裝飾企業(yè)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列 裝飾企業(yè)管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第6頁/共6頁編號:FS-QG-22069裝飾企業(yè)管理制度Decorative enterprise management system template說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為，如何激勵員工工作的積 極性，如何制定相應的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度 的相關資料，可供參考。1 .嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2 .對客戶文明、禮貌，不講臟

2、話；3 .中午不允許喝酒、鬧事；4 .人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。 上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關 事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5 .不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；6 .遵守與客戶約定的時間，按時洽談，由方案 ；7 .按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn) 存在包庇行為，重罰；8 .未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；9 .私下不允許收取客

3、戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。10 .上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；11 .每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天 找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均 視為無效；12 .每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款 20元；如有異議，到會計部索要本月工資， 自行離開；13 .嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、 技術資料帶 由。不允許

4、私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅 處罰；14 .設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款， 不計入提成范圍；如因 設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承 擔處罰，提成減半；15 .拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承 擔責任；16 .不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生 爭執(zhí)，承擔處罰；17 .以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守， 違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1 .招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心-工程管理部；2 .施工單位負責人（

5、項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：3 .招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名-工程部經(jīng)理 審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料 ）-面試 （口頭考核、書面考核）-總經(jīng)理對固定施工工人施工能力 考核-一總經(jīng)理對施工實景考核；4 .錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證 金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所 屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。四.裝飾公司材料采購人員制度1 .材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證 材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。2 .本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格 ；由工 程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3 .材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4 .大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財 務中心存檔。5 .材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在