業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明_第1頁(yè)
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明_第2頁(yè)
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明_第3頁(yè)
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步驟11描述績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)負(fù)責(zé)人人力資源部使用時(shí)間計(jì)劃階段使用工具業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明12完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 ( 公司卡 3)年度考司卡 3 部在年求開(kāi)始求交至分，最交主管21平衡計(jì)分卡 KPI 指標(biāo)評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估階段主管副總考評(píng)卡年終考（10.1 ）（10.2投資監(jiān)控準(zhǔn)確性、個(gè)表格及時(shí)性的滿意度調(diào)力資源查問(wèn)卷（ 10.2 ）理，進(jìn)內(nèi)部客戶調(diào)查問(wèn)卷（公司卡 1）22與被評(píng)估人溝通總經(jīng)理評(píng)估階段23被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)考評(píng)人評(píng)估階段25匯總考評(píng)結(jié)果人力資源部評(píng)估階段26總經(jīng)理 / 人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理/ 人力資評(píng)估階段審核源部經(jīng)理審核31向被考評(píng)人公布結(jié)果人力資源部反饋階段32考評(píng)意見(jiàn)反饋被考評(píng)人反饋階段33考評(píng)工作總結(jié)人力資源部反饋階段41薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段

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