企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱

1、CCID中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱供參考北京賽迪信息工程監(jiān)理2021年5月中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱第一章工程概述1.1.1 工程背景1.1.2 工程建設(shè)目標(biāo)和原那么 工程建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)思路與原那么 1.1.3 工程建設(shè)要求2.1.4 工程建設(shè)意義3.第二章監(jiān)理工作概述4.2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想4.2.2 監(jiān)理效勞目標(biāo)4.2.3 監(jiān)理效勞范圍5.2.4 監(jiān)理效勞依據(jù) 5.2.5 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)5.第三章監(jiān)理對(duì)本工程建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點(diǎn) 83.1 工程建設(shè)目標(biāo)分析 8.3.2 建設(shè)內(nèi)容分析8.3.3 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析9.

2、3.3.1 系統(tǒng)技術(shù)路線分析 系統(tǒng)架構(gòu)分析103.3.3 系統(tǒng)部署方案分析 103.3.4 培訓(xùn)與維護(hù)分析103.4 本工程的監(jiān)理重點(diǎn)及關(guān)鍵限制點(diǎn)分析 1 13.4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 113.4.2 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)113.4.3 系統(tǒng)集成113.4.4 系統(tǒng)信息平安123.4.5 系統(tǒng)監(jiān)控治理、運(yùn)維體系建設(shè)123.5 監(jiān)理方對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)舉措和建議 1 23.5.1 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)133.5.3 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)平安 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)治理、運(yùn)維體系建設(shè)1.73.6 綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工作重點(diǎn)

3、173.6.1 總體結(jié)構(gòu)方面 173.6.2 系統(tǒng)之間接口方面 183.6.3 數(shù)據(jù)治理方面 183.6.4 軟件開發(fā)方面 18第四章工程各階段監(jiān)理舉措 204.1 本工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理舉措 204.1.1 資料收集階段監(jiān)理舉措 204.1.2 業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)理舉措 244.2 本工程實(shí)施階段監(jiān)理舉措 264.2.1 總體規(guī)劃階段監(jiān)理舉措 264.2.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)階段監(jiān)理舉措294.2.3 開發(fā)階段監(jiān)理舉措 314.2.4 系統(tǒng)安裝與配置階段監(jiān)理舉措334.2.5 系統(tǒng)上線階段監(jiān)理舉措 .344.3 本工程驗(yàn)收階段監(jiān)理舉措 .354.3.1 初驗(yàn)和試運(yùn)行階段監(jiān)理舉措 354.3.2 終驗(yàn)

4、和系統(tǒng)移交階段監(jiān)理舉措 39北京賽迪信息工程監(jiān)理-III -中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱第一章工程概述1.1工程背景中煤第一建設(shè)公司、中煤第五建設(shè)公司及中煤建筑安裝工程公司是中煤能源集團(tuán)公司下屬的三家大型建筑、施工企業(yè).目前,三家公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)已根本建成；但由于集團(tuán)各公司信息化建設(shè)水平參差不齊, 導(dǎo)致使用的各種應(yīng)用軟件系統(tǒng)種類繁雜,無法進(jìn)行統(tǒng)一的治理.為改善現(xiàn)狀, 中煤集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)都在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上,圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)和核 心業(yè)務(wù),借助信息化手段逐漸實(shí)現(xiàn)治理升級(jí).三家分公司在這樣的背景下決定 投資建立一套綜合工程治理信息系統(tǒng).1.2工程建設(shè)目標(biāo)

5、和原那么1.2.1工程建設(shè)目標(biāo)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)將具備全周期的綜合工程管 理功能,系統(tǒng)將以本錢限制為核心、以進(jìn)度方案為主線、以合同治理為載體實(shí) 現(xiàn)如下目標(biāo)：1. 建立一套完善的工程工程治理體實(shí)現(xiàn)本錢、 進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、 信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理,實(shí)現(xiàn)資金、人力、材料、庫(kù)存、 機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一治理；2. 通過全面生產(chǎn)資源的治理,實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控, 到達(dá)優(yōu) 化工程進(jìn)度、限制工程本錢的目的；3. 通過構(gòu)建高效率的信息鏈,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,幫助企業(yè)有效的降低項(xiàng) 目本錢及施工風(fēng)險(xiǎn),提升工程收益,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.1.2.2建設(shè)

6、思路與原那么1. 系統(tǒng)必須保證系統(tǒng)的功能滿足建設(shè)部?施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)? 中信息化考核的標(biāo)準(zhǔn).2. 系統(tǒng)在縱向上支持從業(yè)務(wù)層、執(zhí)行層到?jīng)Q策層等不同深度的應(yīng)用；在橫向支持從工程甲方、工程乙方、工程物料供給商等不同方面的應(yīng)用；在內(nèi) 容上涵蓋全部的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力等各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用,提升 公司的管控力.3. 系統(tǒng)要遵循易操作性、健壯性、實(shí)用性、高效性和平安性原那么,以建 設(shè)綜合工程治理信息系統(tǒng)為核心,利用成熟的應(yīng)用集成技術(shù),集成公司各類 應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程工程數(shù)據(jù)集中治理、 全局共享.增強(qiáng)公司對(duì)各板塊、 成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程工程的治理和監(jiān)控,滿足公司各級(jí)治理建設(shè)工程

7、工程的需求,即各級(jí)建設(shè)工程治理機(jī)構(gòu)都能通過綜合工程治理信息系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)的工程治理需求,為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策和建設(shè)工程工程監(jiān)督 治理提供所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)和報(bào)表.1.3工程建設(shè)要求1. 建立簡(jiǎn)捷、明快、直觀的適應(yīng)各級(jí)工程工程綜合治理機(jī)構(gòu)和不同治理 層需要的工程治理瀏覽窗口治理駕駛艙.2. 能夠適應(yīng)公司分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)信息系統(tǒng)的快速建立和平臺(tái)搭建.3. 提供工程治理流程的建議方案,協(xié)助公司完善工程治理方案.4. 系統(tǒng)具有前瞻性,具有較強(qiáng)的應(yīng)變水平,系統(tǒng)有版本變更或升級(jí)時(shí), 本公司無需投入較多的本錢,就能方便快捷地進(jìn)行日常的版本更新和升級(jí).5. 系統(tǒng)具有良好的開放性,能夠提供綜合工程治理系統(tǒng)與其它外

8、圍系統(tǒng) 的接口標(biāo)準(zhǔn)和方案.6. 系統(tǒng)必須能與本公司正在使用的其它治理信息系統(tǒng),特別是與集團(tuán)公 司正在實(shí)施的ERP系統(tǒng)有良好的接口,保證數(shù)據(jù)的連貫和一致.7. 提供滿足總部和子分公司各部門需要的統(tǒng)計(jì)信息和決策數(shù)據(jù)功能.8. 有完善的技術(shù)解決方案文檔、培訓(xùn)資料.9. 有完整的建設(shè)工程工程綜合治理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)理念,包含業(yè)務(wù)模型和 技術(shù)架構(gòu),應(yīng)易于擴(kuò)展.10. 系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)具備三層架構(gòu)以及組件、插件的設(shè)計(jì)理念,具備良好的 擴(kuò)展性,滿足日常的需求變更.11. 軟件有統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)框架和完善的配置治理.12. 為了保證本工程的成功,開發(fā)商應(yīng)具有成熟的模塊化產(chǎn)品,根據(jù)招標(biāo)人情況進(jìn)行定制的方式完成.其軟

