設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)匯編.doc

1、設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)匯編設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問題2012 年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制設(shè)備維修中心三廠共有 11 個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可

2、能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 2 月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20 項(xiàng)工作任務(wù)的 193 條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源 6 條、需修改的危險(xiǎn)源 5 條，對(duì) 15 項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源 112 條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了 19 各管理對(duì)象。2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策第1頁共18頁2012 年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、

3、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和

4、維修安全。b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2010 年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。第2頁共18頁我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班

5、前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安

6、全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制第3頁共18頁設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月 31 日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)

7、導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá) 100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)

8、的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法、本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見。根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了 2012 年設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在 2 月 6 日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間， 5 月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作第4頁共18頁2012

9、 年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)各車

10、間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)各車間無法解決的問題形成督辦單進(jìn)行督辦，每次會(huì)議形成當(dāng)月安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。（3）安全培訓(xùn)工作回顧 2012 年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點(diǎn)，積極進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn)，為推動(dòng)維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃， 1-5 月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會(huì)議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目 15 個(gè)，月平均組織 3 次，共計(jì)培訓(xùn) 8384 人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn) 3 次，共計(jì)培訓(xùn) 490 人次；本安相

11、關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 4 次，共計(jì)培訓(xùn) 1642 人次；新入企員工 3 批次，共共計(jì)培訓(xùn) 30 人次；消防及應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn) 5 次，共計(jì)培訓(xùn) 2723 人次；季度不安全行為矯正第5頁共18頁培訓(xùn) 105 人次；職業(yè)健康培訓(xùn) 1 次，共計(jì)培訓(xùn) 896 人次；制度、法律法規(guī)和會(huì)議精神學(xué)習(xí)共計(jì) 2498 人次。（4）職業(yè)健康安全管理建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，設(shè)備維修中心三廠在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關(guān)資料，月年初制定了設(shè)備維修中心三廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治管理制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案、職業(yè)病危害防治規(guī)劃以及計(jì)劃等，已建立健全相應(yīng)的職業(yè)

12、病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。我廠于 2012 年 1 月 9 日-1 月 10 日組織了特殊工種人員進(jìn)行了體檢，共計(jì)體檢了 844 人，并建了員工監(jiān)護(hù)檔案等。根據(jù)我廠實(shí)際情況各維修車間統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。我廠根據(jù)公司安排將在 2012 年 3 月 31 日前完成職業(yè)危害年度申報(bào)工作。（5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況2012 年 1 月至 8 月 10 日維修中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達(dá)156 人，共計(jì)登錄6445 次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管

13、理人員。 2012 年 1 月至 8 月 10 日共錄入隱患 4732 條，人員不安全行為 468 人次。四、狠抓隱患排查與整改，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)死角。第6頁共18頁我廠堅(jiān)持開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對(duì)安全隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴(yán)格落實(shí)要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機(jī)制，對(duì)排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實(shí)整改措施，每周上報(bào)一次安全隱患

14、整改情況。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺(tái)賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報(bào)中心。按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動(dòng)工器具及小型電器、配電設(shè)施、危化品、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項(xiàng)檢查， 1-5 月份開展專項(xiàng)檢查 20 次，查出隱患共計(jì) 441 條，其

15、中設(shè)備 118 條、消防 51 條、手電動(dòng)工器具及小型電器 53 條、配電 43 條、?；?23 條、職業(yè)健康 54 條、三防 2 條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施 13 條、節(jié)假日安全檢查 84 條，以上問題全部整改。五、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展1、“人人都是安全員”第7頁共18頁部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間，必須對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，并協(xié)助班長和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時(shí)給每個(gè)班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動(dòng)，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全

16、責(zé)任心和主動(dòng)性，將全面推動(dòng)安全管理工作的提高。2、我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)開展各項(xiàng)活動(dòng)各維修車間開展多種安全活動(dòng)，營造安全氛圍。月月開展主題活動(dòng)：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項(xiàng)活動(dòng)。通過對(duì)需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)實(shí)施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理 2 項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)”。四月份以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用

17、，進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí) , 形成“人人講安全 , 事事講安全 , 時(shí)時(shí)講安全”的自覺性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)第8頁共18頁廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會(huì)活動(dòng)和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和參加班前會(huì)的質(zhì)量和效果，我廠各級(jí)管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、

