露天礦滑坡事故演練方案

1、平朔煤業(yè)有限責任公司露天礦滑坡應急演練方案1 .演練方案編制目的、依據(jù)和災害經(jīng)過1.1 編制目的為認真落實煤礦安全規(guī)程第九條“煤礦企業(yè)每年必須至少組織一次礦井救災演習”規(guī)定，進一步增強公司搶險救援組織管理，提高抗災救災 能力，積累應對重大事故的處置經(jīng)驗，檢驗公司搶險救援指揮系統(tǒng)運行狀態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)工作短板和缺陷，建立起持續(xù)改進的預防管理機制，特編制本演習方案。(1)檢驗預案，通過開展應急演練，查找滑坡事故應急預案中存在的問 題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。(2)完善準備，通過開展應急演練，檢查應對該突發(fā)事件所需應急隊伍、 物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以

2、調(diào)整補充，做好應 急準備工作。(3)鍛煉隊伍，通過開展應急演練，增強公司各參與單位和人員對應急 預案的熟悉程度，提高其應急處置能力。(4)磨合機制，通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責 任務，理順工作關系，完善應急機制。1.2 編制依據(jù)根據(jù)平朔煤業(yè)有限責任公司滑坡事故應急預案，結(jié)合公司礦井具體 實際編制本演習方案。1.3 災害經(jīng)過背景：本次演練采取實地演練的方式，以 礦坑1360邊坡滑坡為場景， 初步判斷滑體波及范圍為南北走向，長度約 200米，跨度3個平盤約50米,三條運輸干線受影響，1臺前裝機處在滑坡區(qū)，危及人員及礦坑設備安全，礦方根據(jù)情況立即向公司總調(diào)度室匯報。 總調(diào)度室按照

3、應急匯報程序向總指揮匯報，總指揮指示立即啟動滑坡應急預案，完成應急響應全過程。演練邊坡的基本情況：(1)滑坡位置：2012年6月19日，東露天礦坑東幫1360 (從北至南) 約250米處至530米處，由1290平盤至1410平盤(目前1360平盤以上已 治理完畢)，1380平盤以下滑坡面積約45000 m1380平盤以上滑坡面積約輸 電136(S40(1120130510138101260113813*3k(2)滑坡現(xiàn)狀：滑體上部為粉質(zhì)粘土層，下部為軟巖層，上緣在地表12000 m2o 1410平盤，下部位于1290平盤；1360平盤以上已治理完畢(監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示， 治理區(qū)有沉陷現(xiàn)象)，1360

4、以下依然存在較大滑體及裂縫，可能產(chǎn)生進一步 滑動。經(jīng)半月觀察，無明顯變化，為了平盤靠界，安排一臺前裝機進行局部 觀察處理，在處理過程中部分回填物料突然滑動， 造成該前裝機和司機被困。(3)受困人員及設備情況：1臺前裝機處在滑坡區(qū)，嚴重受損；確定 1 名司機被卡在設備里面，具體人數(shù)正在核實，被困人員狀況不清楚，有生命 危險。2 .接警匯報，啟動預案2.1 總調(diào)度室當班調(diào)度員接到報警電話后立即按程序開展工作：2.1.1 接警記錄：事故時間、地點、性質(zhì)、災害程度、人員傷亡情況、匯報人姓名等。判斷事故達到啟動m級響應(公司級救援指揮部響應)標準, 即造成或可能造成3-9人死亡或直接損失較大、較大社會影

5、響等事故，立 即啟動三級應急響應。2.2 三級響應的程序和內(nèi)容(1)總調(diào)度室立即通知搶險救援指揮部總指揮、副總指揮及相關成員 單位負責人到總調(diào)度室集中，并通知辦公室準備會議室，便于開會討論。(2)總指揮(或總指揮授權(quán))決定啟動重大事故應急救援預案，指揮 部正式運轉(zhuǎn)。(3)總調(diào)度室整理事故資料、圖紙，提供區(qū)域內(nèi)礦山救援力量情況、 礦山救援技術組等相關資料，供指揮部決策、指揮使用。(4)由總指揮或副總指揮組織研究、決策救援方案，指揮部成員根據(jù) 指揮部命令認真履行各自的職責。(5)指揮部根據(jù)事故類別，確定委派現(xiàn)場工作組的人選和救援技術組的人選(6)根據(jù)救援工作的需要，指揮部調(diào)動通風救護部救援力量增強

