品牌營銷中心架構及工作流程

1、編輯ppt品牌營銷中心品牌營銷中心架構架構/流程流程編輯ppt品牌營銷中心架構流程品牌營銷中心架構流程編輯ppt策劃文案活動執(zhí)行日?；顒釉O計組新品推廣設計組開業(yè) 促銷設計組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營銷中心組織架構品牌營銷中心組織架構編輯ppt品牌營銷中心工作流程品牌營銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務中心設計部方案加盟商設計稿采購部加盟服務中心印刷廠/商品發(fā) 貨下下 單單（1次）初案次）初案（2次）校稿次）校稿溝通溝通 方案方案日常節(jié)日個性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查檢查 定稿定稿下單下單 制作

2、制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理編輯ppt部門目標：部門目標：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級、設計計劃及產品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計劃并組織實施。工作職能：工作職能：1 負責項目的定位與策劃報告的撰寫。2 負責產品推廣與執(zhí)行。3 負責產品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4 制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案。5 根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。6 負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7 負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。8 負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作。9 負責與廣告公司的溝通工作，直

3、接對公司負責。10品牌營銷部直接對總經理負責。品牌營銷中心工作目標職能品牌營銷中心工作目標職能編輯ppt品品 牌牌 營營 銷銷 中中 心心企劃部管理架構流程企劃部管理架構流程編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-企劃部企劃部負責：活動執(zhí)行、區(qū)域活動落實跟進區(qū)域市場走訪等負責：活動物料跟進執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負責：新店、新品、個性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負責：新店、個性方案，黑吉、內蒙三省18家加盟店方案撰寫負責：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營銷中心副總/張岱企劃部副經理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案活動落實執(zhí)行

4、曹雪曹雪王赫王赫丁夢萌丁夢萌李小會徐海潮企劃部部門工作職能企劃部部門工作職能第一：市場分析第一：市場分析了解大區(qū)域市場動態(tài)了解終端市場銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場走訪，競品了解競品廣告收集第二：營銷、推廣方案制定第二：營銷、推廣方案制定年度方案、產品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營銷培訓規(guī)劃其它臨時方案制定第三：日常及應急事項第三：日常及應急事項日常方案下單跟進店長討論溝通危機公關應對企劃部部門工作架構企劃部部門工作架構編輯ppt給各連鎖店下發(fā)活動方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定分地區(qū)最終方案。針對初擬的方案進行討論，做N次修改，確認最終方案。對市場調研內

5、容做分享報告，并結合本品牌與各店實際情況進行分析，開展頭腦風暴，做思維創(chuàng)新和經驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設計組針對活動做整體活動形象設計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內容統(tǒng)計促銷品明細。策劃組分散走訪市場進行調研，對商品、政策、消費者、促銷品、柜臺裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動向，基于其他品牌和客戶情報業(yè)務現(xiàn)狀分析，很快做出反應部署。確定節(jié)假日活動時間段，提前50天開始著手準備。提前一年針對重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計劃，同時結合目前市場宏觀表現(xiàn)與競品情況做出預判來制定未來一年的基本營銷推廣計劃。

6、日常節(jié)假日促銷活動立項品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-企劃部企劃部企劃部部門項目工作流程企劃部部門項目工作流程 日常節(jié)假日日常節(jié)假日規(guī)劃年度營銷方案前期部署市場調研頭腦風暴（首次會議討論）會議討論（確認定稿）企劃部設計影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設計影視部品牌營銷中心加盟服務終端店和各連鎖店確認物料發(fā)貨是否到達店內，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理。活動前期各店如需活動幫助，由品牌部派執(zhí)行專員進行店內活動執(zhí)行?；顒訄?zhí)行經過走訪和后期店內溝通，收集店內活動執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結本次活動的最終結果。活動總結編輯ppt與市場部、店內確認方案，根據(jù)臨時情況做方案修改（活動時

