水利工程施工管理現(xiàn)存在的主要問題與對策

1、水利工程施工管理現(xiàn)存在的主要問題與對策 水利工程施工管理現(xiàn)存在的主要問題與對策 摘要：水利工程建設是造福人們的一項工程建設，但其管理所涉及范圍和學科領(lǐng)域較廣，會對整個工程的質(zhì)量、本錢和進度造成一定的影響，現(xiàn)就針對水利工程的施工管理進行分析和探討。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量、水利工程、分析 中圖分類號：TV文獻標識碼： A 引言 水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質(zhì)量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。 1、水利工程施工管理存

2、在的問題 1.1質(zhì)量管理體系不健全 水利工程建設質(zhì)量責任是由建設單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同承當?shù)摹Ｓ捎诮ㄔO單位責任不落實，建設過程中行政干預多，質(zhì)量意識冷淡，又缺乏約束機制，甚至躲避監(jiān)督和公然違背建設程序，因而質(zhì)量控制在源頭上就存在漏洞。監(jiān)理市場不標準，監(jiān)理單位的業(yè)務素質(zhì)和責任感不強，質(zhì)控手段和方法缺乏，質(zhì)控體系不完善。施工單位質(zhì)量保證體系不健全，缺乏有效的監(jiān)控措施，甚至偷工減料和弄虛作假。這些問題嚴重影響到工程質(zhì)量。 1.2施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄 對于一個建筑工程來說，工程的質(zhì)量問題是第一位的，假設工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，其它一切都是無用的。如果要提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程

3、的施工人員要加強工程的質(zhì)量意識。但就目前的情況來看，很多的水利工程施工單位中，水利工程的施工人員的質(zhì)量意識海相比照擬淺薄，從而導致了豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴重影響了水利工程的質(zhì)量，究其原因都是因為水利工程施工人員疏忽大意，忽略了水利工程的質(zhì)量，沒有按照規(guī)定進行工程的施工。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。 1.3前期準備工作缺乏 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。如果在水利工程施工開始之前能夠做好充分的前期準備，那么，水利工程的管理水平也會由此得到提高。但是現(xiàn)在很多的水利工程工程，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，可是工程管理人員為了盡快的進行工

4、程、趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入水利工程施工階段，這樣工程的施工的質(zhì)量和平安就無法得到保證，嚴重影響了工程施工管理水平。 1.4現(xiàn)場管理不到位 水利工程在施工過程中，對于現(xiàn)場的監(jiān)管往往缺乏科學性、系統(tǒng)性組織，很少嚴格按照自主性和標準性要求進行，甚至很多企業(yè)進行現(xiàn)場檢查也多是應付上級要求，未真正到達實際效果，現(xiàn)場管理存在的隨意性較大、應付性較強，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現(xiàn)場開展的現(xiàn)場檢查非常混亂。 1.5設計施工不標準 水利工程前期勘察設計對保證設計質(zhì)量有決定性影響，但地方水利設施往往受制于地區(qū)財政支出困難，資金落實難。等資金到位后，又忙于趕工，使前期勘察設計工作的時間缺乏，

5、不得不降低標準，導致設計方案粗糙，深度、廣度都不夠。施工隊伍缺乏嚴格的篩選，技術(shù)管理水平較低，無法嚴格按照標準進行施工，工程質(zhì)量和施工平安得不到保障。 2、加強水利工程施工管理的對策 2.1轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 水利工程的管理工作對于整個工程來說是至關(guān)重要的，因此，我們要從以下幾個方面進行：要樹立水利工程的建設是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，水利工程的建設是國民經(jīng)濟的根底設施和根底產(chǎn)業(yè)；樹立水利工程建設是無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；樹立水利工程建設事業(yè)只姓“農(nóng)的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟和社會開展全面效勞、積極開展多種經(jīng)營的觀念；樹立水利工程建設時要

6、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；樹立水利工程建設安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。 2.2控制水利工程中材料的質(zhì)量 在水利工程工程的施工中，通常會出現(xiàn)材料價格低廉，但是質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從根本上看來，施工材料的質(zhì)量會直接關(guān)系到整個工程工程的質(zhì)量，所以一定要給予更多的重視。首先，對于材料的進場必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，材料有正規(guī)廠家的質(zhì)量檢驗證明才能允許進入施工現(xiàn)場，對于材料的訂貨工程管理部門需要與物業(yè)部門進行及時的溝通，了解材料市場，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。同時，在施工現(xiàn)場對材料的保存問題需要注意，施工中如

7、果碰到材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時的廢棄。為了進一步提高材料質(zhì)量的檢測水平，可以購置一些必要的測試儀器以及檢驗設備，采取全面或抽樣的方式對工程中使用的各種材料以及施工質(zhì)量進行嚴格的檢查。 2.3完善質(zhì)量管理體系 明確質(zhì)量責任通過完善質(zhì)量管理體系，明確參建各方的質(zhì)量責任。質(zhì)量管理體系是由建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證及政府部門監(jiān)督所構(gòu)成，缺一不可。為了保證前期勘察設計工作的質(zhì)量，應確保相關(guān)經(jīng)費及時到位。標準監(jiān)理市場，落實監(jiān)理工作責任制，完善質(zhì)量控制體系。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系，落實工序檢驗和實行“三檢制。還要強化政府監(jiān)督職能，完善監(jiān)督措施與手段。 2.4水利工程進度的管理 進度控

8、制作為工程工程建設的一個重要控制目標，具有重要的作用和意義。假設工程進度失控，那么就會加大人力、物力的消耗，嚴重的話，還會影響到工程的質(zhì)量。在拖延工期后加快工程進度，勢必會增加各方面本錢，同時工程質(zhì)量也沒有保證。倘假設在關(guān)鍵時期不能夠跟上工期，從而就會錯過有利的施工時機，會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。一般而言，進度控制的主要文件有合同文件、進度方案等。從而就要求施工企業(yè)在投標時期就應該擬出進度方案，在施工過程中，嚴格遵守相關(guān)文件進行施工，并結(jié)合工程工程建設的實際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進行控制和管理，從而保證工期都能夠按時且高質(zhì)量地完成。 2.5水利施工工程的造價管理 在水利工程的施

9、工中，預算和決算的操作難度都比擬大，在很多工程工程當中都會出現(xiàn)實際造價問題，如何選擇最有效的方式來防止這種現(xiàn)象，確保工程工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，可以圍繞下述幾個方面開展工作：工程工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強工程工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業(yè)本身的建設實力，并提高工程工程的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及中標情況整體規(guī)劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障；制定出合理的預算以及決算方案，確保工程工程資金可以得到有效的運轉(zhuǎn)。 2.6加強水利工程管理人員培養(yǎng) 在水利工程的管理中，對人才的培養(yǎng)也是非常重要的。如果，水

10、利工程管理部門的工作人員有較高的素質(zhì)，那么工程的管理水平也會相對有所提高。所以，為了提高水利工程管理部門的工作人員的素質(zhì)，就必須做到以下幾點：對工作人員進行定期培訓，使水利工程管理的相關(guān)人員對相關(guān)的管理知識有足夠的認識，讓其在不斷學習中提高自身的素質(zhì)。定期和工程的相關(guān)部門工作人員進行交流，在交流中相互學習、相互進步。聘請水利工程管理方面的專業(yè)人員對工程的員工進行定期培訓，使得工程的工作人員素質(zhì)可以得到提高。只有這樣，才能不斷提高水利工程管理人員的水平，水利工程的質(zhì)量才能有所提高。 結(jié)束語 水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管