安全生產(chǎn)匯報材料正式版

1、匯報材料在四季度的工作中，我們遵照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展百日安全大檢查活動。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司對安全管理的有關(guān)文件規(guī)定，使全廠安全穩(wěn)定工作， 在三季度的基礎(chǔ)上有了新的突破。主要作了如下幾項(xiàng)工作：一、落實(shí)上級安全會議精神情況根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)會議文件的相關(guān)要求， 12 月 1 日李廠長組織召開了緊急安全擴(kuò)大會議，會上學(xué)習(xí)貫徹了“ 10.12 ”集團(tuán)公司安委會擴(kuò)大會議精神及霍煤電辦字【 2011 】672 號關(guān)于下發(fā)深刻汲取事故教訓(xùn)，立即開展安全管理整頓，確保后 50 天安全生產(chǎn)的工作安排分解表的通知、673 號關(guān)于下發(fā)山西焦煤安全緊

2、急會議安排工作責(zé)任分解表的通知和 674 號關(guān)于加強(qiáng)貫徹落實(shí)山西焦煤安全緊急會議精神的緊急通知 等文件精神； 會上對文件精神做出了具體安排，要求各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)親自組織對職工傳達(dá)貫徹，認(rèn)真組織討論，對照文件精神查找本部門、本車間工作中的不足，各部門要立刻開展安全管理整頓， 理清工作思路。 同時結(jié)合我廠實(shí)際情況下發(fā)了方山電廠關(guān)于確保后三十天安全生產(chǎn)的工作措施， 確定了各項(xiàng)重點(diǎn)安全工作，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間，納入了廠考核中。二、安全生產(chǎn)責(zé)任秩序落實(shí)到位根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于地面單位落實(shí)（安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定）的通知和關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定文件精神，明確和理順安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，所有檢修作業(yè)必須開工作票，特殊作業(yè)、登高作業(yè)及非正常作業(yè)必須制定安全措施， 并嚴(yán)格執(zhí)行，保證工作人員的人身安全。嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，對不能保證人身安全的措施，立即停止作業(yè)并建議修改，待重新履行審批程序后方可進(jìn)行工作。三、百日安全大檢查工作見成果根據(jù)霍州煤電集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施（霍煤電安字 2011506號）文件精神要求， 結(jié)合呂梁山煤電公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動的安排， 歷時 3 個月的百日安全大檢查工作圓滿結(jié)束，活動期間廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，認(rèn)真開展檢查，召開了安全專題會議，責(zé)任落實(shí)到個人，嚴(yán)格做到“五落實(shí)”

4、，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為， 提高檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行連帶責(zé)任追究制度。排查做到了不留死角、整治不留后患，各分管口對檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)方案嚴(yán)格檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患立即組織整改，不能立即整改的制定了應(yīng)急預(yù)案和防范措施。其中集團(tuán)公司檢查一般隱患2 條，呂梁山公司檢查一般隱患4 條，廠安全大檢查、旬檢月驗(yàn)和廠領(lǐng)導(dǎo)周五現(xiàn)場辦公等查出一般隱患24 條，以全部按要求分專業(yè)三定處理。四、現(xiàn)場安全隱患、管理隱患排查整改情況1 、三季度集團(tuán)公司對我廠進(jìn)行了安全檢查，共查出問題及隱患2 條，主要的廠區(qū)外圍安全標(biāo)識和安全照明不全等，廠領(lǐng)導(dǎo)積極組織現(xiàn)已全部整改完成。 小分隊(duì)活動檢查隱患 3

5、條，按三定要求已全部整改完成。2 、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)地面安全巡查規(guī)定的通知霍煤電安字【 2011 】38 號文件精神和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、下現(xiàn)場實(shí)行日報制的通知 文件精神和楊新華總經(jīng)理五點(diǎn)指示要求，各級管理干部月度巡查、下現(xiàn)場次數(shù)增加30% 。四季度廠領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部“兩下兩抓”、旬檢月驗(yàn)、廠領(lǐng)導(dǎo)周五現(xiàn)場辦公、小分隊(duì)活動等檢查形式，共計(jì)查出現(xiàn)場不完好300 多余條。查出隱患15 條，已全部按三定要求整改落實(shí) .通過檢查主要解決了1# 機(jī)二段抽氣至熱網(wǎng)電動門后疏水一次門前法蘭漏氣、1# 輸渣機(jī)部分滾輪損壞、1# 爐空預(yù)期人孔門漏風(fēng)等。3 、加強(qiáng)干部勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)管理，