7、間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間）確認最終定稿方案。由市場部通知開業(yè)新店時間及相關要求，并由加盟商服務中心下單。了解店內需求與活動訴求，政策方針等。針對店內收集到的信息并結合本品牌與區(qū)域實際情況進行分析，開展頭腦風暴，做思維創(chuàng)新和經驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設計組針對活動做整體活動形象設計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)活動內容統(tǒng)計促銷品明細。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-企劃部企劃部企劃部部門項目工作流程企劃部部門項目工作流程 開業(yè)活動開業(yè)活動頭腦風暴接收開業(yè)新店通知市場部加盟服務企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案

8、設計影視部品牌營銷中心加盟服務終端店和店內確認物料發(fā)貨是否到達店內，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓪Ｈ素撠焻^(qū)域走訪或拍攝。活動執(zhí)行編輯ppt店內確認方案（活動時間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時間），確定最終方案。由加盟商服務中心下單。了解店內需求與活動訴求，政策方針等。針對店內要求與信息提供并結合本品牌與區(qū)域實際情況進行分析，開展頭腦風暴，做思維創(chuàng)新和經驗交流。首次會議后，初擬活動方案。設計組針對活動做整體活動形象設計，影視組前期素材收集和如何表達形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動商品需求整理貨品，采購部門根據(jù)

9、活動內容統(tǒng)計促銷品明細。個性活動立項頭腦風暴接收開業(yè)新店通知加盟服務中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設計影視部品牌營銷中心加盟服務終端店和店內確認物料發(fā)貨是否到達店內，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內是否需要其他要求（如攝影攝像，市場執(zhí)行等）?；顒忧捌诟鞯耆缧杌顒訋椭善放撇颗蓪Ｈ素撠焻^(qū)域走訪或拍攝。活動執(zhí)行品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-企劃部企劃部企劃部部門項目工作流程企劃部部門項目工作流程 個性活動個性活動編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-企劃部企劃部企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門項目申請完成周期企劃部部門項目考核標準企劃部部門項目考核標準營銷方案的申請總周

10、期至少為7個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結合，給予員工進行內部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。編輯ppt品品 牌牌 營營 銷銷 中中 心心設計部管理架構流程設計部管理架構流程編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-設計部設計部品牌營銷中心副總/張岱設計部副經理/于善亮日常節(jié)日促銷活動開業(yè)個性活動新品開發(fā)方案王翰王翰段蓮婷段蓮婷張宇張宇 王璽鳳王璽鳳設計部部門工作職能設計部部門工作職能第一：第一：VI系統(tǒng)系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競品VI系統(tǒng)收集第二：日常設計安排第二：日常設計安排企業(yè)形象、公關促銷品設計

11、校對網(wǎng)站，企業(yè)刊物，產品包裝等物品設計對外廣告，加盟商活動物料設計品牌升級設計等第三：其它工作第三：其它工作各部門或加盟店臨時物料設計產品及人物拍攝照片修改競品廣告投放創(chuàng)意收集整理設計素材收集整理設計部部門工作架構設計部部門工作架構編輯ppt確認設計風格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結合當?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設計思路與表現(xiàn)方向，初定設計稿。開業(yè)活動立項品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-設計部設計部設計部部門項目工作流程設計部部門項目工作流程 開業(yè)活動開業(yè)活動頭腦風暴接收開業(yè)新

12、店通知市場部設計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設計影視部企劃、設計組加盟服務終端店確認是否需要制作或其它調整，確認制作材質，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應急事情協(xié)調。跟蹤到店編輯ppt結合區(qū)域策劃要求，結合區(qū)域特點，調整設計尺寸與政策格局，并確認最終設計稿是否符合當?shù)?。與企劃組共同制定節(jié)日活動風格與訴求。針對活動特點與活動整體方向，定位設計風格，制作統(tǒng)一廣告畫面模板。節(jié)假日活動立項品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-設計部設計部設計部部門項目工作流程設計部部門項目工作流程 節(jié)假日活動節(jié)假日活動頭腦風暴接收企劃組通知貨品部設計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設計影視部企

