某工程管理中心部門工作制度手冊

1、安徽泉山湖置業(yè)有限公司工程管理部工作制度安徽泉山湖置業(yè)工程管理部二一四年二月二十七日目錄第一部分 總 則61.0目的62.0適用范圍6第二部分 管理體系61.0組織架構(gòu)61.1工程管理部組織架構(gòu)81.2配套安裝部組織架構(gòu)81.3園林綠化部組織架構(gòu)91.4材料設備部組織架構(gòu)92.0部門職能102.1工程管理中心102.2工程管理部102.3 配套安裝部102.4園林綠化部112.5材料設備部112.6項目工程部123.0 崗位職責133.1工程管理中心總監(jiān)133.2工程部經(jīng)理133.3 技術(shù)主管143.4 計劃主管143.5質(zhì)安主管153.6資料主管153.7項目工程部土建工程師153.8配套部

2、經(jīng)理163.9水電安裝主管173.10資金主管173.11項目工程部水電工程師173.12材料設備部經(jīng)理崗位職責183.13機械設備管理員崗位職責183.14材料管理員崗位職責193.15資料員崗位職責203.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責203.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責：203.18園林綠化部綠化工程師崗位職責：203.19園林綠化部統(tǒng)計員崗位職責：21第三部分 工作操作指引221.0技術(shù)管理221.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批221.2.圖紙會審231.3施工中技術(shù)管理251.4技術(shù)成果總結(jié)與申報251.5工程竣工資料管理252.0質(zhì)量管理262.1 質(zhì)量控制要點262.2

3、質(zhì)量預控262.3質(zhì)量過程控制283.0安全生產(chǎn)和文明施工管理373.1 策劃373.2過程管理384.0進度管理404.1進度計劃404.2進度的檢查與協(xié)調(diào)404.3生產(chǎn)例會41第四部分 附則421.0績效考核422.0解釋423.0頒發(fā)42第一部分 總 則1.0目的對部門工作人員作業(yè)進行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。2.0適用范圍本標準適用于工程管理中心下屬工程管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設備部和地產(chǎn)公司項目工程部的所有工作人員。 第二部分 管理體系1.0組織架構(gòu)第 40 頁 共 40 頁1.1工程管理部組織架構(gòu)工程管理部經(jīng)理技術(shù)主管質(zhì)安主管計劃主管資料主

4、管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部1.2配套安裝部組織架構(gòu)配套安裝部經(jīng)理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部1.3園林綠化部組織架構(gòu)園林綠化部經(jīng)理綠化主管綠化工程師總倉統(tǒng)計員項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部1.4材料設備部組織架構(gòu)材料設備部經(jīng)理設備主管資產(chǎn)管理員材料員項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部設備管理員2.0部門職能2.1工程管理中心2.1.1 多項目管理與協(xié)調(diào)，深化集團直管的工程模式；2.1.2 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實施項目施

5、工方案、施工規(guī)范、技術(shù)標準，并在工程中推廣應用新設備、新材料、新工藝；2.1.3 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供應商的資質(zhì)預審和招投標；2.1.4 編制與落實項目施工節(jié)點計劃，組織對項目的績效考核，并監(jiān)控項目質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度的情況，確保項目施工的順利進行；2.1.5 審核項目設計變更、現(xiàn)場簽證、材料計劃、申購及工程進度款申請；2.1.6 主持項目的檢查、驗收工作，并負責各項目的竣工驗收資料的管理和建檔；2.1.7 負責大型機械設備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購置、驗收和調(diào)撥工作；2.1.8 負責部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作。2.2工程管理部2.2.1 參與項目工程開工前的策

6、劃，組織施工生產(chǎn)；2.2.2 審核項目施工組織設計和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導重要施工方案的編制；2.2.3 負責日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設計交底工作；2.2.4 負責項目施工進度計劃的審核，對土建工程進度進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；2.2.5 對項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗收、物業(yè)移交工作；2.2.6 負責項目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項施工方案和文明施工組織設計；組織施工人員的安全教育；2.2.7 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實施； 2.2.8 負責土建工程進度款支付審核；2.2.9 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、

7、設計、監(jiān)理、供應商的資質(zhì)預審和招投標；2.2.10 配合設計、成本等其它部門的工作負責審核權(quán)限內(nèi)的設計變更、現(xiàn)場簽證；2.2.11 負責各項目的施工資料管理和指導工作；2.2.12 負責大型機械設備的安全管理與驗收工作；2.2.13 負責項目材料的樣板管理，參與材料的驗收工作。2.3 配套安裝部2.3.1 跟蹤落實水電配套設計方案規(guī)劃，根據(jù)項目實際情況提出設計要求，圖紙審核；2.3.2 規(guī)劃配套項目技術(shù)方案（共十二項配套工程）；2.3.3 制定、審核各項目配套項目工程時間安排并督導執(zhí)行；2.3.4 協(xié)助水電配套的報建工作（技術(shù)及數(shù)據(jù)指標審定，維信、開平負責電氣報建）；2.3.5 提供電信、電視

