2017年XX機(jī)場能源中心節(jié)能降耗方案

1、201769鍵入文字鍵入文字海虹橋國際機(jī)場能源中心節(jié)能降耗方案2017.6.9鍵入文字14玉扳手1.21.31.41.51.6、工程概況概況工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡介 節(jié)能設(shè)計(jì)編制依據(jù)參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)2.12.22.32.42.5、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 總體目標(biāo)公司要求目標(biāo)項(xiàng)目部具體目標(biāo)節(jié)能降耗的前提策劃. 保證措施三、管理體系組織體系職能分配表責(zé)任分解表工地節(jié)約控制責(zé)任制 工地節(jié)約獎罰制度. 宣傳教育3.13.23.33.43.53.6四、節(jié)約型工地的施工措施 節(jié)水措施節(jié)能措施節(jié)材措施綜合利用新技術(shù)應(yīng)用4.14.24.34.44.5333錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。4556錯(cuò)誤

2、！未定義書簽。79101213131314151717、工程概況1.1 概況本工程位于上海虹橋國際機(jī)場內(nèi)，北側(cè)為規(guī)劃緯三路，南面為新建西航站樓, 西面為規(guī)劃圍場路?；孛娣e約24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪± 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高 5.300，基地自然土的平均絕對標(biāo)高為 4.2m左右。1.2工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡介本工程屬工業(yè)建筑，其服務(wù)功能主要為虹橋機(jī)場的新建西航站樓區(qū)域提供能 源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水 罐、地下儲油罐及總圖管網(wǎng)等。主要項(xiàng)目簡介如下:(1)冷凍機(jī)房：建筑面積5740 m2地面一層帶夾層，建筑高度為13.50m。結(jié)

3、構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。機(jī)房內(nèi)安裝8臺冷 凍機(jī)和各類水泵28臺，屋頂安裝8臺冷卻塔。機(jī)房內(nèi)設(shè)有10KV變電所。(2)鍋爐房：建筑面積1830 m2地面一層，局部為2層，建筑高度為10.20m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。鍋爐房內(nèi)安裝 臺熱水鍋爐(燃?xì)?、燃油兩?和其他配套設(shè)備。530 m2,結(jié)構(gòu)33m公稱容(3) 地下管線(電力、動力、供熱、供冷)共同溝：總面積類型為鋼筋混凝土箱體。(4) 蓄冷水罐：室外設(shè)置兩個(gè)大型鋼制蓄冷水罐水，罐內(nèi)徑積20,000 m3，設(shè)計(jì)容積達(dá)22,000 m3。采用樁基與鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。蓄冷水罐由三次精細(xì)布水

4、系統(tǒng)、蓄冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保 溫體及外裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。(5) 室外埋地儲油罐：兩個(gè)鋼制儲油罐，每個(gè)容積 100 m3采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。15 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位名稱上海機(jī)場（集團(tuán)）公司設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位名稱上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國建筑第八工程局1.6 管理特點(diǎn)八局對各在建項(xiàng)目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視， 要求各項(xiàng)目均成立創(chuàng)節(jié)約 型工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程部經(jīng)理主抓，層層落實(shí)責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo) 小組每月在公司召開一次活動分析會， 對各項(xiàng)目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。 在 硬性指

5、標(biāo)方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項(xiàng)目的用水用電平均 節(jié)約率情況來確定，由公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一下達(dá)到各項(xiàng)目。 建立以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一負(fù)責(zé)人，專人具體負(fù)責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。將節(jié)約要素分解到項(xiàng)目每個(gè)環(huán) 節(jié)中，并責(zé)任到人。本項(xiàng)目要求項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求， 進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺。、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃2.1 總體目標(biāo)1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降20%每年同比下降4.4%的節(jié)能降耗總要求。2）、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。2.2公司要求目標(biāo)2007、2008年公司指標(biāo)年度耗用品種萬元產(chǎn)值耗用比備注用電（千瓦時(shí)）108

6、千瓦時(shí)滬建安質(zhì)監(jiān)（2007 ）第116號的規(guī)定自來水（立方米）12立方米2008 年用電（千瓦時(shí)）102.292千瓦時(shí)公司2008年下達(dá)指標(biāo)自來水（立方米）10.980立方米其他能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）.0420噸標(biāo)準(zhǔn)煤2.3項(xiàng)目部具體目標(biāo)本工程各個(gè)施工階段的產(chǎn)值如下表:序號施工階段產(chǎn)值（萬元）備注1基礎(chǔ)施工15002結(jié)構(gòu)施工16003裝飾、總體7300根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值，項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場情況，決定在公司的指標(biāo)上，電能耗下降2%用水量下降2%1、電耗指標(biāo)為：（單位：萬千瓦時(shí)）基礎(chǔ)階段1500*102.292*(1.0*0.8*1.0*1.08)*0.98=13.00結(jié)構(gòu)階段1600*102.292*(

