下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、文檔狀態(tài)文檔編號(hào) 草稿V已發(fā)布 修改中編 撰編撰日期保密級(jí)別機(jī)密文檔版本1.0.0項(xiàng)目名稱用戶需求調(diào)研計(jì)劃書xxxxxxxxX技有限公司文檔控制修改記錄:日期作者版本修改參考號(hào)備注2017-06-05V1.0此文檔為初始版本文檔。調(diào)研記錄:時(shí)間部門被訪者調(diào)研人備注6、13資材部采購(gòu)科陳曉梅、王勇日.書鋅、鐘旭興、1、調(diào)研目的32、調(diào)研的范圍32.1、 調(diào)研的職能范圍 32.2、 調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍 32.3、 調(diào)研的地點(diǎn)范圍 33、調(diào)研的方式34、調(diào)研的階段45、具體時(shí)間安排41、調(diào)研目的在項(xiàng)目的售前階段,一般售前顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的溝通調(diào)研,來(lái)確定項(xiàng)目的建設(shè)方案。其目的是為了了解項(xiàng)目需求和現(xiàn)有問(wèn)
2、題,制定出相應(yīng)的解決方案,是一個(gè)比較粗略的調(diào)研;在項(xiàng)目初 期方案后,需要確定最終的實(shí)施方案,并對(duì)工期和資源的進(jìn)行估算,需要重新進(jìn)行調(diào)研,以澄清俱 樂(lè)部所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后,可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方 案。2、調(diào)研的范圍2.1、 調(diào)研的職能范圍根據(jù)項(xiàng)目解決方案和業(yè)務(wù)分析報(bào)告所確定的項(xiàng)目實(shí)施范圍,本次調(diào)研所涉及的職能 部門以及項(xiàng)目組成員有(請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充)職能部門人數(shù)姓名人員資格條件總經(jīng)理辦公室人總經(jīng)理或副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人負(fù)責(zé)人或主管營(yíng)銷部人負(fù)責(zé)人或主管人負(fù)責(zé)人或主管人負(fù)責(zé)人或主管:人負(fù)責(zé)人或主管人負(fù)責(zé)人或主管人負(fù)責(zé)人或主管人負(fù)責(zé)人或主管合計(jì):人注:以上所列職能部門
3、人員,作為項(xiàng)目組成員以及關(guān)鍵用戶,必須參加所有相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)研。2.2、 研的業(yè)務(wù)范圍調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍:調(diào)研時(shí)按照業(yè)務(wù)分析報(bào)告規(guī)定全部調(diào)研。具體包括:1、企業(yè)基本情況2、會(huì)員業(yè)務(wù)3、營(yíng)銷業(yè)務(wù)4、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)5、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)6、成本費(fèi)用管理7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8、功能要求等2.3、 調(diào)研的地點(diǎn)范圍調(diào)研的具體地點(diǎn)為:3、調(diào)研的方式1 .由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔(要求電子版)資料,如公司概況、主要業(yè)態(tài)和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程,部門架構(gòu),財(cái)務(wù)核算制度、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。2 .個(gè)別交流,就某一具體問(wèn)題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流。3 .開會(huì)討論,對(duì)跨部門、跨崗位的業(yè)務(wù),可以把相關(guān)人員召集在一起,了解這些業(yè)務(wù)的真實(shí) 情況。4、調(diào)研的階段序 號(hào)調(diào)研任務(wù)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間調(diào)研人員客戶負(fù)責(zé)人 員工作成果1準(zhǔn)備調(diào)研提 綱調(diào)研提綱2調(diào)研提綱提 交客戶調(diào)研提綱3總體調(diào)研基本情況、主要 業(yè)務(wù)、相關(guān)部門 及崗位設(shè)置等4部門業(yè)務(wù)調(diào) 研部門業(yè)務(wù)處理流 程、相關(guān)單據(jù)、 管理重點(diǎn)、存在 問(wèn)題、期望等5基礎(chǔ)設(shè)備調(diào) 研(硬件和網(wǎng) 絡(luò)環(huán)境)現(xiàn)有硬件性能,提出更換的需求6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào) 研整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào) 告7分析、整理調(diào) 研結(jié)果,形成 業(yè)務(wù)分析報(bào)告5、具體時(shí)間安排(請(qǐng)新紀(jì)元項(xiàng)目組按照第 4小
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年門店消防通道暢通維護(hù)保養(yǎng)合同
- 2025年床上用品紡織行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國(guó)汽車電子零部件市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年中國(guó)北京餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年礦泉水蓋項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 二零二四年度影視制作基地租賃合同范本(含拍攝周期與進(jìn)度要求)3篇
- 二零二四年養(yǎng)老院入住全方位養(yǎng)生護(hù)理服務(wù)協(xié)議3篇
- 個(gè)人與企業(yè)房屋裝修合同(2024版)
- 2025年棉繡片生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 寒潮雨雪應(yīng)急預(yù)案范文(2篇)
- 垃圾車駕駛員聘用合同
- 變壓器搬遷施工方案
- 單位轉(zhuǎn)賬個(gè)人合同模板
- 八年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè) 成語(yǔ)故事 第十五課 諱疾忌醫(yī) 第六課時(shí) 口語(yǔ)交際教案 新教版(漢語(yǔ))
- 2024年1月高考適應(yīng)性測(cè)試“九省聯(lián)考”數(shù)學(xué) 試題(學(xué)生版+解析版)
- EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施
- T-NAHIEM 101-2023 急診科建設(shè)與設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
- 四川2024年專業(yè)技術(shù)人員公需科目“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與驅(qū)動(dòng)發(fā)展”參考答案(通用版)
- 煤炭裝卸服務(wù)合同
- 廣東省佛山市順德區(qū)2023學(xué)年中考一模物理試題(含答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論