6、救援； 同時通知機電動力部，做好調(diào)動大型裝備實施救災的準備；根據(jù)受傷人員情 況，由總調(diào)度室通知醫(yī)院出動救護車輛和醫(yī)護人員趕赴現(xiàn)場進行搶救，同時 醫(yī)院要做好傷員住院治療的準備工作，必要時調(diào)動醫(yī)療救護技術組加強對醫(yī) 療救護的指導和救治。附圖1重大安全生產(chǎn)事故應急響應程序示意圖3 .組織機構(gòu)及職責3.1 應急組織體系3.1.1 應急救援指揮部及成員構(gòu)成在公司統(tǒng)一領導下，設立公司應急救援指揮部?？傊笓]：副總指揮：成 員：應急指揮部下設搶險救災組、醫(yī)療救治組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應 組、技術專家組、后勤保障組等六個救援小組和一個應急救援辦公室，辦公 室設在公司總調(diào)度室，總調(diào)度室主任兼任辦公室主任。本次

7、演練只涉及搶險救災組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應組、技術專家 組等四個救援小組和一個應急救援辦公室。分工見附件。3.1.2 應急救援體系圖公司應急救援體系由指揮管理系統(tǒng)、救援隊伍系統(tǒng)和相關保障系統(tǒng)組 成，見下圖3.2 應急機構(gòu)及職責3.2.1 總指揮職責(1)是公司事故應急救援的第一指揮，在事故現(xiàn)場協(xié)同事故單位第一責 任者，按照事故應急救援預案開展應急救援工作。(2)發(fā)生事故時，下達應急救援預案啟動和終止的指令，發(fā)布和解除應 急救援命令、信號。(3)根據(jù)事故實際情況，決定啟用營救遇險人員及處理事故的作戰(zhàn)計劃, 決策救援方案和措施。(4)審查向上級匯報材料和對外報道材料。(5)下達救援任務和命令，

8、調(diào)集增援力量和物資。(6)在應急響應為III級以下時，總指揮可以不在現(xiàn)場指揮。3.2.2 副總指揮職責(1)協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；(2)在突發(fā)情況下接替總指揮，指揮救援工作；(3)參與制訂和落實營救遇難人員及應急救援的作戰(zhàn)計劃供總指揮決策；(4)協(xié)調(diào)、組織和獲取應急救援所需的資源、設備；(5)支援現(xiàn)場的應急救援工作；(6)組織事故調(diào)查、總結(jié)經(jīng)驗教訓，向上級匯報。3.2.3 應急救援指揮部的職責3.2.3.1 應急救援指揮部職責(1)統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)事故災難的應急救援工作。(2)發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令、信號。(3)審批決策救援方案和措施，指揮救援工作。(4)向上級

9、部門通報事故情況。(5)必要時向各有關單位發(fā)出緊急救援請求。(6)負責事故調(diào)查、總結(jié)。(7)負責組織應急預案演練。(8)保證應急救援費用正常投入，救災物資儲備充足。3.2.3.2 現(xiàn)場應急救援指揮部職責發(fā)生重大事故后，必須立即在事故現(xiàn)場設立事故現(xiàn)場應急救援指揮部。由公司應急救援指揮部總指揮或其指定專人擔任組長。事故現(xiàn)場應急救援指揮部的職責：(1)根據(jù)災害性質(zhì)、發(fā)生地點、波及范圍、人員分布、救災的人力和物 力，制定搶險方案和安全措施。(2)調(diào)動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大。(3)及時向應急救援指揮部傳達事故搶險進度等搶險信息。(4)隨時和井下基地、事故現(xiàn)場指揮人員保持聯(lián)系，發(fā)布救

10、災指令。(5)宣布現(xiàn)場搶險工作結(jié)束，制定恢復生產(chǎn)安全措施。3.2.4 應急救援指揮部辦公室及主任職責(1)建立事故應急24小時值班制度，收發(fā)救援處理信息，負責礦山應急 救援指揮工作的綜合協(xié)調(diào)和管理， 根據(jù)事故災難情況和救援工作進展情況， 及 時向公司應急救援指揮部報告。(2)與現(xiàn)場搶險指揮部保持聯(lián)系，傳達應急指揮部命令。(3)調(diào)動應急救援力量，調(diào)配礦山應急救援資源。(4)提供技術支持，組織礦山應急救援技術組參加救援工作，協(xié)調(diào)礦山 醫(yī)療救護增援。(5)調(diào)用應急救援基礎資料與信息。(6)礦山事故災難擴大或?qū)I(yè)領域救援力量、資源不足時，協(xié)調(diào)相關力 量及設備增援。(7)完成應急指揮部交辦的其他事項。3

