煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)面臨的形勢與對策

1、煤礦企業(yè)班組平安建設(shè)面臨的形勢與對策 班組是企業(yè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的最小"單元"，也是企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著舉足輕重的作用。近年來，盡管煤礦企業(yè)狠抓"雙基"工作，強化班組平安建設(shè)，但是班組平安管理的根底仍很薄弱，面臨的形勢依然嚴(yán)峻。一、班組平安建設(shè)的狀況與存在問題隨著科學(xué)開展觀的貫徹落實和煤礦企業(yè)改革的不斷深化，進一步激發(fā)了班組職工的生產(chǎn)熱情，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有了長足的開展。但是班組平安管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在市場經(jīng)濟大潮中，班組平安建設(shè)工作，滯后于煤炭企

2、業(yè)開展的需要，這給企業(yè)平安生產(chǎn)帶來了隱患。1、班組職工整體素質(zhì)偏低。企業(yè)用工制度的改革，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使班組職工尤其是煤礦一線班組職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。一方面工人工作壽命相對較短，需要在短期內(nèi)不斷補充新的勞動力，而分配到企業(yè)的技校學(xué)生，大多數(shù)都不能堅持本職崗位，加之，多年來未招收合同制工人，導(dǎo)致班組成員主要由農(nóng)村的剩余勞動力，即"農(nóng)合工"組成。他們中大局部家庭生活一般比擬貧苦，且文化水平和素質(zhì)較低；另一方面"農(nóng)合工"來礦的目的在于掙錢養(yǎng)家，他們認(rèn)為煤礦是粗活，只要有力氣就行，因此他們的學(xué)習(xí)自覺性差，盡管企業(yè)不斷加大培訓(xùn)力度，但是他們的素質(zhì)很難

3、提高，造成班組職工整體素質(zhì)偏低。這與煤礦企業(yè)不斷更新開展的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備很不相適應(yīng)，反差很大。2、班組長的整體綜合素質(zhì)有待于提高。多年來，煤礦企業(yè)的班組長習(xí)慣于區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指定。由于煤礦企業(yè)班組職工整體素質(zhì)偏低，很難選出高素質(zhì)的班組長。加之，有能力的職工靠本領(lǐng)吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)交流，不對的地方就直言不諱，有時很可能傷了領(lǐng)導(dǎo)，真可謂"踢踢騾子好曳手"。近年來，隨著企業(yè)不斷加強"雙基"建設(shè)，班組長的待遇大大提高，班組職工都想擔(dān)任班組長。這就在班組長選配上出現(xiàn)了一些不正之風(fēng)，一些區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在班組長的選配上，不是任人唯賢，而是任人唯親，使本來素質(zhì)就不高的班組長隊伍中

4、混進一些庸才，造成班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難適應(yīng)班組平安建設(shè)的需要。3、班組自主管理不到位。多年來，煤礦企業(yè)班組服從于礦井、區(qū)隊的安排。班組在工作現(xiàn)場，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生了什么變化，班組無權(quán)改變作業(yè)方案，只有向區(qū)隊、調(diào)度室匯報，聽從他們的指揮安排，班組管理屬于"被動式"管理。這樣長期以來，班組只是服從、執(zhí)行，造成現(xiàn)場平安管理遇到問題，班組就習(xí)慣性地等、靠區(qū)隊、調(diào)度室決策、安排，不利于班組職工發(fā)揮主觀能動性，淡化了班組自主管理，同時由于班組長管理水平參差不齊，文化素質(zhì)偏低，也是造成班組自主管理不到位的主要因素。4、班組職工重生產(chǎn)輕平安思想嚴(yán)重。為了每天能出早班，他們在工作起來

5、，對企業(yè)各項平安管理制度、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)置于腦后，圖省事違章蠻干，只想著干完活就出班，這種現(xiàn)象嚴(yán)重威脅著平安生產(chǎn)，給班組平安管理帶來難度。二、措施與對策班組是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。一充分認(rèn)識搞好班組平安建設(shè)的重要性班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位。班組的平安工作是企業(yè)平安生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)一項長期的最根底的日常管理活動。縱觀煤礦平安事故的發(fā)生，大多數(shù)發(fā)生在班組，且第一現(xiàn)場在班組。同時企業(yè)平安管理的所有平安規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在

6、班組，所有平安隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，班組是企業(yè)平安管理的最終落腳點。因此，企業(yè)平安工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心在員工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組平安建設(shè)工作。近年來，盡管我們認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持平安開展指導(dǎo)原那么，堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立"平安第一、生產(chǎn)第二"的平安生產(chǎn)理念，不斷加大平安根底管理的考核，平安根底管理得到了強化，但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們礦井開采自然條件差，還有瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等災(zāi)害的威脅，平安生產(chǎn)壓力很

