CMJS05供應(yīng)商管理規(guī)范

1、1 目的規(guī)范凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、評定、考核方法，促使供應(yīng)商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進(jìn)，從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2 適用范圍適用于凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、管理、評定和考核。3 職責(zé)權(quán)限3.1 制造中心生產(chǎn)計劃：負(fù)責(zé)供應(yīng)商到貨不及時統(tǒng)計、總裝車間因供應(yīng)商原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常及停工、返工損失統(tǒng)計。3.2 制造中心采購：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度供應(yīng)鏈規(guī)劃、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、招投標(biāo)、物料采購、價格談判、合同簽訂、技術(shù)圖紙/標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、物料不合格跟進(jìn)等業(yè)務(wù)；3.3 品保中心供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審、考核與監(jiān)控、業(yè)務(wù)比例分配的制定與調(diào)整、供應(yīng)商品質(zhì)管理提升、不合格物料的糾正措施與預(yù)防、供

2、應(yīng)商投訴處理、供應(yīng)商4M變更的評審、供應(yīng)商檔案資料收集及管理等業(yè)務(wù)。3.4 品保中心來料檢驗：負(fù)責(zé)外協(xié)外購件供貨總批次、批次合格率的統(tǒng)計；物料不合格糾正與原因分析。3.5 品保中心評價：負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商、供應(yīng)商增加業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)商發(fā)生4M（人、機(jī)、料、法）變更時的樣品確認(rèn)。3.6 研發(fā)/工藝工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的提供和參與供應(yīng)商評審，跟進(jìn)樣品確認(rèn)，必要時對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)輸出。4 定義4.1 合格供應(yīng)商：指按照我司要求提供相關(guān)證件復(fù)印件和信息調(diào)查表，樣品測試符合我司要求，通過由供應(yīng)商管理，采購，工藝組成審核小組審核的審核，具備被審核材料種類供貨資格的供應(yīng)商。4.2 新供應(yīng)商：4.2.1 未與我司進(jìn)

3、行過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商4.2.2 最近12個月內(nèi)未與我司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的原合格供應(yīng)商。(6到12 月未進(jìn)行交易的需要重新進(jìn)行樣品確認(rèn))4.2.3 在年度審核，日常審核中未通過，以及因其他原因被終止業(yè)務(wù)的原合格供應(yīng)商。4.2.4 發(fā)生業(yè)務(wù)往來物料種類發(fā)生變化或新增物料供應(yīng)種類的供應(yīng)商。4.2.5 供應(yīng)商加工地點，重要設(shè)備、人員以及公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化之合格供應(yīng)商。注：生產(chǎn)地點發(fā)生變更以及經(jīng)營狀況發(fā)生變更(例如：更名，法人變更等)需重新進(jìn)行認(rèn)可；廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)布局，設(shè)備變動需重新進(jìn)行現(xiàn)場審核。4.3 關(guān)鍵物料：指物料發(fā)生故障時會直接影響成品的安全性能和主要功能，會損害顧客的人身或財產(chǎn)安全，引起顧客強(qiáng)烈投

4、訴。4.4 外觀物料：指物料不會直接影響成品的安全性能和主要功能，但其外觀質(zhì)量容易引起顧客投訴。(例：塑料外觀件、噴油件、電鍍件）。4.5 普通物料：指物料發(fā)生故障后對成品的安全性能、主要功能、外觀質(zhì)量影響不大，一般不會引起顧客投訴。4.6 產(chǎn)銷型供應(yīng)商：指生產(chǎn)、銷售型供應(yīng)廠商，其本身具有生產(chǎn)能力，且提供本公司的外協(xié)外購件均為自身生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.7 貿(mào)易型供應(yīng)商：指中間商，對本公司需要的外協(xié)外購件、原材料沒有生產(chǎn)能力，主要通過向其它生產(chǎn)或銷售商采購物料來滿足我方采購需要。4.8 服務(wù)供應(yīng)商：按提供產(chǎn)品、服務(wù)的重要性不同分為關(guān)鍵服務(wù)供應(yīng)商、一般服務(wù)供應(yīng)商。關(guān)鍵服務(wù)供應(yīng)商是指提供設(shè)計、菲林片、或生

