關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文

1、關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文1在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前，我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛 在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力？如何提 高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前，都 和小編理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完 成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解，小編 不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力， 如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團隊的執(zhí)行力? 帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們 解惑：首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力 的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力

2、，那么企業(yè) 的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企業(yè)要完成一 項具體的任務(wù)，必然會將工作細(xì)化到每個部門、每個崗位， 會將一項任務(wù)細(xì)化到每個人所要求做的具體工作、完成時 間、完成的質(zhì)量要求等，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成 了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項任務(wù)才能按計劃完成。 了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面 做了詳細(xì)的解說：1、執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi) 按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時按質(zhì)按里。學(xué)而不深 不懂裝懂 不求甚解 能推則推 斤斤計較 糊里糊涂 遇挫就撤 喜怒無常 技巧欠缺2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三

3、 無”“三胡”現(xiàn)象?！叭裏o”即無標(biāo)準(zhǔn)，無速度，無力度；“三 胡”即胡弄，胡干，胡說。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常 以不同的形式表現(xiàn)出來。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納 為以下為點: (1)知識不夠用一一學(xué)而不多, (2)技能不熟練一一似懂非懂, 理解不深刻一一一知半解, (4)責(zé)任感不強一一事情關(guān)己, (5)心態(tài)不正常一一敷衍心態(tài), (6)習(xí)慣不夠好一一能拖則拖, 意志不堅強一一知難必退, (8)情緒不穩(wěn)定一一大驚小怪, 方法不恰當(dāng)一一思路不對, (10)溝通不到位一一既不上報，也不交流3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬，只有了解認(rèn) 知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力，簡單的說就是：讓員工

4、知道要讓他們做什么；清楚為什么他們該做這件事；了解員 工是否知道該怎樣做；當(dāng)員工覺得你的方法行不通，如何讓 他們相信你的方法會奏效；當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自 己如何做出令人信服的解釋；讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先 解決；并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋；最后要經(jīng)常 對于好的工作表現(xiàn)進行贊揚。做好以上對策，那么下屬的執(zhí) 行力就不是問題了。4、打造團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提 升：領(lǐng)悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力, 授權(quán)能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。八大能力都發(fā)揮好了，那 么團隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團隊也就成為企業(yè)的 骨干和精英了。一句話概括為：個人執(zhí)行力決

5、定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決 定企業(yè)的興亡和發(fā)展。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、 不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的 解釋。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè) 所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談 一談自己的看法和感受。一、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行 動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛 力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就 是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問 題，從而出色

6、完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到 阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級組織的文件和 講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精 神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀 況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而 是對上級精神的消極敷衍，這就要求我們在結(jié)合實際的同 時，不斷地創(chuàng)新。三、避免過于形式化。有些員工習(xí)慣用開會、發(fā)文、寫總結(jié) 的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推動，寫 總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式 安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想 支配下，自覺不

7、自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作 的“萬能鑰匙。這導(dǎo)致個別基層組織工作不踏實，只會做 表面文章，個人覺得要以實際工作為導(dǎo)向，根據(jù)工作中的實 際狀況做具體的分析，找到解決問題的途徑，得到自己想要 的理想結(jié)果。四、培養(yǎng)個人的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為 構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況 就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等 到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了 自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行 力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣， 把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行 變?yōu)樽园l(fā)自

8、覺的行動。五、加強過程控制，不斷跟進和檢查。有時一個任務(wù)的完成 會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管 控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安 排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性 或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久 而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸 葛亮的故事，這是告訴我們團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù) 時，缺乏團隊協(xié)作的精神是很難成功的。每個人都不是一座 孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒， 這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力，發(fā)揮好團隊協(xié)作精 神會得到1+1

9、>2的效果。因此，我們要提高執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng), 愛崗敬業(yè)，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的 雙贏。關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文2感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，透過參加此次課程，讓 我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力 的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力 決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作 任務(wù)。這是執(zhí)行力簡單也是精辟的解釋。但是正是這么簡 單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不 完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談

10、幾點看法。 一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成 行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的 潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果 的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的 就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工 從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問 題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到 阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、摒棄囪冏吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級 團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織 的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與 本部

11、門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí) 行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、 發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是 工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、 發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在 這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng) 成推動工作的這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只 會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行 為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常 有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著 再說，等到了非做不

12、可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦 習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是 一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu) 成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工 作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時 一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要 是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工 作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么 時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃 實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:

13、 當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當(dāng)廟里有 兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水 喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服 誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使 我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié) 作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時, 需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自 我完成任務(wù)的潛力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作 作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展與個人發(fā)展的雙贏。關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文3本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革

14、的一次鋪墊， 證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年 我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們 公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是 太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣, 也將引發(fā)一場管理制度的變革。透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián) 想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會： 1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做；如果我們都看別人 怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐 在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的 工作中首要的就是速度_、完美第二。2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和

15、別人比較，別人做的比 自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我, 就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做 事認(rèn)真_、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方 向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心 _、成敗第二。4、為什么不負(fù)耿責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的 問題，.好是按照商業(yè)人格的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、 不要理由；對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對 人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù) 要，結(jié)果_、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，”是說任何 事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)

16、果明確有利于檢查人對過程的 檢查;方向找對，選取比努力更重要。12是說明確方法，根 據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。13講的重點是過程進行的 程度。14是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 15是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制 度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)終不要流于形式，而且這樣的改革 將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的 公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如 我們施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，。再者, 目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落

17、實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒 2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過 程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部 進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其 二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作; 其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職 責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心；其四，績效導(dǎo)向： 拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企 業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革 新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引 進要嚴(yán)把關(guān)

18、，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;后，要 營_心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加 深入完善，我們有理由相信的明天會更加完美。關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文42月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力，財力， 精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出 家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢 有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行 力講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也 是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視 野、

19、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈 化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué) 資料，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理，老 師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得 的充電機會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專 家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮 明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶 典，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了 工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實 際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加 清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人

20、?執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn) 術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品 牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了 解到為什么要進行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何 衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵 事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和 績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感 受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多 了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確 切的人際溝系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課， 讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞 和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的

21、理解，”合理的 要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司 的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好 的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是 靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。 聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的 定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。 作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更 多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實踐，實現(xiàn) 目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊, 去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。管 理的成功需要團隊，團隊的

22、一大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的 溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心 地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對， 并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去 培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機 制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍 爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工 作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步 提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要”。美國ABB公司董 事長巴尼維克曾說過：” 一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95% 在執(zhí)行?！币虼?，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中

23、的，才能擁有把 握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要 明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是 行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司 在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率 作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng) 對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思 想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局 性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到佳成效 等。20_年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著“創(chuàng)一流”、 信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿 機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司

24、領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭 解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí) 行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬 全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20_ 年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不 容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，大 限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不 限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求， 標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好 營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信 息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切 實提高城鄉(xiāng)營銷一體

25、化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求 側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料, 貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人 才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂 得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)” 一強三優(yōu)”現(xiàn)代 供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，”努力 超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神, 創(chuàng)造_x供電公司的新輝煌。#關(guān)于提高公司執(zhí)行力心得體會范文5#隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓 自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價 值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式

26、，他們想到了軍隊，還 是世界_有名氣的軍校一一西點軍校，因為他們有一流的執(zhí) 行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓(xùn)片、并受益 匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力， 在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí) 行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具 體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管 理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展, 務(wù)必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明 白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企 業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的 推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相 信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核, 只是在進入公司后，時光一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響 執(zhí)行力