13、劃、設計組加盟服務終端店確認是否需要制作或其它調整，確認制作材質，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應急事情協(xié)調。跟蹤到店編輯ppt確認設計風格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內區(qū)域情況與地區(qū)消費人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結合方案與市場部反饋信息。針對信息反饋與政策，結合當?shù)貐^(qū)域特點，展開創(chuàng)意討論，確立設計思路與表現(xiàn)方向，初定設計稿。個性活動立項品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-設計部設計部設計部部門項目工作流程設計部部門項目工作流程 個性活動個性活動頭腦風暴接收個性通知市場部設計部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認方案設計影視部企劃、設計組加盟服務終端店確認是否需

14、要制作或其它調整，確認制作材質，到貨時間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應急事情協(xié)調。跟蹤到店編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-設計部設計部設計部部門項目申請完成周期設計部部門項目申請完成周期設計部部門項目考核標準設計部部門項目考核標準設計的申請總周期至少為5個工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結合，給予員工進行內部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。編輯ppt品品 牌牌 營營 銷銷 中中 心心影視部管理架構流程影視部管理架構流程編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-影視部影視

15、部品牌營銷中心副總/張岱影視部副經理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺高明鈺李金金李金金王東旭王東旭影視部部門工作職能影視部部門工作職能第一：拍攝設備管理第一：拍攝設備管理拍攝基本設備管理拍攝設備維護保養(yǎng)第二：日常影視安排第二：日常影視安排集團活動拍攝集團活動宣傳片制作活動廣告片制作直營、加盟店拍攝任務第三：其它工作第三：其它工作代言人、企業(yè)形象等宣傳片管理監(jiān)管影視制作合作公司的工作進程、溝通協(xié)調等影視部部門工作架構影視部部門工作架構編輯ppt確認影視風格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結款針對軟文腳本要求，確定影視廣告表現(xiàn)形式與方向。針對腳本要求，收集影視素材，利

16、用3D， adboe premiere 等軟件完成制作影視視頻，選取適當?shù)囊魳罚湟衾蠋熍湟敉瓿沙醪接耙曋谱?。后期再與企劃部確認創(chuàng)意表現(xiàn)與聲音的配合，完成基本影視廣告模板完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務中心提出影視制作申請，下單企劃部設計文案。影視申請品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-影視部影視部影視部部門項目工作流程影視部部門項目工作流程 影視制作影視制作影視制作頭腦風暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務終端店應對店內不定性，臨時更改調配工作人員落實臨時影視更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責人根據(jù)影視廣告制作單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結算廣告制作

17、費用。收費結算編輯ppt確認文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結款針對軟文腳本要求，確定配音老師與畫外音或音樂搭配。針對腳本要求，收集廣播音畫外音素材，音樂收集等。邀請老師錄制，后期插入素材，完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務中心提出廣播音制作申請，下單企劃部設計文案。廣播音申請品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-影視部影視部影視部部門項目工作流程影視部部門項目工作流程 廣播音制作廣播音制作廣播音制作頭腦風暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認方案企劃、影視組加盟服務終端店應對店內不定性，臨時更改調配工作人員落實臨時廣播音更改工作。其它落實廣告發(fā)布完成后影視制作部負責人根據(jù)廣播音廣告制作

18、單開具三聯(lián)收費單交展廳前臺和加盟商結算廣告制作費用。收費結算編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-影視部影視部影視部部門項目申請完成周期影視部部門項目申請完成周期影視的申請總周期至少為10個工作日。影視部部門項目考核標準影視部部門項目考核標準注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結合，給予員工進行內部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。編輯ppt品品 牌牌 營營 銷銷 中中 心心品牌部管理架構流程品牌部管理架構流程編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-品牌部品牌部品牌營銷中心副總/張岱品牌部副經理/宋琪新品