5、產(chǎn)與凈水設(shè)備配套使用的贈品的供應(yīng)商，其他提供檢驗和試驗、校準(zhǔn)、培訓(xùn)、運輸、貯存等的供應(yīng)商為一般服務(wù)供應(yīng)商。5 流程要求5.1 供應(yīng)商管理流程注：供應(yīng)商所供物料發(fā)生4M變更時，其現(xiàn)場狀態(tài)由供應(yīng)商管理進(jìn)行現(xiàn)場評估，技術(shù)狀態(tài)按首樣確認(rèn)管理細(xì)則進(jìn)行確認(rèn)。5.2 新供應(yīng)商導(dǎo)入的主要流程為：供應(yīng)鏈規(guī)劃/供應(yīng)商提出合作意向提供三證一表樣品確認(rèn)提交新增供應(yīng)商審批表現(xiàn)場審核開通帳戶取得合格供應(yīng)商資格注：供應(yīng)商所供物料發(fā)生4M變更時，其現(xiàn)場狀態(tài)由供應(yīng)商管理進(jìn)行現(xiàn)場評估，技術(shù)狀態(tài)按首樣確認(rèn)管理細(xì)則進(jìn)行確認(rèn)。5.3 新供應(yīng)商資料收集：供應(yīng)商開發(fā)人應(yīng)該在樣品確認(rèn)前(采購、工藝、研發(fā)、供應(yīng)商管理等)要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照

6、、稅務(wù)登記證(國稅)、一般納稅人資格證復(fù)印件，并填寫供應(yīng)商基礎(chǔ)信息調(diào)查表，并向供應(yīng)商管理專員報備。5.4 新供應(yīng)商現(xiàn)場評審5.4.1 審核小組與審核范圍：新供應(yīng)商現(xiàn)場審核由采購、工藝/研發(fā)、供應(yīng)商管理組成的審核小組按照新供應(yīng)商導(dǎo)入評分表中項目進(jìn)行審核。其中關(guān)鍵物料供應(yīng)商必須經(jīng)過現(xiàn)場評審，普通物料以及外觀物料依據(jù)實際情況判定是否進(jìn)行現(xiàn)場審核。5.4.2 審核有效周期：審核有效期為1年，如果在審核后1年未發(fā)生業(yè)務(wù)往來則此次審核過期，根據(jù)實際情況安排年度審核并通過的供應(yīng)商可持續(xù)保持合格供應(yīng)商資格。5.4.3 評價標(biāo)準(zhǔn)：審核標(biāo)準(zhǔn)以及評分標(biāo)準(zhǔn)參見新供應(yīng)商導(dǎo)入評分表，滿分一百分，分為采購、工藝/研發(fā)、供應(yīng)

7、商管理三個部分?？傇u分80分以上，且每個部分分?jǐn)?shù)總計不低于70分可直接通過。總評分70分以上，且每個部分分?jǐn)?shù)總計不低于65分根據(jù)情況評定為不合格項有效關(guān)閉后通過（特殊情況單個部分得分最低標(biāo)準(zhǔn)可下調(diào)至60分，但最多只能有一個部分調(diào)整）?？傇u分低于70分，或有任何一個部分得分低于65分(除去上述特殊情況以外)則判定為不通過。5.4.4 評價結(jié)果： 供應(yīng)商管理將收集新供應(yīng)商導(dǎo)入評分表，根據(jù)評分狀況完成供應(yīng)商工廠審核報告，經(jīng)審核小組成員簽字后生效。并與新增供應(yīng)商審批表一起報送品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)制造部經(jīng)理。通過審核的供應(yīng)商應(yīng)在一周之內(nèi)將不符合項目

