hr個人年終工作總結(jié)

1、標簽：標題hr員工個人年度工作總結(jié)范文 2021上半年人力資源治理師培訓咨詢：時間飛逝,一轉(zhuǎn)眼已到2021年年末,回憶這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準 備,特對本人2021年工作情況特進行以下總結(jié)：在職期間,本人主要負責兩方面的工作：人事治理和行政治理.一、人事治理方面1、制定并落實相關(guān)人事治理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管 理制度,并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作.在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能 做到實事求是地統(tǒng)計考勤,每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工飯卡進行充值,為大家做好后勤保 障工作.2、歸檔人事檔

2、案我知道,及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的 作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待.我能夠做到分 別以紙板和電子版?zhèn)浞?嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息復 印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用.3、為員工繳納社保費及住房公積金,治理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的具體 政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉.面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做 到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作.社會保險

3、、住房公積金和人事檔案工作完成的好 壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與 否.公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作水平的信任和考驗.為了不辜負這份信任, 我大膽工作,不懂就問,得到了多位負責人事治理工作和財務(wù)治理工作前輩們的指導和幫助.此外, 我自己也常常瀏覽政府效勞部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提升,得以進一步 開展工作.如今,我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī) 性工作.這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的.4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,人事部在 8月伊始有針對性

4、地、合理地進行了員工招聘工作.回想起 半年前的求職經(jīng)歷,我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、 公平、公正為選拔原那么,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān).我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷 進行認真的篩選,對每一位有時機前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用 新職員奠定了良好的根底.二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交 道的一項工作.然而,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維.這對于“初來乍到的我來講

5、,在工作之初確實造成了不少困難.好在XXX公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事 效率也越來越高.現(xiàn)在我已經(jīng)可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其 他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜.2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,從剛接手這項工作開始的一頭霧水,到成為公司其他行政 工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“參謀,這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力.在 她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份.填表、譯原始文件、 準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證

6、每個國家都有著不同的申請 條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是,完成這項工作需要良好的英語根底 和自我更新知識的水平.在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中,我學習了很多相關(guān)的知識,熟悉到學習英語 和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性.因此,也只有永不倦怠地提升自己,才能勝任看似 簡單的行政事務(wù)工作.3、匯總石油價格,整理能源報道信息,進行月終、年終價格趨勢分析我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,由于 每個人都有為公司開展奉獻智慧和水平的時機,由于行政工作歸根到底是效勞于公司開展的.也許我 的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,也許我的水平甚

7、微,甚至在無人問津時,這只不過是一件無足 輕重的小事,畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊XXX公司做得那樣完善和權(quán)威,但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,它卻是及時而必需的-這就是積累的價值,也許每天只堅持做一點點,一定會有為此收獲的時候.4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、 、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂 閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝 修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案 每一項工作的完成都是對責任心和工作水平的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如

8、何以最小 的本錢換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也 同時適用.作為行政人事部的工作人員,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是一個執(zhí)行者.正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細.要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有 序開展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,要不斷提 高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機,努力提升業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān) 的新事物新知識；最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作.最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供應(yīng)我這份工作,使我有時機和大家共同提升、

9、共同進步；感謝每 位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧.雖然我還有很多經(jīng)驗上的缺乏和水平上的欠缺, 但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信XXX公司明天會更好！篇二：2021年人力資源部年終工作總結(jié)2021年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的2021年中,我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,取得了業(yè)績和治理上的巨大進步.值此辭舊迎新之際,有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及缺乏,以利于揚長避短,發(fā)奮進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績.一、2021年人力資源工作總述2021年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好

10、人力資源根底性工作的同時；增強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念,進行人力資源治理改革與創(chuàng)新.二、人力資源根本情況截至2021年12月31日員工數(shù)143人,其中辦公室8人,財務(wù)部5人,售后部14人, 采購部15人,銷售中央40人,批發(fā)部20人,人力資源部3人,儲運部26人,方案運輸 部12人.在所有人中,正副總經(jīng)理 3人,財務(wù)經(jīng)理1人,辦公室主任1人,部門經(jīng)理8人, 部門主管4人.員工126人,主管以上治理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%,員工占總?cè)藬?shù)的88.1%.三、根本確立公司各項制

11、度體系,形成較為標準的人力資源治理體系根據(jù)治理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理治理規(guī)定,讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性.員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作方案當中.除了完善原有人力資源治理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源治理制度.根本確立公司人力資源治理的制度體系,形成較為標準的人事管理,從整體上提升了公司的人力資源治理與開發(fā)水平.四、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,增強人工本錢限制,根據(jù)精干、高效