6、嚴(yán)格干部帶班作業(yè)，加大反“三違”力度。根據(jù)楊新華總經(jīng)理五點(diǎn)指示和 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、下現(xiàn)場實(shí)行日報制的通知文件精神要求，廠下發(fā)了緊急通知，要求“管理干部下現(xiàn)場在規(guī)定數(shù)量上增加 30% ，否則全廠通報。管理干部要輪流現(xiàn)場帶班，不得缺崗和擅自離崗。安環(huán)科在 12 月份對邊緣地區(qū)增設(shè)了巡察簽到本，范圍包括2# 皮帶、7# 刮板輸送機(jī)、鍋爐本體水位計(jì)、 1#2# 空冷島、6# 皮帶等，要求值班小分隊(duì)每月不少于兩次巡察， 旬檢月驗(yàn)必須走到， 對于不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、周密部署冬季“三防”工作按照集團(tuán)公司四季度工作安排， 為了切實(shí)搞好冬季 “三防”工作，確保冬季安全生產(chǎn)良好局面，

7、真正做到防患于未然，我廠本著早動手、早準(zhǔn)備，超前制定工作方案，制定下發(fā)了方山電廠冬季“三防”工作安排，實(shí)行科室連點(diǎn)車間負(fù)責(zé)制，逐級落實(shí)責(zé)任，并把”三防”自查及整改情況以書面形式報調(diào)度室。切實(shí)做好冬季防寒、 防凍和防火工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對冬季“三防” 工作重要地點(diǎn)的供暖和防寒、防凍工作制定有針對性的措施。第一對全廠鍋爐設(shè)備及供熱系統(tǒng)的狀況進(jìn)行了全面檢查，對安全設(shè)施不良的設(shè)備和部件，建立臺帳，落實(shí)到人、限期解決，將所有供暖設(shè)備及管道檢修、試壓工作完成后備用，易損部件要有備件，嚴(yán)禁供暖設(shè)備帶病運(yùn)行， 確保全廠以及公司冬季供暖工作的正常進(jìn)行；做好水源井、供水管路等場所的防

8、凍和檢修工作。二、認(rèn)真搞好供電、通訊設(shè)備和線路的檢查， 制定防凍、搶險應(yīng)急措施，保證完好通暢。 三、對全廠各車間的消防器材、 防火設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查，對不符合規(guī)定的，通知保衛(wèi)限期整改， 對危及安全的立即停止使用，確保冬季工作正常開展。六、重大危險源管理對我廠重大危險源進(jìn)行了排查落實(shí)， 無發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和管理漏洞。對鍋爐重大危險源的評估工作， 委托評估報告（審稿）已形成，正在報送方山縣安檢局評審。七、培訓(xùn)及持證上崗情況1 、在安全培訓(xùn)方面，按照四季度培訓(xùn)計(jì)劃，對新人廠的兩名員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)；從 10 月 12 日到 11 月 10 日每晚 7 點(diǎn)到 9 點(diǎn)對全廠運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行安

9、規(guī)培訓(xùn)， 13 日由安環(huán)科組織了安規(guī)學(xué)習(xí)，考試成績直接與安全賬戶工資掛鉤， 很大程度得提高了員工的安全認(rèn)知度。2 、組織編寫了方山電廠題庫，內(nèi)容包括三次管理人員考試復(fù)習(xí)題和職工安規(guī)培訓(xùn)考試題及近三年來廠、 科室、車間三級安全教育培訓(xùn)專業(yè)知識題，讓職工對安全知識有更深刻的理解。3 、通過與公司安全處積極溝通，在持證上崗管理上各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，證件不全的人員一律不的上崗操作。現(xiàn)廠安全管理人員65人全部持有安全管理資格證 ，職工全部持有安全資格操作證 ，達(dá)到了全員持證上崗。2011年安全工作總結(jié)：1 、安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展有序方山電廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加大

10、安全生產(chǎn)工作監(jiān)察力度。在隱患整改落實(shí)排查整改、全員培訓(xùn)、持證上崗及各類證照、證件辦理、重大危險源管理控制等方面，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督、 從嚴(yán)考核，使我廠的安全管理工作得到了進(jìn)一步提高。1)、安全文化建設(shè)方面廠里舉辦了豐富的文藝活動，廣大職工積極參與，熱情高漲，對外塑造了企業(yè)的形象，對內(nèi)活躍了職工文化生活，使職工勞逸結(jié)合，有個輕松的心態(tài)， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保安全生產(chǎn)的長期性。2)、干部作風(fēng)建設(shè)方面一是積極開展黨員“一區(qū)兩無”活動，排查隱患到人、落實(shí)整改到人、驗(yàn)收考核到人。二是抓好干部聯(lián)點(diǎn)包車間責(zé)任制，聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)為每周兩次， 即每周參加車間周一安全例會、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)各一次，及時了解和掌

