工人先鋒號(hào)推薦材料

1、自治州工人先鋒號(hào)推薦材料記焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間先進(jìn)事跡走進(jìn)焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間，你便會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)團(tuán)結(jié)互 助、和諧友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，充滿著一種積極向上的氣氛。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷和指導(dǎo)下， 立足于車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工 作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè) 車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間班組在2011年中取得了可喜的成績(jī)， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 做出了積極的 貢獻(xiàn)：全年共計(jì)生產(chǎn)番茄醬自然噸27403.197噸，折標(biāo)：34963.739噸，產(chǎn)品廠檢合格率97.8%，客戶符合率100%,其主要成本指標(biāo)，均 呈明顯下降趨勢(shì)， 圓滿

2、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 成績(jī)的取得絕不 是偶然的，這是全體班組人員齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。一、遇到困難，迎刃而上不斷提高設(shè)備利用率。 生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)200多臺(tái)，如何 提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。 （1）嚴(yán)把 備品備件入庫(kù)質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由工程師、操 作工和車間主任三方共同驗(yàn)貨小組，重要、關(guān)鍵部件由車間主任、生 產(chǎn)辦親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不含糊、不縱容，堅(jiān)決不讓非合 格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。 加大了對(duì)生產(chǎn)崗位的管 理， 提出了嚴(yán)要求、 高標(biāo)準(zhǔn)。 特別在2011年度大修技改過(guò)程中，基 本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，為今明兩年

3、的生產(chǎn)提供了保障。 （3）加強(qiáng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 車間設(shè)備特點(diǎn)， 制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制 度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度，把 事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，98.5%的設(shè)備創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降 低，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、精心操作，安全生產(chǎn)不斷提高員工工作效率。 車間借助于公司重點(diǎn)傾向一線，緊抓 契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造， 以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工， 密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。 車間管理層自身也

4、在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理， 提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽 地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。 在對(duì)基層管理人員的任用上， 做到了知人善用， 因崗設(shè)人整個(gè)車間出 現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。三、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行車間安排部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工參加5S活動(dòng)的學(xué)習(xí)，然后在部門 內(nèi)部培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與氛圍，并成立了部門推行小組。制定相關(guān)的 制度，劃分車間員工的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任。使員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有了新 的認(rèn)識(shí)，從原來(lái)的大掃除觀念向系統(tǒng)的整理、整頓、清掃進(jìn)而保持清 潔，達(dá)到提高素養(yǎng)的深度變化。通過(guò)定置圖、標(biāo)

5、識(shí)牌等規(guī)范制度和標(biāo) 記的制作，使工作流程更加簡(jiǎn)化、工作現(xiàn)場(chǎng)更加直觀，工作相應(yīng)的簡(jiǎn) 單和簡(jiǎn)捷，工作效率和工作質(zhì)量不斷提高的提高。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理車間制定嚴(yán)格的考核制度， 成立由車間主任、 主任助理、值班長(zhǎng)、 統(tǒng)計(jì)組成的車間內(nèi)部考核小組。 非生產(chǎn)期在周工作計(jì)劃， 月工作計(jì)劃， 記錄填寫等方面進(jìn)行周考核月兌現(xiàn)， 由車間值班長(zhǎng)根據(jù)周工作計(jì)劃在 每周五下午對(duì)每位員工在本周內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行考核， 制定每周 考核表，在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足；生產(chǎn)期 車間的內(nèi)部考核小組對(duì)車間衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)記錄、HACC等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋值班長(zhǎng)及責(zé)任人； 嚴(yán)格按生產(chǎn)車間 員工績(jī)效

6、考核辦法中對(duì)臨時(shí)工的考核辦法執(zhí)行。 對(duì)各個(gè)衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé) 任人，各負(fù)其責(zé)，這樣一來(lái)，使各崗位臨時(shí)工對(duì)自己的職責(zé)明確，而 且形成了人人心中有制度的好風(fēng)氣。 內(nèi)部溝通上， 不論生產(chǎn)期還是非 生產(chǎn)期一直貫徹每周例會(huì)的制度。 在例會(huì)中每位員工都必須發(fā)言總結(jié) 上周工作，計(jì)劃下周工作。特別是生產(chǎn)期，每天班前或班后碰頭，將 問(wèn)題及時(shí)解決。 在工作中，合理化建議及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都可以在例會(huì)或 碰頭會(huì)上提出，大家一起討論解決，并形成會(huì)議紀(jì)要，真正做到了公 開(kāi)、公平、公正。在考核制度以外，制定一系列獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度。 針對(duì)車間次品的問(wèn)題， 針對(duì)衛(wèi)生的問(wèn)題等，將公司考核結(jié)果層層分解， 落實(shí)到責(zé)任人，這一系列制度出臺(tái)后大家感到肩上有責(zé)任了，在工作 中執(zhí)行力提高了，細(xì)心了，責(zé)任心也提高了。其實(shí)獎(jiǎng)罰并不是目的，只是一種有效提高工作效率的手段。成績(jī)已經(jīng)成為歷史， 明天還是要繼續(xù)在起跑線上奔跑。 優(yōu)異的成 績(jī)是要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做載體， 人員變動(dòng)，時(shí)間的推移都會(huì)影響班組的風(fēng)氣。焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間將一如既往地對(duì)成員的思想素質(zhì)教 育和技術(shù)水平教育工作常抓不懈，并將這些工作落實(shí)到具體的班組生 活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，讓班組永遠(yuǎn)保持積極和諧的氣氛。 新的一年