奧康部門負(fù)責(zé)人考評(píng)(6頁(yè))

1、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。態(tài)度維度不予考評(píng)。不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1 10 日完成。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)分管副總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。同級(jí)其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、營(yíng)銷）負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表 7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)- 直接上級(jí)

2、評(píng)分表（季度）考評(píng)期間：年月至年月姓名部門崗位序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)完成情況得分任務(wù)績(jī)效1270345合計(jì)得分考評(píng)人簽字：年月日表 7-2-2部門負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng) - 直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間：年月至年月姓名崗位序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果管理工作分配2績(jī)效3下屬發(fā)展104管理效果合計(jì)得分簽字：考評(píng)人年月日表 7-2-3部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表（季度）考評(píng)期間：年月至年月考評(píng)人考評(píng)人部崗位姓名門序指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：號(hào)分值得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等配合的1主動(dòng)性請(qǐng)求支周2援響應(yīng)邊時(shí)間績(jī)幫助解效3決問(wèn)題20時(shí)間信息反4饋及時(shí)合計(jì)得分簽字：考評(píng)

3、人年月日備注： 1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；2根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；3部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評(píng)表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 7-2-4部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）任務(wù)績(jī)效70管理績(jī)效10周邊績(jī)考評(píng)期間：年月至年月本項(xiàng)得考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分分得分計(jì)入A1=F11考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均A2=F22考評(píng)評(píng)分分值得分權(quán)重部門部 門一：部 門二：部 門三：效部 門20四：部 門五：合計(jì)得分A3=F33季度總分123備注：（二）

4、年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。不考評(píng)態(tài)度維度。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：元月 1620 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。元月 21 25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管副總占 50%的權(quán)重，總裁、其他副總占 50%的權(quán)重。群眾考評(píng)由人力資源部組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總

5、。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表 7-2-5部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)- 上級(jí)評(píng)分表 ( 年度 )考評(píng)期間：年月至年月姓名部門崗位序號(hào)要素分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)行能力個(gè)人2組織能力能力3指導(dǎo)能力204控制能力5人員的開(kāi)發(fā)能力合計(jì)得分個(gè)人1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德品質(zhì)3價(jià)值觀10合計(jì)得分簽字：考評(píng)人年月日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 7-2-6 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間：年月至年月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分年度第一季度17.5%第二季度17.5%績(jī)效第三季度17.5%70第四季度17.5%合計(jì)得分F1=個(gè)人品質(zhì)分值計(jì)入A2=F2210考評(píng)