保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點認(rèn)識

1、保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點認(rèn)識摘 要：在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)能否 健康快速持續(xù)的發(fā)展，取決于廣大員工特別是經(jīng)營管理者能否及時 調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要。然而，由于在國 有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工 思想上還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，從而制約 了企業(yè)整體快速發(fā)展。因此，從轉(zhuǎn)變思想觀念、強化人才隊伍建設(shè)、 營造和諧的企業(yè)文化等諸多方面著手，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的 前提和基礎(chǔ)關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧；發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)能否健康快速 持續(xù)的發(fā)展，取決于廣大員工特別是經(jīng)營管理者能否及時調(diào)整心

2、態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要。然而，由于在國有企業(yè) 長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工思想上 還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，從而制約了企業(yè) 整體快速發(fā)展。因此，從轉(zhuǎn)變思想觀念、強化人才隊伍建設(shè)、營造 和諧的企業(yè)文化、發(fā)揮團隊協(xié)作精神等諸多方面著手，是保障企業(yè) 健康持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。一、轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識自我，比較中拓寬觀念在企業(yè)改革發(fā)展中，會面臨很多的困難和問題?？陀^原因造成的 問題相對容易解決，因為這是大家都共同面對的問題。但是由主觀m國學(xué)朮發(fā)叢廚論文發(fā)表專家論文發(fā)表專家一m國學(xué)朮發(fā)舌網(wǎng)www,qikanwa的觀念帶來的制約和困難是很難解決的。因為觀念

3、決定認(rèn)識，決定 解決問題的出發(fā)點。如果自身觀念不變，有些問題就解決不了。要 解決問題，就需要在實踐過程中不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。首先 企業(yè)的各級管理者必須具有正確的觀念，直面種種困難，要先于員 工認(rèn)清形勢、改造自我。其次，企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)好轉(zhuǎn)變觀念的職責(zé)。 由于每個人本身存在思維慣性，使得觀念的轉(zhuǎn)變具有很強的反復(fù) 性，在一定的時候，人的思維和行為方式會下意識的向早已熟悉的 老路上靠近，因此必須把更新觀念作為企業(yè)內(nèi)部一件持續(xù)性的工作 來抓，讓新觀念跟上時代的步伐。二、大力實施人才戰(zhàn)略，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，人才的使用、培養(yǎng)、儲備是前提和基礎(chǔ)。 人才資源是第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰

4、就擁有了競爭優(yōu)勢。 為實現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要始終保持一支專業(yè)化程度高、 技能素質(zhì)全面、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍。隨著市場競 爭日趨激烈，人才培養(yǎng)已成為每個企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分。 企業(yè)要在殘酷的市場競爭中拓寬新路子、打開新局面，就要沖破原 有觀念、體制和機制的制約， 樹立“人才資源是第一資源”的人才 新觀念， 并從建立“以人為本”的管理機制、激勵機制、培訓(xùn)機制、 約束體制和聚才機制等方面來實現(xiàn)企業(yè)人才資源利用率的最大化。 在合理用人方面，必須破除“唯文憑論”、“論資排輩、論級行賞” 等觀念，樹立“注重實績”、“講求效率”、“唯才是舉”、“用其所長”論文發(fā)表專家一m國學(xué)朮發(fā)

5、舌網(wǎng)www,qikanwa ngn砒 的新觀念。大力構(gòu)建人才強企的新機制，要從實際出發(fā)，進(jìn)一步更 新觀念，開拓視野，建立起靈活有效的人才流動機制，堅持以人為 本，全面引進(jìn)，重點培養(yǎng)的人才強企理念，把尊重勞動、尊重知識、 尊重人才、尊重創(chuàng)造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流 失的重要途徑。通過機制留人，待遇留人，穩(wěn)定人才，吸引人才， 為企業(yè)的發(fā)展筑牢人才保障。三、強化基礎(chǔ)管理 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在工作中，有些人的確存在著“懶、散、慢”“等、靠、要”的壞習(xí)慣，因此，企業(yè)要按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀 態(tài)要好”的要求，倡導(dǎo)“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則和信條， 制定切實可行的管理方