9、件產(chǎn)品必須是成熟可靠的,其開發(fā)應(yīng)用的 治理思想必須是先進(jìn)的,其業(yè)務(wù)流程必須是可優(yōu)化的,其實(shí)現(xiàn)的功能必須是 完整并可以擴(kuò)展的,其運(yùn)行必須是高效平安的.同時(shí)在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)不 斷檢測(cè)、評(píng)價(jià)和調(diào)整系統(tǒng)實(shí)施方案.1.4工程建設(shè)意義監(jiān)理理解,中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)的建設(shè)意義著重表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1. 是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,堅(jiān)持以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的重要舉措；2. 是提升企業(yè)治理水平,提升集中管控水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)用戶企業(yè)持續(xù)、快速、健康開展的迫切需要；3. 是中煤集團(tuán)借助信息化手段,創(chuàng)新治理理念,改良治理方法,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略任務(wù)；4.

10、是實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通、資源共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金 流、物質(zhì)流、工作流融合的重要途徑.北京賽迪信息工程監(jiān)理第10頁共42頁第二章監(jiān)理工作概述2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想北京賽迪信息工程監(jiān)理以下簡(jiǎn)稱“賽迪監(jiān)理憑借自身的、多 年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),將根據(jù)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)的建設(shè)目 標(biāo)和要求,遵循國(guó)家和行業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程建 設(shè)合同和用戶需求,應(yīng)用現(xiàn)代的工程治理方法及手段,對(duì)工程的各層面各階段 進(jìn)行治理、限制和協(xié)調(diào).賽迪監(jiān)理將根據(jù)合同條款約定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容,在約定的時(shí)間內(nèi),按監(jiān) 理規(guī)劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理人員進(jìn)行工程監(jiān)理工作,組建監(jiān)理 機(jī)構(gòu),正

11、常有序地開展監(jiān)理工作,完成監(jiān)理合同所約定的監(jiān)理任務(wù),并承當(dāng)相 應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任.2.2監(jiān)理效勞目標(biāo)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)工程不是一般意義上的治理 信息系統(tǒng)工程和信息化建設(shè)工程,工程不僅涉及到各種信息技術(shù),還涉及到企 業(yè)治理方法的升級(jí)、改造,是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)治理系統(tǒng)工程；因此,對(duì)監(jiān)理實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和治理要求很高.賽迪監(jiān)理將在治理過程中,采用先進(jìn)、科學(xué)、 適用的信息化監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工程治理手段進(jìn)行本工程的實(shí)施監(jiān)理,效勞目標(biāo) 主要包括：對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)控,促使工程在開發(fā)、安裝部署及培訓(xùn)等行為符合 國(guó)家法律法規(guī)和中煤集團(tuán)的有關(guān)政策,并制止建設(shè)行為的隨意性和盲 目性,促使工程進(jìn)度、質(zhì)量按

12、方案合同實(shí)現(xiàn),力求建設(shè)行為合法、 科學(xué)、合理又經(jīng)濟(jì)；促進(jìn)建設(shè)單位與承建單位的有效溝通,使系統(tǒng)承建單位能夠全面準(zhǔn)確 了解用戶的實(shí)際需求,同時(shí)用戶能及時(shí)限制工程的進(jìn)展情況； 促使承建單位為工程實(shí)施的全過程建立一套明確、合理、可行的方案 或者規(guī)程,并利用與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機(jī)制和手段對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行有效限制；促使系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在工程實(shí)施過程中處于受控狀態(tài),及早預(yù)測(cè) 和發(fā)現(xiàn)可能影響施工方案的各種因素,及時(shí)糾正可能影響系統(tǒng)功能與 性能的缺陷.2.3監(jiān)理效勞范圍監(jiān)理通過正確理解綜合工程治理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容,充分了解企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),將對(duì)該工程的前期準(zhǔn)備、實(shí)施、培訓(xùn)及售后效勞等內(nèi) 容進(jìn)行

13、監(jiān)理,具體包括：對(duì)承建方提供的本工程規(guī)劃方案、建設(shè)方案、實(shí)施方案及其他文檔 進(jìn)行審核；對(duì)承建方所提供的軟件產(chǎn)品、各種培訓(xùn)效勞及實(shí)施過程相關(guān)環(huán)節(jié)的 質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行限制；對(duì)本工程的合同執(zhí)行、工程文檔等進(jìn)行治理； 協(xié)調(diào)好工程各單位之間關(guān)系,公正、公平的處理好有關(guān)各方的爭(zhēng)議.2.4監(jiān)理效勞依據(jù)建設(shè)單位與工程承建單位簽訂的合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同其他與合同相關(guān)的附件建設(shè)單位對(duì)本工程的批示、函電、決議及技術(shù)文檔國(guó)家有關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件2.5監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中煤集團(tuán)一建公司綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的要求,賽迪監(jiān)理 將組成工程監(jiān)理部,工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師 1名、總監(jiān)代表1名和

14、監(jiān)理工 程師假設(shè)干名,開展工程監(jiān)理工作.監(jiān)理日常工作將由賽迪監(jiān)理派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施并執(zhí)行,總監(jiān)代表常住 工程現(xiàn)場(chǎng),代表賽迪監(jiān)理公司主持監(jiān)理部的日常業(yè)務(wù),在賽迪監(jiān)理公司的統(tǒng)一治理下,依照賽迪監(jiān)理公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施具體的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師主要責(zé)任：根據(jù)監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容,明確工程監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位 責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)組織各監(jiān)理工作人員,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、系統(tǒng)平安、知 識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行限制,對(duì)合同治理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程進(jìn)行總協(xié)調(diào),使工 程始終處于受控狀態(tài).檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程工程的進(jìn)展情 況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換.主持編寫工程工程監(jiān)理規(guī)劃 及審

15、批工程監(jiān)理實(shí)施方案.協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款和工程承建合同的談判.不定期地組織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議.并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié),主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估 報(bào)告.組織對(duì)承建單位編報(bào)的工程進(jìn)度方案的審查,對(duì)工程月報(bào)和工程進(jìn)度款支付 憑證簽署定意見.審核并簽署開工、停工、復(fù)工等指令和報(bào)審表.審定承建單位的開工報(bào)告、 系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)測(cè)試方案和進(jìn)度方案.審核簽認(rèn)子系統(tǒng)工程和單元工程 的質(zhì)量驗(yàn)收記錄.負(fù)責(zé)指定專人記錄工程工程監(jiān)理日志.簽署監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通知和文件,對(duì)監(jiān)理部門內(nèi)部各類行政事 務(wù)進(jìn)行審批.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專