8、、煤氣、消防、電梯、水電招投標及其他配套項目的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標工作；2.3.6 對工程項目的水電預算提出要求，并對分包項目提供技術(shù)支持；2.3.7 組織各項目水電、配套工程施工計劃的編制；2.3.8 定期組織召開水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系；2.3.9 加強對現(xiàn)場水電、配套的進度、質(zhì)量、成本、文明施工、成品保護的管理；2.3.10 審核水電、配套工程合同進度款項及工程簽證核對，并作好資金流臺帳；2.3.11 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進水電、配套材料進場驗收和隱蔽工作驗收；2.3.12 負責配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔

9、案及驗收合格資料等；2.3.13 安排、管理施工現(xiàn)場各項配套工程的實施，對質(zhì)量、進度、驗收資料環(huán)帶全方位跟蹤。2.4園林綠化部2.4.1 跟進綠化施工設計方案的圖紙會審及修改；2.4.2 現(xiàn)場綠化施工進度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導；2.4.3 對各項目綠化苗木的采購進行監(jiān)督管理；2.4.4 對各項目綠化施工管理人員進行考核與管理；2.4.5 各項目綠化工作年度計劃的制定；2.4.6 負責綠化施工的驗收工作。2.5材料設備部2.5.1學習和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當?shù)亟ㄔO主管部門有關(guān)機械設備和材料管理的政策法規(guī)、集團的管理制度，根據(jù)集團的方針和目標，擬定部門工作計劃及目標，并組織實施。2.5.2根據(jù)項

10、目部機械設備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用計劃進行調(diào)撥平衡，督促檢查計劃的執(zhí)行與落實情況。2.5.3根據(jù)成本管理中心編制材料預算定額，督促檢查項目部限額領(lǐng)料的執(zhí)行和落實情況。2.5.4負責建立機械設備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計臺帳，編制各類統(tǒng)計分析報表，建立公司機械設備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合成本管理中心和財務管理中心對項目部的核算與考核工作。2.5.5負責審核大型設備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設備的安裝與拆除專項方案及參與所有大型設備安裝使用前的驗收；2.5.6負責大型機械設備改造、封存、報廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實施大型機械設備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機械設備和材料的月度、季度、年

11、度檢查、盤點、考核工作。2.5.7負責指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部做好機械設備和材料的現(xiàn)場管理工作。2.5.8負責組織設備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部做好部門專業(yè)培訓工作。2.5.10完成上級交辦的其它工作。2.6項目工程部2.6.1項目工程部是地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表，對工程建設項目進行日常的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。2.6.2熟悉本項目工程設計圖紙，負責組織相關(guān)單位對各專業(yè)施工圖紙進行全面會審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設計、專項施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進度計劃；2.6.5根據(jù)合同和質(zhì)量規(guī)范要求，參與現(xiàn)場材料、設備和構(gòu)配件進場驗收，監(jiān)督

12、進場材料、物資的進場檢驗、試驗等驗收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況并及時反饋；2.6.7把好分部分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程驗收關(guān)，參與竣工驗收和返修整改工作；2.6.8負責審核現(xiàn)場設計變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進度請款單；2.6.9按時按要求編制項目日報、周報，及時地向集團各部門全面反映工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等管理情況；2.6.10掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政工程之間的關(guān)系，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政

13、府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；2.6.12負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費，協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；2.6.13負責土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業(yè)施工單位進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款；2.6.15負責監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和監(jiān)理規(guī)劃要求進

14、行工程管理。3.0 崗位職責3.1工程管理中心總監(jiān)3.1.1認真貫徹國家有關(guān)基本建設的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保集團建設規(guī)劃部署的各項建設施工任務全面完成3.1.2選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵員工的工作，在集團開發(fā)建設全過程中起組織、指揮的核心作用3.1.3堅持集團管理標準，以質(zhì)量管理為核心，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3.1.4認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作3.1.5審定工程進度款、工程簽證、設計變更、施工組織設計和工程洽商，協(xié)助成本管

15、理中心做好工程成本控制工作3.1.6負責組織竣工驗收、工程質(zhì)量評獎，協(xié)助規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作3.1.7負責組織工程實施中政府相關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作3.1.8負責解決工程進行中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題。3.1.9指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度、安全文明施工及成品保護等控制工作3.1.10全面負責各專業(yè)施工和集團各部門的管理與協(xié)調(diào)工作3.1.11對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導意見3.1.12統(tǒng)籌對項目的土建、水電施工進行管理及提供技術(shù)支持3.1.13根據(jù)集團要求審定項目土建、水電、園林節(jié)點計劃并視