11、握車間的生產(chǎn)情況和職工隊(duì)伍的思想活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定了嚴(yán)格的考核制度，對不能按制度嚴(yán)格執(zhí)行的干部進(jìn)行了處罰， 同時納入到每月干部考核排名中，確保了車間的安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。3)、崗網(wǎng)員方面在崗網(wǎng)員建設(shè)方面，制定了青監(jiān)崗員工作臺帳、群監(jiān)網(wǎng)員工作臺帳安全員交接本等，實(shí)行臺帳管理，強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)，使臺帳真正能為基層安全生產(chǎn)起到監(jiān)督和督促作用，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并督促處理，及時幫助車間解決了生產(chǎn)中存在的人和設(shè)備的不安全因素，制定了崗網(wǎng)員、安全員考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)。4) 、群防群治方面發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，積極調(diào)動各級干部職工、保衛(wèi)人員，對全廠實(shí)行巡檢，巡檢不只是對設(shè)備

12、的巡檢， 還包括對廠區(qū)的公共財物，進(jìn)行巡檢防止失盜，特別是夜間加強(qiáng)巡邏。建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，人防、物防、技防，完善了廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，起到了事半功倍的效果。2、員工崗位描述、崗位確認(rèn)及手指口述工作進(jìn)展情況對于崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了考核制度并多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場驗(yàn)收。2011 年，呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了文件對手指口述工作進(jìn)行了安排，廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加， 分兩次對全廠四個值的職工手指口述執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，評比排名，獎優(yōu)罰劣。使我廠“手指口述”工作從強(qiáng)化培訓(xùn)階段真正轉(zhuǎn)入全面實(shí)施階段。二季度廠對崗位確認(rèn)、 崗位描述、手指口述工作進(jìn)入全面落實(shí)。要

13、求廠各專業(yè)運(yùn)行值及崗位人員能完全按照手指口述的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范交接班及設(shè)備巡檢，為提高我廠安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了更為堅(jiān)強(qiáng)的保障。3、安全費(fèi)用工程及委外工程管理進(jìn)展情況1 、安全費(fèi)用方面，全年集團(tuán)公司安全費(fèi)用投入三項(xiàng)265 萬元，主要是，全廠鋼架結(jié)構(gòu)（電除塵、空冷島、避雷器等）進(jìn)行防腐，計(jì)劃投入費(fèi)用 150 萬元；已完成。 110KV 配電室安裝 SF6 檢測儀，計(jì)劃投入費(fèi)用 25 萬元；已完成。室外 6KV 母線加裝絕緣冷縮套管， 計(jì)劃投入費(fèi)用 90 萬元；因省電力公司不同意我廠停電申請， 廠已向公司申請轉(zhuǎn)入明年的安全工程費(fèi)用內(nèi)，并已得到批復(fù)同意。2 、其他安全工程：、投資 300

14、 多萬元對 3 臺鍋爐進(jìn)行了噴涂，降低了鍋爐水冷壁因可燃物顆粒長期沖刷而造成的管壁變薄、破裂而導(dǎo)致停爐的事故。為我廠安全生產(chǎn)提供了有里保障。、經(jīng)長年煙氣腐蝕和沖刷，2# 爐出口煙道內(nèi)墻以有倒塌現(xiàn)象發(fā)生，外墻也不同程度的出現(xiàn)裂縫，廠以制度了一系列的安全措施，如用鋼架進(jìn)行固定，加大爐內(nèi)石灰石投入量來降低鍋爐出口煙氣SO2含量等，但這都治標(biāo)不治本。利用本次停機(jī)停爐時間，廠投資30 對萬元對鍋爐出口煙道進(jìn)行了修復(fù)，徹底解決了此項(xiàng)隱患。、投資 70 多萬元安裝了視頻會議系統(tǒng)，利用視頻系統(tǒng)參與省電力公司的各類事故演練，為今后的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、投資 100 多萬元安裝了輔助服務(wù)運(yùn)行及并網(wǎng)管理系統(tǒng)