16、題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié),主持編寫工程質(zhì)量報(bào)告.組織監(jiān)理人員審查承建單位的竣工資料和對(duì)監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理與交付,力爭(zhēng)與監(jiān)理工作同步.工程竣工后,組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié),并以書面材料上報(bào)建設(shè)單位.協(xié)助建設(shè)單位處理承建單位索賠.總監(jiān)工程師代表的主要責(zé)任為:按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的局部責(zé)任和權(quán)利.主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),并安排做好記錄,形成“會(huì)議紀(jì)要以便監(jiān)催促檢查.就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)保持與建設(shè)單位的聯(lián)系,按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和各工程標(biāo)限制情 況.監(jiān)理工程師主要責(zé)任為：在主管的專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量方面開展監(jiān)理工

17、作,并對(duì)總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé).對(duì)所監(jiān)理的工作范圍內(nèi)容清楚,熟悉設(shè)計(jì)要求、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作程 序.參與編制工程監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)局部, 并負(fù)責(zé)本專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施方案的編 寫.審查開工報(bào)告：就承建單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告進(jìn)行審查,如 同意開工,提交總監(jiān)理工程師審定,如不同意開工,提出不同意理由及要求, 退回報(bào)送單位.審查工程實(shí)施方案：對(duì)承建單位報(bào)送的工程實(shí)施方案進(jìn)行審查,如同意,填 寫意見后送總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn),如不同意,提出不同意理由及要求后, 退回報(bào)送單位.參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào). 審核承建單位上報(bào)的

18、各種報(bào)表,簽發(fā)有關(guān)指令、通知,審核交驗(yàn)技術(shù)材料. 就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決問題及時(shí)向所屬監(jiān)理組長(zhǎng)報(bào)告.第三章監(jiān)理對(duì)本工程建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點(diǎn)3.1工程建設(shè)目標(biāo)分析本工程的主要目標(biāo)是建立中煤集團(tuán)施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng),并通 過建立一套完善的工程工程治理體系,實(shí)現(xiàn)全周期的綜合工程治理功能.以成 本限制為核心、以進(jìn)度方案為主線、以合同治理為載體,實(shí)現(xiàn)本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理,實(shí)現(xiàn)資金、人 力、材料、庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一治理.通過全面生產(chǎn)資 源的治理,實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,到達(dá)優(yōu)化工程進(jìn)度、限制工程 本錢的

19、目的.通過綜合工程治理信息系統(tǒng)的實(shí)施,構(gòu)建高效率的信息鏈,標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程,幫助企業(yè)有效的降低工程本錢及施工風(fēng)險(xiǎn),提升工程收益,提 高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.3.2建設(shè)內(nèi)容分析綜合工程治理信息系統(tǒng)主要包括綜合水平治理、招投標(biāo)治理、方案進(jìn)度管 理、本錢治理、物資治理、本錢治理、平安治理、竣工治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、設(shè)備 治理、治理駕駛艙、檔案治理、知識(shí)治理、 0A系統(tǒng)等十五項(xiàng)主要功能.監(jiān)理對(duì)系統(tǒng)的局部重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析,主要包括：1、綜合水平治理通過系統(tǒng)綜合水平治理功能實(shí)現(xiàn)與公司建立的綜合工程治理協(xié)同平臺(tái)各項(xiàng) 目間的協(xié)同辦公；綜合工程治理系統(tǒng)能對(duì)各工程進(jìn)行進(jìn)度治理、合同治理、物 資治理、本錢治理、平安治理

20、、質(zhì)量治理、竣工治理等功能；綜合工程治理系 統(tǒng)建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集 成.2、方案進(jìn)度治理方案進(jìn)度治理功能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度治理功能,進(jìn)度方案能與物資資源相互聯(lián)系.能夠?qū)崿F(xiàn)單工程方案橫道圖、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制,實(shí)現(xiàn)多工程方案進(jìn)度的顯示、 目標(biāo)比照和統(tǒng)計(jì)分析；能與合同治理、本錢治理、物資治理、人力、設(shè)備治理 等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)；具備通過與本錢治理的結(jié)合,相互校驗(yàn),相互監(jiān)控,解決成 本和方案進(jìn)度別離的現(xiàn)象,掌握工程進(jìn)展真實(shí)情況的功能；具備現(xiàn)場(chǎng)工作記錄、 統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展情況、人工、材料、機(jī)械投入及其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況記錄與流轉(zhuǎn)等 功能；能以圖、表形式反映承包工程工程的進(jìn)度動(dòng)態(tài)

21、情況；具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能.3、質(zhì)量治理能夠識(shí)別、采集、分類和歸依質(zhì)量知識(shí),形成質(zhì)量知識(shí)庫(kù)；質(zhì)量檢查記錄 的錄入、匯總、分析功能,可生成對(duì)應(yīng)的隱患整改通知書,并由相關(guān)單位反應(yīng) 整改情況；完整的質(zhì)量治理知識(shí)庫(kù)的建立與維護(hù)；按IS09000質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn),按PDCAS立完備的質(zhì)量體系,包括質(zhì)量治理目標(biāo)和方案的制定, 質(zhì)量檢查情況 及處理的動(dòng)態(tài)治理；采用圖形式對(duì)質(zhì)量檢查情況的反映.4、設(shè)備治理實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬性、設(shè)備履歷、設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、匯總、查 詢和利用；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類治理,統(tǒng)一編碼,具有完備的使用方案制 定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備備品、備件治理、設(shè)備危險(xiǎn)源治理 等功能.完

22、整反映設(shè)備履歷和臺(tái)帳,設(shè)置設(shè)備治理風(fēng)險(xiǎn)閥值,據(jù)此提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警提示；對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備和其他設(shè)備的同步治理；具備設(shè)備調(diào)撥、盤點(diǎn)等 治理功能；實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的跟蹤,包括設(shè)備采購(gòu)方案、到貨驗(yàn)收、安裝 治理、出庫(kù)治理、設(shè)備變賣、處置、租賃、報(bào)廢治理等.5、知識(shí)治理建立先進(jìn)、實(shí)用的知識(shí)治理系統(tǒng),能實(shí)現(xiàn)知識(shí)采集、知識(shí)資產(chǎn)傳遞及利用、 知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識(shí)資產(chǎn)的保護(hù)等功能.3.3系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析3.3.1系統(tǒng)技術(shù)路線分析綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)路線應(yīng)滿足以下要求：1系統(tǒng)建設(shè)必須采用主流開發(fā)技術(shù),如.net2.0或J2ee技術(shù).2系統(tǒng)建設(shè)必須采用通用開發(fā)工具,不得使用任何封閉

23、的專用開發(fā)工具,預(yù)防由此引起的系統(tǒng)不兼容等問題；3系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮系統(tǒng)每個(gè)模塊的可擴(kuò)充接口；能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)和跨數(shù)據(jù)庫(kù)；采用多效勞器集群和動(dòng)態(tài)負(fù)載平衡技術(shù).4應(yīng)采用嚴(yán)格的面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)方法；系統(tǒng)采用開放性框架體系；5數(shù)據(jù)庫(kù)要求支持SQL Server 2000版本或Oracle9i以上版本.6遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸要具有斷點(diǎn)傳輸機(jī)制和離線工作機(jī)制.332系統(tǒng)架構(gòu)分析1系統(tǒng)應(yīng)采用B/S結(jié)構(gòu),分三層部署2主要模塊具有最大重用度.3系統(tǒng)具有可移植性：系統(tǒng)不依賴環(huán)境,也就是說系統(tǒng)不做修改或做很少修改就可以運(yùn)行在其他環(huán)境中.4系統(tǒng)要易于維護(hù),具有可理解性、可測(cè)試性、可修改性.3.3.3系統(tǒng)部署方案分析