16、情況調(diào)整3.1.14參與各專業(yè)分包工程、建材、設備的招投標工作3.1.15審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購計劃3.2工程部經(jīng)理3.2.1安排及指導部門人員的日常業(yè)務，解決日常工作中出現(xiàn)的問題；3.2.2參與項目工程施工前期策劃，審核項目管理規(guī)劃方案，參與確定項目組織機構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與項目工程管理班子的搭建；3.2.3參與審核項目施工總體計劃、階段性計劃、月計劃，定期檢查工程進度情況，協(xié)助項目部糾偏，幫助項目部協(xié)調(diào)集團職能部門為工程及時提供必要的資源；3.2.4組織編制施工工藝標準、作業(yè)指導書，對項目部進行技術(shù)指導，組織圖紙會審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項

17、目施工組織設計、專項技術(shù)方案；3.2.5協(xié)助解決工程進行中的技術(shù)問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行不定期的巡檢；3.2.6組織進行各項目進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，跟進落實整改；3.2.7組織進行各項目月度綜合檢查，對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核評分，并編制月報，向集團領(lǐng)導和各部門負責人反映項目工程實際情況；3.2.8組織工程竣工驗收工作，協(xié)助物業(yè)跟進售后服務與返修工作；3.2.9配合行政人事部門，參加項目管理人員和本部門人員的招聘面試；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作。

18、3.3 技術(shù)主管3.3.1全面負責各項目工程技術(shù)管理工作，向部門經(jīng)理負責；3.3.2負責指導審核部分施工高難度、高危險性的專項技術(shù)方案，并向各項目技術(shù)總工提供支持；3.3.3檢查督促項目部方案編制、技術(shù)交底工作的落實情況，審核各項目總工提交的施工組織設計、施工方案；3.3.4與產(chǎn)品設計中心、設計院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位；3.3.5安排項目部閱圖、審圖，組織圖紙會審；3.3.6審核設計變更，協(xié)助項目總工解決圖紙問題；3.3.7參與基礎(chǔ)驗收、主體驗收及重要的隱蔽驗收；參與工程竣工驗收、物業(yè)移交；3.3.8負責定期檢查各項目部技術(shù)管理及考核評比工作；3.3.9負責編制集團內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標準、作業(yè)

19、指導、技術(shù)管理制度及培訓工作3.4 計劃主管3.4.1全面負責各項目工程計劃管理工作，向部門經(jīng)理負責3.4.2負責督促施工項目部編制各項目工程的關(guān)鍵節(jié)點計劃、總體進度控制計劃；3.4.3負責檢查督促項目部周、月、階段性計劃和總體施工計劃的編制；3.4.5負責審核各項目部提交的月計劃、階段性計劃、總體施工計劃；3.4.6根據(jù)工程計劃，定期檢查各項目部計劃實施和進度管理情況，并進行考核評比；3.4.7負責編制進度月報，分析影響工程進度原因，并提出解決方案；協(xié)助項目部催促集團職能部門為項目施工提供必要的資源；3.4.8負責編制集團內(nèi)工程進度管理制度流程及培訓工作。3.4.9參與工程竣工驗收、物業(yè)移交

20、，配合營銷交樓驗收。3.4.10經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各項目工程施工進度情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進度保障條件具體情況?？茖W的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術(shù)對進度管理提出合理建議；3.4.11按集團頒發(fā)的各專業(yè)進度計劃跟蹤設計、開發(fā)、成本、采購的實施進度情況，并定期反饋。3.5質(zhì)安主管3.5.1全面負責各項目工程質(zhì)量、安全管理工作，向部門經(jīng)理負責；3.5.2定期進行土建工程質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并督促整改落實；3.5.3定期對現(xiàn)場安全技術(shù)交底和工人三級安全教育情況進行檢查，提出指導意見；3.5.4跟進土建材料樣板管理制度，把好材料進場驗收關(guān)；3.5

21、.6跟進土建工程質(zhì)量過程控制和隱蔽驗收工作；3.5.7落實土建工程質(zhì)量管理制度，和各項目質(zhì)量管理計劃，加強對土建質(zhì)量控制點的管理；3.5.8加強現(xiàn)場安全管理和安全資料的檢查工作，對現(xiàn)場安全管理提出指導意見；3.5.9根據(jù)項目部土建質(zhì)量安全情況建議可采取獎罰措施；3.5.10參與土建工程竣工驗收工作；3.5.11對在建工程進行每周巡檢，負責解決工程進行中的質(zhì)量問題，實施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。3.5.12參與各項目月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核、評分，并編制月報。3.5.13參與工程竣工驗收工作，協(xié)助物業(yè)跟進售后服務與返修工作3.6資料主管3.6.1統(tǒng)籌各項目的

