項目部目標考核管理辦法

1、Ch in mH RD Netirtpiiririsrririsrris e r v ri e r i r s ri r i r i h ri r f i ri r r iririsrnri,irirtrinrir,«BiTrir,iei,iiririeriririHririBFiHrieiiFisririTi項目部目標考核管理辦法（討論稿）項目部考核擬實行目標責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100分，加權(quán)比重分別為：30%, 20%, 20%, 10%, 20%?？偧訖?quán)

2、考核分數(shù)為 100分（見附表1）。項目經(jīng)理對該工程項目負全責(zé)，每分項工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負責(zé)人負總責(zé)；工期進度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負責(zé)人負總責(zé)；項目合同管理：項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負責(zé)人負總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負協(xié)同責(zé)任；投資管理：項目經(jīng)理負總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負責(zé)人負總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負協(xié)同責(zé)任。 項目考核分值=項目加權(quán)考核總分（基準分值100分）x計劃完成率x費用控制率 安全管理季度無事故給予安全獎，按每人每月200元計提。例：該工程項目部 20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=15X 200X 3+5X

3、 200X2 質(zhì)量管理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進步獎，按每人每月300元計提。例：該工程項目部 20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=15X 300X 3+5X 300X2 個人考核分值=個人考核分（基準分值 60分）X項目考核分值分項主要指標構(gòu)成比率/分值分配工程進度質(zhì)量管理計劃完成率 1實際工期/計劃工期 配分95%96%97%98%99%100%100105%110%7580859095105110投資管理費用控制率 1目標實際費用差/目標費用-15%1 -10%-5%0%5%10% 1051 15%1 20%配分60708090100110115一、目標管理（設(shè)定目標）

4、1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達到85%以上，觀感評分得分類85分以上。2、控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。3、 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在0.6%以下。4、文明施工：施工現(xiàn)場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。二、管理措施1、實行管理目標責(zé)任制：項目經(jīng)理負責(zé)管理目標全面實現(xiàn)；總工程師負責(zé)工期目標的實現(xiàn)； 質(zhì)量監(jiān)檢工程師負責(zé)工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標準，安檢工程師負責(zé)安全全部達標，監(jiān)督、檢 查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。2、 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準則和紐帶。以項目經(jīng)理或“合同 評審小組

5、”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生 的事宜。設(shè)計修改等更改時，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時，應(yīng)及時交現(xiàn)場監(jiān)理工程 師審批簽認，上報業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。3、 落實施工任務(wù)和質(zhì)量標準：把施工組織設(shè)計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計 劃中。下達施工任務(wù)時，同時下達工程質(zhì)量標準，對重點工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指 導(dǎo)書下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標準監(jiān)督、落實到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護它的 法令性，定期召開生產(chǎn)例會。項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生 產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。免責(zé)聲明：本管理工具由中人

6、網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。ww.ChinaHRD Net4、執(zhí)行技術(shù)標準，推廣新技術(shù)：嚴格按技術(shù)規(guī)范、招標書技術(shù)要求、設(shè)計標準組織施工。認 真做好圖紙會審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技 術(shù)、新工藝，完善測試手段，認真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。配足技術(shù)過硬的干部和 工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。5、節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴格限額發(fā)料，合理調(diào)配機具，減少機具的閑 置時間，合理安排人員進出場時間和技術(shù)等級

7、搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強施工用水、電、 辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。三、 項目施工組織管理機構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項目確立以后，在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、 會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快 速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的 保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、 公司選派一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的 協(xié)調(diào)工作。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進行把

8、關(guān)， 并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。2、 下設(shè)三位項目副經(jīng)理（或項目主管），在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項目副經(jīng)理（或 項目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管）負責(zé)項 目的后勤工作，負責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進行管理；另外，設(shè)第三項目 副經(jīng)理（或項目主管）負責(zé)與其他各專業(yè)公司進行協(xié)調(diào)。3、 項目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下：a） 工程部（結(jié)構(gòu)部）i. 具體負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并向施工隊伍交底，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊伍施工。ii. 負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。b） 質(zhì)量部（技術(shù)部）i. 具體負責(zé)施工過

9、程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 編制、落實和監(jiān)督施工技術(shù)實施方案和重點工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負責(zé)。c） 安全保衛(wèi)部i. 負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負總責(zé)。ii. 負責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓(xùn)。d） 材料設(shè)備部i. 負責(zé)編制物資采購計劃計劃及采購工作。ii. 負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。iii. 負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。e） 定額預(yù)算部i

10、.ii.f)i.ii.g)i.負責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報。勞動力工資核算工作。核算財務(wù)部負責(zé)財務(wù)及成本核算工作。負責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。現(xiàn)場辦公室在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目工程的施工協(xié)調(diào)會，保障工程的順利進行。ii.iii.4、5、負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。負責(zé)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、 定額預(yù)算部、核算財務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng) 及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務(wù)。項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負

11、責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本 核算的項目施工模式，項目經(jīng)理部隊工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工、項目核算等負全責(zé)。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu) 化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量 管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。卬A卿>MChinfiHRD.N&t進度保證目標責(zé)任分解序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄一定進度計劃（30）1,根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內(nèi)容包括確定開工前各項準備工作（