24、1系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖,提出運(yùn)行本系統(tǒng)所需要的 網(wǎng)絡(luò)帶寬建議；2硬件配置方案,應(yīng)包括硬件配置分布圖,各硬件配置所需資源和數(shù)量, 提供設(shè)備配置清單等；3硬件配置方案應(yīng)提供其他輔助設(shè)備配置的詳細(xì)說明,提供配置清單建 議；4系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供其他中間件軟件、輔助軟件產(chǎn)品和版本的配置建 議；5系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供詳細(xì)描述熱備方案及保證高可用性方案.6綜合工程治理信息系統(tǒng)要能同時(shí)支持集中式和分布式部署.334培訓(xùn)與維護(hù)分析1提供系統(tǒng)使用操作培訓(xùn),并提交用戶使用手冊(cè)；2提供系統(tǒng)維護(hù)方案,包括各個(gè)組件的監(jiān)控方式；3提供各種典型的出錯(cuò)處理方法；中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱4

25、提供系統(tǒng)框架及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn).3.4 本工程的監(jiān)理重點(diǎn)及關(guān)鍵限制點(diǎn)分析如上節(jié)所分析的,綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)包括的內(nèi)容廣泛、技術(shù)跨度 大,涉及到效勞器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息平安、應(yīng)用軟件開發(fā)等眾多技術(shù)分 支.在工程建設(shè)過程中無疑會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn).通過比擬詳盡的分 析,我們將綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)概括如下：3.4.1數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的根底,包括招投標(biāo)信息、質(zhì)量信息、進(jìn)度 方案信息、財(cái)務(wù)本錢信息等,同時(shí)還需要針對(duì)系統(tǒng)功能特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù) 結(jié)構(gòu),這局部建設(shè)會(huì)涉及到數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)的收集、整理、入庫(kù)、維護(hù)、治理 等多方面的內(nèi)容,其中既包含技術(shù)環(huán)

26、節(jié),同時(shí)在用戶認(rèn)證資料的收集整理過程 中,也依賴組織協(xié)調(diào)等行政性治理和工作.由于數(shù)據(jù)庫(kù)涉及的數(shù)據(jù)類別非常多,數(shù)據(jù)量非常大,所以建庫(kù)工作瑣碎、繁雜,但同時(shí)又不容有絲毫的過失,由于 數(shù)據(jù)信息的過失會(huì)導(dǎo)致將來在綜合工程治理信息系統(tǒng)使用中,長(zhǎng)期存在不準(zhǔn)確 隱患.3.4.2應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)監(jiān)理的分析,綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)需要對(duì)已有系統(tǒng)的功能進(jìn)行 連接,同時(shí)新增十五個(gè)系統(tǒng)軟件需要進(jìn)行開發(fā).應(yīng)用軟件的需求定義和軟件開 發(fā)過程的質(zhì)量保證一直以來都是信息系統(tǒng)建設(shè)過程中比擬難限制的環(huán)節(jié),特別 是在軟件開發(fā)單位的軟件過程限制舉措不是很完善的情況下.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的 成功與否,對(duì)整個(gè)綜合工程治理信息系統(tǒng)工程的成敗影

27、響最為直接、直觀,因 此對(duì)此高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,必須給予高度的關(guān)注.3.4.3系統(tǒng)集成如上節(jié)分析,綜合工程治理信息系統(tǒng)主要包括十五個(gè)主要功能,是一個(gè)復(fù) 雜的軟件系統(tǒng)開發(fā)工程.因此,如何將其全部集成整合成一體,尤其是已有系 統(tǒng)和新開發(fā)系統(tǒng)的整合,根據(jù)設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)技術(shù)和工程治理的要 北京賽迪信息工程監(jiān)理第11頁共42頁中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱求都非常高,對(duì)工程整體的成敗也最為關(guān)鍵.344系統(tǒng)信息平安綜合工程治理信息系統(tǒng)作為工程治理的一個(gè)根底平臺(tái),涉及到許多資料和 信息,其信息的平安重要性是不容置疑的.從信息傳輸過程的平安,信息系統(tǒng) 邊界的平安,到信息訪問限制治理的平安,

28、都是必不可少的.這里面既涉及信 息平安的技術(shù),也涉及信息平安的制度設(shè)計(jì)和治理,是近年來日趨重視的一個(gè) 關(guān)鍵環(huán)節(jié),一個(gè)解決不好信息平安問題的信息統(tǒng),肯定不是一個(gè)成功的信息系 統(tǒng).345系統(tǒng)監(jiān)控治理、運(yùn)維體系建設(shè)綜合工程治理信息系統(tǒng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)行和使用的系統(tǒng),工程建設(shè)的最 終目的是為了建成后投入應(yīng)用.在國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)中普遍存在的重建設(shè)、輕運(yùn) 維的觀念,導(dǎo)致很多信息系統(tǒng)建成后不能充分發(fā)揮作用,甚至被廢棄.因此, 在系統(tǒng)建設(shè)過程中同時(shí)著手進(jìn)行系統(tǒng)治理、運(yùn)維體系的建設(shè),對(duì)系統(tǒng)的未來投 入運(yùn)行使用做好技術(shù)保證、制度保證和資金保證,將有利于工程從建設(shè)階段向 運(yùn)行階段的平滑過渡,有利于在工程建成后盡快、充

29、分地利用其功能,發(fā)揮其 作用.所以運(yùn)維體系的建設(shè)也是影響工程成敗的一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié).3.5監(jiān)理方對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)舉措和建議3.5.1數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)對(duì)于綜合工程治理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),根據(jù)以下關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性 的限制：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和技術(shù)架構(gòu)的審核審核數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)字典、邏輯設(shè)計(jì)、物理設(shè)計(jì).對(duì)根底數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù) 據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析審核,設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)齊全、 結(jié)構(gòu)合理、高效存取、便于使用的根底信息庫(kù)是系統(tǒng)建設(shè)成功和方 便未來拓展的關(guān)鍵 由于根底信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息需要長(zhǎng)期保存、用戶數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng)、訪 問程度頻繁等原因,對(duì)其軟硬件根底設(shè)施要求也很高.要對(duì)效勞器、 存儲(chǔ)設(shè)備、備份設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

30、的選型進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的可用性和平安性設(shè)計(jì)方案審查把關(guān)審核根底數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)藏份及數(shù)據(jù)恢復(fù)方案接口設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)審查接口設(shè)計(jì),分析數(shù)據(jù)接口方式,保證開發(fā)和維護(hù)效率審查數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),及交換數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)計(jì)的 一致程度數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和加載是系統(tǒng)正式投入運(yùn)行前的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié), 數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確和完整性對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行具有非常關(guān)鍵的作用.監(jiān)理對(duì)數(shù)據(jù) 庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作主要限制點(diǎn)為：審查數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、格式,保證采集的數(shù)據(jù)項(xiàng)完整,符合要求協(xié)助完善數(shù)據(jù)采集方案,對(duì)數(shù)據(jù)采集的流程、時(shí)間安排、采集范圍、 采集方式進(jìn)行監(jiān)控對(duì)數(shù)據(jù)清理、驗(yàn)證的方法和技術(shù)手段把關(guān)監(jiān)控采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,全