22、工程技術(shù)資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經(jīng)理負責3.6.2對工程技術(shù)資料的管理提出規(guī)范性意見；3.6.3對各項目的資料定期組織檢查，并指出指導意見；3.6.4工程完工后，負責資料整理，并完成資料備案工作；3.6.5負責工程管理中心圖紙、變更和技術(shù)文件分門別類管理；3.6.6參與工程竣工驗收工作；3.6.7對工程各類施工圖紙和設計變更的歸類整理工作。3.7項目工程部土建工程師3.7.1向部門經(jīng)理負責，全面負責分管項目工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡設計部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工中出現(xiàn)的設計和工藝、技術(shù)問題；管理項目工程的內(nèi)業(yè)文件。3.7.2加強工地巡視，對項目實際進度、質(zhì)量

23、、安全和文明施工情況跟蹤落實并及時反饋；3.7.3詳細具體跟進施工圖設計及施工階段設計變更事宜，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責土建專業(yè)圖紙的全面審核；3.7.4對現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核；3.7.5熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；3.7.6把好分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程驗收關(guān)，參與竣工驗收和返修整改工作；3.7.7按時編制上報項目周報、日報；3.7.8掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3.7.9在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量達到要求；3.7.10負責完成部

24、門領(lǐng)導交辦的各項工作。3.8配套部經(jīng)理3.8.1協(xié)助開發(fā)中心報建工作的技術(shù)、指標的提供、審定及政府公關(guān)工作；3.8.2協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設計中心提供配套資源設計數(shù)據(jù)、提出設計要求；3.8.3組織編制臨時水電配套設計方案規(guī)劃及實施；3.8.4組織編制配套項目施工關(guān)鍵節(jié)點計劃，審核各項目開發(fā)節(jié)點各配套工程施工總體計劃、階段性計劃；3.8.5組織進行各項目的每周、月檢查并對各項目相關(guān)人員進行績效考核；3.8.6協(xié)調(diào)各項目與集團職能部門的關(guān)系，為項目提供必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設備、相關(guān)的政府關(guān)系等）；3.8.7審核配套工程簽證及工程進度款并安排作好資金臺帳；3.

25、8.8組織編制施工工藝標準、作業(yè)指導書、標準化建設文件等；3.8.9審核項目各分項配套工程施工組織設計、專項技術(shù)方案；3.8.10組織圖紙會審、負責重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決；3.8.11參與成本管理中心、采購中心的工程分包和供應商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作；3.8.12部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動與績效考核的落實；3.8.13年、月、周部門工作計劃與總結(jié)；3.8.14協(xié)助物業(yè)跟進水電售后服務與返修工作；3.8.15協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細化工作。3.9水電安裝主管3.9.1配合開發(fā)中心做好水電消防市政報建工作，為消防報建工作提供技術(shù)支

26、持3.9.2提供電信電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標的技術(shù)支持，參與電信電視、煤氣、消防、電梯、水電供應商的招標工作3.9.3為水電設計提供技術(shù)支持，審核水電施工圖3.9.4全面審查施工圖紙，及時解決現(xiàn)場圖紙問題3.9.5加強對現(xiàn)場水電的質(zhì)量、成本的管理3.9.6形成對講系統(tǒng)、道閘及閉路電視等智能化系統(tǒng)的方案和圖紙3.9.7進行水電施工計劃的編制3.9.8參與水電、市政配套工程驗收及移交3.9.9參與物業(yè)跟進水電售后服務與返修工作3.9.10進行施工技術(shù)標準、施工管理程序文件的編制3.10資金主管3.10.1水電配套進度款臺帳記錄和登記3.10.2協(xié)助水電安裝部經(jīng)理的工作3.10.3其它同資

27、料員工作3.11項目工程部水電工程師3.11.1加強工地巡視，對項目實際進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況及時反饋3.11.2掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責水電專業(yè)圖紙的全面審核3.11.3對現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核3.11.4熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程驗收關(guān)，參與竣工驗收和返修整改工作3.11.6按時編制、上報項目日報、周報3.11.7掌握水電相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)定3.11.8負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的

28、管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費3.11.9在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的施工，確保工程進度、質(zhì)量達到要求協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作3.11.10負責范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等，配合作好室外配套工程。3.11.11進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款3.11.12負責完成部門領(lǐng)導交辦的各項工作3.12材料設備部經(jīng)理崗位職責3.12.1負責材料設備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實集團制度。3.12.2組織編制集團大型機械設備配

