水利工程建設(shè)問題所在及對策分析

1、水利工程建設(shè)問題所在及對策分析 水利工程建設(shè)問題所在及對策分析 摘要：加強農(nóng)村水利根底設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加旱澇保收面積，提高現(xiàn)有耕地產(chǎn)出率，是當(dāng)前我國提高糧食生產(chǎn)能力的主要途徑和關(guān)鍵措施。目前，我國已經(jīng)形成較為完善的防洪、排澇、抗旱體系，為經(jīng)濟社會持續(xù)開展作出了重大奉獻。水利工程建設(shè)中依然存在諸多問題，影響水利工程效益的發(fā)揮，鑒于此，本文對我國水利設(shè)施管理存在的問題與措施進行了探討。 關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；施工；資金 一、前言 水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟社會開展不可替代的根底支撐，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，我國的水利事業(yè)也取得了很大的開展，2021年1月，?中共中央

2、國務(wù)院關(guān)于加快水利改革開展的決定?正式公布，明確強調(diào)要大力開展民生水利，全面加快水利根底設(shè)施建設(shè)，可見，在今后的開展中水利工程建設(shè)將扮演者愈加重要的角色。然而長期以來，在我國很多地區(qū)，由于各種原因，還沒有完全建立相應(yīng)完善的質(zhì)量管理體系，還存在許多問題，給水利工程質(zhì)量及施工管理均帶來很大的問題，造成嚴重的后果。這就需要我們對水利工程建設(shè)中存在的問題進行認真總結(jié)和仔細分析，只有這樣才能不斷推進我國水利建設(shè)事業(yè)的長足進步。 二、水利工程建設(shè)管理出現(xiàn)的問題 1、法人責(zé)任制不夠完善 目前, 水利建設(shè)工程法人制不盡完善，存在問題較多。第一,以社會公益性為主的甲類工程,工程法人怎么組建,責(zé)任主體如何確定，沒

3、有具體規(guī)定。第二,不少工程工程法人行為不標(biāo)準(zhǔn),根本是管理機構(gòu),有的是臨時機構(gòu),缺乏完整的運作制度。據(jù)水利部對全國26項水利工程工程抽查顯示，存在工程法人責(zé)任制落實不到位問題15個,其中存在工程法人組建不標(biāo)準(zhǔn)問題8個,占53%;未組建工程法人問題4個,占27%。 2、設(shè)備老化嚴重，綜合利用率低 據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)有220個大型灌區(qū)老化失修，既不能到達方案用水的目的，又浪費了珍貴的水資源，增加了灌溉本錢。水利設(shè)備老化的原因在于受當(dāng)時經(jīng)濟和技術(shù)條件的限制，一些工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低、配套設(shè)施不齊全，加之近年來水資源總量呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，大多數(shù)工程經(jīng)過多年的運行已老化失修、效益低下甚至報廢。同時，由于很多地區(qū)屬

4、“望天田，山地灌溉水利設(shè)施嚴重缺乏，經(jīng)濟作物抗旱能力低，直接影響作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，造成減產(chǎn)減收，很大程度的制約了農(nóng)村經(jīng)濟的開展。 3、資金投入嚴重缺乏 近幾年，國家各級財政對水利工程投入十分有限，對于小型農(nóng)村水利工程的投入更是“杯水車薪， 而且很多市、縣級水利工程建設(shè)配套資金沒有到位。投資力度與龐大的工程數(shù)量和建設(shè)需求相比，缺口亦十分巨大，一時難以根本扭轉(zhuǎn)普遍老化失修、效益衰減的被動局面。而且在一些大型灌區(qū)，按地方政府文件規(guī)定的執(zhí)行水價遠遠低于本錢水價，收益低，因此在蓄水工程、引水工程、堤防工程、泵站工程等小型農(nóng)村水利設(shè)施領(lǐng)域很難引導(dǎo)社會資本投入。 4、管理體制不順暢 我國絕大局部水利設(shè)施沒有