31、程跟蹤和監(jiān)督數(shù)據(jù)加載入庫(kù)的過程352應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)理對(duì)于綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)所涵蓋的招投標(biāo)治理、方案進(jìn)度治理、本錢治理、物資治理、本錢治理、平安治理、竣工治理、風(fēng)險(xiǎn)治理等系統(tǒng)應(yīng)用 功能,具有以下針對(duì)性的限制舉措：需求分析審核,保證需求分析能夠充分反映各應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求.系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的審核審核各應(yīng)用系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)方案,審核軟件系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)軟件基 礎(chǔ)平臺(tái)、中間件平臺(tái)及采用的編程技術(shù)等審核系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,分析各模塊輸入輸出,數(shù)據(jù)接口及相關(guān) 的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等嚴(yán)格限制軟件開發(fā)過程審查軟件開發(fā)方案、軟件配置治理方案、軟件過程測(cè)試方案等 跟蹤分析系統(tǒng)各個(gè)階段開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 審查軟件過程文擋

32、的齊全性、標(biāo)準(zhǔn)性、內(nèi)容完整性審查用戶培訓(xùn)方案,并評(píng)估培訓(xùn)效果應(yīng)用軟件測(cè)試的把關(guān)審查測(cè)試方案,對(duì)測(cè)試方法、測(cè)試流程,測(cè)試組織、測(cè)試用例進(jìn)行 審查評(píng)估,使測(cè)試能夠到達(dá)應(yīng)有的目的審查測(cè)試的組織準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各方配合測(cè)試工作審查監(jiān)督測(cè)試環(huán)境、測(cè)試人員、測(cè)試過程,保證測(cè)試工作真實(shí)、有 效對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)存在的問題以及測(cè)試是否符合要求353系統(tǒng)集成綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中包括了多項(xiàng)系統(tǒng)集成工作,現(xiàn)將主要系 統(tǒng)集成工作概括如下：綜合工程治理信息系統(tǒng)效勞器、存儲(chǔ)設(shè)備、備份設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備 等的集成系統(tǒng)軟件,包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、協(xié)同治理軟件、備份軟件、殺毒軟件、中間件等與其運(yùn)行的硬件平臺(tái)的

33、集成各應(yīng)用子系統(tǒng)與其運(yùn)行的硬件平臺(tái)的集成已有系統(tǒng)和新開發(fā)系統(tǒng)的集成系統(tǒng)集成工作主要包括以下關(guān)鍵限制點(diǎn)：系統(tǒng)集成和實(shí)施方案的審核審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案采購(gòu)的硬件設(shè)備到貨后,進(jìn)行嚴(yán)格的到貨驗(yàn)收.包括質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試 等對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案要求對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收354系統(tǒng)平安在工程綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)中,系統(tǒng)平安主要涉及以下方面的內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)的平安系統(tǒng)的平安數(shù)據(jù)的平安應(yīng)用的平安平安治理制度的完善系統(tǒng)平安監(jiān)理工作主要包括以下關(guān)鍵限制點(diǎn)：總體平安方案的審核平安設(shè)備的選型審查防火墻平安策略的設(shè)置審查網(wǎng)絡(luò)防病毒方案并監(jiān)控實(shí)施審查系統(tǒng)軟件平臺(tái)的平安

34、性保證等級(jí)審查數(shù)據(jù)的平安等級(jí)劃分方案以及各級(jí)應(yīng)用人員使用權(quán)限劃分方案 審查統(tǒng)一用戶認(rèn)證平臺(tái)方案對(duì)各項(xiàng)平安治理制度進(jìn)行審查355技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),這關(guān)系到系統(tǒng)能否正常使用并最終發(fā)揮 理想的作用.技術(shù)培訓(xùn)包括治理人員、專業(yè)系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)使 用人員的培訓(xùn)三個(gè)局部.以便對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行有效的治理,同時(shí),保證工程 驗(yàn)收移交后,建設(shè)單位能夠勝任系統(tǒng)的全部運(yùn)行、操作、維護(hù)、故障分析處理、 設(shè)備軟件維修和治理等工作.監(jiān)理催促集成商提供用戶的培訓(xùn)效勞, 并且提交培訓(xùn)教案.確定培訓(xùn)時(shí)間、 培訓(xùn)質(zhì)量指標(biāo)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人數(shù)、考核成績(jī).保證培訓(xùn)工作能夠按方案有 效開展,監(jiān)理工作重點(diǎn)是

35、：保證本工程技術(shù)培訓(xùn)得到有效實(shí)施；審核集成商提交的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；催促集成商建立有效的培訓(xùn)治理機(jī)制和培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方法；對(duì)學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)理；催促集成商進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估并提交培訓(xùn)績(jī)效報(bào)告.重點(diǎn)工作內(nèi)容主要包括：審查集成商的培訓(xùn)實(shí)施方案,保證根據(jù)合同和建設(shè)單位要求制定培訓(xùn) 實(shí)施方案,保證集成商的人員配置滿足方案要求,保證方案的合理性 和可操作性；重點(diǎn)審核集成商培訓(xùn)業(yè)績(jī)目標(biāo),制定一個(gè)有效的培訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)可以從 以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：V落實(shí)逐層的目標(biāo)治理V理清及調(diào)整培訓(xùn)需求V分析培訓(xùn)需求,找出績(jī)效關(guān)鍵V設(shè)定具體并可衡量的目標(biāo)V討論及確認(rèn)審查集成商的培訓(xùn)方案,保證監(jiān)督集成商根據(jù)合同和建設(shè)單

36、位的要求 制定培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案的可操作性強(qiáng)；保證培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資得到明確、 合理確實(shí)定；監(jiān)督集成商的培訓(xùn)治理機(jī)制,主要包括的內(nèi)容是：V培訓(xùn)需求(1) 培訓(xùn)需求問卷調(diào)查及訪談(2) 培訓(xùn)會(huì)議(3) 個(gè)別培訓(xùn)方案之提出V培訓(xùn)方案(1) 外包(2) 承建單位自己的講師團(tuán)V培訓(xùn)實(shí)施(1) 具體行動(dòng)方案與追蹤(2) 在崗培訓(xùn)V培訓(xùn)評(píng)估監(jiān)督技術(shù)培訓(xùn)方案的實(shí)施,實(shí)施方案的執(zhí)行情況和效果通報(bào)給建設(shè)單位；對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)理過程中著重考慮：V建設(shè)單位的員工個(gè)人V工作團(tuán)隊(duì)V練習(xí)技術(shù)V整體組織356系統(tǒng)治理、運(yùn)維體系建設(shè)對(duì)于系統(tǒng)治理和運(yùn)維體系建設(shè),其關(guān)鍵限制環(huán)節(jié)如下：系統(tǒng)運(yùn)行