12、的原那么,各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下：一分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員.二根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和 崗位說明書.五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人開展需要,大力增強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實力,提升員工素質(zhì)和水平,滿足公司及員工個人開展的需要,人 力資源部制定了相關(guān)培訓治理規(guī)定,并施行了日常培訓檢查.在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相 應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題知識普及性培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要 增強.1、通過精心組織,認

13、真做好各類培訓工作.2、各部日常培訓工作效果顯著.3、人力資源部根據(jù)培訓方案,增強了員工的教育培訓工作.4、通過新員工培訓快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以 為公司節(jié)省很多時間和資源本錢.人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓方案, 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部,通過培訓與學習,使 新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、水平,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底.六、嚴格“執(zhí)法,有效整治了違紀治理和獎罰是做好制度維持工作的重要舉措和手段.因此,人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制 度、員

14、工守那么,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護公司員工的正常利益.人力資源部采取批評教育,催促檢查,罰款處分等一系列舉措來解決員工違規(guī)現(xiàn)象.并加大 檢查力度,嚴格落實公司各項制度的實施,嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為.進一步營造了遵 守公司制度榮耀、違反公司制度處分的良好氣氛.七、努力提升了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),增進工作合力隨著效勞行業(yè)日新月異的快速開展,特別是公司的開展.我們深刻熟悉到,光憑現(xiàn)有的治理 知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司開展和社會開展的,因此,我們虛心地學習專業(yè)技能實操,加 強與各部的溝通與交流,并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài).除此之外,還利用業(yè)余時間進 行自學,廣覽群

15、書.八、積極作好領(lǐng)導的參謀,盡最大水平履行了崗位責任在2021年度,除了上述工作外,人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位責任,為各領(lǐng) 導提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用.1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神,并很好地貫徹執(zhí)行.2、組織、起草、審核各種文稿,做好文字綜合和文字處理工作.3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案.4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求,研究制訂人力資源部的各項各時段工作方案和具體 舉措.九、做好人力資源部的根底和日常治理工作,完成公司領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務(wù) 1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù).2、為公司新

16、調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管 理工作.3、完成公司人員的人事檔案整理工作.雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期 盼還有較大差距.一員工招聘方式單一,補給不及時,造成人員短缺,給各部門工作開展帶來了一定的難 度.二培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器,再有潛質(zhì)的員工,假設(shè)不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用.在07年度,雖然我辦開展了幾次培訓工作,但因培訓內(nèi)容缺乏,培訓執(zhí)行力度不夠,使培 訓達不到預期的效果.三員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察,也未能較廣泛地聽取員工意 見,進行綜

17、合分析.四員工事務(wù)治理不到位員工事務(wù)涉及面比擬廣,包含了員工的工作和生活等方面.五檔案治理不到位檔案記錄著企業(yè)開展的足跡,一個好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導回憶與總結(jié),并從中吸取經(jīng)驗和教訓.但是,就人力資源部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足整體 檔案,更缺少一些圖片、音、影像檔案,這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大遺 憾.針對上述這些問題,我部將進一步改革方法,更新觀念,強化舉措,認真加以解決.人力資源部二.一四年十一月十七日篇三：公司人力資源年終個人工作總結(jié)模板公司人力資源年終個人工作總結(jié)模板這里是一篇公司人力資源年終個人工作總結(jié),做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?有才無德是歪才,有

18、德無才乃庸才,無才無德即冗才,有德有才方人才,讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧！xx物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到五才,即求才、識才、用才、獎才、育才.一求才：1、外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道 和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子參加南粵物流.2、內(nèi)部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動機制.二識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資源治理機制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平 者讓.三用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新.1、80/20原那么,企業(yè)中20%勺員工創(chuàng)造企業(yè)80

19、%勺 價值,應(yīng)管好這20%勺核心骨干員工.2、授權(quán)治理,為適應(yīng)當今新的治理思維強調(diào)組織扁平化的要 求,充分調(diào)發(fā)動工的積極性,培養(yǎng)員工的獻身精神,可適當將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主 觀能動性,參與到公司的治理中.3、團隊建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項的運作中,可以充分 發(fā)揮團隊的作用,培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感.四獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系.1、建立多種價值分配形式時機、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、 教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等.2、員工持股結(jié)合公司上市,進行員工持股.股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)奉獻、突出才能、品德和所承當?shù)娘L險.保持

20、核心層對公司的有效限制.3、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵 包括年終專項獎等.4、晉升,主要依據(jù)員工的突出績 效,同時參考任職資格水平.5、榮譽,對有突出奉獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號, 設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎.五育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系.1、兩大核心：1考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；2考慮員工的職業(yè)生涯開展要求.2、三個層 面：1制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；2資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種 關(guān)鍵要素；3運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程.3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓方案制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估.一、努力做好職改工作,負責完成公司出國手續(xù)的辦理.一職改工作：1、