11、.2.5現(xiàn)場救援專業(yè)小組組成及職責搶險救災組：通風救護部、保衛(wèi)中心，組長：主要職責：全面負責事故現(xiàn)場搶險救援的工作，負責救援方案的具體實施， 及時向指揮部匯報搶險進展情況，根據(jù)現(xiàn)場情況及時對方案進行調(diào)整、修訂、 補充和完善，確保讓所有參與應急救援的組織和人員知道他們應盡的職責。醫(yī)療救治組：醫(yī)院，組長：主要職責：負責組織對受傷人員的搶救和安置， 提供必須的藥品和醫(yī)療器 械及醫(yī)療技術，保證受傷人員能夠及時有效地得到救護。保衛(wèi)警戒組：保衛(wèi)中心、東露天礦，組長：主要職責：負責事故現(xiàn)場保護、交通疏散和秩序維護工作，保證救援工作 順利進行。物資、設施供應組：設備管理中心、東露天礦，組長：李進榮、鄭亮主要職

12、責：負責救災物資的采購、調(diào)撥和運輸工作，負責通訊線路的暢通 無阻和事故現(xiàn)場的電力、水源的供應。技術專家組：總工辦及各相關生產(chǎn)職能部門，組長：主要職責：參加礦山事故災難救援方案的研究。 研究分析事故信息、災害 情況的演變和救援技術措施，為應急救援決策提出意見和建議，提出事故防范 的措施及建議，為恢復生產(chǎn)提供技術支持。后勤保障組：生活服務中心、車輛管理中心、公司辦公室，組長：呂文彬， 副組長：主要職責：負責車輛調(diào)派和生活后勤保障工作。上述各組成員由相關部門和單位的負責人擔任，同時可根據(jù)工作需要，從相關部門抽調(diào)一定數(shù)量的工作人員。4.演練方案4.1 原則要求4.1.1總調(diào)度室按公司滑坡事故應急預案啟

13、動三級響應程序。開展匯 報、發(fā)布行動命令。立即通知當日公司總值班人員，同時通知應急救援指揮部 總指揮、副總指揮及成員單位負責人。通知的單位和人員聯(lián)系方式見附件1 (公 司應急救援機構(gòu)相關人員聯(lián)系方式)。(1)接警5分鐘內(nèi)，指揮部確定委派現(xiàn)場工作組的人選和救援技術組的 人選；接警60分鐘內(nèi)，現(xiàn)場工作組趕到災區(qū)現(xiàn)場；立即在東露天礦設立事故 現(xiàn)場應急救援指揮部。由公司應急救援總指揮或其指定專人擔任組長。(2)礦山救護隊在接命令45分鐘內(nèi)到達事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場救護；各相 關單位抽調(diào)人員成立搶險隊，礦山救護隊隊長臨時負責救援現(xiàn)場指揮工作。(3)保衛(wèi)中心安排人員做好道路交通管制，無關人員及車輛不得進入救

14、援現(xiàn)場，確保救災車輛和物資及時到達。(4)總調(diào)度室及時向集團公司總調(diào)度室和安全生產(chǎn)監(jiān)察局及上級政府有 關部門報告事故(演練)情況。4.2 演練編排4.2.1 演練前準備：4.2.1.1 東露天礦要提前做好現(xiàn)場相關準備工作。(1)做好場地布置，準備不低于體積為 150立方米的土石；一臺模擬被 埋的設備傾斜或傾倒，土石要埋至駕駛室(模擬設備)以上位置；設備上放置一個假人模擬被困司機；造成災害現(xiàn)場較為逼真的情景。劃定災害現(xiàn)場范圍， 拉好警戒線，確保演練有序進行。(2)做好保衛(wèi)警戒和救援引導工作。嚴禁演練無關人員進入演練現(xiàn)場。在入坑路口安排引導人員，負責做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時向現(xiàn)場指揮部報告救援隊 伍的到