37、狀態(tài)的監(jiān)控運(yùn)維的組織設(shè)計(jì)和角色責(zé)任定位系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急方案的制定與實(shí)施運(yùn)維的規(guī)章和制度建設(shè)運(yùn)維的后備技術(shù)支撐保證備品備件的供給運(yùn)維的效果評(píng)估及持續(xù)改良3.6 綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工作重點(diǎn)基于綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)所面臨的情況復(fù)雜,功能豐富等特點(diǎn),賽 迪監(jiān)理將憑借自身在企業(yè)信息化工程中的豐富經(jīng)驗(yàn),給業(yè)主方提供專業(yè)的咨詢 效勞和合理化建議,認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任,針對(duì)綜合工程治理信息系統(tǒng)各模塊的 建設(shè)任務(wù)和工作要點(diǎn),在系統(tǒng)過程建設(shè)中監(jiān)理將重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：3.6.1總體結(jié)構(gòu)方面系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟的體系架構(gòu)；各業(yè)務(wù)模塊要采用統(tǒng)一的體系結(jié)構(gòu),總體設(shè)計(jì)要符合綜合工程治理信息 系統(tǒng)建設(shè)及推廣總體方

38、案的要求；系統(tǒng)應(yīng)具有良好的擴(kuò)展性,能滿足企業(yè)開展的需要；在系統(tǒng)的推廣實(shí)施方面,要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的工作情況,采用科學(xué)、 合理的實(shí)施策略；系統(tǒng)應(yīng)具有良好的報(bào)表定制和查詢功能.362系統(tǒng)之間接口方面系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)和現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合；系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)開放的接口協(xié)議；系統(tǒng)各模塊之間的接口定義清楚,參數(shù)類型明確；系統(tǒng)各模塊應(yīng)滿足高內(nèi)聚和低耦合的要求；系統(tǒng)的操作界面具有統(tǒng)一的格式和風(fēng)格.3.6.3數(shù)據(jù)治理方面對(duì)既有歷史數(shù)據(jù)的整合設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)各模塊之間數(shù)據(jù)的映射規(guī)那么、表件關(guān)系映射規(guī)那么、異構(gòu)數(shù)據(jù)源連接 機(jī)制、增量數(shù)據(jù)處理機(jī)制等方面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)共享的規(guī)那么實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制、問題數(shù)據(jù)

39、反應(yīng)機(jī)制的 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)編碼表治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)、問題數(shù)據(jù) 分析等功能模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；各主體數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)裝載情況.3.6.4軟件開發(fā)方面系統(tǒng)建設(shè)的軟件開發(fā)任務(wù)應(yīng)符合軟件工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求：充分考慮企業(yè)需求,做好需求調(diào)研和分析工作；采用先進(jìn)、成熟架構(gòu),進(jìn)行系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)、注釋清楚；單元、集成測(cè)試方案清楚,執(zhí)行合理；系統(tǒng)測(cè)試能夠證實(shí)系統(tǒng)滿足用戶需求；重視軟件使用培訓(xùn)工作；提交的文檔種類齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)北京賽迪信息工程監(jiān)理第18頁共42頁中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱第四章工程各階段監(jiān)理舉措本工程的監(jiān)理工作是從監(jiān)理合同簽

40、訂之日開始,直到提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告結(jié) 束,步驟如下：監(jiān)理單位與建設(shè)單位就監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用等達(dá)成一致,并簽訂監(jiān)理委托合 同；組建本工程監(jiān)理工程部.工程部由總監(jiān)理工程師、專家、監(jiān)理工程師和其他 監(jiān)理人員組成；總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃,并與建設(shè)單位協(xié)商確認(rèn)；由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；在工程的各個(gè)階段,對(duì)工程過程進(jìn)行監(jiān)理.在監(jiān)理過程中,可能根據(jù)需要不 斷調(diào)整監(jiān)理細(xì)那么.監(jiān)理工程部定期把監(jiān)理工作和工程情況向建設(shè)單位匯報(bào).在工程的后期階段,協(xié)助建設(shè)單位完善工程運(yùn)行的治理體系,并監(jiān)督承建單 位完成承諾的后期效勞.監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告等最終監(jiān)理檔案資料

41、.本工程監(jiān)理工程部的監(jiān)理工程受北京賽迪信息工程監(jiān)理的質(zhì)量保 證體系約束,以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量.綜合工程治理信息系統(tǒng)是龐大的技術(shù)工程,必須對(duì)工程實(shí)施的全過程進(jìn)行 監(jiān)理,以保證系統(tǒng)的正確規(guī)劃、組織實(shí)施,直到任務(wù)的圓滿完成.工程監(jiān)理始 終貫穿于工程的全過程.根據(jù)賽迪監(jiān)理對(duì)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)的理 解,我們把本工程的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容劃分為工程準(zhǔn)備階段、開發(fā)實(shí)施階 段、驗(yàn)收階段；為此,北京賽迪信息工程監(jiān)理確立以下各階段監(jiān)理的 監(jiān)理舉措：4.1 本工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理舉措4.1.1資料收集階段監(jiān)理舉措中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)包含：綜合治理、招投標(biāo)管 北京賽迪信息工程

42、監(jiān)理第20頁共42頁中煤一建公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱理、方案進(jìn)度治理、本錢治理、合同治理、物資治理、質(zhì)量治理、平安治理、竣工治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、設(shè)備治理、治理駕駛艙、檔案治理、知識(shí)治理、0A 系統(tǒng)功能模塊,由于系統(tǒng)涉及功能較多.賽迪監(jiān)理將會(huì)根據(jù)中煤集團(tuán)提供的資料最 大程度的熟悉并了解集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際要求,敦促承建單位收集所需的各種 工程資料,并根據(jù)建設(shè)單位的需求進(jìn)行評(píng)審與審核.在這個(gè)階段中,監(jiān)理將重 點(diǎn)采取進(jìn)度限制、文檔治理、溝通協(xié)調(diào)等舉措,保證該階段順利實(shí)施.資料收集階段進(jìn)度限制監(jiān)理舉措針對(duì)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和原那么,賽迪 監(jiān)理將敦促

43、承建單位根據(jù)合同約定的工期制定資料收集階段的進(jìn)度方案,審核 方案的可操作性,必要時(shí)召開各方參與的評(píng)審會(huì),確認(rèn)一個(gè)各方均接受認(rèn)可的 進(jìn)度實(shí)施方案.在資料收集的過程中,監(jiān)理將采取旁站、巡查、聽取承建單位 進(jìn)度報(bào)告等方式,審查承建單位進(jìn)度方案的執(zhí)行情況,并根據(jù)進(jìn)度偏離的嚴(yán)重 程度采取必要的糾偏舉措,保證資料收集階段進(jìn)度方案的完滿實(shí)現(xiàn).1審核承建單位進(jìn)度方案賽迪監(jiān)理會(huì)要求承建單位必須考慮到將任務(wù)分配、人力資源分配、時(shí)間分配要與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).2實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度的方法賽迪監(jiān)理對(duì)資料收集的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,并要求承建單位對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以保證該階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).賽迪監(jiān)理會(huì)建立進(jìn)度檢查制度,做好進(jìn)度跟

