細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

1、細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理一、筆者幾個(gè)關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念1 .生產(chǎn)管理首先需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的合理設(shè)計(jì)過(guò)程管理首先需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。 生產(chǎn)過(guò)程本 身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過(guò)程管理需要從設(shè)計(jì) 過(guò)程開(kāi)始。設(shè)計(jì)切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加 工過(guò)程，設(shè)計(jì)每個(gè)過(guò)程所需要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地，設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)間 的交接、數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計(jì)整個(gè) 車(chē)間各工序的位置形成一個(gè)最短的物流路徑等。設(shè)計(jì)以規(guī)劃圖紙和管理制度 的形式展現(xiàn)出來(lái)。2 .生產(chǎn)管理離不開(kāi)完善的培訓(xùn)設(shè)計(jì)是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計(jì)出來(lái)完美的流程，

2、良好的布局，規(guī)范 的交接，嚴(yán)密的制度說(shuō)明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計(jì)最終變成完 美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及優(yōu)秀設(shè)計(jì)完美的傳播給我們的執(zhí) 行者，生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)工人，而實(shí)現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過(guò) 走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式進(jìn)行意識(shí)和技能的培訓(xùn)來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。3 .生產(chǎn)管理是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合過(guò)程管理是通過(guò)具有先進(jìn)管理理念及豐富實(shí)踐精神的管理者，制定出符合實(shí)際具有操作性的完善的制度，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí) 行的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程必須是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。對(duì)于玻璃深加工的生產(chǎn)過(guò)程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，優(yōu) 秀的管理者、

3、資深的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備配置，合適 要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那 么怎么樣來(lái)選擇深加工的人員？怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合 適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么 樣的環(huán)境來(lái)滿(mǎn)足需要？以下我們就從這幾個(gè)方面來(lái)談一談玻璃深加工的過(guò) 程管理。4 .執(zhí)行力第一。無(wú)論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是 工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員1 .管理人員管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的管理人員主要是 生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃）

4、，品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品 控跟單）等。管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場(chǎng)地， 設(shè)計(jì)過(guò)程的流程及過(guò)程交接，還有就是對(duì)不合格品的管理等。2 .技術(shù)人員技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù) 人員，也有部分人員沒(méi)有走上管理崗位或者不擅長(zhǎng)管理，尤其是后者我們更應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專(zhuān)門(mén)針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相 應(yīng)的平臺(tái)，例如許多公司專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù) 人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。3 .普通員工普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者， 是公司業(yè)績(jī)的直接締造人。所以普 工對(duì)公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板

5、素質(zhì)低下的， 但 是所有的管理思想最終都是落實(shí)到有普通員工來(lái)執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象。4 .玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的組織架構(gòu)有了這些人員之后我們需要把這些人員進(jìn)行合理的分工，組成一個(gè)有序的組織。這就是人員的組織架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門(mén)的組織架構(gòu)圖R介m a k讀晌，士惘XX桿齡上（二）玻璃深加工生廠(chǎng)管理之設(shè)備1 .設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)玻璃企業(yè)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)很關(guān)鍵，設(shè)備購(gòu)買(mǎi)不好既影響效率又影響質(zhì)量。因此 玻璃深加工的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)就需要做好正確的選擇。在購(gòu)買(mǎi)深加工設(shè)備時(shí)，主要需要考慮如下一些因素：首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長(zhǎng)江日盛玻璃科技有限公司定位是

6、做蘇北地區(qū)的高端的產(chǎn)品。所以我們所有設(shè)備都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，完全按照l(shuí)ow-e中空的需求來(lái)配置。切割機(jī)包括切割油都是low-e專(zhuān)用的，磨邊機(jī)用的皮 帶和除膜輪等，清洗機(jī)的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設(shè)備，low-e所需的對(duì)流 鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設(shè)備及全自動(dòng)打膠機(jī)等。但是如果定位做 雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設(shè)備，只要能夠滿(mǎn)足中空玻璃相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)就好。其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實(shí)力 較強(qiáng)的時(shí)候我們可以采購(gòu)更好的設(shè)備，例如采用全進(jìn)口的設(shè)備，資金不足就采 用能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求的設(shè)備就好了。再次，設(shè)備的性能及在市場(chǎng)上聲譽(yù)。采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候我們需要了

7、解目前市 場(chǎng)對(duì)設(shè)備的評(píng)價(jià)，性?xún)r(jià)比，售后服務(wù)等各方面的。這是為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后維護(hù)做準(zhǔn) 備。最后，玻璃企業(yè)十分重要的設(shè)備是鐵架和量具。包括原片架、周轉(zhuǎn)架和成 品架。鐵架制作的好壞嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。 筆者后期會(huì)有作品專(zhuān)門(mén)描述目前常見(jiàn)鐵架設(shè)計(jì)圖及其對(duì)生產(chǎn)的影響。量具也是 玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，這樣才能保證產(chǎn)品符 合顧客的要求。2 .設(shè)備的驗(yàn)收和安裝購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備到廠(chǎng)的時(shí)候我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)制定相應(yīng)的設(shè) 施驗(yàn)收單對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。確保收到的設(shè)備與我們訂購(gòu)設(shè)備的一致性及相應(yīng)的 零配件是否到齊！之后我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，調(diào)試成功之后，確保設(shè)備正常運(yùn)行，

