工程成本控制措施及管理

1、人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。一、成本節(jié)約措施（

2、一）確定目標(biāo)成本制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵 ，科學(xué)合 理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實(shí)際情況 進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對人工費(fèi)的管理，控制好人工費(fèi)，對成本控制能起到重要作用。對于通過招 標(biāo)確定的勞務(wù)價格，一定要按照招標(biāo)價格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn) 手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次 是對材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價中約占 70

3、茲右，是成本能否 得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制 ：1、對項(xiàng)目部上報的施工計劃進(jìn)行審核， 并要求按照關(guān)鍵時間節(jié) 點(diǎn)組織施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理縮短工期，減少不必 要的費(fèi)用支出。2、正確合理的指導(dǎo)施工，且要求項(xiàng)目部施工流程合理化，加強(qiáng) 質(zhì)量管理，減少不必要的返工。主要有鋼筋搭接、挖士方式、馬鐐筋、人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞

4、你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。3、 要求項(xiàng)目部合理安排現(xiàn)場施工，提高勞動效率和機(jī)械、材料 利用率，不費(fèi)料，不失竊材料，及時回材料，合理堆放材料，減少搬 運(yùn)距離。4、 項(xiàng)目部因根據(jù)天氣情況和施工需要，搶雨隙，趕晴天，采取 措施合理安排使得雨期不停工，提高工程進(jìn)度，降低費(fèi)用支出。（三）把好圖紙會審關(guān)通常，圖紙會審是由建設(shè)方、施

5、工方、監(jiān)理方和設(shè)計方一起參 與的，主要是核對圖紙中存在的疏漏、矛盾、錯誤和筆誤等，在此基 礎(chǔ)上出正式文件，在結(jié)算時作為設(shè)計變更的一一部分。圖紙會審屬于 事前控制，對造價人員來說相當(dāng)重要，它在控制工程 1 成本方面要比 限額設(shè)計來的更實(shí)際些。通過圖紙會審，可以及時發(fā)現(xiàn)和修正審圖時 未發(fā)現(xiàn)的錯誤，提高預(yù)算的正確性；同時，通過圖紙會審時的問題提 出和討論，可以真實(shí)的了解監(jiān)理方和施工方的技術(shù)水平，對施工方提 出的設(shè)計變更建議，要慎重對待。這主要是因?yàn)槭┕ね鶗姆奖闶?工的角度來對施工工藝提出建議和變更要求，但這些變更有可能會增 加建設(shè)方的費(fèi)用，因此，工程建設(shè)方的造價人員必須對工藝變更對公 司控制造價

6、是否有益進(jìn)行判斷，以免給公司帶來損失。（六）加強(qiáng)對施工期間易增加造價部分的控制施工過程中的現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟(jì)洽商、施工索賠、工程變更等都人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，

7、抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)?？赡軙鹗┕て陂g造價增加。作為施工期間的 -項(xiàng)經(jīng)常性工作，許 多工程的現(xiàn)場簽證是不夠嚴(yán)格的，這種狀況會給工程結(jié)算造成很大的 困難，給工程建設(shè)方造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理， 嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證和技術(shù)簽證相結(jié)合的制度，在現(xiàn)場進(jìn)行簽證時，造價人員能隨叫隨簽，對變更簽證發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)分析 并保證工程簽證單上簽寫的所有文字的清晰度，保證簽證內(nèi)容與實(shí)際 相符。對與工程的變更部分應(yīng)先進(jìn)行定價和計量，不給結(jié)算帶來麻煩。一、事前計劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期

8、準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施 工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計劃，做到 心中有數(shù)。1、 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具 的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。2、 組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由 公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公 正的人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中

9、注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員 參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)

10、。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到 控制支出的目的。3、做好項(xiàng)目成本計劃成本計劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成 本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度 計劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計劃和項(xiàng)目總成本計劃，計算出保本點(diǎn) 和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員 及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道白己的目 標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃 進(jìn)行實(shí)施和控制，

11、包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場 管理費(fèi)用等內(nèi)容。1(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，-般可 達(dá) 70人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)

12、節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。溢右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要 靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本 的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦 法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊白行承 擔(dān),從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使 用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以 是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與 項(xiàng)目定額員

13、共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。 總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。 其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部廣的收料員清 點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過 剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施 工完畢,對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的 ”缺斤短,(2)組織材料合理進(jìn)出場一個項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間 特別人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重

14、重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材

15、料的進(jìn)出場時間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司 貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太 久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響 進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和 投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置 不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造 價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每-個分包商或施 工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成 本。2、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包

16、括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施 工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并 不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部白己來支 配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的,時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成 品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工 程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條 件的限人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在

17、為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建 立 QOJ、組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控 制工作的繼續(xù)。在

18、堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上 ，采取回頭看的 方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的 目標(biāo)。1、 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部 室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。2、 及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時 清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參 加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中 的成本核算情況

19、，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項(xiàng)目的 成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積

20、極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。二、成本管理1.可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自 己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明 確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的 可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范 圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目 經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低 了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部分獎金。2.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層 層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、 誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)

21、任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。3.具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組 在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍

22、內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié) 約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人 為超耗則按超耗成本的1咐口除獎金。強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高 度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn) 在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方 式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為 了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況 下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及 現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前、工長必須 反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)

23、計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定 材料實(shí)際數(shù)提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無 誤。在材料米購前，材料米購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對 市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突 破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個

24、洞你就為抓了老鷹而興奮不已。折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫組匯報材料的詢價情況，對于磚砌體、砂石料分別匯報不同 廠家的價格和質(zhì)雖，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的 聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比 三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。2.材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料雖的管理施工 現(xiàn)場應(yīng)：各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特另U是磚砌體、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在 材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料