44、蹤的監(jiān)理日志,審核承建單位在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)提交的工程進(jìn)度報(bào)告,以監(jiān)理例會(huì)、階段專題會(huì)議等形式檢查 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理、進(jìn)度分析和調(diào)整,定期向 建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)資料收集的進(jìn)度情況.3對(duì)資料收集進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤賽迪監(jiān)理采取旁站、巡查、聽取承建單位進(jìn)度報(bào)告等方式,對(duì)資料收集的 進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤.在第一時(shí)間掌握承建單位資料收集的概況,協(xié)助承建單位分析 收集過程中遇到的意外及困難情況,做好相關(guān)的進(jìn)度記錄.4進(jìn)度偏離時(shí)的監(jiān)理舉措當(dāng)進(jìn)度偏離方案時(shí),監(jiān)理會(huì)及時(shí)指出,并協(xié)助承建單位分析原因,提出對(duì) 策建議,同時(shí)催促承建單位盡快采取舉措.監(jiān)理會(huì)定期就進(jìn)度調(diào)整出具報(bào)告, 通過這個(gè)報(bào)告,建設(shè)單位工程治

45、理部門將能夠判斷和評(píng)價(jià)工程各個(gè)方面是否偏 離目標(biāo),偏離多少.偏差包括實(shí)際情況與原方案不相符的任何地方,例如時(shí)間 安排,人力資源,設(shè)備,任務(wù)安排等各方面.監(jiān)理不僅是查找已執(zhí)行工作與原 方案的偏差.很多時(shí)候,通過監(jiān)理如實(shí)反映出的現(xiàn)階段工作的情況后,使建設(shè) 單位很容易判斷后續(xù)工作原定方案的不合理性,需要及時(shí)修訂這局部方案.具 體監(jiān)理工作包括：識(shí)別偏差、分析偏差、制定偏差減緩方案、偏差的跟蹤和控 制.監(jiān)理還會(huì)及時(shí)對(duì)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中 出現(xiàn)的進(jìn)度變更與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和解決問題,將進(jìn)度變更風(fēng)險(xiǎn)限制在 最小范圍內(nèi),保證工程整體進(jìn)度能夠預(yù)期實(shí)現(xiàn).資料收集階

46、段文檔治理監(jiān)理舉措資料收集的完整與正確與否,是中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息 系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研等后續(xù)階段制定決策依據(jù)的關(guān)鍵,因此做好該階段文檔治理是監(jiān) 理關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容.1資料文檔的配置治理工作內(nèi)容監(jiān)理會(huì)治理好資料收集階段產(chǎn)生的各類文檔,并做好相應(yīng)的配置治理工作, 包括：門類、條目、格式、版本、流轉(zhuǎn)、評(píng)審、變更等內(nèi)容.2做好該階段的監(jiān)理日記和大事記賽迪監(jiān)理會(huì)將該階段所從事的監(jiān)理工作逐日寫入監(jiān)理日志,特別是涉及收 集資料的格式確定、企業(yè)資料收集的先后順序等事項(xiàng),將做詳細(xì)作出記錄.3做好該階段各類會(huì)議紀(jì)要賽迪監(jiān)理為保證階段標(biāo)準(zhǔn)、有序、有效,按工程的進(jìn)展召開會(huì)議,監(jiān)理工程師會(huì)做好各類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要

47、,主要包括：1總體協(xié)調(diào)會(huì)議總體協(xié)調(diào)會(huì)議是承建單位對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解,收集各個(gè) 部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù),和各個(gè)部門人員的熟悉,了解他們對(duì)綜合工程治理信 息系統(tǒng)的熟悉和期望,以便制訂相應(yīng)的工作方案的會(huì)議,也是檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作是否就緒,并且明確監(jiān)理程序的會(huì)議.總體協(xié)調(diào)會(huì)議由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開,邀請(qǐng)承建單位的 授權(quán)代表和用戶企業(yè)代表參加.2工程監(jiān)理例會(huì)工程監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決階段 實(shí)施中存在的各方面問題,由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工 作會(huì)議.3資料收集專題研討會(huì)議專題研討會(huì)議是為解決資料收集突發(fā)或者遺留難點(diǎn)等專門問題而召

48、開的協(xié) 調(diào)會(huì)議,專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持.專題會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做 好會(huì)前準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師會(huì)認(rèn)真做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工 程師簽認(rèn),發(fā)給工程有關(guān)方面.4治理好該階段各類文檔在資料收集過程中,會(huì)產(chǎn)生大量的工程信息資料.我們將根據(jù)監(jiān)理文件管 理制度,結(jié)合該階段實(shí)施特點(diǎn),及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)這些工程信息資料；分 類存儲(chǔ)有關(guān)監(jiān)理文檔資料,形成完整的檔案資料.從而為監(jiān)理工程師對(duì)下一階 段的進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及和合同治理等提供可靠的信息支持.5做好該階段監(jiān)理周報(bào)及專題監(jiān)理報(bào)告建立工程監(jiān)理的匯報(bào)制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法,可以使工程實(shí) 施處于透明的可監(jiān)控狀態(tài).由承建

49、單位定期或不定期向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)展 的情況匯總,并提交下一時(shí)期的資料收集方案,監(jiān)理方協(xié)同建設(shè)單位審核工程 的進(jìn)度與質(zhì)量,向建設(shè)單位提交監(jiān)理意見并反應(yīng)給承建單位,以此建立工程各 方密切的聯(lián)絡(luò),保證工程有方案有步驟的穩(wěn)妥的向前推進(jìn).監(jiān)理單位將定期或不定期地向建設(shè)單位提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)等有關(guān)工程監(jiān) 理及工程治理等方面的信息.6該階段完成后階段性工程總結(jié)階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告由總監(jiān)理工程師組織編寫,由該階段專業(yè)監(jiān)理工程師參 加,綜合階段月報(bào)和所有的監(jiān)理資料,對(duì)階段工程進(jìn)度、階段工程質(zhì)量、合同治理及其他事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的綜合分析,總結(jié)出該階段監(jiān)理結(jié)論.4.1.2業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)理舉措系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)流程

50、多樣,功能復(fù)雜.因此在業(yè)務(wù)調(diào)研階段存在 著承建單位對(duì)建設(shè)單位的業(yè)務(wù)需求理解不全面不準(zhǔn)確的可能,常發(fā)生承建單位 認(rèn)為某一個(gè)業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)非常簡(jiǎn)單,而實(shí)際上建設(shè)單位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求很復(fù) 雜的情況.在這種情況下,賽迪監(jiān)理會(huì)著重審核承建單位制訂的調(diào)研方案.調(diào) 研結(jié)束后會(huì)要求承建單位出具需求調(diào)研報(bào)告、業(yè)務(wù)診斷報(bào)告及需求分析報(bào)告. 以及結(jié)合需求分析報(bào)告,根據(jù)所提供的系統(tǒng),在充分發(fā)揮系統(tǒng)功能的前提下, 針對(duì)綜合工程治理系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)提出合理化建議,而且在調(diào)研前應(yīng)做一定 范圍的理念培訓(xùn).如果不在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下進(jìn)行建設(shè)單位與承建單位充分的溝通,往往造 成承建單位根據(jù)自己的理解進(jìn)行開發(fā)的情況,如果在測(cè)試階段沒有

