某房地產(chǎn)公司職位說(shuō)明書

1、jimi職位說(shuō)明書（討論稿）2006年07月目 錄高管人力資源部行政管理部總裁秘書計(jì)劃管理部客戶服務(wù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部投資開發(fā)部營(yíng)銷策劃部預(yù)決算部工程管理部采購(gòu)合約部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目公司總裁職位說(shuō)明書基本情況職位名稱總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)

2、營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 審核批準(zhǔn)各部門限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支出；3. 審核各部門、項(xiàng)目公司預(yù)算外支出；4. 依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；部分與戰(zhàn)略相適宜明確可量化合理可達(dá)到預(yù)算精確控制嚴(yán)格投資決策1. 選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批；2. 對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化制度建

3、設(shè)1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理精簡(jiǎn)高效制度完整流程簡(jiǎn)潔順暢人員任免1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層管理人員和基層員工；全責(zé)用人唯賢不拘一格薪酬績(jī)效1. 審批公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案；2. 審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案；全責(zé)公平有效其

4、他1. 協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對(duì)外代表公司簽訂合同等；3. 完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位政府機(jī)構(gòu)銀行、金融機(jī)構(gòu)重要客戶合作伙伴中介機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理本職位董事監(jiān)事基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專科專業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律

5、等方面的知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和流程；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；資格證書無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書基本情況職位名稱經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命 在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷策劃管理和客戶服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)。 工作職責(zé)

6、及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)和考核計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異原因，尋求改進(jìn)措施；2. 組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門管理1. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人

7、力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢項(xiàng)目策劃管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；2. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；全責(zé)策劃質(zhì)量營(yíng)銷管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門制定項(xiàng)目營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷方案、售價(jià)和銷售計(jì)劃進(jìn)行審核；2. 對(duì)銷售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批

8、，并負(fù)責(zé)銷售價(jià)格折扣最終審批；全責(zé)方案合理性、有效性、營(yíng)銷成本采購(gòu)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬采購(gòu)部門開展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本；全責(zé)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本 客戶服務(wù)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能及時(shí)反饋、快速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司的良好形象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量公司品牌其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位中介公司 策劃公司廣告公司建筑材料供方律師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府機(jī)關(guān)總裁計(jì)劃管理部總經(jīng)理營(yíng)銷策劃部總經(jīng)理客戶服務(wù)部總經(jīng)理采購(gòu)合約部總經(jīng)理本職位工程

9、副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通房地產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃管理、營(yíng)銷策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)；掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、邏輯思維能力，工作細(xì)致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能等；資格證書無(wú)；工作

10、環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 工程副總裁職位說(shuō)明書基本情況職位名稱工程副總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、成本控制等狀況；部分

11、建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1. 按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；全責(zé)適宜性、可量化可達(dá)到分管部門管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門高效合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制

12、到位部門溝通順暢研發(fā)設(shè)計(jì)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬部門完成開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過(guò)；2. 組織下屬部門對(duì)常見的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果工程管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；2. 協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；3. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；全責(zé)工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本控制1. 組織和指導(dǎo)下屬部門編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程成本控制； 全責(zé)工程成本其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院

13、施工單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢公司建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)總裁研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營(yíng)副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道

14、德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能；資格證書高級(jí)職稱；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書基本情況職位名稱人力資源部總經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

15、工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；3. 協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；5. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)

16、用控制和預(yù)算管理，審核本部門的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出； 7. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率的提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢人力資源規(guī)劃1. 制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；全責(zé)合理性與戰(zhàn)略配合招聘與甄選1. 根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；2. 組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；3. 及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量人員流動(dòng)率培訓(xùn)與開發(fā)1. 組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實(shí)施；2. 通過(guò)對(duì)骨干

17、業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃；全責(zé)合理性有效性系統(tǒng)性績(jī)效與薪酬福利1. 參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的薪酬福利策略2. 建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)施；全責(zé)制度公平合理、完整、具操作性人事管理勞資關(guān)系1. 組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)系的管理；2. 負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；全責(zé)勞資和諧企業(yè)文化1. 協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2. 組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)

18、企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位人才交流中心人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)招聘代理機(jī)構(gòu)總裁薪酬績(jī)效專員招聘培訓(xùn)專員本職位經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁總部各部門總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)人力資源管理類、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；能力素質(zhì)

19、熟練使用辦公軟件、良好的寫作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；卓越的溝通能力、表達(dá)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的決策能力；資格證書無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)人才的需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核

20、要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性編制工作計(jì)劃1. 編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行實(shí)施；全責(zé)計(jì)劃的合理性可行性招聘管理1. 根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；2. 組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書，建立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；3. 根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；部分及時(shí)性招聘人員質(zhì)量新員工入職引導(dǎo)1. 安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；2. 及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；

21、全責(zé)新員工滿意度培訓(xùn)管理1. 調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；2. 協(xié)助部門總經(jīng)理收集、整理、編寫培訓(xùn)教材、資料；3. 建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；部分培訓(xùn)的計(jì)劃性體系完整有效性員工職業(yè)規(guī)劃管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的職業(yè)成長(zhǎng)；部分體系完整性員工滿意度企業(yè)文化1. 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)、開展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；部分上級(jí)滿意度

22、員工滿意度其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位人才交流中心招聘、獵頭機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等人力資源部總經(jīng)理無(wú)本職位薪酬績(jī)效專員公司各部門員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國(guó)家宏觀人事政策；能力素質(zhì)熟練使用辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識(shí)收集整合能力；良好的寫

23、作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；資格證書無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書基本情況職位名稱薪酬績(jī)效專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開展。工作職責(zé)及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分 建議的科學(xué)合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政策和管理制度；2.