18、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒有完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)共計(jì) 1065 次，參加班前會(huì) 296 次。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對(duì)各自職責(zé)積極下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。維修三廠 2012 年各車

19、間對(duì)班組進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間 11 個(gè)，班組共有 17 個(gè)。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機(jī)修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機(jī)加工班分別獲得神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級(jí)班組?！半p增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報(bào)廢”的理念，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實(shí)的開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，1-5 月份共修復(fù)、利用設(shè)備 3.8 萬臺(tái) / 件，節(jié)約資金共387.8 萬元。第9頁共18頁設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問題2012 年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下

20、屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制設(shè)備維修中心三廠共有 11 個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 2 月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20 項(xiàng)工作任務(wù)的 193 條

21、危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源 6 條、需修改的危險(xiǎn)源 5 條，對(duì) 15 項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源 112 條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了 19 各管理對(duì)象。2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策2012 年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。第10頁共18頁扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素

22、質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公

23、開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2010 年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。第11頁共18頁本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積

24、極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)

25、重；2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月 31 日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá) 100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)第12頁共18頁制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)

26、組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦

27、法、本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見。根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了 2012 年設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月 6 日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間， 5 月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作2012 年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料

28、，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；第13頁共18頁同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)各車間無法解決的問題形成督辦單進(jìn)行督辦，每次會(huì)議形成當(dāng)月安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。（3）安全培訓(xùn)工作回顧 2012

29、 年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點(diǎn)，積極進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn)，為推動(dòng)維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃， 1-5 月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會(huì)議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目 15 個(gè)，月平均組織 3 次，共計(jì)培訓(xùn) 8384 人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn) 3 次，共計(jì)培訓(xùn) 490 人次；本安相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 4 次，共計(jì)培訓(xùn) 1642 人次；新入企員工 3 批次，共共計(jì)培訓(xùn) 30 人次；消防及應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn) 5 次，共計(jì)培訓(xùn) 2723 人次；季度不安全行為矯正培訓(xùn)

30、 105 人次；職業(yè)健康培訓(xùn) 1 次，共計(jì)培訓(xùn) 896 人次；制度、法律法規(guī)和會(huì)議精神學(xué)習(xí)共計(jì) 2498 人次。（4）職業(yè)健康安全管理建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，設(shè)備維修中心三廠第14頁共18頁在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關(guān)資料，月年初制定了設(shè)備維修中心三廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治管理制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案、職業(yè)病危害防治規(guī)劃以及計(jì)劃等，已建立健全相應(yīng)的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。我廠于 2012 年 1 月 9 日-1 月 10 日組織了特殊工種人員進(jìn)行了體檢，共計(jì)體檢了 844 人，并建了員工監(jiān)護(hù)檔案等。根據(jù)我廠實(shí)際情

31、況各維修車間統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。我廠根據(jù)公司安排將在 2012 年 3 月 31 日前完成職業(yè)危害年度申報(bào)工作。（5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況2012 年 1 月至 8 月 10 日維修中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達(dá)156 人，共計(jì)登錄6445 次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。 2012 年 1 月至 8 月 10 日共錄入隱患 4732 條，人員不安全行為 468 人次。四、狠抓隱患排查與整改，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)死角。我廠堅(jiān)持開

32、展隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對(duì)安全隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴(yán)格落實(shí)要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和第15頁共18頁信息反饋機(jī)制，對(duì)排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實(shí)整改措施，每周上報(bào)一次安全隱患整改情況。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行安排

33、和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺(tái)賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報(bào)中心。按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動(dòng)工器具及小型電器、配電設(shè)施、危化品、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項(xiàng)檢查， 1-5 月份開展專項(xiàng)檢查 20 次，查出隱患共計(jì) 441 條，其中設(shè)備 118 條、消防 51 條、手電動(dòng)工器具及小型電器 53 條、配電 43 條、危化品 23 條、職業(yè)健康 54 條、三防 2 條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施 13 條、節(jié)假日安全檢查 84 條，以上問題全部整改。五、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展1、“人人都是安全員”部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間，必須對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，并協(xié)助班長和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時(shí)給每個(gè)班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫安全檢查記錄。“今天我是安全員”活動(dòng)，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動(dòng)性，將全面推動(dòng)安全管理工作的提高。第16