15、，方便了與省電力公司的工作聯(lián)系，能及時的將電力系統(tǒng)的各種會議精神、工作安排、事故通報、安全工作重點(diǎn)等信息進(jìn)行接受和傳達(dá)。4 、班組建設(shè)方面1 、廠一直把班組建設(shè)放在十分重要的位置來抓， 不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，年初廠下發(fā)了班組長任用制度， 班組建設(shè)實(shí)施和考核辦法等相關(guān)文件。班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作， 做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管、分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理一步到位。2 、以安全文明建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性。全年沒有發(fā)生一起設(shè)備重大事故和人身傷亡事故。3 、班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。對班組表紙記錄進(jìn)行了規(guī)范化，提出了新的

16、要求及新的標(biāo)準(zhǔn)，要求班組間專人負(fù)責(zé)記錄和整理。4 、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高班組安全認(rèn)識。利用周一、周三，職工夜校對班組長、 職工進(jìn)行了安全基礎(chǔ)知識和安規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)， 使職工的安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)。五、安全技術(shù)管理方面1 、在安全技術(shù)管理工作中，通過各項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新等工作，消除一些安全隱患，改善運(yùn)行狀況，有效的降低工作強(qiáng)度。同時在對生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況；設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、啟動各環(huán)節(jié)現(xiàn)場“三措” 、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行全面監(jiān)督，為改善安全環(huán)境 起到了良好的效果。2 、4 月份，聘請電力專家對我廠安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面會診，共落實(shí)隱患問題 29 條。對會診提出的隱患及問題，

17、廠召開專項(xiàng)整治會議，逐項(xiàng)落實(shí)整改方案。6 月份和 12 月份組織科室、車間管理人員對我廠進(jìn)行了安全性自評價，對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，層層落實(shí)整改，為建立安全本質(zhì)性電廠提供了有力保障。2012 年安全工作計(jì)劃1 、強(qiáng)抓干部作風(fēng)，盯住兩下兩抓，保證數(shù)量，抓住質(zhì)量。杜絕走馬觀花，不認(rèn)真檢查。杜絕在檢查中粗心大意。以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)搞好安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”工作法，從安全基礎(chǔ)管理著手，修訂安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展崗位危險源辨識， 繼續(xù)開展 “安全示范廠建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，開展”反習(xí)慣性違章“活動，用制度約束、用考核激勵，使各級人員有章

18、可循，規(guī)矩上崗，工作有序，嚴(yán)肅制度的有效性和時效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3 、實(shí)施安全目標(biāo)包保責(zé)任制，通過層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將 2012 年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人。并把安全責(zé)任與車間、班組、職工的績效考核體系緊密掛鉤。4 、把培訓(xùn)重點(diǎn)放在青年職工的勞動技能方面，一方面主動把職工送出去學(xué)習(xí)深造；另一方面請老師傅們傳、幫、帶，把自己的知識與經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代。結(jié)合工作情況，不定時舉辦安全知識講座，做到人人心中有安全， 時時刻刻想安全。積極組織安全動員會， 通過安規(guī)考試、安全知識競賽、安全大討論等形式，檢驗(yàn)活動情況。根據(jù)檢查出來的問題，查找工作中的

19、不足，做好整改工作。5 、抓好安全管理例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全規(guī)程制度，認(rèn)真開好廠、車間安全分析會，嚴(yán)格規(guī)范特種設(shè)備、安全工器具的安全管理，建立健全臺帳。6 、抓好設(shè)備的安全設(shè)施整治，消除裝置性違章。每半年進(jìn)行一次全廠安全性自評價，明確專業(yè)牽頭人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。7 、推進(jìn)檢修作業(yè)和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檢修安全管理，制定檢修工作危險源分析卡， 要求檢修人員在工作前先學(xué)習(xí)所檢修設(shè)備過程中的危險源分析及防范知識，逐步過度到人人會背、 人人熟知的程度。 強(qiáng)化檢修作業(yè)動態(tài)程序管理，在作業(yè)過程做到四個互保，即“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督和互相保證”。8 、從安全例會、危險點(diǎn)控制、運(yùn)行分析會和事故分析會入手，對各種違章、不安全因素展開批評教育。組織學(xué)習(xí)安全文件，事故快報，吸取兄弟單位血的教訓(xùn)，找出原因，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事故的發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)工作局面。各位領(lǐng)導(dǎo)，方山發(fā)電廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地的做工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理，著重落實(shí)于現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場安全管理， 穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高電廠安全管理水平。在以后工作中，我廠將全面落實(shí)各項(xiàng)安全工作，加大安全生產(chǎn)管理力度， 為完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 祝檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)在