供應(yīng)商選擇與管理程序表格格式

1、供給商選擇與治理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁次早節(jié)B第一次發(fā)行文件類別文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-GM-P-06-04總經(jīng)理室BPAGE1/51. 目 的：選擇合格之供給商并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,經(jīng)符合本公司之需求進(jìn)而穩(wěn)定進(jìn)料品質(zhì).2. 范 圍：供給商之尋找、評鑒、登錄及日常之考核分等取消資格等均適用.3. 權(quán)責(zé)：3.1主要負(fù)責(zé)部門：總辦秘書、質(zhì)量中央、品管部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理4. 名詞定義：無5. 相關(guān)文件：5.1檢驗(yàn)與試驗(yàn)限制程序TST-QC-P-10-015.2采購治理程序TST-QC-P-06-025.3糾正與預(yù)防舉措限制程序TST-QC-P-14-016.

2、 作業(yè)程序：6.1供給商選擇原那么：6.1.1由總辦秘書和其它部門視公司實(shí)際之需求尋找適合之供給商,同時(shí)收集 多方面資料,如品質(zhì)、交期、價(jià)格作為選擇之依據(jù),并填寫德鉅公司供 應(yīng)商根本情況調(diào)查表.6.1.2 合格供給商的條件：1實(shí)地評鑒通過者附：供給商實(shí)地評鑒表.評鑒方法如下：a .對有必要及有可能進(jìn)行實(shí)地評鑒的供給商需進(jìn)行實(shí)地評鑒,由總辦文件類別文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-GM-P-06-04總經(jīng)理室BPAGE2/5秘書召集質(zhì)量中央、品管部及生產(chǎn)工程相關(guān)部門, 依據(jù)供給商實(shí)地評鑒表對供給商之制造水平及品質(zhì)治理水平進(jìn)行實(shí)地了解評估.b.供給商實(shí)地評鑒表總分100分,供給商須達(dá)60

3、分以上為合格；40-60分可延期一個(gè)月復(fù)查限期改善復(fù)查期間不可P/0,40分以下為不合格,取消其供貨資格.2試用合格者：對3批以上經(jīng)測試成品或半成品合格者,對供方技術(shù)是本公司無法知道配方的可規(guī)定試用5批.3客戶指定附客戶P/0或其書面指示4樣品評鑒通過者附質(zhì)檢報(bào)告5汽車用產(chǎn)品之物料供給商與本公司簽訂：供給商品質(zhì)保證承諾書提供本公司,且報(bào)請客戶同意.6汽車用產(chǎn)品之物料供給商與本公司簽訂：供就商品質(zhì)保證承諾書提供本公司,且報(bào)請客戶同意.6. 2核準(zhǔn)后登錄：總經(jīng)理核準(zhǔn)合格的供給商由總辦秘書登記在合格供給商清單中,為汽車產(chǎn)品之物料廠商應(yīng)加注“ QS9OO0,且報(bào)請客戶同意.6.3采購時(shí)按采購文件執(zhí)行6

4、.4廠商評分作業(yè)參考供給商等能標(biāo)準(zhǔn)表中的內(nèi)容文件類別文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-GM-P-06-04總經(jīng)理室BPAGE2/5(1)品質(zhì)檢測：品管部生產(chǎn)使用：生產(chǎn)部(3)物品交期、售后效勞及總評：采購(4)付款周期：財(cái)務(wù)6.5供給商交貨水平的監(jiān)督及治理假設(shè)屬Q(mào)S9000產(chǎn)品那么應(yīng)對供給商的交會水平進(jìn)行監(jiān)督與治理,以保證100%按期交貨,方法如下：1采購訂單發(fā)出后,由采購根據(jù)交期要求對供給商可否按期交貨進(jìn)行監(jiān)視,監(jiān)控的結(jié)果記錄于供給商供貨目錄表中,監(jiān)控的方法可參考如下： 國內(nèi)采購品：在交貨前一周,確認(rèn)供給商產(chǎn)品的生產(chǎn)完成情況和交貨 準(zhǔn)備情況. 海外采購品：a. 在交期1/4的時(shí)間確

5、認(rèn)供給商有無開始生產(chǎn)或已備該批材料或已列生產(chǎn)方案生產(chǎn)的.b. 在交期1/2的時(shí)間確認(rèn)該和庫情況.c. 在交期3/4的時(shí)間確認(rèn)供給商交貨準(zhǔn)備狀況,在監(jiān)視過程中一旦發(fā)現(xiàn)供給商無法按期交貨時(shí),應(yīng)與供給商商討作出決策.6.5.3 等與處理(1) A級：優(yōu)良供給商,各方面表現(xiàn)都比擬好,可長期采購并考慮增加采文件類別文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-GM-P-06-04總經(jīng)理室BPAGE4/5購量(2) B級：一般供給商,表現(xiàn)一般,可長期采購,采購量維持現(xiàn)狀,但對一些問題必須改善,否那么降低等級.(3) C級：合格供給商,具備根本采購條件,但某些方面很差,在有其它可供選擇供給商時(shí)可隨時(shí)其替換,考慮減量.(4) D級：不合格供給商,第一次,可要求提代一定比例的損耗品,或 取消資格.連續(xù)2次D級者,建議取消合格供給商,并由總經(jīng) 理裁決,經(jīng)取消更除者在合格供給商清單中除名.6.6供給商品質(zhì)開展方案1假設(shè)屬“QS9OO0產(chǎn)品的供給商,應(yīng)根據(jù)需要要求其品質(zhì)體系不斷優(yōu)化和完善, 并簽“供給商品質(zhì)保證承諾(附后),根據(jù)評估結(jié)果由質(zhì)量中央向供給商提出品 質(zhì)體系的開展要求,必要時(shí)給予輔導(dǎo)或支援.7附件：7.1供給商評價(jià)表7.2供給商等級標(biāo)準(zhǔn)表7