15、達情況，及時引導救援車輛安全進入災害現(xiàn)場。(3)劃定各救援隊伍車輛停靠位置，引導救援車輛和礦內(nèi)現(xiàn)場指揮車輛 放置于指定位置。安排好救援設備的行駛路線，排土石位置。安排好救護隊開 展救援的具體位置，方便救護過程的演練。安排好現(xiàn)場的攝像、攝影位置，方便企業(yè)文化部記者的拍攝。4.2.1.2 滑坡現(xiàn)場觀摩組(技術專家組)要提前進入現(xiàn)場。9: 30技術專家組人員參加現(xiàn)場觀摩，根據(jù)技術層面的要求，對照公司應 急救援預案中涉及到本單位的內(nèi)容提出修改完善的建議。4.2.1.3演練評估組做好評估記錄。9: 30時監(jiān)察審計部、安監(jiān)局組成評估組，在四個評估點做好評估記錄。四個評估點分別是：總調(diào)度室調(diào)度臺、東露天調(diào)度

16、臺、東露天入坑路口、東露天滑坡演練現(xiàn)場。監(jiān)察審計部評估人員分配：在總調(diào)度室調(diào)度臺，樊紅衛(wèi)、王治國、滕軍等三名人員分別在東露天礦各評估點。安監(jiān)局評估人員分配：分別在東露天入坑路口、東露天滑坡演練現(xiàn)場，加強這兩處的評估。評估要求：各評估點所在單位提供必要的工作條件， 評估人員于演練前到 達指定地點。評估人員要認真做好相關情況的描述， 描述要準確規(guī)范、簡明扼 要。評估工作內(nèi)容：(見附件2:應急演練評估記錄表)(1)信息報告是否及時、準確；(2)調(diào)度是否及時索取收集整理圖紙資料及現(xiàn)場信息；(3)各現(xiàn)場人員到位時間；(4)組織情況是否良好；(5)其它。1 .2.1.4演練影像組要做好影像記錄。9 : 3

17、0企業(yè)文化部派記者做好現(xiàn)場的攝影、攝像，做好影像資料的制作。 在公司總調(diào)度室、東露天礦調(diào)度室、東露天滑坡現(xiàn)場各架設一臺攝像機全程記 錄演練過程。4.2.1.5指揮部授權(quán)宣布演練開始。4.2.2演練過程(9: 40- 11: 10時，共計90分鐘)(1) 9: 40時公司調(diào)度室通知東露天調(diào)度室，稱：“平朔公司2012年露 天礦滑坡事故應急演練正式開始。請應急演練現(xiàn)場總指揮鄭亮宣布演練開始?！?2) 9: 40應急演練現(xiàn)場總指揮鄭亮在東露天礦調(diào)度室宣布演練正式開 始。(3) 東露天調(diào)度室通知邊坡滑坡應急演練開始，無關人員暫時不要用對 講機。(4) 9: 41值班經(jīng)理范多水報：“東1360滑坡區(qū)有1

18、32前裝機清理滑體 時，上部滑體突然滑動，設備人員被困，需緊急救援?！闭{(diào)度員回復：“請范經(jīng) 理詳細了解情況，通知礦值班領導，組織滑坡區(qū)域作業(yè)人員緊急撤離， 設置警 戒?！?5) 9: 43調(diào)度員接報警，記錄，報調(diào)度室主任，立即報礦領導。指示： “通知本礦應急指揮部成員立即到調(diào)度室集合，密切關注1360滑坡動向，嚴防二次滑坡危險。”(6) 9: 45調(diào)度員報急救站電話2204120,通知值班大夫馬上到現(xiàn)場待命， 做好急救準備。(7) 9: 45礦長及指揮部成員趕到調(diào)度室，詢問調(diào)度員事故情況，調(diào)度 員向現(xiàn)場總指揮鄭亮介紹礦坑滑坡情況， 鄭亮下令啟動礦坑邊坡滑坡事故應急 預案，并發(fā)布命令：“請總工程