7、1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=17.32安裝、總體階段7300*102.292*(1.0*1.0*1.0*1.08)*0.98=79.03合計(jì) 109.35( 441.77 噸標(biāo)準(zhǔn)煤）基礎(chǔ)階段1500*10.980*(1.15*0.95*1.06*1.01)*0.98=1.89結(jié)構(gòu)階段1600*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=2.16安裝、總體階段7300*10.980*(1.15*1.02*1.06*1.01)*0.98=9.862、水耗指標(biāo)為：（單位：萬立方米）合計(jì)13.913、鋼材：計(jì)劃節(jié)約量總量的1%（27T）;4、混凝土：不超過預(yù)算

8、數(shù)量；5、模板、木方：計(jì)劃節(jié)約量總量的 5%（10.75m3）; &節(jié)約砂漿：73 m3;7、節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率：80%8、臨時(shí)圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到70%2.4 節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費(fèi)因素的辨識、評價(jià)和策劃工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識，并組織項(xiàng)目部管理人員對各種因素進(jìn)行評價(jià)， 確定本工程重大浪費(fèi)因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實(shí)施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。2、節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識、評價(jià)結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項(xiàng)目工程師匯總后單獨(dú)編制

9、節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的審批后，報(bào)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。三、管理體系3.1組織體系1I rntjumI n1 11 u «HmaMMmt MitM Mtmt MWmtm MtmiM 鴨K111111113.2 職能分配表編號節(jié)約要素項(xiàng)目 經(jīng)理材料主管副經(jīng) 理技術(shù) 負(fù)責(zé) 人職能部門預(yù)算 員綜合辦安全 員施工 員機(jī)管 員材料 員1節(jié)約目標(biāo)2浪費(fèi)因素識別.評價(jià)和控制策 劃3適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 要求4節(jié)約計(jì)劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時(shí)設(shè)施8設(shè)計(jì)優(yōu)化9施工工藝優(yōu)

10、化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14評估與改進(jìn)注：-主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -相關(guān)部門（人）弱相關(guān)部（人）3.3責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部劃分如下表:項(xiàng)目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號內(nèi)容項(xiàng)目部主責(zé)1編制節(jié)約方案、措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛2合理安排施工，發(fā)揮施工效率項(xiàng)目副經(jīng)理：陶永智3工完料盡場地清，降低材料消耗施工員：張海亮、周琦、趙凱4質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返修施工員：張海亮 材料員：林安祥、咼迎車 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：姚慶羽5嚴(yán)格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差 達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛施工員：張海亮、周琦、趙凱 質(zhì)量員：姚慶羽6提高安全防護(hù)

11、設(shè)施成功率，減少返工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍7修舊利廢，提高材料設(shè)備重復(fù)利用率材料員：林安詳、趙廣樹8提高機(jī)械使用率和滿載率，降低單位 耗能電氣工程師：呂永峰9推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛10推廣應(yīng)用非粘土類新型材料項(xiàng)目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹11提高模板周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè) 備，計(jì)量裝置配置率達(dá)標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳文利13合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時(shí)圍墻， 提咼可重復(fù)使用材料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 安全員：陳佳鵬14合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張

12、和耗材， 提咼可重復(fù)使用材料資料員：周琦、樊柳柳、張慧15節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)材料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預(yù)算員：張曉、刑兆旭2、班組責(zé)任分解表序號內(nèi)容項(xiàng)目部主責(zé)1負(fù)責(zé)合理落實(shí)安排施工，發(fā)揮施工效 率負(fù)責(zé)合理落實(shí)布置施工現(xiàn)場，各臨時(shí) 設(shè)施有序搭設(shè)及擺放分包現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：周立新2負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項(xiàng)工 程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備分包材料主管：林安詳3負(fù)責(zé)精確計(jì)算材料用量勞務(wù)單位合約主管：盛斌長3.4 工地節(jié)約控制責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理（湯彬）履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;貫徹

13、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和 操作規(guī)程;確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié) 約目標(biāo)的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、 評價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施;定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施；負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型 工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；適時(shí)組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評估，并組織人員落實(shí)評估和內(nèi)審中 提出的改進(jìn)要求和措施。根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時(shí)

14、設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃, 做到文明施工不鋪張；合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率；合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu);提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，安排專人 對分包施工進(jìn)行監(jiān)控;實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi); 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（金剛）負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素進(jìn)行評價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制訂控制措施、管理目 標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃;編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工 操作方案進(jìn)行優(yōu)化;

15、和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品;積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制;制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用;材料員（林安詳、趙廣樹）負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按 教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育;負(fù)責(zé)制定、完善二算對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)制定原材料

16、綜合利用計(jì)劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全總監(jiān)（段學(xué)良）參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施;負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn);實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào);參與評估和審核。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí) 具體工作;負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作;項(xiàng)目施工員（張海亮、周琦、趙凱）參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn);負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底

17、，履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè);對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理;負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí); 分包責(zé)任制見節(jié)約型工地責(zé)任制3.5 工地節(jié)約獎罰制度1、在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、施工班組長應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場浪費(fèi)將處以5倍的材料價(jià)款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項(xiàng)目部合約負(fù)