51、發(fā)現(xiàn)此類問 題那么給系統(tǒng)造成重大隱患,如果發(fā)現(xiàn)問題那么造成工程建設(shè)返工與延期.因此該 階段監(jiān)理將重點(diǎn)采取質(zhì)量限制、文檔治理、溝通協(xié)調(diào)等舉措,保證后續(xù)分析與 設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、投資與變更的按方案實(shí)施.4.121業(yè)務(wù)調(diào)研階段質(zhì)量限制舉措業(yè)務(wù)調(diào)研是奠定綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的根底,是確定下一階段 分析與設(shè)計(jì)的范圍的重要工作內(nèi)容,因此該階段的質(zhì)量必須重點(diǎn)關(guān)注.賽迪監(jiān) 理將米取如下舉措：1 監(jiān)理單位將根據(jù)合同依據(jù)來審查業(yè)務(wù)調(diào)研的調(diào)研提綱、調(diào)研方案并提出 審查意見,審核業(yè)務(wù)咨詢的實(shí)施方案.必要時(shí),總監(jiān)理工程師組織專家進(jìn)行評(píng)審,提出評(píng)審意見.2 監(jiān)理單位與業(yè)主和承建單位共同探討,提出?補(bǔ)充建議?.

52、承建單位根 據(jù)評(píng)審意見和?補(bǔ)充建議?編制?調(diào)研與咨詢情況補(bǔ)充說明?,并提交監(jiān)理單位.3監(jiān)理單位審查?調(diào)研與咨詢情況補(bǔ)充說明?,并提交最終監(jiān)理意見,業(yè) 主根據(jù)監(jiān)理意見對(duì)承建單位的業(yè)務(wù)調(diào)研工作作出安排.4監(jiān)理單位在不影響承建單位的日常調(diào)研任務(wù)的前提下以抽查的方式進(jìn)行 監(jiān)控.并把上述監(jiān)理工作予以記錄,形成監(jiān)理記錄,并對(duì)問題或隱患提出監(jiān)理 意見；要求承建單位匯報(bào)完成咨詢的成果資料,走訪確認(rèn)該結(jié)果的真實(shí)性并記 錄.總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工程師的原始監(jiān)理資料和監(jiān)理意見進(jìn)行審查,根據(jù)情 況確定專項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)理,并向業(yè)主提交專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告.業(yè)主根據(jù)監(jiān) 理報(bào)告對(duì)承建單位工作做出整改決定.5檢查承建單位文檔的完

53、備性、符合性.4.122業(yè)務(wù)調(diào)研階段文檔治理限制舉措在業(yè)務(wù)調(diào)研過程中,同樣會(huì)產(chǎn)生大量的工程信息資料.我們將根據(jù)監(jiān)理文 件治理制度,結(jié)合該階段實(shí)施特點(diǎn),及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)這些工程信息資料； 分類存儲(chǔ)有關(guān)監(jiān)理文檔資料,形成完整的檔案資料.從而為監(jiān)理工程師對(duì)下一 階段的進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及和合同治理等提供可靠的信息支持.1建設(shè)單位資料的收集及時(shí)收集建設(shè)單位各下屬企業(yè)反應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果.及時(shí)收集建設(shè)單位的針對(duì)文檔的說明及政策文件.收集建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)提出的各種建議和看法.2承建單位提供的信息收集經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可收集該階段的調(diào)研方案、調(diào)研成果,咨詢報(bào)告.主要有業(yè)務(wù)調(diào)研方案、需求 調(diào)研報(bào)

54、告、業(yè)務(wù)診斷報(bào)告及需求分析報(bào)告；針對(duì)用戶企業(yè)流程規(guī)劃的業(yè)務(wù)藍(lán) 圖設(shè)計(jì)方案.進(jìn)度信息的收集：工程的季、月的實(shí)施進(jìn)度方案等；業(yè)務(wù)調(diào)研階段溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理舉措1組織與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議賽迪監(jiān)理會(huì)組織有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)分配業(yè)務(wù)調(diào)研的相關(guān)任務(wù),協(xié)調(diào)建設(shè)單位配 合承建單位的業(yè)務(wù)調(diào)研,并提供正確完備的業(yè)務(wù)信息；召開協(xié)調(diào)會(huì),保證咨詢 的效果,到達(dá)順利推進(jìn)工程實(shí)施的目標(biāo).監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況,定期或不定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)會(huì)議,解決調(diào)研過程中的相互配合問題.處理工作中溝通、解決問題方法的 矛盾.對(duì)于因突發(fā)性變更事件引起的進(jìn)度問題,監(jiān)理單位會(huì)召開緊急協(xié)調(diào)會(huì)議, 催促各方采取應(yīng)急舉措趕上進(jìn)度要求

55、,以便系統(tǒng)開發(fā)工作能以預(yù)期的進(jìn)度完成在監(jiān)理實(shí)施過程中,監(jiān)理單位與建設(shè)單位的聯(lián)系均以書面函件為準(zhǔn).在緊 急情況下會(huì)先口頭或 通知,事后會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)做書面通知.2組織好階段例會(huì)工程例會(huì)是通報(bào)工程每一報(bào)告期發(fā)生問題,解決疑難、推進(jìn)工程實(shí)施的重 要方式.例會(huì)的重點(diǎn)是解決報(bào)告期內(nèi)的遺留問題,做出下一報(bào)告期的方案.然 后在實(shí)施過程中具體實(shí)現(xiàn).3工程通知與回復(fù)以通知與回復(fù)的形式讓信息在建設(shè)單位、賽迪監(jiān)理與承建單位之間,在各 單位內(nèi)部人員之間流動(dòng),協(xié)調(diào)大家的思想與行動(dòng),以保證工程的總目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn).要使這一形式有效地發(fā)揮,必須做到：1、簡(jiǎn)潔,即只包含有關(guān)人員需要了解的觀點(diǎn)；2、必須完整,即要包括有關(guān)人員了

56、解的全部觀點(diǎn)；3、必須具有結(jié)構(gòu),即它必須以一定的形式,把觀點(diǎn)清楚地傳遞給受眾.4.2 本工程實(shí)施階段監(jiān)理舉措4.2.1總體規(guī)劃階段監(jiān)理舉措中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合工程治理信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)功能眾多,在建設(shè) 周期中有多個(gè)子應(yīng)用模塊需要進(jìn)行集成,每個(gè)子模塊本身又會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)制 定自己的階段工作方案.這就存在了系統(tǒng)的問題即不同子功能模塊相互之間的 集成和系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)接.賽迪監(jiān)理建議建設(shè)單位的總體規(guī)劃宜從全 局出發(fā),統(tǒng)籌安排系統(tǒng)實(shí)施部署的規(guī)模和布局,促進(jìn)本工程的均衡協(xié)調(diào)開展.賽迪監(jiān)理認(rèn)為,總體規(guī)劃階段的工作,首先要分析說明原有標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī) 劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)之間的差異與匹配程度,要明確標(biāo)準(zhǔn)流程和需要開發(fā)滿足的功能. 然后要合理確定綜合治理信息系統(tǒng)工程中平臺(tái)及各子系統(tǒng)分期部署的適當(dāng)時(shí) 機(jī),妥善安排先后順序.這個(gè)階段重點(diǎn)是梳理用戶企業(yè)的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程,理解建設(shè)單位的信息化