12、5）選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5）落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務(wù)（5）協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合（5）安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一組織進度計 劃的實施（30）1, 施工進度計劃報上級審核部門審核后嚴格執(zhí)行（10）2, 施工道路和場地布置得當(dāng)（3 ）3, 布置施工進度計劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（5 ）4, 進行項目分解，確定各個部分，各個階段的進度控制目標（3）5, 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和變更

13、進度計劃，提出合理化建議（2）6, 制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會議（3）7, 健全進度記錄和報告制度（2）8, 做好員工的屈想工作（2 ）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三計劃完成情 況檢查及采 取糾正預(yù)防 措施（20）1, 技術(shù)上做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（10）2, 實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承1 包單位的工 作，及時協(xié)2. 調(diào)分承包單 位間的施工配合工作（10）,保持密切同合作方的溝通

14、和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持（5）協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協(xié)調(diào)與溝通（10）1, 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時、主動的向有關(guān)部門呈報協(xié)作申請、計劃及具體工作安排，以便進度計劃順利實施（5）2, 確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的 運輸、通信、供電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進度計劃順利進行（5）序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄質(zhì)量保證目標責(zé)任分解序號分項內(nèi)容一施工準備

15、階段（30 分）一施工階段 （50 分）..1 .2.3.4分解目標建立健全項目工程組織, 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實質(zhì)量控制 的責(zé)任。（應(yīng)建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制 度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計制度材料檢查和驗收制度工程質(zhì)量檢查和試驗制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度技術(shù)責(zé)任制度建立實施質(zhì)量日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度檢查設(shè)計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)

16、計，重點對施工方案、勞動力、材料、 機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價 等方面的措施進行監(jiān)督，并向公司提出建議。單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)置、 固樁進行檢查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查。監(jiān)督落實各項施工條件, 審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報工程管 理部核備。對所有的隱蔽工程在進行前實行檢查，簽署重要的分項 工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。檢查確認進場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗 試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。月考

17、核記錄10月11月12月備注:10月11月12月申A問 ChinfiHRD.N&t序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技 術(shù)復(fù)雜工程加強檢驗。5 .檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否 正確。6 .對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工 作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的 準確。7 .監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并 認真做好記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情 況，應(yīng)及時報告工程管理部、總工程師和通知總公司。備注：三竣工驗收 階段（20 分）1 .督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和

18、驗收資料，受 理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)督管理意見。2 .根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質(zhì)量檢驗報告。3 .負責(zé)工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗 工作，審查工程初驗報告，提出意見。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：申a同ChinfiHRD.N&t合同管理保證目標責(zé)任分解序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄一供應(yīng)商 管理 （20 分）1 .編制建立合格供應(yīng)商名冊。2 .所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照 等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同， 并收入本名冊。3 .跟蹤合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出 現(xiàn)的問題

19、，確保合同條款正常履行，并得到有利的實施 和執(zhí)行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一分承包商 管理 （20 分）1. .編制建立合格分承包商商名冊。2. 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工 程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3. 跟蹤分承包商合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確 保合同真正的為工程項目的開展、實施服務(wù)，并得到有 利的實施和執(zhí)行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三施工過程 合同管理 （60 分）1 .按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保形象進度的要求。2 .根據(jù)合

20、同施工進度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時進場。*嚴格進料、發(fā)料，降低庫存，控制成本；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時間；合理安排人員進出場時間和技術(shù)等級搭配；3.按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全貌履約，減少對方提出免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。申A睥>MChinfiHRD.N&t序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

21、4.按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對 已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避 免違約。備注：wrtw.ChinaHRD Netisiriqrisriri?risririi £rr，rrrerrrr，0rrirr，0rrf«rr，0L，u，rr， ,»ri1«riHriririsrtri,irir,«HiTrir,isirir iriHr-ieriFiiriHriririsririiFiririi投資管理保證目標責(zé)任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄一組織措施 （20 分）

22、1. .建立健全工程項目部投資監(jiān)管組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。2. 落實投資控制的責(zé)任，確保責(zé)任到人。3. 組織人員分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價及各類合同（其中的工程量核 算、定額、取費、材料價格構(gòu)成等因素）明確工程費 用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一技術(shù)措施 （20 分）1. .審核試工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組 織施工，避免不必要的趕工費。2. 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方 面關(guān)系。3. 對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費的管理要嚴

23、格把 關(guān)。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟措施 （20 分）1 .及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。2 .預(yù)防工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠 事件的發(fā)生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟措施 （20 分）1 .審核施工單位申報的季度、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不 超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽 證。2 .保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報公司，公司據(jù)此撥款。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3.建立驗工計價臺帳,每季度向工程管理部

24、報送一次，每季末與施工單位核序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄對清算一次，核對清算后資料報公司工程管理部備案 一份。4.不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。備注：申AMwww ChinaHRD Net序號分項內(nèi)容分解目標責(zé)任人月考核記錄1管理（滿分10分）1. .女全她上內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分2. 特種作業(yè)持證上崗率100%每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 3分；3. 現(xiàn)場無安全標志總平面圖扣5分；未按安全標志總平面圖設(shè) 置安全標志，每一處扣 2分4. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（滿分10分）1.

25、 文明施，內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分；2. 無食物中毒、火災(zāi)事故，無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；3. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3腳手架（滿分10分）1. 無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起； 每發(fā)生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支護與 模板工程 （滿分10分）1. 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三寶”四 口”防護 （滿分10分）1. 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6施工用電（滿分10分）1. 無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起； 每發(fā)生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9