8、并要求廠(chǎng) 家對(duì)公司操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相應(yīng)操作人員具備相關(guān)操作能力之后對(duì)所購(gòu) 設(shè)備進(jìn)行簽收。3 .設(shè)備的布局深加工現(xiàn)場(chǎng)物流路徑最優(yōu)化是設(shè)備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因?yàn)?最初沒(méi)有考慮好需要上什么設(shè)備，也沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)了設(shè)備基本上哪里有空 地就擺在哪里，最后出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西 面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時(shí)間浪費(fèi),4 .設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工欲善其事必先利其器，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必 須制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，來(lái)根據(jù)設(shè)備的特性進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確定維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和周期，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。根據(jù)相關(guān)制度設(shè)計(jì)出設(shè)施

9、日常保 養(yǎng)表定期檢查和記錄。5 .設(shè)備的更新?lián)Q代只要是設(shè)備就會(huì)老化，都有其壽命周期，如果出現(xiàn)設(shè)備無(wú)法使用，或者使 用該設(shè)備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟(jì)的時(shí)候我們就應(yīng)該考慮將其報(bào)廢和更換。（三）玻璃深加工過(guò)程管理之原材料1 .原材料之于玻璃深加工對(duì)于玻璃深加工來(lái)說(shuō)，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、 low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節(jié)， 如何保管、領(lǐng)用原輔材料 是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過(guò)程中較 大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤(rùn)的源泉。所謂巧婦難為

10、無(wú)米之炊，沒(méi)有好的原材料是無(wú)論如何也出不了好的產(chǎn)品的。原材料的質(zhì)量、利用率、進(jìn)料的及時(shí)性和準(zhǔn)確率都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成很大的影響2 .原材料的領(lǐng)用玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu) 化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實(shí)行退庫(kù)。因?yàn)樵ＡШ推渌a(chǎn)品不一 樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實(shí)際耗 用剩余產(chǎn)品再退庫(kù)，然后根據(jù)實(shí)際耗用算實(shí)際切裁率及成品率。鋁條、丁基 膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。3.原材料管理這里主要是指三個(gè)方面即原材料在倉(cāng)庫(kù)中的管理， 半成品在生產(chǎn)流程中 的管理以及余料的管理。（四）玻璃深加工

11、生產(chǎn)管理之制度玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度， 所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們 主要需要從質(zhì)量手冊(cè)，程序文件方面來(lái)保障生產(chǎn)制度的建立、實(shí)施和改進(jìn)。具體來(lái)講主要包括作業(yè)指導(dǎo)用的各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、不合格品管理規(guī)定、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、各崗位職責(zé)等。這每一個(gè)部分都是一個(gè)課題筆者會(huì)在后期進(jìn)行逐一細(xì)談。（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場(chǎng)地的布局管理，為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供一個(gè)良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán)境因素；同時(shí)管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境以供員工健康快速的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。具體的管理方法筆者認(rèn)為可以將“ 6s管理”在玻璃深加工

12、企業(yè)生產(chǎn)管 理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。三、流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用工藝流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，有如下幾個(gè)好處：1 .質(zhì)量可追溯。列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流 程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號(hào)，就能追溯到玻璃加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。2 .加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不 一樣，尤其是建筑玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過(guò)程中也容易出現(xiàn) 次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒(méi) 有及時(shí)補(bǔ)片而影

13、響了整個(gè)訂單的交貨期。 保證訂單的加工完整性，就要控制 次破及時(shí)上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)片。流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須 對(duì)前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無(wú)法進(jìn)行“隱瞞”。3,簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱(chēng)架卡，是因?yàn)橐话銇?lái) 說(shuō)，一個(gè)鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清晰（貨卡一致），一般允許一個(gè)鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個(gè)流程卡）的玻璃，不允 許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個(gè)鐵架上。 交接一般按架交接，這樣就不用 重復(fù)抄寫(xiě)玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫(xiě)次破的玻璃數(shù)量以及次破原因及責(zé)任劃 分，非常清晰方便，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量

14、追溯的依據(jù)。4,便于統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入?yún)R總就能 很快實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。但是流程卡和管理系統(tǒng)都是工具，再好的工具都是要人員來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有 完美的執(zhí)行和管理（本部分存在引用中國(guó)玻璃網(wǎng)文章， 我公司采用杭州派爾的管理軟件）四、結(jié)語(yǔ)本文是繼前面幾個(gè)部分而寫(xiě)，是關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程控制的部分。開(kāi)始之后筆 者才發(fā)現(xiàn)每個(gè)部分細(xì)寫(xiě)的話(huà)本文會(huì)有很長(zhǎng)的篇幅。于是略作刪減，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切割，磨邊，鋼化，中空各工序管理將作為一個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這樣能夠更詳細(xì)的描述現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化，最終使保安具備滿(mǎn)足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)

15、置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 口、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二,培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要 求所有保安都應(yīng)熟

16、知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和 發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)

17、道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每

18、月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