某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)匯總表.

1、考評(píng)表格表7-2-1 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)完成情況得分12345合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日表7-2-2 部門負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日表7-2-3 _部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部門崗位周邊績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)

2、等得分1配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日備注：1周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；3部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評(píng)表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-2-4 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70得分計(jì)入A1=F1=A1管理績(jī)效10考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績(jī)效20考評(píng)部門

3、權(quán)重評(píng)分分值得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：合計(jì)得分A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 表7-2-5 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)行能力2組織能力3指導(dǎo)能力4控制能力5人員的開發(fā)能力合計(jì)得分個(gè)人品質(zhì)101工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-2-6部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計(jì)得分F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入A2=F2=A2個(gè)人能力20考評(píng)人權(quán)重考評(píng)分值得分總裁20%主管副總50%其他副總一：10%其