19、師現(xiàn)場督導，組織技術人員盡快拿出救援方案?！?8) 9: 45值班經(jīng)理范多水報調(diào)度員滑坡情況：“初步判斷滑體波及范圍 為南北走向，長度約200米，跨度2個平盤約50米，132前裝機駕駛室變形、 人員受困，無法聯(lián)系。同時，附近區(qū)域需要確定有無人員受困。 ”調(diào)度員回復：“請安排附近影響設備撤離，隨時報告工作進展?！蓖瑫r，向 現(xiàn)場總指揮鄭亮報告。鄭亮指示：“立即向公司總調(diào)度室匯報。”(9)9: 50時，東露天礦調(diào)度員報警：“東露天礦發(fā)生滑坡，位于東幫1360(從北至南)約250米處至530米處，面積初步測算約6萬平方米，有1臺前 裝機被困，確定有1名司機被困在設備里面，情況不明，具體人數(shù)正在核實，

20、請公司立即請救護隊到現(xiàn)場救援。”總調(diào)度室調(diào)度員答復：“請礦組織自救，落實警戒措施。安排人員在路口 接應救護隊人員，配合救護隊進行救援?！?10) 9: 52時，總調(diào)度室調(diào)度員發(fā)布以下命令：命令1: “東露天發(fā)生滑坡事故，有人員被困，請礦山救護隊火速趕往現(xiàn)場救援。”命令2: “請醫(yī)院做好救治傷員準備”。命令3: “請保衛(wèi)中心加強東露天保衛(wèi)力量，協(xié)助礦方做好保衛(wèi)警戒工作”。(11) 9: 52時，總調(diào)度室調(diào)度員立即向丁新啟主任匯報，向公司領導及 當日值班領導匯報。匯報內(nèi)容：“東露天東幫發(fā)生面積約6萬平方米的滑坡事故，確定有1名司機被困在前裝機里面，情況不明，受困人數(shù)正在核實，已通知東露天做好警戒工

21、作，并通知救護隊人員去現(xiàn)場救援?！闭{(diào)度員按指示通知指揮部相關成員單位和人員到位，指揮部現(xiàn)場工作組成 員立即趕赴現(xiàn)場。(12) 10: 00時，東露天礦打來電話，稱：“礦長現(xiàn)場指揮救援，查看確 保不會發(fā)生二次滑坡，正指揮設備和人員清理滑體，積極搶救被困設備和人 員?！?13) 10: 30時，東露天礦打來電話，稱：“前裝機上人員受重傷，被設備卡住，無法行動，但神智清醒。急救站大夫正在為傷者輸液?！?14) 10: 55時，礦山救護隊隊長打來電話，一個救護小隊已到達現(xiàn)場。匯報情況：“傷員已被救出，急救站急救大夫在救護車上對重傷員進行急救?！?15) 11: 00時，東露天礦調(diào)度室報稱，經(jīng)核對人員，

22、確定戶外只有 1 名人員被困。(16) 11: 00時，礦山救護隊報稱，用生命探測儀探測，確定再無人員 受困。(17) 11: 10時，經(jīng)過緊急搶險，調(diào)動東露天礦挖掘及裝卸車設備，垮 落滑體被清理到指定區(qū)域，險情解除。(18) 11: 10時，東露天調(diào)度室向總調(diào)度室匯報，險情解除，請指示演 練結(jié)束?？傉{(diào)度室調(diào)度員請示主任，宣布演習結(jié)束。(19) 14: 30時，各評估組將評估記錄報公司總調(diào)度室統(tǒng)一匯總。(20) 16: 30時，總調(diào)度室組織參加本次應急演練的成員單位有關人員 進行會議討論，醞釀提交演練報告。4.3演練記錄(1)現(xiàn)場應急救援指揮部設專人記錄事故搶險方案和執(zhí)行情況，監(jiān)測監(jiān) 控事故發(fā)

23、展態(tài)勢，提前采取合理的應急措施。 公司總調(diào)度室、東露天礦調(diào)度室 現(xiàn)場各架設一臺攝像機全程記錄演練過程。(2)搶險救災組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應組、技術專家組等四個專 業(yè)組分別設專人記錄本組執(zhí)行應急救援預案的情況。(3)由安監(jiān)局、監(jiān)察審計部組成現(xiàn)場評估組和指揮部評估組，記錄預案 執(zhí)行及演練情況，對整個演練過程展開評估調(diào)查，并回收演練評估調(diào)查表。(4)東露天礦調(diào)度室和公司總調(diào)度室分別記錄調(diào)度臺帳備案。(5)總調(diào)度室和安監(jiān)局在演練進行時共同填寫(演練)事故緊急報告(在 24小時內(nèi)報集團公司總調(diào)度室)，內(nèi)容包括：A發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。B事故單位的經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模。C事故的簡要經(jīng)過

