(xì)則，使每日考核量化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多

8、得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。四、每周四定期開展全車間安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖 析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn) 行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考 核。五、每周日定期開展車間安全大檢 查由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全 狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。 對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周 不合格項(xiàng)。六、公眾信息公開化制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要 文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、 優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。七、堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題， 安全每日一題活動(dòng)。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 7 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展 戶外拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9、開展溫情關(guān)懷活 動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí) 掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員 的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。 班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和 力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是 一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有 計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終 把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素 質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作 來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促 進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào) 查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸 班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建 設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一 到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開 始我組織有關(guān)人

10、員，認(rèn)真分析班組文化 建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和 職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為 習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn) 和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入 點(diǎn)和工作重點(diǎn)?；厥?014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持 與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司 及車間的要求，較好地完成了自己的本 職工作，并且通過努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了較 大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié) 如下：一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)2014年是公司的安全年，公司大力 開展 安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、 大生

11、 產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動(dòng)和提技能、 講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班 組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。 制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施， 形成了的良好組織局面，圍繞班組文化 建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 9 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢 牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去， 并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化, 形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文 化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。日常工作中有意識(shí)做到 三不傷害” 定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn) 的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過 程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位 員工的實(shí)際

12、接收和理解情況，不厭其煩 地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘 一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一 安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì) 等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全 看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工 對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場安全管 理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查 所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作， 及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡 查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀 態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 11 步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作 檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)， 在班組人員通力配合和努力下，全年無 一安全事故，并

13、在2014年公司年終總結(jié) 會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。二、質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出 來的，我深知作為車間班組長，自己的 工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公 司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提 升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，因 此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也 被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知 作為車間班組長，自己的工作直接影響 車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任， 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝 通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì) 量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好 自檢互檢工作，確保不讓一

14、個(gè)問題從本 班組流入下一道工序。在每月召開的班 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、 設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì) 議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì) 劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布， 做好的表揚(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說明距 目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步 在那里，倒退在那里，具體分析原因， 查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月 那方面工作還做的不夠，那方面工作還 有待保持和提高，讓每一名員工明白自 己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本 崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使 班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利 于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取 班組成員的意見，如

15、有好的意見并采納 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工 的積極性。三、處在不足雖然在過去的一年中班組的管理水 平有了 一定的提高但還是存在一些問 題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別 崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 13 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全 意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指 標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到 位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況 有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提 高，員工的工作積極性還沒有被充分的 調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管 理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì) 量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中 著重解決提

16、高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用 業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短 的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提 升。四、努力改進(jìn)方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī) 遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提 高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展, 貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 15 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料1 .加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué) 習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；2 .本著實(shí)事求是的原則，做到上情 下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3 .加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合 作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力 使班組形成團(tuán)結(jié)一

17、致，勤奮工作的良好 氛圍；4 .全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的 好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后 的工作中一如既往的支持我，我將以更 加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想一、在車間每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立主任、書 記信箱，署名及電話號(hào)碼，掛在站點(diǎn)最顯眼處，定期打開信箱, 及時(shí)了解職工和車長的思想動(dòng)態(tài)，避免 因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)事件 發(fā)生。二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 15 管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示欄處。簡要的介紹班組成員的照片、 特長、技術(shù)級(jí)別和是否黨員情況，讓廣 大車長在修車時(shí)可

18、以細(xì)致的了解站點(diǎn)班 組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車 當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃 分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成 員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn) 車間工作混亂或推脫、職工分不清的情 況發(fā)生。四、自2014年11月1日起車間45 周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老 職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青 春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓 年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀， 營造和諧向上的班組工作環(huán)境。公告車間廣大職工：我們的身邊有很多年齡較長的師 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 16 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年 華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、 盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修 理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。 歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是 兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的 優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅 的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范 圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天 均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。 這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什 么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸 的愛心和敬意。車間機(jī)電車間班組建設(shè)考核實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落