8、以供應(yīng)商審核缺失追蹤表形式回復(fù)給我司供應(yīng)商管理人員，經(jīng)確認(rèn)有效后由供應(yīng)商管理開通，申請賬戶，并更新合格供應(yīng)商清單。該供應(yīng)商取得所審核產(chǎn)品類別的合格供應(yīng)商資格。本次評定為不通過的供應(yīng)商整改三個月后才可按新供應(yīng)商重新進(jìn)行合格供應(yīng)商資格申請。注：1.供應(yīng)商增加本類別物料種類的材料供應(yīng)時需要進(jìn)行首樣確認(rèn)，可不經(jīng)過現(xiàn)場審核，但我司保留進(jìn)行現(xiàn)場審核的權(quán)力。2.合格供應(yīng)商清單每季度第一個月初發(fā)布一次，兩次發(fā)布之間的新增供應(yīng)商可憑借新增供應(yīng)商審批表保持合格供應(yīng)商資格。5.5 供應(yīng)商供貨業(yè)績數(shù)據(jù)管理5.5.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集品保中心來料檢驗每天在ERP填寫送貨批次的檢驗結(jié)果，每天發(fā)布“來料檢驗日報表”；制造中心

9、每天統(tǒng)計供應(yīng)商供貨及時性數(shù)據(jù)及生產(chǎn)過程異常數(shù)據(jù)，發(fā)布“總裝車間生產(chǎn)異常信息”。5.5.2 數(shù)據(jù)分析與處理5.5.2.1 根據(jù)“來料檢驗日報表”、“總裝車間生產(chǎn)異常信息”，經(jīng)相關(guān)部門分析原因并界定責(zé)任，如屬供應(yīng)商責(zé)任并導(dǎo)致我公司損失，按雙方簽定的購銷合同及質(zhì)保協(xié)議，供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)處罰。如問題點屬重復(fù)發(fā)生或問題點為關(guān)鍵物料的B類以上質(zhì)量特性，則還應(yīng)編制糾正預(yù)防措施單發(fā)給供應(yīng)商，跟蹤并督促供應(yīng)商在三個工作日內(nèi)回復(fù)并按回復(fù)進(jìn)度進(jìn)行糾正及預(yù)防，必要時需對供應(yīng)商進(jìn)行管理輸出，必要時有技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)輸出。5.2.2.2在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不良物料影響總裝停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，由班長直接通知供應(yīng)商管理人

10、員、來料檢驗主管到現(xiàn)場確認(rèn)不良物料狀態(tài)和數(shù)量，由供應(yīng)商管理人員立即通知供應(yīng)商，并跟進(jìn)整改措施的落實。5.2.2.3品保中心在月度統(tǒng)計供應(yīng)商批次合格率時，須剔除不屬供應(yīng)商責(zé)任的不合格批次。5.6 供應(yīng)商評價管理5.6.1 供應(yīng)商評價分月度評價和年度評價，月度評價按月度周期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，年度評價則對供應(yīng)商全年的供貨情況以及生產(chǎn)過程控制進(jìn)行一次綜合的評價。5.6.2 月度評價：5.6.2.1 月度評價周期：每月5.6.2.2 評價指標(biāo)：包括品質(zhì)(Q)、交期(D)、服務(wù)(S)三個維度，實行扣分制(滿分100分)，評分標(biāo)準(zhǔn)如表1：表1：供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)（QDS）序號項目最高扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)1Q Quali

11、ty交貨質(zhì)量40每辦一次讓步接收扣2分。拒收一次扣5分。2生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題（或影響生產(chǎn)）10影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的每次扣3分；影響生產(chǎn)被迫調(diào)整生產(chǎn)計劃的每次扣5分.3質(zhì)量整改/重復(fù)發(fā)生問題10未整改一次扣10分；整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣5分。4D Delivery及時交貨率30按100%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，扣2分，扣完為止。5S Service配合度10對于我司發(fā)出的供應(yīng)商糾正與預(yù)防措施單等要求反饋的相關(guān)信息，信息3天未反饋扣1分，扣完為止。對于我司提出的工作方面的事務(wù)，供應(yīng)商不積極配合完成的，品質(zhì)保證中心接到投訴調(diào)查屬實的則對責(zé)任供應(yīng)商每次扣1分，扣完為止。其中：及時交貨率1延遲批次/交貨總批