19、研發(fā)貨品管理道具設計開發(fā)宗宗 泩泩劉影劉影朱艷平朱艷平品牌部部門工作職能品牌部部門工作職能第一：貨品第一：貨品新品研發(fā)貨品綜合管理庫存貨品統(tǒng)計管理貨品調配工廠溝通，跟進管理等第二：道具第二：道具道具樣品管理道具設計開發(fā)道具工廠統(tǒng)計管理日常道具下單跟進店內道具升級管理跟進等品牌部部門工作架構品牌部部門工作架構道具統(tǒng)籌管理編輯ppt二樓規(guī)劃活動貨品區(qū)域及相關責任人，告知加盟商提貨時間及提貨區(qū)域，貨品部查閱區(qū)域及其它事項。針對活動特點，制定活動政策與主推產品，并作出貨品預估與基本活動要求支持建議。通過企劃部，加盟商服務中心的聯(lián)合統(tǒng)計，確認活動參與加盟商的數(shù)量，區(qū)域特點科學的預估出活動整體貨品需求量。

20、結合庫存數(shù)量，合理調配貨品配額與訂單降低貨品運作風險（如庫存不足需45天以上的廠家訂貨周期）確認活動日期與節(jié)日當期，了解庫存貨品數(shù)據(jù)域新品數(shù)據(jù)。接收活動通知品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-品牌部品牌部品牌部部門項目工作流程品牌部部門項目工作流程 活動貨品下單活動貨品下單貨品統(tǒng)計告知頭腦風暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪貨前準備二樓批發(fā)加盟服務貨品部確認貨品到貨，驗收貨品，打簽，展廳布置，指引牌等物料擺放。加盟商提貨，確認貨品鋪貨/提貨加盟商提貨后，跟蹤確認市場反應情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與總結等。確認總結加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)編輯ppt明確道具預算款項后及出貨時間后，由加盟商審核簽字確認

21、，與道具廠家確定道具訂購情況，將道具款在出貨前匯入廠家賬戶，并提醒查收貨款同時做出包裝物驗收入庫單及出庫領料單與道具售價單(加價單)一同附上交給財務，用于收取加盟商貨款使用；將道具進貨單、收貨單、包裝物驗收入庫單、出庫領料單一同交予財務負責人審核并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨品預算，與加盟商溝通確定，并由加盟商簽字確認；將素金貨品預算表與鉆石貨品比例交給店負責人或展廳負責人，為新店備貨，并由負責人在交接表上簽字確認；與道具廠家溝通道具陳列情況，道具材質、顏色、數(shù)量等細節(jié)，并由道具廠家設計出道具整體效果圖。價格確認道具廠家加盟商工程部設計師提供平面圖紙，查看施工平面圖紙，了解柜臺款式、尺寸等

22、相關情況：并與設計師再次核實準確；由工程部負責人簽字確認。了解柜臺尺寸規(guī)格跟進平面靜尺寸做出基本陳列劃分，做出新店貨量比例預算表；首先要了解新店當?shù)刎浧繁壤c暢銷貨品情況，及時做出準確貨量，了解渠道：當?shù)丶用松烫峁⑹袌霾控浧氛{研表，再由設計師設計道具整體效果在與加盟商確認最終效果。全程跟蹤道具出貨時間及路程時間；道具到達哈市后由接貨人負責轉發(fā)給連鎖店同時核實貨品件數(shù)準確無誤；開業(yè)前由道具設計制作人到店內驗收道具，如有不合格產品及時與廠家溝通，并做出合理安排，由加盟商填寫道具設計制作申請表，并詳細填寫貨品品類，數(shù)量等細節(jié)連鎖店申請道具品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-品牌部品牌部貨品道具部部門

23、項目工作流程貨品道具部部門項目工作流程 道具申請道具申請道具跟蹤到店效果圖確認道具設計師接單工程部加盟商工程部加盟商工作完成后，總結工作情況，并隨時了解道具新穎產品，綜上所述為道具設計制作全部流程訂單完成編輯ppt品牌營銷中心工作品牌營銷中心工作-品牌部品牌部貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道具部部門項目申請完成周期貨品道具的申請總周期至少為45個工作日。貨品道具部部門項目考核標準貨品道具部部門項目考核標準注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結合，給予員工進行內部績效打分，對于一個月滿意率不足50%的員工給予獎金扣罰處分，連續(xù)三個月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。道具的申請總周期：設計時間2-3天、廠家制作時間13-15天、 深圳至哈市到貨時間7-8天（特殊原因除外）