凝聚力企業(yè)凝聚力

1、凝聚力-企業(yè)凝聚力【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文 可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝人家工作順利】車間幾級管3. 由外圍員工經過班組、: 理層次圍繞領導核心的向心力。4. 企業(yè)產品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度 和美譽度形成的驕矜感和自豪感。5. 企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和 宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局 識大體的團體意識而凝聚力的要素構成呈塔狀，五個 母項要素包含著更小層次的子項要素。 子項缺項便會動搖母項的穩(wěn)固，影響母 項功能的發(fā)揮，進而影響企業(yè)凝聚力的 生成。1、企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成性。誘導的結果就是通常所說的員的誘導作用方面

2、。誘導即通過對企業(yè) 成員的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員 的積極性，以保證企業(yè)目標與個體目標 的一致 協(xié)同效應，也就是1 + 1 > 2的效應， 通俗地說就是兩個單個的人團結起來創(chuàng) 造的效益可以大於他們分別單獨創(chuàng)造的 效益之和。2、企業(yè)凝聚力與生產效率致， 化， 力。 使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，也只有這樣才能提高企業(yè)的生產效率。 不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產效率正 八目關，只有在有一個好領導的前提下， 它們才具有丄E相關,、匚。因此,要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一 必須有一種作用力，使它得以規(guī)範 這種作用力就是通常所說的管理能 一個好的領導能夠引導企業(yè)成員，3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣 二氣

3、就是對某一群體或組織感到滿 意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實現(xiàn) 群體目標的一種態(tài)度，也就是一種團隊 精神。從這一點上說，企業(yè)士氣與企業(yè) 的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺盛, 則企業(yè)凝聚力就強，就能較好地適應外 界變化，處理好內部衝突；企業(yè)成員對 企業(yè)及企業(yè)領導持肯定和支持的態(tài)度， 企業(yè)的目標就得以實現(xiàn)。與協(xié)同效應一 樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的 正確引導。企業(yè)凝聚力是一個複雜的變數(shù)，影 響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身 的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè) 的影響。任何一種因素的變化都可能使 企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。企業(yè)成員的相容性企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相 互接納程度，表現(xiàn)為

4、各企業(yè)成員的同質 性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興 趣、目標、信念等具有同質性，而性格、 知識則具有互補性。同質性的多少與互 補性的大小，關係到企業(yè)凝聚力的強弱2、企業(yè)成員的需要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的性。需要從低級到高級分5層，分別為生理 需要、安全需要、社交需要、尊重需要、 自我實現(xiàn)需要。需要的層次具有很強的 在一般情況下，只有低層次的,以首先滿足需要得到滿足後，才會產生高層次的需 要。假如要讓一個薪水很少的人經常參 加娛樂活動，一般很難，他往往把更多 的精力放在如何多掙錢 自己的生理需要。在5個層次的需要中, 社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理 需要和安全需要基礎之上的，只有當社

5、 交需要得到滿足後，才會進一步產生尊 重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來 說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的5層需 要均有關聯(lián)。企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè) 的領導層內部不團結，勢必會影響到企 業(yè)成員。而一個精誠團結、能廣開言路、 善於聽取各種意見的領導群體會對企業(yè) 成員起到示範作用，有助於企業(yè)成員的 內部團結，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。4、企業(yè)規(guī)範企業(yè)規(guī)範是企業(yè)每個成員必須遵循 的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為 觀念的標準體系。企業(yè)規(guī)範包括成文的 和不成文的，成文的如企業(yè)內部各種規(guī) 章制度，不成文的如約定俗成的企業(yè)成 員的思想觀念等。企業(yè)規(guī)範是維繫企業(yè) 行為的無形力量，是評價企業(yè)成員行為 的尺度。企業(yè)成員嚴格遵循企業(yè)規(guī)範， 將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評,迫使他重新回到企業(yè)規(guī)範上來。否則