24、、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。D事故原因、性質(zhì)的初步判斷。E事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖。F需要有關部門單位協(xié)助事故搶險和處理的有關事宜。G事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4.4演練安全防護要求(1)在搶險救災過程中，專業(yè)或輔助救援隊伍人員，要采取安全防護措 施。(2)搶救事故以專業(yè)礦山救援人員為主，事故單位人員配合時要有嚴格 的安全保障措施。事故單位要嚴格控制進入災區(qū)人員的數(shù)量， 所有搶險救援工 作人員必須攜帶安全保護裝備，才能進入事故搶救區(qū)域參與搶險救援工作。(3)救援人員必須認真按救援方案和安全措施執(zhí)行，確保自身安全。4.5演練處置措施(1)立即搶救被圍困人員和設備，

25、對危險區(qū)域進行警戒。(2)迅速查明受影響的區(qū)域范圍，清查受災區(qū)域的人員名單，搶救可能 被掩埋的遇難遇險人員，為處理事故提供依據(jù)。(3)組織力量密切觀察災情，根據(jù)災情的變化情況相應采取有效的救援行動。(4)災害控制處理結(jié)束后，盡快組織力量恢復正常生產(chǎn)。4.6 通信與信息保障(1)公司搶險救援指揮部成員單位之間建立暢通聯(lián)系，指揮部成員、指揮部辦公室人員的住宅電話和手機作為備用聯(lián)系方案，移動電話必須保證24小時開機。(2)公司搶險救援指揮部及辦公室、礦級搶險救援指揮機構(gòu)以及現(xiàn)場搶 險救援指揮部建立專線通信聯(lián)系， 通過有線電話、移動電話等通信手段，保證 通信聯(lián)系暢通。4.7 后勤保障后勤保障組負責搶險

26、救援指揮部及相關工作人員交通和生活后勤保障工 作；善后處理組負責治安保衛(wèi)和安撫工作；物資設施供應組負責救援物資采購、 征調(diào)，保證滿足救援需要。4.8 宣布演練結(jié)束現(xiàn)場指揮部發(fā)出演練結(jié)束的請求，總調(diào)度室請示總指揮，按總指揮命令， 宣布演練結(jié)束。現(xiàn)場指揮部發(fā)布演練結(jié)束命令。5.演練總結(jié)(1)總調(diào)度室收集各專業(yè)組和評估組意見，召集相關人員會議討論，將 報告印發(fā)至各應急救援指揮部成員單位廣泛征求意見。(2)提交總結(jié)報告，呈總指揮審閱。(3)將總結(jié)報告報送公司應急預案編制組，作為修改預案的重要參考。附件：1、平朔公司及礦應急救援機構(gòu)相關人員聯(lián)系方式2、考察評估記錄表3、應急方案實施單位的具體分工演練名稱

27、東露天滑坡演練演練方式實戰(zhàn)演練演練時間2012.6.19演練地點1360邊坡評估地點評估人員主要參加人員評估主要內(nèi)容：(1)信息報告是否及時、準確；(2)調(diào)度是否及時索取收集整理圖紙資料及現(xiàn)場信息；(3)各現(xiàn)場人員到位時間；(4)組織情況是否良好；(5)其它。附件2應急演練評估記錄表演練評估意見:備注：1、評估地點安排4個：總調(diào)度室1個，東露天礦大門、調(diào)度室、1360滑坡現(xiàn)場各1個。2、此頁不夠書寫，可另附材料。附件3 :應急方案實施單位的具體分工1、通風救護部：派救護隊赴災害現(xiàn)場實施救援。(1) 9: 52接到警報后，救護隊1個小隊由中隊長胡召明帶隊，9: 55 趕赴事故現(xiàn)場。(2) 10:

28、 40救護車到礦坑入口處，由東露天礦負責引導 10: 50至現(xiàn)場， 中隊長胡召明直接或通過步話機向現(xiàn)場總指揮鄭亮領取任務。得到明確指令 后，下達作戰(zhàn)部署，指揮利用破拆設備救人。(3) 10: 55人員救出設備后，胡召明指揮用擔架抬上救護車，急救站大 夫上車進行急救。救護隊完成任務，退出(4) 11: 00胡召明指揮開展生命探測，救護隊員利用儀器確定可疑區(qū)域 沒有被埋人員，救護工作結(jié)束。胡召明向鄭亮請示后，現(xiàn)場。2、東露天礦現(xiàn)場指揮部：負責現(xiàn)場指揮的全部工作。(1)做好場地布置，準備不低于 300立方米的土石；一臺模擬被埋的設 備傾斜或傾倒，土石要埋至駕駛室(模擬設備) 以上位置；設備上放置一個

29、假 人模擬被困司機；造成災害現(xiàn)場較為逼真的情景。劃定災害現(xiàn)場范圍，拉好警戒線，確保演練有序進行。(2)做好保衛(wèi)警戒和救援引導工作。嚴禁演練無關人員進入演練現(xiàn)場。在入坑路口安排引導人員，負責做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時向現(xiàn)場指揮部報告救援隊 伍的到達情況，及時引導救援車輛安全進入災害現(xiàn)場。(3)劃定各救援隊伍車輛?？课恢?，引導救援車輛和礦內(nèi)現(xiàn)場指揮車輛 放置于指定位置。安排好救援設備的行駛路線，排土石位置。安排好救護隊開 展救援的具體位置，方便救護過程的演練。安排好現(xiàn)場的攝像、攝影位置，方便企業(yè)文化部記者的拍攝。(4)制定詳細的方案，落實好具體的演練任務。本著既要演練隊伍，又 要展現(xiàn)風采的精神，認真抓好細

30、節(jié)設計，確?，F(xiàn)場逼真效果，起到一定的警示 作用。要認真研究和領會公司演練方案的內(nèi)容， 礦方小方案要置于公司大方案 的框架內(nèi)組織，避免脫節(jié)。(5)礦山救護隊退場后，公司演練基本結(jié)束。安排好現(xiàn)場清理，恢復生 產(chǎn)事宜。(6)除明確規(guī)定由具體單位落實的事宜，其它的道具準備均由東露天礦 負責。(7) 10: 30東露天現(xiàn)場指揮部明確指定保衛(wèi)人員位置，并安排做好保衛(wèi)人員的運送。3、9: 55許保衛(wèi)中心在接到匯報后，立即指示就近抽調(diào) 6名保衛(wèi)人員加 強東露天保衛(wèi)警戒，10: 30人員到達東露天，現(xiàn)場指揮部明確指定保衛(wèi)人員 位置，并安排做好保衛(wèi)人員的運送。4、9: 35急救站大夫接到東露天調(diào)度員電話后，馬上行

31、動趕赴指定位置 待命，10: 30急救站大夫模擬為作者輸液，10: 55急救站大夫上救護車對傷 員進行救治。5、9: 30技術專家組人員參加現(xiàn)場觀摩，根據(jù)技術層面的要求，對照公 司應急救援預案中涉及到本單位的內(nèi)容提出修改完善的建議。6、9: 30監(jiān)察審計部、安監(jiān)局：派人在四個評估點做好評估記錄。四個 評估點分別是：總調(diào)度室調(diào)度臺、 東露天調(diào)度臺、東露天入坑路口、東露天滑 坡演練現(xiàn)場。監(jiān)察審計部評估人員分配：李博雅在總調(diào)度室調(diào)度臺，樊紅衛(wèi)、王治國、 滕軍等三名人員分別在東露天礦各評估點。安監(jiān)局評估人員分配：分別在東露天入坑路口、東露天滑坡演練現(xiàn)場，加強這兩處的評估。評估要求：各評估點所在單位提供必要的工作條件， 評估人員于演練前到 達指定地點。評估人員要認真做好相關情況的描述， 描述要準確規(guī)范、簡明扼 要。評估工作內(nèi)容：(1)信息報告是否及時、準確；(2)調(diào)度是否及時索取收集整理圖紙資料及現(xiàn)場信息；(3)各現(xiàn)場人員到位時間；(4)組織情況是否良好；(5)其它。7、9: 30企業(yè)文化部：派記者做好現(xiàn)場的攝影、攝像，做好影像資料的 制作，在公司總調(diào)度室、東露天礦調(diào)度室、東露天滑坡現(xiàn)場各架設一臺攝像機 全程記錄演