中小企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建框架

1、 XXXX有限公司 人力資源部管 理 文 檔 （第一 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 前 言 ? xxxxx網(wǎng)地電話： 編號： 版本： 目錄 第一章 說明 .第二章 XXXX人力資源管理系統(tǒng) .3 2.1 人力資源管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ) . 3 2.2 人力資源管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu) . 4 2.3 核心點和工具、人事進程間相互關(guān)系 . 5 2.4 人力資源管理系統(tǒng)在組織中運用 . 6 2.5 XXXX人力資源管理系統(tǒng)文件構(gòu)成 . 7 第一章 說明 人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中“人”管理。具體講，人力資源管理是企業(yè)通過工作分析、員工招聘、選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)、員工職

2、業(yè)生涯規(guī)劃等一系列手段和環(huán)節(jié)來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理行為。 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢“重中之重”，是企業(yè)成敗關(guān)鍵所在。當(dāng)代最著名管理學(xué)家彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理?！比肆Y源是一種戰(zhàn)略性資源，通過對人力資源有效管理和開發(fā)可以極大提高企業(yè)工作效率，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。從“人”和“事”角度講，就是要達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。企業(yè)有義務(wù)最大限度利用員工能力，并為員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)機會。 經(jīng)過近幾年探索和實踐，公司人力資源工作已逐漸形成既基

3、本符合人力資源管理一般規(guī)律、又具有企業(yè)自身特點工作原則、方法和程序，在制定、修訂、完善了人力資源基本管理制度、薪酬管理制度等管理制度基礎(chǔ)上，同時也開發(fā)制定了以績效管理、人才評估體系和組織管理評價為核心一系列人力資源相關(guān)管理工具。 為了進一步加強公司平臺建設(shè)，提高管理水平，增強公司長遠(yuǎn)核心競爭力，現(xiàn)在已到了將這些管理制度及管理工具匯總形成體系，理順其中關(guān)系階段。希望籍此提高公司現(xiàn)有人力資源管理體系可傳遞性和可操作性，使其為公司發(fā)展發(fā)揮長 第二章 XXXX人力資源管理系統(tǒng) 2.1 人力資源管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ) XXXX科技人力資源管理應(yīng)用一個基本理論，圍繞一個核心點，運用三個工具體系， 對員工在企業(yè)“

4、進”、“使用”和“出”三個進程進行全面系統(tǒng)科學(xué)管理。XXXX人力資源出發(fā)點和落腳點是“優(yōu)勢理論”，一個核心點是薪酬管理制度，三個工具體系為績效管理體系、“12Q”組織管理評估體系、人才評估體系。 “優(yōu)勢理論”指一個人從事工作應(yīng)該與自己“天生稟性”表現(xiàn)出來優(yōu)勢相吻合，這樣將表現(xiàn)出喜歡、學(xué)得更快、做得比他人好、工作完成后有滿足感等特征，以此來獲取工作與生活和諧，個人工作與組織目標(biāo)之間和諧，并有望達(dá)到極點，從優(yōu)秀走向卓越。 2.2 人力資源管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu) 人力資源管理體系基本結(jié)構(gòu)圖如下： 企業(yè)戰(zhàn)略選擇、制度安排、文化塑造、知識管理 人力資源管理體系 人才觀人才度量標(biāo)準(zhǔn)及方法人員招聘選拔 12Q組織

5、評價 企業(yè)年度目標(biāo)目標(biāo)管理 薪酬管理制度 組織及職位輪廓職位評估 職位授權(quán) 工作分析 績效指標(biāo)形成績效管理管理人力開發(fā)（培訓(xùn)、交流、輔導(dǎo)、示范） 2.3 核心點和工具、人事進程間相互關(guān)系 核心點和工具、人事進程間相互關(guān)系如下： 薪 酬 管 理 福利 職位工資 基本工資 績效工資 公司作總結(jié)及責(zé)任分析評價結(jié)果作為依據(jù)之一評價手段 培訓(xùn)教程參考提綱評估結(jié)果為重要依據(jù)評價手段 評價結(jié)果作為依據(jù)之一 評價手段 培訓(xùn)教程參考提綱 評價結(jié)果作為依據(jù)之一 評價培訓(xùn)教程參考提綱 含1：部門間滿意度含2：客戶滿意度調(diào)查 決定及總結(jié)重要依據(jù) 含：員工職業(yè)生涯規(guī)劃決定及總結(jié)重要依據(jù) 績效管理體系 “12Q”評估體系 人才評估體系 績效獎金 效益獎金 再任用 培訓(xùn) 任用 進人 評價 評估 用人 出 離職 1 2 3 職位分析 2.4 人力資 12組織管績效管人才評估體職業(yè)生涯規(guī)薪酬管人才評估體12組織管職業(yè)生涯規(guī)績效管績效管部門滿意度調(diào)顧客滿意度調(diào)12”組織管人才評估體職業(yè)生涯規(guī)薪酬管理制 2.5 XXXX人力資源管理系統(tǒng)文件