12、次5.6.2.3 加分情況，當(dāng)供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面有重大貢獻(xiàn)時，相關(guān)部門可以書面提出加分申請，經(jīng)品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，記入月度評分。根據(jù)貢獻(xiàn)大小加分，最多加5分。5.6.2.4 其它扣分情況，當(dāng)供應(yīng)商有弄虛作假等欺騙行為或在新品開發(fā)過程中配合度不高影響正常作業(yè)，相關(guān)部門可以書面提出申請，核實確認(rèn)后經(jīng)品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，記入月度評分。在當(dāng)月進(jìn)行的周期型式試驗中被判定不合格月度評比降低一個等級。5.6.2.5 新供應(yīng)商引入后從正式供貨日起，三個月內(nèi)屬觀察期，是重點關(guān)注和扶持對象，第四個月開始納入月度評價范圍。5.6.2.6 全新物料兩個月為試用期，第三個月開始納入月度評價。5.6.2

13、.7 每月3日前由制造中心負(fù)責(zé)表1中第4項的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計并提交給品質(zhì)保證中心，由品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)表1中第1、2、3、5項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；品質(zhì)保證中心每月8日前提交上一個月的“凈水設(shè)備公司 月供應(yīng)商業(yè)績評定報告”，經(jīng)制造中心采購模塊確認(rèn)，品保中心負(fù)責(zé)人審批后，發(fā)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5.6.3 年度評價年度評價在次年1月上旬完成，在供應(yīng)商大會上公布。5.6.3.1 年度評價得分該年度的各月評價得分的平均值。同時評價中添加否決條件，凡已認(rèn)定因供應(yīng)商物料原因?qū)е轮卮筚|(zhì)量事故發(fā)生的事件，或認(rèn)定因供應(yīng)商物料因素導(dǎo)致出現(xiàn)了影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大事件時，該供應(yīng)商將不得評選為年度優(yōu)秀供應(yīng)商。5.6.4 評價結(jié)果。 供應(yīng)商的

14、月度、年度評價均分為A、B、C、D四級。評價結(jié)果由表2中的物料分類明細(xì)及表3中的評價分級標(biāo)準(zhǔn)確定，評價結(jié)果可在每一評價周期完成后，品質(zhì)保證中心在公司SCP平臺發(fā)布給各供應(yīng)商，并報送品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人、制造中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)制造部經(jīng)理。 表2 物料分類明細(xì)類別關(guān)鍵物料外觀物料普通物料物料名稱濾芯、濾器、濾瓶組件、PE管、接頭、高壓開關(guān)、進(jìn)水電磁閥、廢水比電磁閥、增壓泵、壓力罐、浮子開關(guān)、水位檢測儀、減壓閥、電源線、內(nèi)部線、開關(guān)電源、變壓器、觸摸屏、電路板、指示燈板、開關(guān)、溫控器、電熱管、負(fù)離子、風(fēng)扇、臭氧（活氧）發(fā)生器、電子冰膽、壓縮機(jī)、定時器、熱罐總成、冷罐總成、不銹鋼管、硅膠件、水龍頭、單向閥