29、置計劃和大修理計劃，負責大型設備、備品配件的驗收、平衡、調(diào)撥與報廢工作。3.12.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，及時提出改良建議3.12.4和解決設備材料管理中存在的有關(guān)問題。3.12.5定期組織大型機械設備大檢查，及時排除大型機械設備隱患，認真抓好“三定一證”工作的實施。3.12.6負責組織重大設備事故的調(diào)查、分析與處理工作。3.12.7會同集團各項目部做好新增、大修設備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗收及設備安全操作規(guī)程的制定工作。3.12.8督促、檢查集團各項目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。3.12.9組織制定材料限（定）額領(lǐng)發(fā)料具體實施辦法，督促、檢查集團各項目部做好限（定）額

30、領(lǐng)發(fā)料的落實工作。3.12.10會同成本管理中心、財務中心做好項目工程材料成本和費用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進措施，降低工程成本。3.12.11檢查、督促本部門各崗位和各項目部定期編報設備、材料統(tǒng)計報表，及建立設備材料臺帳和設備材料檔案。3.12.12根據(jù)集團總方針、目標要求和本部門職責范圍，及時編制本部門的目標展開和崗位分工，并組織檢查與落實。3.12.13負責完成上級交辦的其它工作。3.13機械設備管理員崗位職責3.13.1認真執(zhí)行集團設備材料管理制度，負責做好集團大型施工機械設備的日常管理工作。3.13.2參與編制集團各項目部大型施工機械設備購置計劃和大修理計劃，負責做

31、好大型機械設備及備品配件的驗收、平衡、調(diào)撥與報廢的具體工作。3.13.4負責集團新增、大修大型施工機械設備的技術(shù)檢驗與安裝調(diào)試，審核大型設備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設備的安裝與拆除專項方案。3.13.5深入施工現(xiàn)場，參加大型施工機械設備大檢查，及時排除設備隱患，研究解決設備維護中的技術(shù)、質(zhì)量問題，以確保設備安全運行。3.13.6參加重大設備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。3.13.7檢查與督促集團各項目工程大型施工機械設備落實“三定一證”制度，做好機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作。3.13.8檢查與監(jiān)督項目設備倉庫做好進場大型施工機械設備和備品配件的驗收入庫

32、、保管、領(lǐng)用、退庫、清查盤點、安全防護工作。3.13.9參與大型施工機械設備操作規(guī)程的制定及施工機械設備操作人員的培訓，做好施工機械設備操作人員操作證的申領(lǐng)與審定工作。3.13.10負責建立集團大型施工機械設備技術(shù)檔案和臺帳，對全集團的大型施工機械設備統(tǒng)一編號、建卡、登帳，掌握施工機械設備分布情況，并定期進行清查，做到帳物相符。3.13.11根據(jù)部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標項目及對策措施，并認真執(zhí)行。3.13.12執(zhí)行集團規(guī)章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務管理水平。3.13.13負責完成上級交辦的其它工作。3.14材料管理員崗位職責3.1

33、4.1認真執(zhí)行集團材料管理規(guī)章制度，負責做好集團周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料和庫存材料的管理工作。3.1242負責匯編項目部工程周轉(zhuǎn)材料用料計劃，并督促檢查計劃的執(zhí)行與落實情況。3.14.3負責組織集團各項目部周轉(zhuǎn)材料的供應、調(diào)撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點、修理、維護與余缺調(diào)劑工作。3.14.4檢查與督促集團各項目施工現(xiàn)場材料的使用管理及施工現(xiàn)場材料堆放的標識與文明管理工作。3.14.5深入施工現(xiàn)場，掌握、了解物耗節(jié)超動態(tài)，總結(jié)降耗經(jīng)驗，針對存在的問題，提出改進意見。3.14.6參與制定材料限（定）額領(lǐng)發(fā)料具體實施辦法，督促與檢查限（定）額領(lǐng)發(fā)料工作的執(zhí)行情況。3.14.7檢查與監(jiān)督集團各項目部材料

34、倉庫做好進場物資的驗收入庫、保管、發(fā)料、退庫、核銷、清查盤點、安全防護、材料帳務與登記臺帳、統(tǒng)計報表工作。3.14.8檢查與監(jiān)督集團各項目剩余、廢舊物質(zhì)與包裝品的回收、利用與處理工作。3.14.9負責建立集團周轉(zhuǎn)材料臺帳，并匯總編制集團周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料與倉庫材料的統(tǒng)計報表3.14.10根據(jù)部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標項目及對策措施并認真實施。3.14.11執(zhí)行公司規(guī)章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結(jié)協(xié)作，不斷提高業(yè)務管理水平。3.14.12負責完成上級交辦的其它工作。3.15資料員崗位職責3.15.1工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔3.15.2

35、部門各類文件的收發(fā)3.15.3負責部門會議召集、紀錄工作，并形成會議紀要3.15.4負責工程管理中心人員的辦公用品申請、領(lǐng)用管理，協(xié)助員工搞好后勤工作。3.15.5建立工程管理中心、施工單位、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡。3.15.6負責接待工作3.15.7負責部門領(lǐng)導交辦的其它工作3.16園林綠化部經(jīng)理崗位職責3.16.1全面負責集團各項目園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會審、計劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)控、成本控制等；3.16.2.負責集團花場的全面管理工作；3.16.3.全面負責園林綠化采購和成本控制工作；3.16.4.向工程總監(jiān)請示匯報工作，接受其工作安排。3.17園林綠化部技術(shù)主管崗位職責：3.

