海拉企業(yè)文化報告

1、青島工學院海拉企業(yè)文化設計報告班 級:13 級 場 營 銷 組 名：第 二 組 學生姓名：嚴 偉 強 學 號：201306205116 前言海拉是一個以創(chuàng)新和服務為導向的全球性家族企業(yè)海拉胡克雙合股份公司是一個全球性獨立的家族企業(yè)，在30多個國家的70個城市擁有27,000名員工。 海拉為汽車行業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)用于照明技術和電子設備的部件和系統(tǒng)， 并擁有世界上最大的汽車零部件、配件、診斷和售后服務機構之一。 海拉集團在2011/12財年創(chuàng)造了48億歐元銷售額，名列全球汽車供應商前50強，并且是德國100家最大工業(yè)企業(yè)之一。目錄1精神文化11.1企業(yè)精神11.2企業(yè)價值觀11.3企業(yè)理念12制度文化

2、22.1領導制度22.2薪酬制度22.3勞動制度23行為文化33.1領導行為33.2員工行為33.3部門行為34物質文化44.1企業(yè)名稱44.2商標44.3產(chǎn)品44.4 環(huán)境55參考文獻6I1 精神文化企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。1.1 企業(yè)精神精誠團結、高效協(xié)作；以自身的行為做表率；自主負責；保持持續(xù)發(fā)展；不斷創(chuàng)新并且積極變革；正直誠信；創(chuàng)造業(yè)績.1.2 企業(yè)價值觀海拉深信,企業(yè)只有持有正確的態(tài)度才可以掌控風險、

3、把握機遇。這種理念折射在海拉企業(yè)員工所認可的價值觀中。 這種核心價值觀是海拉的日常行為模式,也是海拉一百多年來始終堅持的準則。1. 自主負責2. 精誠團結、高效協(xié)作3. 保持持續(xù)發(fā)展4. 創(chuàng)造業(yè)績5. 不斷創(chuàng)新并且積極變革1.3 企業(yè)理念海拉不僅注重產(chǎn)品質量，也致力于追求用最優(yōu)化的生產(chǎn)方式來滿足市場需求，并建立先進的服務理念來實現(xiàn)持續(xù)為客戶創(chuàng)造新的價值。海拉的合作戰(zhàn)略旨在通過將合適的伙伴和互補領域的專業(yè)技能進行整合，以此來提升客戶價值。海拉企業(yè)堅信能夠為各方帶來利益的雙贏解決方案。2 制度文化企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，它既是

4、人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構成。2.1 領導制度關于領導制度的資料也是少得可憐，但是海拉是家族式的企業(yè)，他的領導管理制度與其他的家族式企業(yè)并無太大差別。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或者破壞公司財產(chǎn)。所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長。2.2 薪酬制度海拉集團規(guī)模大，效益很好，現(xiàn)在還在擴充。在海拉工作的員工，待遇不錯，福利也好。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還有去德國培訓發(fā)展的機會。根據(jù)收集零星的資料，也能夠看出，還拉的薪酬是中上水準的，畢竟是國際

5、性的企業(yè)，另外它的獎勵制度也很明確，就中國的還拉公司中的員工擁有去德國深造的機會。2.3 勞動制度員工有輪崗制度，相對于國內(nèi)大部分的企業(yè)來說，海拉的工作日更少，能夠擁有更多休閑時間，去調整狀態(tài)。當然在這種輪崗制度的背后也意味著，海拉員工的個人素質要求要高，這就和海拉有針對性的培訓機制相聯(lián)系在一起，與忻州制度中的海外培訓起到相互作用。3 行為文化企業(yè)行為文化即企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。3.1 領導行為海拉企業(yè)的高層領導十分重視員工，所以他們的對員工的人才培養(yǎng)看的尤為重要。所以領導層會營造出良好的工作環(huán)境、融洽的同事關系、海外深

6、造的學習機會，還有公司為員工精心準備的豐富多彩的業(yè)余生活等。以下的六個行為充分體現(xiàn)了，領導層對企業(yè)招聘員工的重視。1.選才：考察“七大價值觀+領導力模型”2.引才：注重院校合作模式3.育才：強化“個人發(fā)展規(guī)劃”（IDP） 著力培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才4.留才：將員工參與度視為重心5.打造優(yōu)秀人才梯隊：團隊文化建設至關重要新浪潮下的人才戰(zhàn)略規(guī)劃3.2 員工行為海拉集團能夠為全球各大著名品牌的汽車公司提供大燈、零件、電子設備，足以證明海拉集團生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到了世界的公認。在這種榮譽的背后，是海拉員工精益求精的工作態(tài)度、嚴謹精確的操作技術所帶來的結果。這與德國的名族文化有密不可分的聯(lián)系。3.3 部門行為海

7、拉企業(yè)重視員工，所以部門都會舉行各類活動，來增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，例如：家庭日，可以讓員工與家人一起參加活動，為了員工平衡工作與家庭的關系，能讓員工放心的在海拉工作。另外招聘人員方面，人力資源部門積極鼓勵員工通過自己的社交網(wǎng)絡來尋找和推薦合格人才?！耙驗樗麄儗＠质煜?，進而能夠更好地向潛在應聘者推薦海拉的空缺職位。而對于部分級別較高的管理職位，海拉會通過本地內(nèi)部提拔、從海拉全球人才庫中進行甄選和調派，以及對外招聘等方式來尋找和選用合適的人選?！? 物質文化企業(yè)物質文化也叫企業(yè)文化的物質層，是指由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)

8、文化。4.1 企業(yè)名稱海拉集團4.2 商標4.3 產(chǎn)品海拉致力于在轎車、卡車、運輸車、商用車、專用車、警用車、掛車、房車和越野車等領域，為客戶提供豐富的汽車專用零部件、通用零部件及輔助駕駛燈產(chǎn)品。此外，我們還為修理廠提供全面的診斷及維保設備。具體產(chǎn)品有：汽車照明、汽車電器、汽車電子、熱能管理、制動系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、維修廠設備。4.4環(huán)境海拉集團的環(huán)境可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境，海拉集團很重視員工，所以不管是對在職員工還是對外招聘員工，海拉都會給員工營造出溫馨、和諧的工作環(huán)境。比如參加家庭日，讓員工能夠在工作的同時與家人互動交流，增進家庭成員的感情；對外招聘，海拉很樂意接受內(nèi)部在職人員的推薦，可以讓員工更加快速的了解海拉。外部環(huán)境，海拉集團為全球知名的汽車公司提供汽車的零部配件，深受各大汽車公司的信賴，具有很高的信譽，公司的財務也是逐年提高，這樣的外部環(huán)境，給還來營造了穩(wěn)定、踏實的形象，使其在國際環(huán)境中占據(jù)重要的地位。55 參考文獻1 彭程遠.內(nèi)部選拔VS外部招聘 J.企業(yè)家天地，2011（5）2 田昀溦.行為面試法被廣發(fā)應用的原