18、責(zé)人未及時(shí)精確計(jì)算材料用量,造成現(xiàn)場材料浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4、在項(xiàng)目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值 易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費(fèi)，這部分費(fèi)用將對資料員處以 兩百元至一千元人民幣不等處罰。5、在施工過程中各分部分項(xiàng)工程一次成型的，項(xiàng)目部將發(fā)放價(jià)值100元人 民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原因而造成多次返工的, 情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，項(xiàng)目部將這部分費(fèi)用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但2017.6.9鍵入文字 如若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)以上事

19、項(xiàng)我項(xiàng)目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見生活區(qū)用電、用水獎罰制度。3.6 宣傳教育1、開展群眾性的宣傳教育本項(xiàng)目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動，對所有施工人員進(jìn) 行宣傳，樹立“建設(shè)節(jié)約型社會，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家, 節(jié)約靠大家” “節(jié)約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標(biāo)語項(xiàng)目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語并辦宣傳板報(bào)。四、節(jié)約型工地的施工措施4.1節(jié)水措施 1、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。2）、實(shí)行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項(xiàng)目建立生活區(qū)用水臺帳，根 據(jù)項(xiàng)目生活區(qū)用水資源分解值，進(jìn)行控制;3）、生活區(qū)所有水

20、龍頭采用節(jié)約水龍頭。4）、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣水，通過三級沉淀后,抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散水用。5）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。6）、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫冊。2、生產(chǎn)區(qū)1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個(gè)施工階段的用水量。2）、安裝水表，根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水，用于揚(yáng)塵控制（如下圖）15玉扳手2017.6.9鍵入文字4) 、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。5) 、派專人每天下班之前對各個(gè)用水源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)修 復(fù)，每個(gè)管理人員齊抓共管對浪費(fèi)水

21、、長流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。4.2 節(jié)能措施1、節(jié)電措施1)、生活區(qū)(1) 、建立生活區(qū)用電制度，通過測算不同月份單間宿舍的用電量， 進(jìn)行每月 控制，并建立獎罰措施。(2) 、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生活區(qū)，并建立臺 帳，以控制。(3) 、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱 器具，每三間宿舍安裝一個(gè)電表，安排同一班組入住，對其進(jìn)行控制。(4) 、在生活區(qū)每個(gè)房間安裝一只限流器，每個(gè)房間安裝漏電開關(guān)。(5) 、定期對用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù)，對損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。(6) 、辦公區(qū)空調(diào)使用實(shí)施管理制度，見空調(diào)使用制度。2) 、生產(chǎn)區(qū)(1) 、建立生產(chǎn)區(qū)

22、用電制度，明確責(zé)任人。(2) 、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生產(chǎn)區(qū)，并建立臺 帳，以控制。(3) 、現(xiàn)場實(shí)行分路供電，并安裝電表。(4) 、制訂大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度和履保制度。(5) 、合理使用施工用電設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及過多無功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運(yùn)行時(shí)間。(6) 、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。(7) 、優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械投入，原現(xiàn)場原計(jì)劃 5臺塔吊優(yōu)化成3臺，同時(shí)，三臺塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的型號。2、節(jié)油措施1 )、柴油(1)、根據(jù)不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎(chǔ)土方開挖階段,土方車及機(jī)械需要用柴油，其余施工階段，僅食

23、堂使用柴油。(2)、定期檢查施工現(xiàn)場的用油設(shè)備，避免有漏、點(diǎn)現(xiàn)象;(3) 、定期維護(hù)，減少機(jī)械耗油量。(4) 、生活區(qū)對食堂用油進(jìn)行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數(shù), 進(jìn)行測算。4.3 節(jié)材措施采購物料時(shí)經(jīng)營部門、材料部門貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以降低工程成本;積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場驗(yàn)收和使用有制度，建立綜合臺賬，按階段進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)、對比、分析，并采取相應(yīng)調(diào)整措施。1、模板、木方1)、合理使用舊模板、木方(1)、建立臺帳，有使用及管理制度。(2) 、本工程基礎(chǔ)承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進(jìn)行拼對,木方同樣使用舊木方。(3) 、本工程現(xiàn)場利用短木方接長。2 )、提高模板

24、周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗(1)、合理選用木材，嚴(yán)禁木材劣用、長材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、害IJ、鋸。拆除模板堆放在指定場地，由模板保養(yǎng)人員及時(shí)對模板進(jìn)行清理、 修正、刷脫模劑，做到精心養(yǎng)護(hù)，以延長模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)3次以上。17玉扳手2017.6.9鍵入文字（2）、施工時(shí)，合理計(jì)算模板拆除周期和梁板施工周期，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù),降低木材消耗。（如：通過技術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度2、鋼材1）、鋼材使用均先前制定物資需求計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃配額領(lǐng)料。2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接，梁在基礎(chǔ)部分大量采用直螺 紋連接。3、混凝土每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算， 有效控制了混凝土方量，在模板支設(shè)施工過程中嚴(yán)格控制梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板 面標(biāo)高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混 凝土方量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象（誤差均控制在3m左右），現(xiàn)場多余混凝土可制作成標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。4、工地臨時(shí)建筑1）、臨時(shí)用房項(xiàng)目部合理規(guī)劃工地臨時(shí)用房，臨時(shí)圍墻、施工便道及硬地坪，并