36、17.1.協(xié)助綠化部經(jīng)理管理綠化管理部事務3.17.2.根據(jù)上級指示,到各項目進行綠化施工技術(shù)及業(yè)務指導.3.17.3.負責綠化總倉的日常管理、生產(chǎn)及調(diào)撥等工作.3.17.4.負責與集團各職能部門的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)工作,及時處理各種突發(fā)事件并及時上報.3.17.5.收集綠化各級員工的意見及思想動態(tài),及時上報經(jīng)理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協(xié)助采購工作,并對采購苗木的質(zhì)量進行監(jiān)督.3.17.7.在綠化施工管理方面適合綠化主管的各種工作職責與任務3.18園林綠化部綠化工程師崗位職責：3.18.1.負責項目綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時完成上級下達的工作任務。3.18.2.以身作責,親

37、臨現(xiàn)場安排施工以及技術(shù),業(yè)務指導。3.18.3.根據(jù)綠化設計圖紙,提前一周對施工苗木進行申購。3.18.4.必須熟悉設計要求,理解設計意圖并按實傳達到下級員工當中。3.18.5.負責各自綠化項目的綠化苗木和物資的申購、調(diào)撥和驗收等工作,并于1個工作日內(nèi)向綠化總部提供單據(jù)。3.18.6.負責分項目與項目部、物業(yè)部、售樓部等外部的溝通協(xié)調(diào)工作,及時處理各種突發(fā)事件并及時上報綠化總部。3.18.7.加強與員工溝通,努力調(diào)動員工積極性,提高工作效率,杜絕不良現(xiàn)象,維護部門團結(jié),樹立部門良好形象。3.18.8.提高成本意識，合理利用一切資源，不浪費材料.節(jié)約成本。3.19園林綠化部統(tǒng)計員崗位職責：3.1

38、9.1.做好綠化總倉采購苗木及物資的臺帳。3.19.2.做好綠化總倉苗木調(diào)撥出庫的臺帳,辦好出入庫手續(xù)。3.19.3.每月底對各項目所產(chǎn)生的綠化苗木的金額進行統(tǒng)計。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報,并以報表形式上交給領(lǐng)導。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機械，土方運輸費用，員工福利，輔助材料費用等匯總，并以表格形式上報。3.19.6.整理綠化部的文件檔案。 第三部分 工作操作指引1.0技術(shù)管理1.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批1.1.1 工作程序：項目技術(shù)負責人編制項目經(jīng)理審核項目公司工程部審核集團工程部技術(shù)主管審核集團工程部經(jīng)理審核工程管理中心總監(jiān)審批項目技術(shù)負責人

39、組織施工人員交底項目部組織實施1.1.2施工組織設計和專項施工方案審核指引a) 審查編制范圍Ø 臨時用電用水、大型機械安裝拆卸、深基坑支護和土石方工程、樁基礎(chǔ)、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項施工方案。Ø 施工組織設計中涉及的測量、土方、模板、預應力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時，未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書;Ø 要求項目部提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。Ø 針對工程項目具體情況，要求項目部提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。Ø 涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的

40、關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案。Ø 所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書。Ø 季節(jié)施工應編制雷暴天氣、雨季和防臺風施工技術(shù)措施。Ø 重大設計變更要編制施工技術(shù)措施。b) 審查編制內(nèi)容Ø 編制依據(jù)應有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報告，經(jīng)認可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及地方標準、地方法規(guī)。Ø 工程概況應有：工程建設概況、工程建筑設計、結(jié)構(gòu)設計、建筑設備安裝設計、自然條件、工程特點等。Ø 施工部署應包括：管理目標、項目組織機構(gòu)，任務劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配

41、置等內(nèi)容。Ø 主要分部(分項)工程施工方法：1）應著重確定影響整個工程施工的分部(分項)工程的施工方法，對于常規(guī)做法和操作人員熟知的分項工程只要提出主要應注意的一些特殊問題即可。2）對于特別重要分部（分項）工程，或由于種種原因在編制施工組織設計時尚無法確定某些作業(yè)過程的施工方法時，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導書，作為施工組織設計的補充。Ø 施工進度計劃：根據(jù)集團的大節(jié)點計劃進行編制，應說明本工程開日期、基礎(chǔ)工程出地面時間、主體結(jié)構(gòu)完成時間、外排柵拆除時間、工程竣工驗收時間，各專業(yè)工程、主要的分部分項工程的開工和完工時間?？傮w進度進度和各專向進度

