裝修方案納米模板

1、裝修方案納米工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱高精度納米車間2工程地址北京市海淀區(qū)永豐鄉(xiāng)3建設(shè)單位安泰科技股份有限公司4設(shè)計單位建筑設(shè)計：北京鋼鐵設(shè)計研究總院5監(jiān)理單位北京塞瑞司監(jiān)理公司6建筑功能廠房基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)、地上四層樓地面細石混凝土、水泥砂漿、地磚屋囿及廁浴間不上人屋囿，卷材防水；外墻面彩板內(nèi)墻面膩子、刷涂料、釉面磚、油漆等門窗裝飾木門（清漆飾面）通風(fēng)空調(diào)工程小型中央空調(diào)，由分承包方完成給排水及暖衛(wèi)工程衛(wèi)生間潔具、暖氣及各類五金件安裝安裝電氣工程照明、 動力等電氣干線及箱盤安裝，裝飾燈具及開關(guān)面板安裝二、裝飾工程施工組織要點我公司在本工程裝飾施工組織中，將作為總包方直接管理

2、各個分承 包方。所有工程施工組織工作必須全部納入工程總承包管理。要求分包 方作到：1、堅決服從總包方關(guān)于施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。作為工程分承包方積極與各個上級管理部門做好配合與協(xié)調(diào)工作，堅決服從工程整體大局。2、嚴格按照工程各項報驗程序向總包方、監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位,報送各項施工方案、施工工藝、工程材料及進度計劃。3、本工程裝飾設(shè)計與原建筑設(shè)計分別為不同設(shè)計單位，裝飾設(shè)計風(fēng)格較內(nèi)地有較大區(qū)別，因此在施工準備階段必須進行大量的施工 工藝做法準備及工程翻樣。得到裝飾設(shè)計師、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準后，方可組織實施。4、在樣板間施工勞務(wù)組織方面，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)階段防疫規(guī)定，嚴格 做好各項防疫措施，

3、保證進場人員身體健康，保證整個工地不因裝 飾人員進場而帶進疫情隱患。5、嚴格做好施工人員健康狀況調(diào)查及做工人員合法身份管理。6、裝飾工程施工現(xiàn)場管理，重點做好施工用電、用水及動火管理工作，落實材料存放安全及作業(yè)面消防管理。三、施工總體部署我成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)此工程的施工管理。選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及實力強的項目班子，全面負責工程的質(zhì)量、 工期、成本、文明施工、 服務(wù)等達到預(yù)期的管理目標。（一）工程管理目標針對本工程施工，我公司所確定的各項管理目標及措施簡述如下：1、安全管理目標：杜絕火災(zāi)及火災(zāi)隱患，杜絕重大傷害事故，輕傷頻 率不超過6%。2、質(zhì)量管理目標：過程檢

4、驗一次合格率達到 90%以上，整體工程質(zhì)量 達到高級裝飾優(yōu)良驗收標準，工程技術(shù)質(zhì)量資料齊全。3、進度管理目標：自施工作業(yè)人員進場起計，總工期不超過 90日歷 天。4、文明施工管理目標：嚴格按照總包管理要求進行文明施工管理，現(xiàn)場及生活區(qū)達到文明工地檢查驗收標準。（二）施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及職能簡述1、組織機構(gòu)（見附表）2、主要管理人員職能簡述項目經(jīng)理職責：(1) 面負責工程安全、質(zhì)量、 進度，對公司負責(經(jīng)濟效益、 社會效益),對業(yè)主負責(公司的承諾實現(xiàn))。(2) 組織制定并實施本項目目標管理 ，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況

5、，對工程質(zhì)量負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任。(3) 組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查和診斷，主持不合格品、質(zhì)量事故分析和處理會議，及時督促有關(guān)人員研究采取糾正和預(yù)防措施。(4) 定期對職工進行質(zhì)量意識教育 ，組織提出人員培訓(xùn)計劃，支持管理人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度。(5) 組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標和實施負責。生產(chǎn)副經(jīng)理：(1) 責工程項目的日常生產(chǎn)管理工作。(2) 負責協(xié)調(diào)各個職能部門之間的配合工作 ，對現(xiàn)場施工組織安排及工程進度負直接責任。(3) 協(xié)調(diào)各個專業(yè)間的穿插配合工作。項目主任工程師職責：(1)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量

6、管理的各項制度、措施；負責組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴格按照圖紙施工方案、規(guī)范、標準及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工 ，對工程質(zhì)量負有重要責任。(2)嚴格把好進貨材料質(zhì)量關(guān)，組織技術(shù)交底和施工質(zhì)量控制 ，檢查 及診斷對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控和技術(shù)措施，并貫徹實施。(3)認真作好隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工 作和設(shè)計變更的管理、實施工作，組織收集整理完整的施工技術(shù)資料。（4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎懲制度 ，組織不合格品（項）和質(zhì)量事 故的調(diào)查分析和評審處理，貫徹執(zhí)行和預(yù)防措施。（5）協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量計劃、目標、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和具體領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動。項目職能部門職責（1）技術(shù)部職責1）在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作。2）參加施工組織設(shè)計的編制工作，根據(jù)工程進展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題，編制施工方案與施工措施。3）組織技術(shù)組人員進行圖紙的審核工作，提出設(shè)計變更。4）組織單位工程與分項工程的隱檢、技術(shù)復(fù)核。主體工程、分部、分項工程的驗收工作。5）組織與編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。（2）質(zhì)檢組職責1）認真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評定標準，檢查各分項的質(zhì)量情況，要求嚴格按工作程序進行操作，控制不合格品的發(fā)生。2）在施工過程中動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不