7、大，尤其是從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，按程序、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識不強，"三違"現(xiàn)象較為普遍，零敲碎打事故時有發(fā)生。因此，搞好班組平安建設(shè)是勢在必行。二全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)班組長是班組平安的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)著本班組現(xiàn)場作業(yè)平安生產(chǎn)管理的全過程。因此班組長隊伍的整體素質(zhì)的上下直接影響班組、企業(yè)的平安管理，這就要求我們要全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。一是要嚴(yán)把班組長選配關(guān)，可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式推選出班組長候選人，然后由本班組職工無記名投票選舉產(chǎn)生，把那些真正具高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又有一套靈活的工作方法的員工吸收到班組長隊伍中

8、，為班組管理注入新的活力。二是把好班組長培訓(xùn)關(guān)。要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，給班組長充電。三是班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。不僅要注意學(xué)習(xí)平安知識，宣傳平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。四是建立班組長動態(tài)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)中選優(yōu)的用人機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。五是基層區(qū)隊要做好班組長的培養(yǎng)工作，一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境；另一方面要注重優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，為班組長隊伍備好后備軍。三貫徹以人為本的平安方針，實行親情化管理。人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素，是平安生產(chǎn)的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。

9、樹立"以人為本，平安第一"的思想，是建立平安生產(chǎn)長效機制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權(quán)的具體表達。因而在班組平安建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原那么，以實觀人的價值、保護人的生命平安與健康為宗旨。一是強化職工培訓(xùn)抓職工素質(zhì)的提升。一方面要把好新工的入礦關(guān)，招收素質(zhì)好的新工人；一方面要強化培訓(xùn)，提高現(xiàn)有職工的素質(zhì)。通過多種途徑，采取多種形式對職工進行平安教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安操作培訓(xùn)。做到因人施教，有的放矢，以到達提升職工隊伍整體素質(zhì)的目的。二是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是班組平安建設(shè)的根底和前提，最能表達人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)平安，才會行為

10、平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。因此我們要在班組職工中開展平安理念征集活動，用職工對煤礦平安的感受教育感化職工，引導(dǎo)職工樹立正確的心態(tài)，實現(xiàn)心態(tài)平安。三是發(fā)揮好平安宣傳教育作用。企業(yè)平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何提高每一個員工的平安意識，使之實現(xiàn)從"要我平安"，到"我要平安"的根本性轉(zhuǎn)變，是平安宣傳教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體，大力宣傳平安的重要性，通過開展平安獻身說法、平安演講、事故案例展等活動，用身邊的人和事教育職工，讓職工從中吸取得到啟迪。四是發(fā)揮好親情感

11、染作用。要解決平安教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳平安思想。如在工作面懸掛平安警示語、親人平安提示語等，讓職工時刻繃緊平安這根弦。五是建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。因此要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，讓班組職工知道自己在崗位該干什么，責(zé)任是什么。六是強化班組自主管理。班組作為企業(yè)運作的一個單元，應(yīng)進行平安區(qū)域自治，不定期查隱患、反響區(qū)域內(nèi)隱患，并對隱患整改情況實施跟蹤評價；在日常工作中班組長應(yīng)明察班組每名成員的工作情緒，實時采取動態(tài)的措施，在安排工作時加以考慮，防止出現(xiàn)人的不

12、穩(wěn)定因素連鎖引發(fā)的不平安作業(yè)行為；同時要完善班組平安建設(shè)記錄或臺賬，記錄運行狀態(tài)及存在的問題應(yīng)及時做好停息溝通與反響，未解決前應(yīng)制定相應(yīng)的平安防護措施，以降低平安事故發(fā)生的幾率。四把班前會作為班組平安建設(shè)的重要陣地。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會對平安工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的平安管理制度。其次由班長對上一班的平安工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并對當(dāng)班的平安工作進行安排部署。最后由隊長安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。還可以開展一些平安知識問答、平安討論、面對"全家福"進行平安宣誓、"一日一題"平安知識培訓(xùn)等活

13、動，不斷提高職工的平安意識和平安技能。五認(rèn)真實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它能夠有效地控制人的不平安行為，尤其能夠控制"三違"現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項平安要求優(yōu)化為"管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)"，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。因此我們必須從崗位行為標(biāo)準(zhǔn)抓起，保證現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)。目前，各崗位工種我們都建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在執(zhí)行，在落實。要注重把班前的崗位理論學(xué)習(xí)、班中的崗位實踐操作、班后的總結(jié)三者有機的結(jié)合起來，讓每一名班組員工熟悉自己崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣崗位上按標(biāo)準(zhǔn)操作，到達標(biāo)準(zhǔn)行為的目的。同時提高準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、"手指口述"確認(rèn)、崗位技能培訓(xùn)，強化員工的崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，完全摒棄不標(biāo)準(zhǔn)操作的惡習(xí)，為班組平安建設(shè)奠定根底。六構(gòu)建黨政工團齊抓共管的平安管理格局班組要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在平安管理中的作用，通過開展"黨員示范崗"、"黨員責(zé)任區(qū)"、"青年監(jiān)督崗"等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工