42、計劃都統(tǒng)一采用Project軟件進行編制。Ø 施工總平面布置：1）總平面布置依據(jù)項目總體規(guī)劃圖、施工工藝流程、現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2）平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；3）應根據(jù)施工的不同階段繪制相應的施工平面圖。4）現(xiàn)場施工機械的布置應明確：塔吊、起重機的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉(zhuǎn)半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平運輸設備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現(xiàn)場攪拌設備、鋼筋加工、木料加工等設備的安裝位置。5）明確現(xiàn)場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆

43、放處； 6）明確現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)位置及環(huán)境保護要求； 7）明確臨時用水布置并滿足資源節(jié)約要求；8）明確臨時用電布置，并滿足安全及環(huán)保要求。Ø 施工準備應編制：1）施工技術(shù)準備，2）臨時設施準備，3）資源需用量計劃。Ø 各項管理及保證措施：1）質(zhì)量保證措施， 2） 工期保證措施，3） 降低成本措施，4）安全保證措施，5）施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護措施Ø 主要經(jīng)濟技術(shù)指標，通過定性或定量分析,得出主要指標，包括：1）工程質(zhì)量目標，2）環(huán)境目標指標，3）安全目標，4）成本目標。Ø 施工組織設計中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會審1.2.1工作程序：工程管

44、理中心分發(fā)有效的施工圖紙確定圖紙會審時間各相關(guān)單位組織人員進行圖紙預審提交圖紙疑問意見工程管理中心對工程師、監(jiān)理、施工單位圖紙審查意見匯總工程管理中心將圖紙審查意見轉(zhuǎn)發(fā)至產(chǎn)品設計中心工程管理中心組織項目工程部、設計單位、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審形成圖紙會審意見相關(guān)單位歸檔。1.2.2圖紙預審a) 工程管理中心將施工圖紙分發(fā)給各單位后，就要求各單位組織相關(guān)人員進行圖紙預審，審圖人員應有：工程管理中心下屬三個部門和項目工程部的各專業(yè)工程師、主管工程師，監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理人員，建筑項目部的技術(shù)負責人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業(yè)技術(shù)人員等。b) 審圖人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準

45、、規(guī)范，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料不符合強制性規(guī)范要求等問題，并做好詳細記錄。c) 在審圖后，由各相關(guān)單位負責人主持進行圖紙預審，經(jīng)與會人員充分討論后，各單位負責人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審核匯總，為圖紙會審做好準備。d) 施工單位在收到圖紙2天內(nèi)，完成圖紙預審，并將預審意見發(fā)送至產(chǎn)品設計中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會審a) 集團工程部組織設計單位（產(chǎn)品設計中心）、監(jiān)理、建筑項目部、集團另行分包單位進行圖紙會審，工程管理中心的技術(shù)主管、項目工程師、監(jiān)理工程師、建筑項目技術(shù)負責人及集團另行分包單位專業(yè)工程技術(shù)人

46、員參加圖紙會審, b) 設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后（即由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項），建筑項目技術(shù)負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決，并作好記錄。c) 圖紙會審后，由建筑項目技術(shù)負責人負責整理會審意見，形成會審記錄，會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。1.2.4圖紙會審原則：a) 必須明確責任。b) 必須確定解決方案。c) 必須確定解決問題的時間。1.2.5主要會審內(nèi)容：a) 是否無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。b) 地質(zhì)勘探資料是

47、否齊全。c) 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d) 設計地震烈度是否符合當?shù)匾?。e) 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏。f) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。g) 是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。h) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。i) 施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。j) 材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新

48、材料新技術(shù)的應用有無問題。k) 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。l) 周邊配套項目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。1.3施工中技術(shù)管理1.3.1設計變更a) 項目工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾、錯漏、缺陷等設計問題，應及時的向產(chǎn)品設計中心用OA反饋，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進辦理。b) 對產(chǎn)品設計中心下發(fā)的設計變更，部門技術(shù)主管、經(jīng)理和工程總監(jiān)都要進行審查，確認此工程指令是否會影響工程質(zhì)量和工程進度，并作出評估。c) 項目工程師對集團另行分包單位，應根據(jù)合同要求，設計變更不在承包范圍內(nèi)的

49、，在分發(fā)有效設計變更單后，還應編寫下發(fā)工程指令單。設計變更的管理具體還應參照設計變更/工程指令單管理辦法執(zhí)行。1.3.2技術(shù)問題處理a) 工程師應協(xié)助項目部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分部分項工程，比如:深基坑支護、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預應力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助項目完善施工方案并親自到現(xiàn)場指導，保證施工順利進行;1.4技術(shù)成果總結(jié)與申報 a) 工程項目竣工后2個月內(nèi)，要求項目技術(shù)負責人應完成該項目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項技術(shù)總結(jié)，工程師對技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進行核實。b) 技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，一般包括：工程概況、工程特點,涉