15、、冷凝器、蒸發(fā)器、干燥過濾器、制冷劑、與水接觸的內(nèi)部塑料件、其它失效后會導(dǎo)致漏水、漏電、異味或衛(wèi)生超標(biāo)的物料鈑金件外觀件、塑料件外觀件、門封、吸塑件、噴油件、電鍍件、裝飾面板、其它用戶使用時易觀察到的外觀物料。塑料內(nèi)部件、鈑金內(nèi)部件、五金類、磁鐵、說明書、標(biāo)貼類、包裝類、扎帶、保溫棉、保溫套管、粉末、附助材料、其它不屬于關(guān)鍵物料及外觀物料的零部件。表3 評價分級標(biāo)準(zhǔn)物料類別級 別評 級 標(biāo) 準(zhǔn)定 義關(guān)鍵物料A級94分評分100分準(zhǔn)優(yōu)秀供應(yīng)商B級88分評分94分較滿意供應(yīng)商C級82分評分88分不滿意供應(yīng)商D級評分82分準(zhǔn)淘汰供應(yīng)商普通物料A級96分評分100分準(zhǔn)優(yōu)秀供應(yīng)商B級92分評分96分較滿

16、意供應(yīng)商C級88分評分92分不滿意供應(yīng)商D級評分88分準(zhǔn)淘汰供應(yīng)商外觀物料A級92分評分100分準(zhǔn)優(yōu)秀供應(yīng)商B級84分評分92分較滿意供應(yīng)商C級76分評分84分不滿意供應(yīng)商D級評分76分準(zhǔn)淘汰供應(yīng)商5.6.5 優(yōu)秀供應(yīng)商的評選。優(yōu)秀供應(yīng)商的評定由品質(zhì)保證中心和制造中心共同評定，技術(shù)制造部批準(zhǔn)。評選標(biāo)準(zhǔn)見表4。表4 優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商稱號采購金額年度評價重大質(zhì)量事故（次）優(yōu)秀供應(yīng)商50萬元/年A級0次注：對于物料種類全年采購金額小于100萬元，供應(yīng)商交易金額不小于總采購量的50%的也可參與優(yōu)秀供應(yīng)商評選。5.7 評價結(jié)果的獎懲管理5.7.1 業(yè)務(wù)量比例標(biāo)準(zhǔn)確定5.7.1.1 供貨比例制定的

17、原則為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。基本供貨比例分配方式為：兩家供應(yīng)商按7:3或6:4，三家供應(yīng)商按5:3:2，四家供應(yīng)商按4:3:2:1。5.7.1.2 品質(zhì)保證中心供應(yīng)商管理根據(jù)每年物料投標(biāo)、議價結(jié)果，結(jié)合供應(yīng)商的產(chǎn)能配套、質(zhì)量保證能力，更具月度評比結(jié)果提出業(yè)務(wù)調(diào)整報告，品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人審核，制造中心負(fù)責(zé)人會簽，技術(shù)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5.7.2 供應(yīng)商月度評價結(jié)果獎懲(正常每季度排名調(diào)整一次)5.7.2.1 業(yè)務(wù)量分配獎懲（針對單一物料多個供應(yīng)商的情況）：供方數(shù)量評價排名及獎懲比例12342按標(biāo)準(zhǔn)+10%按標(biāo)準(zhǔn)-10%/3按標(biāo)準(zhǔn)+10%不獎懲按標(biāo)準(zhǔn)-10%/4按標(biāo)準(zhǔn)+10%按標(biāo)準(zhǔn)+5%按標(biāo)準(zhǔn)-5%按

18、標(biāo)準(zhǔn)-10%出現(xiàn)排名并列時說明：1） 兩家供貨：排名并列第一不獎罰；2） 三家供貨：兩名并列第一，各獎5%，第二名扣10%；兩名并列第二，各扣5%，第一名獎10%；3） 四家供貨：兩名并列第一，各獎10%，第三名扣10%，第四名扣10%； 三名并列第一，各獎5%，第四名扣15%。5.7.2.2 對于單類物料單一供應(yīng)商的情況下，因無法調(diào)整業(yè)務(wù)量，則按季度平均得分進(jìn)行考核：每低于D級標(biāo)準(zhǔn)起點分1分，處罰200元，封頂3000元。5.7.2.3 品質(zhì)保證中心根據(jù)供貨的不合格信息、總裝生產(chǎn)異常信息，按質(zhì)量保證協(xié)議折價、處罰及損失索賠，定期發(fā)布供應(yīng)商處罰臺帳。5.7.2.4 新供應(yīng)商引入后從正式供貨日起