5、專業(yè)的人員進行維修和管理，盡管，農(nóng)村水利管理有水庫巡查員、小流域預(yù)警員、農(nóng)村飲用水工程管理員、河道保潔員、工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員等等，但處于“一盤散沙狀態(tài)，沒有發(fā)揮農(nóng)村水利隊伍應(yīng)有的作用?；鶎铀夹g(shù)人員大多從事一些政策文件的上傳下達，工作走形式、走過場，技術(shù)水平不高、節(jié)水思想淡薄，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗。 5、建設(shè)監(jiān)理形同虛設(shè) 由于水利工程工程法人制度的不健全，導(dǎo)致在工程在執(zhí)行的過程中形成許多不標(biāo)準(zhǔn)的行為。業(yè)主在招投標(biāo)、合同履行、工程分包等過程中，隨意性太大，影響了監(jiān)理工作的正常開展。加上局部監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)道德，素質(zhì)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，往往是一人身兼

6、數(shù)職，因而造成監(jiān)理工作不到位，嚴重擾亂了我國監(jiān)理市場的正常秩序。 三、完善水利工程建設(shè)的對策 1、加強工程質(zhì)量管理。 首先，要嚴把施工設(shè)備、材料關(guān)。要對設(shè)備、材料進行檢測、評定,優(yōu)先選用質(zhì)量達標(biāo)、價格優(yōu)惠的正規(guī)廠家產(chǎn)品,對大型設(shè)備、大量材料應(yīng)由政府統(tǒng)一采購,堅決制止施工材料以次充好,堅持打擊材料采購活動中的腐敗行為。其次，強化質(zhì)量監(jiān)督。工程施工中,要堅持以合同管理為主線,建立多級聯(lián)控的質(zhì)量保障體系。施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量的法律依據(jù),合同中要明確嚴格的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包商、監(jiān)理員必須嚴格按合同規(guī)定的技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工、驗收。監(jiān)理人員要全天候式檢查驗收承包商的所有施工活動和工藝過

7、程,每項工序。 2、加強農(nóng)村水利工程隊伍建設(shè) 建立一支合格的農(nóng)村水利工程管理效勞隊伍，是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要保證，可以由群眾民主推薦產(chǎn)生農(nóng)戶用水管理人員，成立協(xié)會，落實專人負責(zé)，確保有人管理，有人養(yǎng)護，通過群眾這種自發(fā)的自治組織，組織對水的調(diào)配，水費的收取和工程維修管理。還可以采取招聘等舉措引進專業(yè)人才，補充新鮮血液，逐步改變水利專業(yè)隊伍人才青黃不接的現(xiàn)狀，另外，還要充實和穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管人員隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站已核定的在編人員，其人頭經(jīng)費要納入財政預(yù)算，并按規(guī)定繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等各類保險。 3、建立完善的施工監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者

8、是根底，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。指導(dǎo)是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；監(jiān)督是在實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；檢查是對運行結(jié)果進行考核。 4、加大資金引入力度 水利作為特殊行業(yè)，國家要制定比擬穩(wěn)定的水利投融資政策，按照水利產(chǎn)業(yè)中不同經(jīng)濟屬性的水利工程明確融資渠道，制定貸款、無息貸款、貼息貸款、撥款和集資的政策措施，以保

9、證水利固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)和簡單生產(chǎn)有穩(wěn)定的、廉價的資金供應(yīng)。為保證水利工程有穩(wěn)定、充足的資金來源，國家通過立法，加重各級地方政府對水利的投資責(zé)任。同時要出臺社會集資和建立水利基金的法規(guī)，界定中央政府、地方政府和社會集資的合理比例，建立公益性水利工程運行、維修、管理費用的補償機制。 5、創(chuàng)新機制，推進體制改革 國家要進一步深化水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“誰投資、誰受益、誰所有的原那么，引入市場機制，搞活經(jīng)營權(quán)，落實責(zé)任主體，農(nóng)戶直接受益的小微型工程，產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸個人所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府核發(fā)產(chǎn)權(quán)證。針對一些大型水利工程，可鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民建立用水合作組織，可按受益范圍相關(guān)設(shè)施歸用組織所有。對經(jīng)營性的工程，積極引入市場機制，吸引社會資本進入，組建法人實體，實行企業(yè)化運作，允許小型農(nóng)田水利設(shè)施以承包、租賃、拍賣等形式進行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，以便吸納更多的社會資金投入。 三、結(jié)語 總之，水利根底設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強，對國民經(jīng)濟和社會開展具有重要的作用，因此，水利工程的質(zhì)量控制工作極為重要，優(yōu)良的施工質(zhì)量需要業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同努力去爭取，各盡其責(zé)方能確保工程質(zhì)量。 參考文獻： 1、胡志根，黃建平.工程工程管理武漢：武漢大學(xué)出版社，2004. 2、肖