6、針、目標(biāo)、措施、方法，著力解決管理上的 突出問題，量力而行、盡力而為，防止形式主義、短期行為和“形 象工程”，切實提高管理水平，因此，養(yǎng)成“雷厲風(fēng)行，令行禁止” 的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力就勢在必行。企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、各項奮斗目 標(biāo)已經(jīng)確定時，這時執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。要提高執(zhí)行力，管理 者要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作 更有針對性。企業(yè)要設(shè)立清晰的長期和年度目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方 法和保證手段，目標(biāo)一旦確定，必須將目標(biāo)分解為多個層次，將目 標(biāo)融入各部門、各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化，使每個目 標(biāo)做到有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查。同

7、時積極有效的論文發(fā)表專家一m國學(xué)朮發(fā)舌網(wǎng)www,qikanwangn砒構(gòu)建安全文化， 創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)安全發(fā)展。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強化安全檢查和隱患排查，及時有效整改，嚴(yán)防各類事故 發(fā)生。把“有形管理”和“無形管理”有機結(jié)合，使員工的安全意 識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。四、建立和諧的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展才有有源之水成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造 出與眾不同的產(chǎn)品和獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu) 建一種鼓勵創(chuàng)新的文化氣氛，鼓勵年輕人創(chuàng)造，允許他們在創(chuàng)造過 程中犯錯誤、出偏差。因為創(chuàng)新精神就是敢于冒險，寬容失敗，不 以失敗為

8、恥，而把失敗作為寶貴的財富。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，構(gòu) 建企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍，提供人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，對于企業(yè) 來說是很重要的事情。價值觀念決定人們的行為方向以及人們對事物的評價態(tài)度，是企 業(yè)文化最根本的內(nèi)容。價值觀念的不同，效果完全不一樣。人本主 義是企業(yè)文化的內(nèi)容，但人本主義不是講大家都一樣，人本主義尊 重的是人的權(quán)利。你這個人非常能干，尊重你，拿得多是尊重你， 你這個人能力不行，拿得少，也是尊重你。因此，我們要打破舊有 的價值觀念，重塑員工新的價值觀念。要從多方面入手，首先是教 育員工走出企業(yè)主人身份的誤區(qū)，樹立企業(yè)與員工之間的契約意 識，其次打破平均主義，樹立差別理念。有人當(dāng)了老總，有

9、人當(dāng)部論文發(fā)表專家一m國學(xué)朮發(fā)舌網(wǎng)www,qikanwa門經(jīng)理，有人就是一般工作人員，什么原因？差別在于能力的不同。 分工的差別導(dǎo)致收入方式的差別，有人拿的是薪酬，有人拿的是工 資，薪酬制度和工資制度是兩種收入方式。收入方式差別導(dǎo)致收入 水平差別，人們收入水平差別很大，有差別是正常的，沒有差別才 不正常。差別理念的培育有利于企業(yè)分配制度的改革，建立健全激 勵機制，同時也會給職工以競爭的壓力，從而產(chǎn)生積極工作的動力。五、樹立團結(jié)協(xié)作精神企業(yè)才能做大做強俗話說：“眾人拾柴火焰高”。團隊意識、大局觀念在企業(yè)的發(fā)展 歷程中尤為重要，企業(yè)就像一個大家庭，有溫暖的集體，更有凝聚 的力量。作為一名員工，要從價值觀、人生觀、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素 質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、溝通能力、行為規(guī)范、團隊 精神等各個方面進(jìn)行全面而卓有成效的學(xué)習(xí)和提高。如何培養(yǎng)團隊 協(xié)作精神，首先，建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。構(gòu) 建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊，必須要求不同的利益訴求都能有 充分表達(dá)的渠道和充分有效的反映，促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 從而形成合力，推動企業(yè)各項工作開展。其次，開展豐富多彩的集 體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強團隊整體能力素質(zhì)的提高。參加集 體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在遇 到困難的時候就能集體想辦法，出主意。團隊協(xié)作氛圍的形成，會