19、，三個月內(nèi)屬觀察期，是重點關(guān)注和扶持對象，第四個月開始納入日常評價范圍。5.7.2.5 全新物料二個月為試用期，第三個月開始納入日常評價。5.7.3 供應(yīng)商年度評價結(jié)果獎懲5.7.3.1 年度評選的優(yōu)秀供應(yīng)商，可獲以下獎勵：A、在年度供應(yīng)商大會表彰，頒發(fā)獎牌；B、全年業(yè)務(wù)量比例提升10%；C、免費參與供應(yīng)商培訓(xùn)；D、優(yōu)先享受我司組織優(yōu)秀企業(yè)的參觀交流活動。E、若優(yōu)秀供應(yīng)商在后期的招標(biāo)過程中未中標(biāo)，將給予最終跟標(biāo)(新中標(biāo)價格)的權(quán)利。5.7.3.2 年度評價達(dá)C級及以上的供應(yīng)商納入下一年度的合格供應(yīng)商名錄。年度評價為D級的供應(yīng)商予以強(qiáng)制淘汰，如其整改達(dá)標(biāo)，需按新增供應(yīng)商引入流程重新引入。5.7.

20、4 供應(yīng)商月度評價不達(dá)標(biāo)處理供應(yīng)商數(shù)量級別處理方式二家以上C級提交糾正行動報告,跟蹤整改效果D級現(xiàn)場審核，限期整改連續(xù)兩個月D級暫停供貨，限期整改連續(xù)三個月D級引入新供應(yīng)商后取消供貨資格三家以上C級提交糾正行動報告,跟蹤整改效果D級暫停供貨1個月，限期整改連續(xù)兩個月D級淘汰獨家供貨C級提交糾正行動報告D級現(xiàn)場審核，限期整改連續(xù)兩個月D級處罰通報、限期整改連續(xù)三個月D級加倍處罰通報，引入新供應(yīng)商后淘汰5.7.5 對于供應(yīng)資源較缺乏的瓶頸物料供應(yīng)商，在沒有開發(fā)到新供應(yīng)商前，以技術(shù)扶持和管理輔導(dǎo)為主，由制造中心采購提出申請，制造中心負(fù)責(zé)人、品保中心負(fù)責(zé)人共同審批后，可暫不列入獎懲范圍。5.7.6 同

21、一廠商出現(xiàn)提供多種物料時，按物料分類評價，如其中一種物料連續(xù)三個月出現(xiàn)D級，取消供貨資格時，所有物料供貨資格相應(yīng)取消。5.7.7 D級供應(yīng)商淘汰由制造中心或品質(zhì)保證中心提出，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人審核，報技術(shù)制造部批準(zhǔn)后生效。5.7.8 管理提升的獎勵。D級供應(yīng)商通過管理提升、品質(zhì)提升，成績顯著，年度評價達(dá)到B級以上，歸還當(dāng)年處罰總金額的50%作為鼓勵。5.8 供應(yīng)商業(yè)務(wù)量分配執(zhí)行考核5.8.1 供應(yīng)商如因產(chǎn)能不足、供貨質(zhì)量等原因無法完成業(yè)務(wù)分配額時，須書面向我公司提出業(yè)務(wù)量調(diào)整申請報告，不得擅自發(fā)外加工。采購員提出書面調(diào)整申請報告，附供應(yīng)商書面申請報告，由品質(zhì)保證中心供應(yīng)商管理調(diào)查屬實，品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5.8.2 品質(zhì)保證中心每季度對業(yè)務(wù)量分配執(zhí)行情況檢查，編制“供應(yīng)商業(yè)務(wù)分配執(zhí)行情況報告”，由品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)量分配偏差不得超過±5%，如無故調(diào)整業(yè)務(wù)分配比例額度