25、、退料和廢料回收 等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特另U大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按 照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工 序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)雖，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)雖不夠，由材料員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)雖不夠的原因。每一階段工程完工后，由 材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分 析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。 也可在項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā) 現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計雖，生產(chǎn)中超額用料和廢 品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由

26、材料使只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題；人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫人形容高爾夫的

27、18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報

28、廢須及時提交報廢原 因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編 寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為 以后獎懲的依據(jù)。除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗 試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中 在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)雖的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選 擇使用某個廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將 所降低成本的50狀勵給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng) 目部具有相對獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競爭機(jī)制， 增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強(qiáng)了及 時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度 上加快了施工進(jìn)度。 人力資

29、源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待 解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同 程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一 現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗 加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的

30、心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。1.在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施 工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民 工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工 負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。2.項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用 成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本 目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計劃。3.在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率， 加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不 恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該 增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工

31、長指定上崗民 工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情 況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情 況出現(xiàn)，降低人工成本。4.在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào) 配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在 施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé) 任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)

32、立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。心境，直面挫人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏

33、忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施 工的方法：在保證施工質(zhì)雖、施工進(jìn)度的前提下，針對不同 的施工工序定工期、定質(zhì)雖、定人工雖，由民工分段承包施 工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩， 減輕 了項(xiàng)目經(jīng)理、 工長的工作雖，同樣達(dá)到了降低人工成本的目 的。具體

34、的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程 完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其 中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析 民工費(fèi)在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比 對民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也 應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng) 目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由項(xiàng)目 經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工 質(zhì)雖的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗 位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多 崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī) 制，各崗位負(fù)責(zé)人定

35、期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)工作表現(xiàn)，每個月評選出優(yōu)秀員工并給予一定的獎勵，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)雖、高效率的完成工 作。人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。三、工程結(jié)算工作安排只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題

36、； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資 源管理三個方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場成 本管理。除此之外還有幾個建議：施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃。成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化 全員經(jīng)濟(jì)意識，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程雖，監(jiān)理已簽字工程 雖。人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。材料 消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原 因，未來一周材料需

37、用種類及數(shù)雖。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維 修折舊及租賃費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)雖。對工 段成本節(jié)超給予獎懲。對項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。工程竣工結(jié)算是投標(biāo)、中標(biāo)到施工、竣工及交付使用全過程中重中之重的工作環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成全部所承包的工程項(xiàng)目后，通過五方驗(yàn)收質(zhì)量合格交付使用后，施工單位向建設(shè)單人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老

38、鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。位進(jìn)行的最后工程竣工工程價款的結(jié)算工作。竣工結(jié)算往往是按照工程實(shí)際發(fā)生的工程量與相應(yīng)定額及估價表完成的。一、工程結(jié)算的編制：1、 工程結(jié)算編制首先要求商務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真仔細(xì)的計算工程量。對于總價包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對比原包死價所包括的內(nèi)容，然后計算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少

39、的工程量及造價；2、 無論合同約定是哪種方式，商務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)按照白行計算的工程量編制出一份準(zhǔn)確的工程結(jié)算書，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密并在施工過程中遇到問題及時提出來；3、 對于不能確定申報金額的結(jié)算值，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務(wù)費(fèi)、未確定的材料價格等商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)列出明細(xì)，注明造價，會同項(xiàng)目經(jīng)理、相應(yīng)管理部門人員進(jìn)行研究確定結(jié)算申報值；4、 在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究包括業(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對結(jié)算最終申報值作出最終決定，確定申報總值，研究結(jié)算期望值；人形容高爾夫的18洞就好

40、像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。5、對于條件允許的工程，如平米包干、包清工

41、工程等，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員牽頭對整個工程的成本進(jìn)行測算， 確定工程的實(shí)際發(fā)生成本，該成本應(yīng)當(dāng)包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結(jié)算編制的最低保底值。二、工程結(jié)算的申報：1、工程結(jié)算的申報應(yīng)當(dāng)按照施工合同約定時間內(nèi)完成，逾期確實(shí)完不成的應(yīng)當(dāng)給業(yè)主說明原因（如簽證不及時、批價不全等原因）；2、工程結(jié)算申報時應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主要求是否報相應(yīng)的結(jié)算資料，如變更簽證、材料批價單、工程量計算底稿等，對于沒有明確要求提供的，盡量不要提供；對要求提供的，必須仔細(xì)核對后方可提供；對于沒有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)在提供時注明清楚；3、結(jié)算書及結(jié)算資料申報時必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司制訂的表格格式。對于業(yè)主拒不簽收

42、的，應(yīng)當(dāng)曉之以理，動之以情，再不簽收的，應(yīng)當(dāng)采取快遞或公證送達(dá)的方式進(jìn)行， 但要與業(yè)主人員進(jìn)行溝通解釋；4、結(jié)算書申報后，應(yīng)當(dāng)明確分工，對工程結(jié)算進(jìn)行跟蹤。一般項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，為結(jié)算提供外圍服務(wù)，如對接審核單位高層、政府相關(guān)部門等。人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨(dú)立處理問題； 如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。 往往有著超越年齡的成熟與自信，獨(dú)立性和處理問題的能力都比較強(qiáng)。5、編制結(jié)算書時，如果在施工期間發(fā)生了不可抗力的因素，因視具體情形適當(dāng)提出補(bǔ)償，另外，應(yīng)注意施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新材料的處理方法，如使用鋁模施工工藝，這就