50、及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料,解決的技術(shù)難題,主要經(jīng)驗與教訓;c) 技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。1.5工程竣工資料管理a) 施工單位應按照廣州地區(qū)（或當?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的建設工程竣工驗收備案工作意見收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)要求裝訂成冊。b) 項目工程師（工程管理中心）應及時致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)（或當?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的建設工程竣工驗收及備案工作意見進行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團公司合同預算部。c) 施工單位應在工程計劃竣工驗收日期一個月之前將工程技術(shù)資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。d) 工程中心資料主管應在收到資料之后十五個工作日內(nèi)完成審核

51、工作，并將完整的審核意見至函施工單位。e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。f) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出工程質(zhì)量評估報告。g) 工程中心督促施工單位在計劃工程竣工驗收前15天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)（或當?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站。h) 作為工程結(jié)算的竣工圖紙在施工單位提交后1個月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。i) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內(nèi)完成簽字及蓋章。2.0質(zhì)量管理2.1 質(zhì)量控制要點a) 項目工程質(zhì)量控制的因素包

52、括人員、材料、機械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個階段進行控制。b) 項目工程質(zhì)量控制，包括對組織機構(gòu)、質(zhì)量目標、職責和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過程的管理。2.2 質(zhì)量預控2.2.1質(zhì)量管理計劃a) 新項目工程開工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模、特點、施工難度，提前編制項目施工管理規(guī)劃，確定工程的組織機構(gòu)、管理目標、總平面布置、機械設備計劃、勞動力計劃、主要的施工方法、施工進度計劃等。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風險等，有針對性的編制工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃，對工程施工中有計劃有組織的進行全過程監(jiān)督。b) 工

53、程師要求施工單位技術(shù)負責人在開工前組織編制工程質(zhì)量控制計劃書，對工程的質(zhì)量目標進行層層分解，落實到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經(jīng)過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實施。c) 工程師要求建筑項目部編制檢驗、試驗計劃，明確檢驗的項目、時間、人員、使用的方法標準、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循;2.2.1人員配備Ø 新項目工程開工前，按照項目施工管理規(guī)劃中明確的建筑項目管理組織機構(gòu)，配合行政人事中心搭建項目管理班子。對各崗位人員嚴格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進行評價；對人事部門組織的招聘，參與

54、面試，負責對應聘人員進行考評。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強、有責任心、質(zhì)量安全管理意識強的人才，確保項目班子有較強的綜合管控能力。Ø 集團分包單位和勞務班組進場前，項目工程師要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術(shù)專業(yè)性強的工種，要求建筑項目部和分包單位對入場人員進行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進場，考試過程工程師要參與。Ø 所有分項工程開始施工時，工程師需要求項目部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達不到要求，必須要清退出場，務必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技術(shù)工人。2.2.2技術(shù)準備a) 工程管理中心對施工組織設計、

55、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、季節(jié)性施工措施的編制進行指導和審批，要求項目部落實分層技術(shù)交底制度，讓施工人員全面了解設計要求、工程特點難點、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點、安全注意事項等。b) 工程開工前，工程管理中心負責將國土局提供項目地塊控制點和標高移交給建筑項目部，并要求項目測量人員編制以此編制測量方案，設置永久性控制測量標樁，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物±0.000絕對高程, 填寫工程定位測量記錄經(jīng)監(jiān)理審核后，由工程師組織測繪部門驗線。2.2.3材料設備準備c) 項目施工過程所涉及的工程材料設備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設備、監(jiān)測裝置、都要提前準

56、備。大宗材料的購買都要經(jīng)過招標選擇供應商，工程管理中心全過程參與招標工作，其中項目工程師參與建筑項目部招標，工程中心參與配合成本中心、采購部招標。對集團招標工作主要負責提供材料（設備）進場時間計劃、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供應商，負責審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術(shù)標，并根據(jù)情況參與談判；對項目公司、項目部發(fā)布定標結(jié)果。對項目部招標工作，工程師主要負責審查供應商資質(zhì)、考察供應商經(jīng)濟技術(shù)實力、監(jiān)督招標過程是否符合公司規(guī)章制度等。要求嚴格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料供應。d) 供應商資格預審Ø 根據(jù)項目部物資申請計劃和工程設計要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎(chǔ)。Ø 參與資格預審時應查看：供應商的企業(yè)簡介、樣品樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質(zhì)證明文件。Ø 當對經(jīng)銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進行查看。Ø 采購安全防護用品必須收集生產(chǎn)許可證、準用證、產(chǎn)品合格證，進場前驗收。Ø 資格預審時，應核對供應商或